Оптимізація організаційної структури: термінове завдання.

За свого життя, зіткнувшись із національною долею реформ та модернізації, спрямованих на порятунок від бідності та інтеграцію у світову спільноту, покійний Генеральний секретар Нгуєн Ван Лінь видав директиву «Речі, які потрібно зробити негайно». Сьогодні впорядкування адміністративного апарату є нагальною справою, яку не можна відкладати.

Громадяни виконують адміністративні процедури в Центрі державних адміністративних послуг міста Кантхо - Фото: CHI QUOC

Як наголосив Генеральний секретар То Лам, впорядкування політичної системи партії, держави та масових організацій є «революцією», а також сприяє боротьбі з марнотратством. Що ще важливіше, це необхідний крок, щоб наша країна могла вступити в еру інтеграції та розвитку. Впровадження політики реорганізації, консолідації та впорядкування апарату в цей час – це те, що не можна відкладати; це необхідно зробити, і зробити це якомога швидше.

Упорядкування політичної системи в нашій країні не є новим починанням, але насправді попередні зусилля не досягли поставлених цілей. Частково це пов'язано з відсутністю послідовного та ретельного впровадження, а також відсутністю справді відповідних методів. Після кількох спроб упорядкування апарат керівництва та управління часом, а подекуди, знову розширювався, що зменшило значення та ефективність політики.

Це обмеження чітко проявляється в системі партійних органів, де відділи економіки та внутрішніх справ після розпуску відновлюються з центрального на місцевий рівень. Аналогічно відбувається «злиття, поділ», ліквідація, а потім відновлення багатьох відділів (на рівні провінцій).

Незважаючи на значні витрати уряду на заохочення скорочення штатів, кількість державних службовців та працівників продовжує зростати. Багато хто з них все ще просто ходить на роботу та повертається додому, не виконуючи жодної роботи. Це справді є тягарем для державного бюджету та людей.

Вам також може сподобатися

Хошимін: Фотовиставка, присвячена Генеральному секретарю Нгуєн Ван ЛінюЗображення на виставці зображують життя, революційну кар'єру та величезний і важливий внесок товариша Нгуєн Ван Ліня в революцію у Південному В'єтнамі.

Район Хай Лінь реорганізовує та об'єднує житлові райони, щоб оптимізувати адміністративний апарат та краще обслуговувати людей.Відповідно до політики партії та держави щодо продовження інновацій та реорганізації апарату політичної системи з метою оптимізації, ефективності та результативності роботи, район Хай Лінь здійснює реорганізацію та об'єднання житлових районів відповідно до нормативних актів та директив вищих рівнів. Це важлива політика, що має суттєве значення, спрямована на підвищення ефективності державного управління на низовому рівні, використання ресурсів громади, задоволення потреб розвитку нової ери та побудову місцевого самоврядування, яке все більше наближається до людей та краще їм служить.

Від оптимізації адміністративного апарату до покращення якості послуг для людей - Частина 2: Зміцнення довіри людейКінцева мета впорядкування адміністративного апарату, децентралізації чи цифрової трансформації полягає не в статистичних цифрах, а в якості послуг, що надаються людям.

Ефективність політики оптимізації адміністративного апарату та штату державних службовців безперечна. З моменту розпуску та об'єднання Міністерств лісового господарства, іригації та рибальства з Міністерством сільського господарства ці сектори не тільки не занепали, а й значно розвинулися, як-от: площа лісових насаджень, лісовий покрив, виробництво та експортна вартість лісової та водної продукції...

Незважаючи на відсутність національної іригаційної системи, В'єтнам все ще інвестував та будував багато безпрецедентних великомасштабних іригаційних проектів з ефективними можливостями зрошення та контролю засоленості в багатьох частинах країни.

Рішення Центрального Комітету партії щодо ретельного впровадження реструктуризації, консолідації та впорядкування апарату та кадрового забезпечення державних службовців значною мірою полегшене термінами початку 2025 року, а особливо обранням нових кадрів на всіх рівнях та у всіх секторах. Це створює сприятливий контекст та умови для всіх рівнів, секторів та підрозділів для консолідації, об'єднання та реорганізації своїх відомчих систем, впровадження інновацій в організації та діяльності, а також підвищення рівня та якості членів та посадових осіб партії.

Окрім вищезазначених переваг, політика реструктуризації, консолідації та впорядкування апарату державної служби та робочої сили також стикається зі значними труднощами та викликами. Однією з цих труднощів та викликів є менталітет, дух, ставлення та навіть інерція значної кількості «своїх» людей.

Наразі для нашої країни настав сприятливий момент вступити в нову еру «Ефективність – Результативність – Результативність», як це вказав Генеральний секретар То Лам. Успішна реалізація політики, плану та цілей оптимізації апарату керівництва та управління на всіх рівнях, а також кадрового забезпечення державних службовців також є «завданням, яке необхідно виконати негайно».

Скоротити кількість посад заступників та зміцнити робочу силу висококваліфікованими кадрами.

Сполучені Штати - Вʼєтнам: Не пропустіть

В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції у високі технології.Вранці 26 червня в урядовій будівлі віце-прем'єр-міністр Хо Куок Зунг прийняв пана Джеффа Плейса, директора з ланцюгів поставок Coherent Group (США). Під час зустрічі віце-прем'єр-міністр підтвердив, що В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції, особливо у високотехнологічну, інноваційну та напівпровідникову промисловість.

Заохочувати американський бізнес до розширення інвестицій у високотехнологічні сектори.Віце-прем'єр-міністр Хо Куок Зунг заявив, що В'єтнам вітає американські компанії, які продовжують розширювати свою діяльність у В'єтнамі, особливо у високотехнологічних галузях промисловості та секторах з високою доданою вартістю.

В'єтнам і Сполучені Штати зміцнюють співпрацю у подоланні наслідків війни.VTV.vn - 22 червня Генеральний секретар і президент То Лам прийняв виконуючого обов'язки секретаря ВМС США Хун Цао.

Центральний Комітет переживає кадрову революцію. Це дуже складне завдання, пов'язане з новими викликами. Я хотів би запропонувати такі пропозиції: - Замість того, щоб зосереджуватися на кількості, нам слід надавати пріоритет суті та практичному розвитку. Партійні комітети, Вітчизняний фронт, народні ради та масові організації – це ті, хто дійсно розширює бюрократію. Департаменти та агентства повинні зміцнювати свій штат більш здібними та продуктивними кадрами, ніж раніше, тим самим забезпечуючи основу для підвищення заробітної плати кваліфікованих державних службовців (продуктивність однієї кваліфікованої людини еквівалентна продуктивності 2-3 менш здібних осіб). - Зменшити кількість заступників керівників; зараз їх забагато від центрального до місцевого рівня. Кожне центральне агентство, згідно зі своєю кадровою структурою, повинно мати лише 1-2 заступників керівника, а підпорядковані департаменти повинні дотримуватися того ж правила. Сприяти децентралізації та делегуванню повноважень заступникам керівників та керівникам департаментів, надаючи їм повноваження щодо прийняття рішень (відповідно до принципу заохочення посадовців до сміливого мислення, рішучих дій та служіння спільному благу народу та країни).

Оптимізувати штатне розклад в асоціаціях.

Необхідно сміливо впорядкувати персонал асоціацій відповідно до духу асоціацій. За винятком таких асоціацій, як Асоціація фермерів В'єтнаму, Союз жінок В'єтнаму та Асоціація ветеранів В'єтнаму, після створення асоціації повинні забезпечити фінансову автономію; державна бюджетна підтримка надається лише разом із поставленими завданнями. Поточна модель асоціацій включає керівництво (президента та віце-президентів), спеціалізовані комітети та допоміжний персонал. Наприклад, Кооперативний союз зазвичай встановлює цільовий показник у 10-11 осіб. Як правило, провінційний Кооперативний союз має три керівні посади (президента та двох віце-президентів), двох спеціалістів для складання звітів, планування та надання юридичної підтримки членам. Решта 5-6 співробітників виконують допоміжні завдання, такі як управління персоналом, діловодство, бухгалтерський облік, казначейство, нагородження та винагороди, а також водіння. Насправді робоче навантаження асоціацій не таке велике, як у спеціалізованих відділів, але вони мають повну організаційну структуру, як описано вище. У відділі є бухгалтер, у асоціації є бухгалтер; у відділі є канцелярський персонал, у асоціації також є канцелярський персонал. То чому б не об'єднати ці асоціації в одну організацію? У новоствореній організації, окрім скорочення кількості посад заступників, також буде оптимізовано роботу такого персоналу, як клерки, бухгалтери, скарбники, співробітники з нагородження та подяки, а також водії. Це заощадить бюджет, зменшивши необхідність виплачувати зарплати щонайменше 6 або 7 особам на об'єднання. Сподіваємося, що така організація буде набагато більш оптимізованою та ефективною.

Чи маєте ви якісь пропозиції або запропоновані рішення щодо оптимізації адміністративного апарату від центрального до місцевого рівня? Будь ласка, надсилайте свої думки до Туой Тре електронною поштою на адресу ntu@tuoitre.com.vn. Редакційна колегія відбере та опублікує ваші пропозиції для розгляду читачами та відповідними органами влади.

Tuoitre.vn

Джерело: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm