قیادت کے 5 پلس پوائنٹس

14ویں پارٹی کانگریس کے لیے پرسنل کام ایک اہم مرحلے میں داخل ہو رہا ہے۔

14ویں مرکزی کانفرنس کے اختتامی اجلاس کا منظر - تصویر: GIA HAN

5 نومبر کو شروع ہونے والی 14ویں مرکزی کانفرنس سے خطاب کرتے ہوئے، 14ویں پولٹ بیورو اور سیکرٹریٹ میں شامل ہونے کے لیے اہلکاروں کے انتخاب اور تعارف کے لیے پارٹی کے ضوابط کو اچھی طرح سمجھے اور بیان کیے گئے عمومی معیارات کے علاوہ، جنرل سیکرٹری ٹو لام نے 5 اہم "پلس پوائنٹس" کی نشاندہی کی جو نئے ملک کے انقلاب اور پارٹی کے مرحلے کے لیے موزوں ہیں۔

پانچ "پلس پوائنٹس" یہ ہیں: (1) قومی تزویراتی نقطہ نظر کا ہونا، ملک کی خودمختاری کو برقرار رکھنا، (2) قومی سطح پر قیادت اور کمانڈ کرنے کی صلاحیت، (3) علامتی سطح پر سیاسی وقار اور سالمیت کا ہونا جس سے ہر ایک کی پیروی اور سبق حاصل کیا جا سکتا ہے، (4) قراردادوں کو قابل پیمائش نتائج اور کامیابیوں میں نافذ کرنے کی صلاحیت کا ہونا؛ اور (5) 14ویں مدت اور اس کے بعد کی شرائط میں دباؤ اور کام کی شدت کو برداشت کرنے کے لیے کافی ذہنی اور جسمانی برداشت کا ہونا۔

وہ 5 "پلس پوائنٹس" نہ صرف آنے والی مدت کے لیے لوگوں کے انتخاب کا معیار ہیں، بلکہ نئے دور کی قیادت کے قد کا ایک خاکہ بھی ہیں - جب ویتنام تیز رفتار، پائیدار ترقی کے دور میں داخل ہو رہا ہے اور ترقی یافتہ صنعتی ممالک کے گروپ کی طرف بڑھ رہا ہے۔

سب سے پہلے، قومی تزویراتی وژن اور قومی سطح پر قائدانہ صلاحیت دو بنیادی خصوصیات ہیں۔

نئے دور میں پولٹ بیورو کا رکن نہ صرف اپنے شعبے میں اچھا ہو سکتا ہے بلکہ اسے ملک کی "بڑی تصویر" دیکھنے کے قابل ہونا چاہیے، معیشت ، سماج، سلامتی، خارجہ امور کے درمیان تعلق کو سمجھنا چاہیے۔

ایک غیر مستحکم دنیا میں، رہنماؤں کو ملک کی سٹریٹجک خود مختاری کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، یہ جانتے ہوئے کہ ترقی کی رفتار اور طویل مدتی پائیداری کے درمیان آزادی اور انضمام کو کس طرح متوازن کرنا ہے۔

تیسرا پلس پوائنٹ - سیاسی وقار اور علامتی سالمیت - اعتماد اور قیادت کے جواز کی بنیاد ہے۔ ایک لیڈر زیادہ علم سیکھ سکتا ہے اور اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنا سکتا ہے، لیکن وقار اور دیانت کو ایک یا دو دن میں "سیکھا" یا "عمل" نہیں کیا جا سکتا۔

ساکھ صرف عمل سے، انصاف اور قول و فعل میں مستقل مزاجی سے بنتی ہے۔

جب لیڈر دیانتداری کے ساتھ زندگی گزارتے ہیں، خود خدمت نہیں کرتے اور ذمہ داری سے پیچھے نہیں ہٹتے ہیں، تو وہ ایک پھیلتی ہوئی مثال بن جاتے ہیں جو لوگوں کے اعتماد کو مضبوط کرتی ہے اور پارٹی کی سیاسی طاقت کو بڑھاتی ہے۔

چوتھا پلس پوائنٹ - قراردادوں کو قابل پیمائش نتائج میں تبدیل کرنے کی صلاحیت - "کم بات کرو، زیادہ کرو"، "کم وعدہ کرو، زیادہ کرو" کے جذبے کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ جدید عمل اور انتظامی سوچ کا معیار ہے، جہاں مخصوص نتائج قائدانہ صلاحیت کا واضح ثبوت ہیں۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ایک قرارداد کتنی ہی اچھی ہو، اگر اس کا عملی نتائج میں ترجمہ نہیں کیا جاتا ہے، تو یہ صرف ایک دستاویز رہ جاتی ہے۔ ایک اچھا لیڈر وہ ہوتا ہے جو وژن کو پروگرام، پروگرام کو نتائج اور نتائج کو لوگوں کے اعتماد میں بدلنا جانتا ہو۔

آخر میں، ذہنی اور جسمانی استقامت وہ تقاضے ہیں جن کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا۔ آج کے قومی لیڈروں کو انتہائی شدت سے کام کرنا چاہیے، شدید دباؤ کا سامنا کرنا چاہیے اور عوامی جانچ پڑتال کا سامنا کرنا چاہیے۔

جسمانی صحت ایک ضروری شرط ہے لیکن ذہنی صحت - قوت ارادی، عزم اور دباؤ کو برداشت کرنے کی صلاحیت - مشکل وقت میں ملک کی قیادت کرنے کے لیے کافی حالات ہیں۔ یہ برداشت ایمان سے، خدمت کرنے کی خواہش اور وطن سے گہری محبت سے حاصل ہوتی ہے۔

یہ بات قابل ذکر ہے کہ یہ 5 "پلس پوائنٹس" نہ صرف 14ویں مدت کے معیارات ہونے چاہئیں بلکہ نئے دور کے لیے طویل المدتی معیارات بننے کی ضرورت ہے یعنی جدید قیادت کی سوچ، ذہانت، دیانتداری اور موثر عمل کا دور۔

اور ایک وسیع تر نقطہ نظر سے، ان میں سے بہت سے معیارات مقامی سطح کے اہلکاروں پر لاگو کیے جا سکتے ہیں اور ان پر لاگو ہونا چاہیے، خاص طور پر وہ جو براہ راست رہنمائی کر رہے ہیں اور مخصوص شعبوں کو چلا رہے ہیں، جہاں حتمی نتائج کو لوگوں کے اطمینان سے ماپا جاتا ہے۔

جنرل سکریٹری ٹو لام نے جن 5 "پلس پوائنٹس" کا ذکر کیا ہے وہ نہ صرف سینئر قائدانہ صلاحیت کا ایک پیمانہ ہے بلکہ ہر سطح پر ایلیٹ کیڈرز کی ایک ٹیم بنانے کے لیے ایک رہنما خطوط بھی ہیں - دور تک دیکھنے کی ذہانت، عمل کرنے کی ہمت، مثال قائم کرنے کی دیانت، ثابت کرنے کی تاثیر اور طویل سفر طے کرنے کی برداشت۔

یہ ڈوئی موئی 2.0 کے دور میں ویتنامی قیادت کا ماڈل ہے - سوچنے کی ہمت، کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت اور ہمیشہ قومی اور نسلی مفادات کو سب سے اوپر رکھنا۔

واپس موضوع پر

نگوین ایس آئی گوبر

ماخذ: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm