Для досягнення цих результатів протягом усього терміну партійному будівництву приділялася особлива увага не лише з точки зору організаційної широти, але й з точки зору ідейної глибини, етики та дії. Навчання та політотеоретична освіта кадрів , членів партії та мас дали хороші результати . За останні п'ять років партійний комітет компанії прийняв 298 нових членів партії, ефективно підтримував модель «Чотирьох добрих партійних відділень» та сприяв ролі політичного ядра в усіх аспектах роботи. Партійні комітети всіх рівнів регулярно перевіряли та контролювали діяльність партійних відділень, уважно стежачи за виробництвом та проблемами трудящих. Щорічно 100% членів партії писали зобов'язання щодо самовдосконалення та підтримки революційних етичних норм, пов'язаних з вивченням та дотриманням вчень Президента Хо Ши Міна.
Коли керівний потенціал організації зміцнюється, виробництво та бізнес-операції управляються безперебійно та ефективно. Пан Нгуєн Ван Ву, заступник секретаря партійного комітету компанії, заявив: «Протягом 2020-2025 років компанія видобула 20,3 мільйона тонн сирого вугілля, в середньому 4,06 мільйона тонн на рік, що перевищує ціль, встановлену в Резолюції 23-го з'їзду партії. Зростання доходів досягло 5,46% на рік; прибуток залишався стабільним на рівні в середньому 145 мільярдів донгів на рік. Загальні податкові внески досягли понад 5,272 мільярдів донгів, збільшуючись майже на 5% на рік; це робить значний внесок до бюджету провінції та Групи. Середня заробітна плата по компанії досягла 19,9 мільйона донгів на людину на місяць, постійно зростаючи з роками, що чітко відображає справжнє зростання підприємства».
Гірничодобувні операції все частіше проводяться на глибших та віддалених глибинах, зі складними та мінливими геологічними умовами, що вимагає синхронізованих технічних та технологічних рішень. «Компанія сміливо інвестувала в багато сучасних механізованих гірничих систем, таких як синхронізовані системи видобутку довгими забоями з використанням опорних рам ZH1600, скребкових конвеєрів, вогнестійких конвеєрних стрічок, гідравлічних роторних бурових установок… що забезпечує високу ефективність та покращує умови праці. Була рішуче впроваджена централізована операційна система за допомогою програмного забезпечення для управління гірничими роботами, онлайн-моніторингу обладнання, інтелектуальних камер, автоматичного вимірювання газу…», – сказав пан Нго Ван Ку, секретар партії та керівник відділу гірничих технологій.
Зокрема, впровадження моделі «Зелена шахта – Розумна шахта – Безпечна шахта» стало проактивним кроком у цифровій трансформації, покращуючи ефективність управління виробництвом, безпеку та навколишнє середовище. За останні п’ять років компанія інвестувала сотні мільярдів донгів у ключові проекти, такі як головна вентиляційна станція, дренажна система, модернізація вугільних та гірських конвеєрів, модернізація зон миття транспортних засобів, майданчиків для зберігання шахтних відходів, відстійників та очисних споруд для відповідності стандартам. Поряд із цим систематично впроваджувалися проекти з покращення екологічного ландшафту, озеленення відвалів та посадки дерев вздовж транспортних шляхів. У ключових зонах було встановлено автоматизовану систему моніторингу навколишнього середовища для наукового та прозорого контролю якості води, повітря та пилу. Від менталітету «експлуатація йде пліч-о-пліч із захистом ресурсів» компанія поступово сформувала імідж екологічно чистого підприємства, що гармоніює з громадою.
Турбота про добробут робітників завжди була центральним пріоритетом керівництва партійного комітету. Житлові приміщення для робітників були відремонтовані, тепер вони просторіші та сучасніші; було проведено комплексні інвестування в їдальні, ванні кімнати, спортивні та культурні споруди; також було повністю впроваджено виплату допомоги на харчування, допомоги за небезпечну роботу, підтримку хворих та допомогу працівникам, які перебувають далеко від дому. За останні п'ять років компанія найняла 2038 нових працівників, направила 1988 стажерів на професійне навчання та організувала підвищення кваліфікації для понад 23 000 осіб. Це не лише інвестиція в людські ресурси, але й спосіб для Ванг Даня виховати наступне покоління кваліфікованих та відданих шахтарів.
Сьогодні вугільна шахта Ванг Дань не лише зберігає свою роль провідного підрозділу вугілля підземного видобутку, але й служить взірцем сталого та гуманного підприємництва. На цьому новому етапі трансформації партійний комітет компанії продовжує просувати дух «Проактивність — Креативність — Прорив», підтримуючи традиції та надихаючи прагнення сучасного покоління шахтарів робити свій внесок, щоб Ванг Дань продовжував бути джерелом гордості для вугільної промисловості та провінції Куангнінь на її шляху до зеленого та сучасного промислового розвитку.
Джерело: https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html







Коментар (0)