Впровадження інновацій разом з країною.

Під гаслом «Подолання труднощів, прагнення до інновацій, рішучість до бездоганного виконання завдань та бізнес-плану на 2025 рік, вітання з’їздів партії всіх рівнів напередодні 11-го з’їзду партійного комітету Агрібанку, термін 2025-2030 років», Агрібанк офіційно закликає до наслідування в усій системі з впевненим та ентузіазмом...

Починаючи з кожного члена системи

Ми сповнені рішучості бездоганно виконати бізнес-цілі та плани, викладені в Рішенні Ради членів № 01/NQ-HĐTV від 6 січня 2025 року. Це спільна мета всієї системи, яку Agribank ставить перед кожним своїм посадовцем, співробітником та працівником.

Агрібанк має намір чудово виконати свої завдання та бізнес-план на 2025 рік, зокрема на партійних з'їздах усіх рівнів, що ведуть до 11-го з'їзду партійного комітету Агрібанку, термін 2025-2030 років.

Відповідно, вся система суворо дотримується директив та положень Партії, політики та законів держави, а також положень Державного банку В'єтнаму та Аграрного банку щодо грошово-кредитної та банківської діяльності. Водночас вона продовжує сприяти наслідуванню для успішного досягнення цілей на кожному етапі Стратегії розвитку Аграрного банку до 2025 року з перспективою до 2030 року; Стратегії розвитку інформаційних технологій на період 2022-2026 років з перспективою до 2030 року; та ефективно реалізує завдання та рішення, спрямовані на завершення плану реструктуризації Аграрного банку, пов'язаного з врегулюванням проблемної заборгованості, у період 2021-2025 років.

Зокрема, Agribank зосередиться на прискоренні реалізації Плану цифрової трансформації до 2025 року з перспективою до 2030 року, реалізації Проекту розвитку безготівкових платежів, посиленні безпеки та захисту інформаційно-технологічної системи в Agribank; посиленні комунікаційних зусиль для передачі культурних цінностей та іміджу, покращенні цінності, репутації та бренду Agribank; прагненні досягти звання «Добре» або «Відмінно» у виконанні бізнес-завдань та планів, звання наслідувача Agribank та високих звань від держави, уряду та Державного банку В'єтнаму.

Відвідайте головний офіс, представництво...

За допомогою цих підрозділів Агрібанк має намір повністю та оперативно впроваджувати зміст Резолюцій партійного комітету та Ради членів Агрібанку…; проактивно консультувати та впроваджувати рішення для покращення фінансової спроможності, управління та управління ризиками.

Зокрема, продовжувати переглядати, вносити зміни, доповнювати та вдосконалювати механізми, операційні процедури та системи внутрішньої документації для забезпечення узгодженості та дотримання законодавчих норм; розробляти та вдосконалювати інструменти та моделі управління ризиками відповідно до міжнародної практики; розробляти та своєчасно призначати відповідні бізнес-плани на 2025 рік, створюючи мотивацію для підрозділів прагнути досконало виконувати свої бізнес-цілі та плани, а також плани Агрібанку; та проактивно та гнучко керувати механізмами бізнес-планування та управління внутрішнім капіталом.

Крім того, головному офісу, представництвам та дочірнім підрозділам необхідно впровадити комплексні рішення щодо політики та механізмів оплати праці, а також покращити якість людських ресурсів для задоволення потреб розвитку банківської галузі та міжнародної економічної інтеграції; активно розвивати знання та навички в галузі цифрових технологій та цифрової трансформації у персоналу, особливо в галузі інформаційних технологій.

... філії, дочірні компанії

Керівництво Агрібанку закликало свої філії та дочірні компанії змінити свій підхід до взаємовідносин з клієнтами, визнавши надання кредитів як особливу форму обслуговування; проактивно шукаючи та регулярно консультуючи щодо нових і привабливих політик для залучення клієнтів ефективними бізнес-операціями, доцільними виробничими та бізнес-проектами, а також планами споживання.

Крім того, ми посилимо впровадження рішень для зниження операційних витрат, спрощення процедур кредитування, застосування інформаційних технологій та цифрової трансформації, щоб найкраще підтримувати бізнес та населення. Водночас ми будемо сприяти зростанню кредитування на початку року, зосереджуючись на пріоритетних секторах та традиційних рушійних силах економічного зростання. Ми максимально використаємо людські та фінансові ресурси, рішуче впровадимо рішення для обробки та стягнення безнадійної та вже списаної заборгованості, а також рішуче забезпечимо відповідність коефіцієнта безнадійної заборгованості нормативним вимогам; посилимо розвиток пов'язаних продуктів та послуг як основи для надання послуг, активно розвиватимемо канали електронних платіжних транзакцій; використовуватимемо сильні сторони в продуктах перехресного продажу; скоротимо час транзакцій та вдосконалимо процеси, спростимо процедури та підвищимо якість обслуговування, щоб задовольнити дедалі вищий попит клієнтів.

Покращити управлінські та операційні можливості; посилити дисципліну, порядок та робочі процедури; посилити внутрішні інспекції та контроль; активно брати участь у місцевих рухах наслідування, благодійній діяльності та програмах соціального забезпечення; а також сприяти традиції «взаємної підтримки та солідарності» серед співробітників Агрібанку.

І Профспілка, і Спілка молоді.

2025 рік є останнім роком реалізації плану реструктуризації Агробанку, пов'язаного з врегулюванням проблемної заборгованості на період 2021-2025 років, згідно з Резолюцією 10-го з'їзду Комітету партії Агробанку, термін 2020-2025 років, та слугує основою для формування цілей та завдань 11-го з'їзду Комітету партії Агробанку, термін 2025-2030 років; тому профспілкові та молодіжні організації вважаються основними силами, що сприяють досягненню операційних цілей усієї системи вчасно.

Таким чином, профспілці та молодіжній спілці необхідно тісно координувати свої дії з керівником підрозділу для повної реалізації змісту кампанії з наслідування, мобілізуючи членів профспілки до ентузіазму участі в русі наслідування підрозділу та Агробанку. Вони повинні продовжувати підтримувати та покращувати матеріальне та духовне життя, культурні та спортивні заходи, а також зміцнювати солідарність у підрозділі; оперативно розуміти думки та прагнення працівників, проактивно пропонувати та координувати з професійними лідерами дослідження та організацію культурних, мистецьких, фізкультурних та спортивних заходів, створюючи жваву атмосферу наслідування в усьому підрозділі.

Крім того, важливо повною мірою та ефективно впроваджувати роботу профспілки та молодіжної спілки з наслідування та винагородження, вшановуючи видатні колективи та окремих осіб і розширюючи рух; посилюючи роль об'єднання та побудови єдиного блоку, мобілізуючи ресурси та творчість, а також заохочуючи працівників до активної участі та ефективного впровадження рухів наслідування.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html