У своєму вступному слові пані Нгуєн Тхі Ле, голова Народної ради міста Хошимін, зазначила, що звіт про планування розвитку міста Хошимін на період 2021-2030 років з перспективою до 2050 року є важливим змістом, який слугує основою для перегляду, коригування, доповнення та розробки інших планів, а також визначає напрямки управління процесом розвитку міста.
«Міське планування є ключовим фактором у спрямуванні розвитку, створенні сприятливих умов для соціально -економічного та культурного розвитку, захисті навколишнього середовища та покращенні якості життя людей. Це планування сприяє закладенню основи для того, щоб Хошимін став економічним, фінансовим, комерційним та науково-технічним центром країни та регіону, що відповідає вимогам міжнародної інтеграції», – заявила пані Ле.
Для реалізації 199 проектів потрібно приблизно 360 мільярдів доларів.
Виступаючи на сесії, пані Ле Тхі Хюїнь Май, директор Департаменту планування та інвестицій міста Хошимін, заявила, що цей план спрямований на те, щоб Хошимін до 2030 року став глобальним, цивілізованим, сучасним, співчутливим, динамічним та інноваційним містом.
Щодо розвитку функціональних зон, директор Департаменту планування та інвестицій заявив, що економічна зона сформує зону вільної торгівлі (ЗВТ), пов'язану з міжнародним перевантажувальним портом Кан Зіо та затокою Ганьрай, площею приблизно 1000-2000 гектарів; промислові парки, зони переробки експортної продукції та промислові кластери, включаючи 37 промислових парків, 3 зони переробки експортної продукції та 7 промислових кластерів загальною площею понад 10 461 гектар; 4 високотехнологічні зони загальною площею приблизно 1331 гектар; та високотехнологічні сільськогосподарські зони загальною площею приблизно 1251 гектар.
Згідно з планом, Хошимін стане економічним, фінансовим, комерційним та науково-технологічним центром країни та регіону, що відповідає вимогам міжнародної інтеграції.
Крім того, є інші функціональні зони, включаючи 14 туристичних зон; 3 дослідницькі та навчальні зони; 8 спортивних зон; 11 культурних зон; 1 міжнародний фінансовий центр; райони концентрованого сільськогосподарського виробництва; території, що потребують збереження, відновлення та раціональної експлуатації (біосферний заповідник мангрових лісів Кан Зіо); меліоровані земельні ділянки в Кан Зіо та військові та охоронні зони; а також території, що мають рушійну роль, пов'язані з вищезазначеними функціональними зонами, включаючи центральну міську зону; місто Тху Дик; південну зону (7-й район та район Ня Бе); район Кан Зіо; район Бінь Чань, район Хок Мон та район Ку Чі.
Згідно з генеральним планом Хошиміна, очікується реалізація приблизно 199 проектів, включаючи 72 ключові проекти зі спеціальним інвестиційним пріоритетом, на загальну суму близько 360 мільярдів доларів США.
Заслухавши звіт, делегати також порушили питання про необхідність уточнення певних цілей та чіткого визначення ключових сфер, які допоможуть місту Хошимін розвиватися, таких як освіта, охорона здоров'я та освоєння земель.
Мета полягає в тому, щоб досягти двозначного зростання після 2030 року.
На зустрічі голова Народного комітету міста Хошимін Фан Ван Май взяв до уваги думки делегатів щодо подальшого вдосконалення документа планування міста для подання на розгляд Державної оціночної ради, а потім його остаточне складання та подання на затвердження Прем'єр-міністру.
Щодо планових документів, пан Май заявив, що Народний комітет міста Хошимін доручає відповідним підрозділам уточнити 149 пунктів планових документів та 18 пунктів стратегічної екологічної оцінки, щоб терміново та вчасно завершити їх розробку, а також докласти всіх зусиль для отримання найкращого можливого плану.
За словами голови Народного комітету міста Хошимін, метою є забезпечення максимальної інтеграції цього плану, відповідності вимогам та узгодженості з іншими планами: національними спеціалізованими планами, національними стратегічними планами, регіональними планами та міськими планами…
«Міське планування – це план стратегічного розвитку, який потім буде додатково уточнений у загальному плані міста Хошимін і буде більш детально описаний у наступних проектах, програмах та ініціативах міста. Конкретні думки делегатів щодо функціональних зон, частки сільськогосподарських угідь у загальній площі міста, питань планування землекористування, розробки планів реалізації, управління та виконання планів або інших конкретних питань будуть ретельно вивчені відповідно до закону та практичних реалій міста Хошимін», – заявив пан Май.
Щодо питання виділення землі для розвитку релігійних об'єктів, пан Май заявив, що обсяг, у якому можна будувати релігійні об'єкти в кожному плані, визначається відповідно до нормативних актів.
Аналогічно, інші функціональні сфери будуть продовжувати ретельно переглядатися та вивчатися, щоб забезпечити найкращі можливі умови для розвитку.
Щодо цільових показників зростання та ВВП на душу населення, голова Народного комітету міста Хошимін Фан Ван Май заявив, що протягом планового періоду 2021-2030 років Хошимін прагне досягти щорічних темпів зростання на рівні 8,5-9%. Це дуже складний темп зростання для Хошиміна, але для його досягнення до 2030 року потрібне ретельне планування, стратегії, рішення та інвестиції; а після 2030 року зростання міста має перевищувати двозначні показники (понад 10%).
«Тому Хошимін матиме дуже конкретний план, який визначить ключові інвестиційні проекти, передбачить проривні рішення та виділить відповідні ресурси для реалізації. Це супроводжуватиметься змінами до інституцій, механізмів та політики, щоб місто могло мобілізувати ресурси для інвестицій та розвитку. Як тільки будуть усунені вузькі місця, у нас з’явиться потенціал для досягнення цього зростання», – сказав один із керівників Хошиміна.
Крім того, Хошимін збереже свої чотири ключові промислові сектори та дев'ять основних секторів послуг, але обере сегменти, які створюють високу додану вартість і підходять для розвитку міста з урахуванням його ситуації. Решта сегментів будуть розвиватися в інших районах через регіональні зв'язки.
Щодо міського розвитку та функціональних зон, Хошимін проведе ретельний огляд, щоб інтегрувати цей план у загальний генеральний план Хошиміна.
«Відтепер і до 2030 року ми збережемо нинішню адміністративну та міську структуру, яка включає центральну міську зону, місто Тху Дик, 16 районів та 5 повітів. Ми зміцнимо внутрішній потенціал усіх цих міських районів та адміністративних одиниць, а також прагнутимемо чітко визначити «місто в місті» для Тху Дика. Що стосується 5 повітів, ми реалізуємо проекти з будівництва технічної інфраструктури для досягнення міських стандартів. Чи будуть ці 5 повітів Хошиміна підвищені до районів чи міст, ще потрібно переглянути, але принаймні вони повинні відповідати стандартам міської зони 3-го типу», – сказав пан Май.
Крім того, Хошимін продовжить реалізацію пропозиції прем'єр-міністра щодо моделі «місто в селі, село в місті».
«Я думаю, що з таким підходом кожна міська зона повинна мати екологічні елементи, і в більш широкому сенсі на рівні Хошиміна ми є особливою міською зоною, але також маємо буферні зони, сільські райони та резервні землі. Таким чином, концепція «місто в селі, село в місті» буде продовжуватися та конкретизуватися в цьому плануванні, а також у загальному плануванні Хошиміна», – підсумував пан Фан Ван Май.
Створити групи безпеки та охорони порядку в районах та селищах.
Також на цій сесії Народна рада міста Хошимін ухвалила Резолюцію, що визначає критерії створення груп безпеки та охорони порядку; критерії щодо кількості членів груп безпеки та охорони порядку; а також рівень підтримки, надбавок та витрат на сили, що беруть участь у забезпеченні безпеки та охорони порядку на низовому рівні в місті Хошимін.
Відповідно, у кожному районі або селищі буде створено команду безпеки та охорони порядку. Кількість членів команди буде розподілена відповідно до чисельності населення кожного району або селища. Райони або селища з населенням до 2700 осіб матимуть 3 члени: 1 керівник команди, 1 заступник керівника команди та 1 член команди. Райони або селища з населенням від 2700 до 3600 жителів матимуть додаткового члена команди; а на кожні додаткові 900 жителів буде додано ще одного члена команди.
Звичайна щомісячна винагорода для керівника команди становить 6,5 мільйона донгів; для заступника керівника команди – 6,3 мільйона донгів; а для членів команди – 6 мільйонів донгів.
Ті, хто бере участь у місцевих силах безпеки та охорони порядку, отримують 100% підтримку на добровільні внески на соціальне страхування на основі регулярного щомісячного рівня підтримки та 100% підтримку на щорічні внески на медичне страхування.
Джерело: https://thanhnien.vn/tphcm-phan-dau-tro-thanh-do-thi-toan-cau-185240622203253758.htm
Коментар (0)