تنظیمی انتظامات میں بے مثال "انقلاب" سے سبق

بوجھل، کثیر پرت والے آلات میں خامیوں کی نشاندہی کرنے کے ساتھ ساتھ، جنرل سیکرٹری ٹو لام نے 2025 کی پہلی سہ ماہی میں سیاسی نظام کے آلات کے انتظامات اور استحکام کو "اوپر سے نیچے تک کام کرنا" اور "ایک ہی وقت میں دوڑنے اور قطار میں کھڑے ہونے" کے جذبے کے مطابق مکمل کرنے کی درخواست کی۔

اس پالیسی کی حمایت کرتے ہوئے پولٹ بیورو کے رکن اور ہنوئی پارٹی کمیٹی کے سابق سیکرٹری فام کوانگ اینگھی نے اس بات پر زور دیا کہ اب وقت آ گیا ہے اور اس اپریٹس میں اصلاحات اور ہموار کرنے کی ضرورت ہے۔

ہنوئی کے سابق سکریٹری نے ڈین ٹری رپورٹر کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا کہ "اس اپریٹس کو ہموار کرنے کے بارے میں نئی ​​بات یہ ہے کہ مرکزی کمیٹی نے ایک پائلٹ پروجیکٹ کے انعقاد کے بغیر، نہ ہی بہت زیادہ سیمینارز اور مباحثے منعقد کرنے کا فیصلہ اوپر سے کیا، لیکن پورے سیاسی نظام نے فوری طور پر اس پر عمل درآمد شروع کر دیا، ہر کام کو مکمل کرنے کے لیے ایک بہت واضح ٹائم فریم مقرر کیا۔"

16 سال قبل ہنوئی اور ہا ٹے کے ضم ہونے کے بعد سیکھی گئی کہانیوں اور اسباق کو شیئر کرتے ہوئے، مسٹر فام کوانگ اینگھی نے کہا کہ لوگوں کو ترتیب دینا، یہ چننا کہ کس کو لیڈر بنایا جائے، کس کو نائب بنایا جائے، کس کو رہنا ہے، کس کا تبادلہ کرنا ہے، یا یہاں تک کہ کس کو چھوڑنا ہے، ہمیشہ سب سے مشکل کام ہوتا ہے۔

ہر انقلاب کی اپنی مشکلات ہوتی ہیں۔ 2008 پر نظر دوڑائیں، جب دارالحکومت کی انتظامی حدود کو بڑھایا گیا ، ہنوئی، ہا ٹائی، می لن ضلع ( ونہ فوک ) اور صوبہ ہوا بن کے کچھ کمیون کو ملایا گیا ، تو ہنوئی پارٹی کمیٹی کے سربراہ کی حیثیت سے آپ کے خیالات اور احساسات کیا تھے؟

- ہنوئی، ہا ٹائی، می لن ضلع - ون فوک صوبہ اور لوونگ سون ضلع (ہوآ بن صوبہ) کے 4 کمیون کو ضم کرنے کے وقت زبردست احساس تشویش کا باعث تھا۔ پریشانی اس لیے کہ کام کا بوجھ نہ صرف بڑا تھا بلکہ بہت نیا اور مشکل بھی تھا، جب کہ کام کو مکمل کرنے کے لیے وقت کا دباؤ بہت ضروری تھا۔

پارٹی کمیٹی کے سربراہ کی حیثیت سے، میں پہلے سے اس معاملے پر بات چیت میں شامل تھا، اس لیے جب میں نے کام شروع کیا تو میں نے پہلے سے منصوبہ بندی کر لی تھی کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے، اسے کیسے کرنا ہے اور جو مشکلات پیش آ سکتی ہیں۔ اور سب سے مشکل حصہ عملے کا بندوبست کرنا تھا۔

اپریٹس کو ضم کرنے کا فیصلہ صرف ایک انتظامی فیصلہ ہے، اس لیے یہ زیادہ مشکل نہیں ہے۔ کیڈرز کو ترتیب دینے اور تفویض کرنے کا فیصلہ - لوگوں سے متعلق معاملات، لوگوں کے خیالات، احساسات، حقوق اور مفادات کو چھوتے ہوئے - مشکل ہے۔ جب "دو سربراہان ایک رہیں" کا انتظام کرنا، نائبین کی تعداد دوگنی ہو جاتی ہے، یہ چننا کہ کون سربراہ ہو گا، کون نائب ہو گا، کون رہے گا، کس کا تبادلہ ہونا پڑے گا، یا استعفیٰ بھی دینا پڑے گا، بہت مشکل ہے۔

وہ مشکلات متغیر ہیں جن کا اندازہ لگانا مشکل ہے، کیونکہ ان کا انحصار فیصلہ ہونے کے بعد آپریشن اور اس پر عمل کرنے والے شخص کی آگاہی پر ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر نیا اپریٹس بہتر طور پر منظم ہے، اگر لوگوں کو مناسب طریقے سے یا مناسب طریقے سے تفویض نہیں کیا جاتا ہے، تو یہ مؤثر نہیں ہوگا.

اس لیے آلات اور انسانی وسائل کے معاملے پر فوری اور ہم آہنگی سے غور کرنے اور اختراع کرنے کی ضرورت ہے۔ جس میں انسانی عنصر بالخصوص رہنما اور سربراہ فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔

ایک اور تشویش یہ ہے کہ دونوں علاقوں کا عملہ آپس میں ضم ہو جائے گا لیکن ان کا کام کرنے کا انداز، قابلیت اور تجربہ ایک جیسا نہیں ہو گا اور وہ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون نہیں کر سکیں گے جس سے کام متاثر ہو گا۔ کیونکہ تمام منصوبے تیار ہو چکے ہیں، سب کچھ آسانی سے چلا گیا۔

اس وقت، ہنوئی نے تمام عملے کو "یکجہتی، تعاون، ذمہ داری" کے نعرے کے ساتھ حصہ لینے کے لیے متحرک کیا۔

یقیناً اس وقت ہنوئی میں انضمام کی حمایت نہ کرنے والی رائے بھی ہوگی کیونکہ وہ وسائل کو دوسرے علاقوں کے ساتھ بانٹنا نہیں چاہتے؟

– یہ سچ ہے کہ اس وقت ہنوئی کے حکام کا ایک حصہ بھی پریشان تھا اور وہ یہ انضمام نہیں چاہتے تھے، کیونکہ وسائل کی تقسیم سے ترقیاتی اشاریہ جات کم ہوں گے، مثال کے طور پر، تعلیم کی ترقی، صحت کی دیکھ بھال، فی کس آمدنی، نئی دیہی تعمیرات وغیرہ کے اشاریہ جات۔ اس کے علاوہ، دیگر خدشات بھی تھے۔

پارٹی کمیٹی کے سربراہ کے طور پر، میں نے اپنے ساتھیوں کو سمجھایا کہ یہ دارالحکومت کی طویل مدتی ترقی اور پورے ملک کی ذمہ داری کے لیے ہے۔ ایک سو ملین آبادی والے ملک کے دارالحکومت کے طور پر، ہنوئی کو ایک بڑے رقبے اور جگہ کی ضرورت ہے۔ مستقبل میں، اسکولوں، ہسپتالوں، صنعتی پارکوں، شہری علاقوں وغیرہ کی تعمیر کے لیے، شہر کو دوسرے علاقوں سے زمین ادھار لینا ہوگی۔

شہر قائدین نے تجزیہ کیا ہے تاکہ ہر کوئی سمجھے کہ یہ صرف یک طرفہ حمایت اور قربانی کا معاملہ نہیں ہے، بلکہ انضمام کے بعد ہنوئی میں ترقی کے لیے بہتر حالات ہوں گے۔ سب کو مشترکہ مفاد کو اولین ترجیح دینا ہوگی۔

جیسا کہ آپ نے کہا، انضمام کے وقت، سب سے زیادہ دباؤ کا کام عملے کو مناسب اور معقول طریقے سے ترتیب دینا تھا۔ اس وقت ہنوئی کی قیادت کی ٹیم نے کس طرح بحث کی اور حساب کتاب کیا؟

- صوبوں اور شہروں کو ضم کرنے کی پالیسی پہلی بار نافذ نہیں ہوئی ہے۔ اس سے پہلے، ہم نے 2-3 صوبوں کو بھی ایک میں ضم کیا تھا، لیکن عام طور پر، اس نے ناکامی کا احساس دلایا، جس کے نتیجے میں "انضمام اور پھر علیحدگی" کی کہانی شروع ہوئی۔

یہ حقیقت اس وقت پریشانی کا باعث بنی جب ہنوئی اور ہا ٹے کو ضم کرنے کی پالیسی پر عمل درآمد ہونا شروع ہوا، کیونکہ بہت سے لوگوں کو یہ خدشہ تھا کہ وہ "انضمام اور پھر علیحدگی" کے اسی راستے پر چلیں گے۔ یہ ہمارے لیے ایک تنبیہ اور یاد دہانی تھی۔

اس وقت، میں نے خود بھی بہت سی تنبیہیں سنی تھیں کہ "جلد یا بدیر انضمام علیحدگی کا باعث بنے گا"، اس لیے اس وقت ہنوئی کے لیے چیلنج یہ تھا کہ اس انضمام کو کیسے کامیاب بنایا جائے۔

ہنوئی کی سیاسی پوزیشن بھی ایک دباؤ تھی، کیونکہ ہنوئی دارالحکومت تھا، انضمام کے بعد اگر حالات مستحکم نہ ہوئے تو اس سے نہ صرف علاقے کی معاشی اور سماجی ترقی متاثر ہوگی، بلکہ پورے ملک پر اثر پڑے گا۔ اس لیے اس وقت ہمارا موڈ ’’اور بھی زیادہ پریشان‘‘ تھا۔

لیکن مشکلات کے عالم میں، میں ہمیشہ فروغ دینے کے لیے مثبت عوامل تلاش کرنے کے بارے میں سوچتا ہوں۔ اپنی سیاسی پوزیشن، بڑے اقتصادی وسائل، اور قابل حکام کی ایک ٹیم کے ساتھ، ہنوئی کو اپنی انتظامی حدود کو بڑھانے کی پالیسی کو نافذ کرنے کے بہت سے فوائد بھی ہیں۔

ہنوئی نے یہ بھی طے کیا کہ ضم کرتے وقت، اسے فعال ہونا چاہیے، یہ دیکھتے ہوئے کہ کیا اچھا ہے اور کیا صحیح ہے، پھر تجویز کرنا، خاص طور پر عملے کو ترتیب دینے اور آلات کو منظم کرنے کے طریقہ کار اور پالیسیوں کے حوالے سے۔

اب تک، علیحدگی آسان ہے، انضمام مشکل ہے۔ آسانی اور مشکل دونوں ہی مقصد ہیں۔ علیحدگی اپریٹس کو دوگنا کردیتی ہے، عملے کی تکمیل ہوتی ہے، اور مزید لیڈروں اور نائبین کو ترقی دی جاتی ہے اور مقرر کیا جاتا ہے، جب کہ انضمام اس کے برعکس ہوتا ہے، سب کچھ کم اور گھٹ جاتا ہے۔

لہذا، اپریٹس کو ہموار کرنے کی پالیسی کے نفاذ کو منظم کرنے میں، دو اہم چیزیں ہیں جو کرنے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے، ہمیں کیڈرز کے لیے مناسب طریقہ کار اور پالیسیوں کے ساتھ، مناسب طریقے سے اور فوری طور پر سمجھانے اور تحریک دینے، نظریاتی کام کا ایک اچھا کام کرنا چاہیے۔

دوسرا، عملے کے درمیان اتفاق رائے پیدا کرنے کے لیے طریقے اور طریقہ کار عوامی، جمہوری اور منصفانہ ہونا چاہیے۔

16 سال قبل انچارجوں کے لیے عملے کا بندوبست کرنے کا مسئلہ ایک بے مثال چیلنج تھا ۔ اس وقت، ہنوئی نے کون سے بے مثال طریقہ کار اور پالیسیوں کا اطلاق کیا، جناب؟

- اتحاد کی پالیسی کو نافذ کرنے کے لیے، ہنوئی نے متعدد مخصوص میکانزم اور پالیسیاں تجویز کرنے میں پہل کی۔ اس وقت، فائدہ یہ تھا کہ صرف ہنوئی نے اتحاد کیا، لہذا یہ کسی بھی ماڈل کی پیروی کرنے کا پابند نہیں تھا. شہر نے اپنا طریقہ کار اور پالیسیاں تجویز کیں اور ان میں سے بیشتر کو مرکزی حکومت نے منظور کر لیا۔

مثال کے طور پر، ہنوئی اور ہا ٹے کو ضم کرتے وقت، دو پارٹی کمیٹیاں اور دو عوامی کونسلیں اتنی ہی تعداد میں اہلکاروں کو برقرار رکھیں گی۔ سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے میں نے کہا کہ اگرچہ یہ منصوبہ بڑا ہے لیکن پارٹی کمیٹیاں دو علاقوں کی پارٹی کانگریس منتخب کرتی ہیں اور عوامی کونسلیں ووٹرز کے ذریعے منتخب کی جاتی ہیں، لہٰذا اگر زیادہ ہوں تو بھی وہی رہیں اور انہیں کم کرنے کے لیے اگلی مدت تک انتظار کرنا چاہیے۔ جہاں تک محکموں، شاخوں، سیکٹرز، ایسوسی ایشنز وغیرہ کا تعلق ہے، ہیڈز اور ڈپٹی ہیڈز اور فوکل پوائنٹس کی تعداد کو کم کیا جانا چاہیے۔

دوسری خصوصی پالیسی یہ ہے کہ جو لوگ لیڈر ہیں لیکن انضمام کی وجہ سے لیڈر نہیں رہے وہ اپنی تنخواہ اور ذمہ داری کے الاؤنس اپنی مدت کے اختتام تک برقرار رکھیں گے۔ انہوں نے کوئی غلطی یا کوتاہی نہیں کی ہے، کیونکہ وہ انضمام کی پالیسی پر عمل پیرا ہیں، ان کے فوائد میں کمی نہیں ہونی چاہیے۔

اس وقت، نائب سربراہوں کی تعداد عام طور پر دوگنی ہو گئی، بعض جگہوں پر دوگنی سے بھی زیادہ۔ مثال کے طور پر اس وقت محکمہ ثقافت، کھیل اور سیاحت کے 2 سربراہان اور 13 نائبین تھے۔ اس کے بعد سٹی کو کچھ ساتھیوں کو اضلاع میں منتقل کرنا پڑا۔

تیسرا، وہ اہلکار جو فی الحال شہر میں کام کر رہے ہیں جنہیں اب مقامی علاقوں یا اڈوں پر منتقل کیا گیا ہے انہیں سفری الاؤنس ملے گا۔

چوتھا، کیڈرز کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ جلد ریٹائرمنٹ کے لیے درخواست دیں اور ریٹائرمنٹ کے وقت پنشن کے فوائد سے لطف اندوز ہوں۔

مادی طریقہ کار اور پالیسیوں کے علاوہ، کیڈرز سے مثالی رویے، قربانی اور رواداری کی حوصلہ افزائی اور پکارنا ضروری ہے۔ یہ مادی حمایت سے کم اہم نہیں ہے، کیونکہ ایک واضح نظریے کے ساتھ کیڈر مشترکہ پالیسی کو نافذ کرنے کے لیے قربانیوں اور نقصانات کو قبول کرنے کے لیے تیار ہیں۔

تو، اس وقت آپ کی پوزیشن کے ساتھ - پولیٹ بیورو کے رکن، ہنوئی کے سکریٹری - اور ہا ٹے کے سکریٹری، دونوں رہنما مشترکہ کام کے لیے ہاتھ ملانے پر کیسے راضی ہوئے؟

- کام کے تبادلے اور بات چیت میں، ہنوئی اپنے آپ کو کسی اعلیٰ مقام پر نہیں رکھتا، ہا ٹے سے بڑا یا اونچا، لیکن ہنوئی دارالحکومت ہے اس لیے اسے زیادہ فعال ہونے کی ضرورت ہے۔

ہنوئی اور ہا تائے کی قائمہ کمیٹیوں کے درمیان پہلی میٹنگ میں، میں نے ہنوئی پارٹی کمیٹی کی قائمہ کمیٹی میں اپنے ساتھیوں سے کہا کہ ہمیں ہا ڈونگ میں ایک اجلاس میں شرکت کرنا ہے۔ یہ ایک چھوٹا سا معاملہ تھا لیکن اس کی بڑی سیاسی اہمیت تھی، جس کی وجہ سے وہ محسوس کر رہے تھے کہ شروع سے ہی جمہوریت اور مساوات تھی۔

میٹنگ کے دوران، میں نے ہر کسی کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ ووٹ دینے سے پہلے بات کریں، بحث کریں اور عملے کو تجویز کریں کہ نئے اپریٹس میں کون لیڈر اور کون ڈپٹی لیڈر ہوگا۔

کیا اس وقت خفیہ رائے شماری کے نتائج میں کوئی حیران کن بات تھی جناب؟

– جمہوری بحث اور خفیہ رائے شماری کی وجہ سے، نتائج بہت مرکوز تھے اور غیر متوقع نہیں تھے۔ سٹاف کو صلاحیت، تجربے اور وقار کی بنیاد پر تفویض کیا گیا تھا۔

ہر ایجنسی کا سربراہ صرف اس لیے نہیں ہوتا کہ ہنوئی دارالحکومت ہے۔

جب میں ہا نام کی صوبائی پارٹی کمیٹی کا سیکرٹری تھا تو میں نے ایک ایسے صوبے کے کیڈرز کی ذہنیت کو سمجھا جو 20 سال سے زیادہ اتحاد سے گزر چکے تھے۔ یہ تھی "نائب ذہنیت"، ہمیشہ احساس کمتری، اگر آپ قابل بھی ہوتے تو صرف نائب ہی ہوتے۔ جب ہنوئی کو Ha Tay کے ساتھ ملایا تو میں نے اس ذہنیت پر قابو پانے کی کوشش کی۔

اتنا بڑا، مشکل اور پیچیدہ کام کرتے ہوئے کیا آپ کو آنے والی نسلوں کے فیصلے کی کبھی فکر ہے کہ آپ نے یہ ٹھیک نہیں کیا، اچھا نہیں کیا۔

- ہاں۔ اور اگرچہ ہم نے بہت جمہوری اور منصفانہ طریقے سے کام کیے ہیں، پھر بھی ایسے معاملات ہو سکتے ہیں جہاں عملے کو مناسب طریقے سے تفویض نہیں کیا گیا ہے۔

میں تعریف یا انعام کے لیے کام نہیں کرتا بلکہ عام کام کو بہتر بنانے کے لیے کرتا ہوں۔ کام کے عمل کے دوران، مجھے ہمیشہ پیش آنے والے مسائل پر توجہ دینی پڑتی ہے۔

لوگوں پر تبصرہ کرنا اور ان کا اندازہ لگانا ہمیشہ ایک مشکل کام ہوتا ہے لیکن لوگوں کی نظروں میں آپ یہ نہیں چھپا سکتے کہ آپ اچھا بولتے ہیں یا برا کرتے ہیں۔ دوسری طرف، کوئی فرد کتنا ہی باصلاحیت کیوں نہ ہو، وہ اکیلا یہ کام نہیں کر سکتا۔

16 سال پہلے کے مقابلے ہنوئی کی مجموعی تصویر پر نظر ڈالتے ہوئے ، کیا آپ ان فیصلوں کے بارے میں راحت محسوس کرتے ہیں جو آپ نے اتحاد کی پالیسی کو نافذ کرتے ہوئے کیے تھے؟

- ہنوئی کی انتظامی حدود میں توسیع سے متعلق قومی اسمبلی کی قرارداد پر عمل درآمد کے نتائج دیکھ کر نہ صرف میں بلکہ ہر کوئی خوش تھا۔ یہ ایک بڑا، مشکل اور نیا کام تھا، لیکن ہنوئی پارٹی کی کمیٹی اور کارکنان نے بہت اچھے طریقے سے وہ کام انجام دیا جسے اس وقت بہت سے لوگ بہت مشکل سمجھتے تھے۔

16 سال گزر چکے ہیں جو کہ عملی طور پر نتائج دکھانے کے لیے کافی وقت ہے۔ ہنوئی کے ساتھ پارٹی اور ریاستی رہنماؤں کے درمیان ورکنگ سیشنوں میں، انہوں نے اپنی انتظامی حدود کو بڑھانے میں، خاص طور پر کیڈروں کو ترتیب دینے اور تفویض کرنے کے کام میں ہنوئی کی کامیابی کو تسلیم کیا اور اس کی تعریف کی۔

اس وقت ہنوئی کیڈرز کا ایک حصہ بھی توسیع سے خوفزدہ تھا۔ Ha Tay کیڈرز بھی پریشان تھے، نہ جانے جب ہنوئی میں ضم ہو جائیں گے تو سب کیسے تعاون کریں گے، کیا ان کے ساتھ یکساں سلوک کیا جائے گا؟ مشرقی اور مغربی خطوں کی ثقافتی روایات کو کیسے محفوظ اور فروغ دیا جائے گا؟ بہت سے خیالات اور احساسات…

لیکن وقت گزرنے کے ساتھ، اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ اس وقت کے اہلکاروں کے کام میں کوئی منفیت نہیں تھی، کوئی طاقت یا پوزیشن حاصل کرنے کی خواہش نہیں تھی، اور ہر وہ شخص جو بات کرنے اور بات کرنے میں اچھا تھا اسے ایک اچھا عہدہ نہیں دیا گیا تھا۔ ایسا کرنا آسان نہیں تھا کیونکہ اس کے لیے صلاحیت، بصیرت، غیر جانبداری اور اخلاقیات کی ضرورت تھی۔ یہ ایک بہت بڑا سبق تھا۔

ہنوئی اس وقت بہت جمہوری تھا لیکن اسائنمنٹس کی عدم تعمیل کے معاملات میں بھی بہت سخت تھا۔

مجھے اب بھی یاد ہے کہ ایک محکمے کے ایک ڈپٹی ڈائریکٹر کو ضلع کا وائس چیئرمین مقرر کیا گیا تھا۔ کیونکہ وہ محلے میں جانا نہیں چاہتا تھا، افسر نے کہا، "میرے پاس حکومتی لیڈر اور مینیجر بننے کی اہلیت نہیں ہے، اس لیے مجھے رہنے دیں۔"

قائمہ کمیٹی کے اجلاس میں میں نے کہا کہ چونکہ اس کامریڈ نے اعتراف کیا کہ وہ قیادت اور انتظامی کام کرنے کی اہلیت نہیں رکھتے، اس لیے وہ رہ سکتے ہیں، لیکن اب اس عہدے پر نہیں رہ سکتے۔ میری رائے سے آگاہ کیا گیا اور کامریڈ کو فوری طور پر ضلع واپس آنے کا فیصلہ موصول ہوا۔ اس وقت اگر ہم اس کیڈر کو رہنے دینے پر راضی ہو گئے تو بہت سے دوسرے کیڈر بھی رہنے کو کہیں گے۔

پہلے ، ہنوئی کے نئے اپریٹس انتظامات صرف محکموں اور شاخوں کے ڈائریکٹر کی سطح کو متاثر کرتے تھے ، اب یہ وزیر کی سطح پر ہے ، کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ زیادہ مشکل ہو گا؟

مشکلات ضرور ہیں لیکن ایک اور زاویے سے دیکھا جائے تو وزراء اور مرکزی کمیٹیوں کے سربراہان کے لیے احساس ذمہ داری، خود آگاہی، پیش پیش جذبہ، مثالی طرز عمل اور مثال قائم کرنے کا جذبہ بھی بلند ہونا چاہیے۔

اہم بات جو میں دہرانا چاہتا ہوں وہ یہ ہے کہ طریقے اور طریقہ کار جمہوری اور عوامی ہونا چاہیے۔ اس کے ساتھ موجود طریقہ کار اور پالیسیاں سائنسی، معقول اور منطقی ہونی چاہئیں۔

نئے اپریٹس کی تاثیر اور کارکردگی خود بخود بہتر نہیں ہوتی اگر اسے ہموار یا ہموار کیا جائے۔ زیادہ اہم اور فیصلہ کن مسئلہ صحیح ملازمتوں کے لیے صحیح لوگوں کا بندوبست کرنا ہے۔

شکریہ!

مواد: ہوائی تھو

ماخذ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm