عالمی پرنٹ اخبارات کے پاس اب بھی زندہ رہنے کی گنجائش ہے، ڈیجیٹل تبدیلی ایک ناگزیر رجحان ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں، پرنٹ اخبار یقینی طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کے "سرپل" سے باہر نہیں رہ سکتے تاکہ مستقبل میں پائیدار طریقے سے زندہ رہ سکیں اور ترقی کر سکیں۔

جیسے جیسے قارئین تیزی سے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی طرف منتقل ہو رہے ہیں اور معلومات کے استعمال کی عادتیں ڈرامائی طور پر تبدیل ہو رہی ہیں، ڈیجیٹل تبدیلی اب کوئی آپشن نہیں رہی بلکہ پرنٹ اخبارات کے لیے ایک لازمی ضرورت ہے اگر وہ میڈیا کے بدلتے ماحول میں زندہ رہنا اور ترقی کرنا چاہتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی ایک ناگزیر رجحان ہے۔

انفارمیشن ٹیکنالوجی اور ملٹی میڈیا جرنلزم کے دھماکے نے پرنٹ اخباری صنعت کو بحران کا شکار کر دیا ہے، قارئین کی تعداد اور اشتہارات کی آمدنی میں کمی کی وجہ سے مشکلات بڑھ گئی ہیں۔ بہت سے بڑے اور چھوٹے اخبارات باہر نکلنے کی جدوجہد کر رہے ہیں، یہاں تک کہ انہیں بند ہونا پڑا۔ خاص طور پر، دی انڈیپنڈنٹ ، جو کہ برطانیہ کے معروف اخبارات میں سے ایک ہے، نے مارچ 2016 میں اپنے پرنٹ ایڈیشن کو باضابطہ طور پر شائع کرنا بند کر دیا، اور صرف اس کا آن لائن ورژن رہ گیا۔

ڈیجیٹل دور میں اپنے کاموں کو برقرار رکھنے اور قارئین کو راغب کرنے کے لیے، پرنٹ اخبارات بہت سے اقدامات کر رہے ہیں جیسے کہ متنوع ڈیجیٹل مواد تیار کرنا، ایک مربوط نیوز روم ماڈل بنانا، جدید ٹیکنالوجی کا اطلاق کرنا اور پرنٹ اخبارات کے لیے نئے انٹرایکٹو تجربات بنانا، وغیرہ۔

پرنٹ اخبارات کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی ایک ناگزیر رجحان ہے۔ تصویر: ای ڈبلیو۔

ڈیجیٹل تبدیلی صرف ٹیکنالوجی میں تبدیلی نہیں ہے، بلکہ اخبار کی ایک جامع تنظیم نو، فارم سے لے کر مواد تک،... نئی اقدار پیدا کرنے، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے اور ڈیجیٹل دور میں پائیدار مسابقت کو یقینی بنانے کے لیے۔ دنیا کے بہت سے مشہور اخبارات جیسے نیویارک ٹائمز، دی وال سٹریٹ جرنل (WSJ)،... اب بھی اپنی صلاحیتوں کی بدولت مضبوطی سے کھڑے ہیں اور حالات کو شاندار طریقے سے بدل سکتے ہیں۔

دنیا کا پرنٹ میڈیا کیسے زندہ رہتا ہے

دنیا میں، بہت سے بڑے اور باوقار اخبارات اب بھی ایک واضح حکمت عملی کے ساتھ پرنٹ پبلیکیشنز کو برقرار رکھتے ہیں، مضمون کے معیار، گہرائی سے متعلق مواد، باقاعدگی سے اشاعت اور علیحدہ قارئین گروپوں کو پیش کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے،... جب ڈیجیٹلائزیشن کا رجحان ناگزیر ہوتا ہے، بہت سے نیوز رومز تیزی سے تبدیل ہو جاتے ہیں، پرنٹ اور الیکٹرانک اخبارات کو ملا کر وسائل کو بہتر بنانے، وفادار قارئین کو برقرار رکھنے اور پڑھنے کے قابل نئے ریونیو تخلیق کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں۔

The Wall Street Journal (WSJ) کو آن لائن خبروں کے مواد کے لیے ایک ادا شدہ کاروباری ماڈل کو نافذ کرنے میں ایک عام اور کامیاب مثال سمجھا جاتا ہے، جو صحافت کی صنعت میں "پے وال" کے رجحان کی بنیاد رکھتا ہے۔

اعلی معیار کے ڈیجیٹل مواد کی ادائیگی کے لیے قارئین کی رضامندی سے آمدنی میں اضافے کے امکانات کو دیکھتے ہوئے، WSJ نے 1997 میں آن لائن ریڈر فیس کا آغاز کیا۔

WSJ نے 1997 میں آن لائن ریڈر فیس کا آغاز کیا۔ اسکرین شاٹ۔

فرییمیم ماڈل (منتخب کردہ مفت مواد) سے، WSJ نے اپنے تقریباً تمام گہرائی، کاروبار/مالیاتی مواد کو ادا شدہ حصے میں منتقل کر دیا ہے۔ جب قارئین بامعاوضہ مضمون کا انتخاب کرتے ہیں، تو ایک پے وال نمودار ہوتا ہے، جس میں انہیں اخبار پڑھنا جاری رکھنے کے لیے اپنے موجودہ اکاؤنٹ میں لاگ ان کرنے یا بامعاوضہ سبسکرپشن کے لیے سائن اپ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

WSJ کے گہرائی سے، انتہائی کاپی رائٹ والے مضامین اب بھی صارفین کو ادائیگی کرنے پر راضی کرتے ہیں، خاص طور پر خصوصی قارئین کے درمیان۔

نیویارک ٹائمز دنیا کے کامیاب ترین پے وال والے اخبارات میں سے ایک ہے۔

نیو یارک ٹائمز نے مارچ 2011 میں ایک پے وال کو لاگو کیا، "میٹرڈ رسائی" ماڈل کے ساتھ - غیر سبسکرائبرز ہر ماہ ایک مخصوص تعداد میں مضامین مفت پڑھ سکتے ہیں، اس سے آگے انہیں سبسکرائب کرنا پڑتا ہے۔ لیکن زیادہ موثر ہونے کے لیے، The Times نے ڈائنامک میٹر نامی مشین لرننگ ماڈل کو تبدیل کیا، جو ہر سبسکرائب شدہ صارف کے لیے ان کے تعامل کے رویے کی بنیاد پر اس حد کو ذاتی بناتا ہے۔

اعداد و شمار کے مطابق، 2017 میں نیویارک ٹائمز کی سرکولیشن میں 10 گنا اضافہ ہوا۔ صرف ڈیجیٹل سبسکرپشنز سے سالانہ آمدنی 2019 کے آخر تک 450 ملین USD تک پہنچ گئی۔ 2022 تک، اخبار سرکاری طور پر پرنٹ اور ڈیجیٹل دونوں پلیٹ فارمز پر 10 ملین ادائیگی کرنے والے صارفین تک پہنچ جائے گا۔

نہ صرف ریڈر فیس ماڈل پر انحصار کرتے ہوئے، نیویارک ٹائمز نے پائیدار ترقی کے لیے انٹرنیٹ کی مکمل صلاحیت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، ای کامرس سرگرمیوں اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر باہمی تعاون کے ساتھ مواد کی تیاری کے ذریعے اپنے آمدنی کے ذرائع کو متنوع بنایا ہے۔

مزید قارئین کو راغب کرنے اور بامعاوضہ سبسکرائبرز بڑھانے کے لیے، دی نیویارک ٹائمز نہ صرف مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بلکہ مسلسل جدید کاروباری حکمت عملیوں کے ساتھ سامنے آتا ہے، جیسے کہ موبائل ماحول پر مکمل طور پر نئی ایپلی کیشنز کی جانچ کرنا،...

2022 تک، نیویارک ٹائمز پرنٹ اور ڈیجیٹل دونوں پلیٹ فارمز پر 10 ملین ادائیگی کرنے والے صارفین تک پہنچ جائے گا۔ تصویر: uoregon.edu۔

فنانشل ٹائمز (FT) "ہارڈ پے وال" ماڈل کو لاگو کرنے میں ایک اہم اور نمایاں اخبار ہے۔ اس کے مطابق، صارفین صرف بہت محدود تعداد میں مفت مضامین پڑھ سکتے ہیں (عام طور پر آزمائشی ورژن کے لیے رجسٹر ہوتے وقت صرف 1 مضمون)، یا اکاؤنٹ کے بغیر کچھ نہیں پڑھ سکتے۔

ایف ٹی نے اس ماڈل کو 2007 میں لاگو کیا، بہت سے دوسرے اخبارات سے پہلے، اور یہ مالیاتی صحافت کی کامیاب ترین مثالوں میں سے ایک ہے۔

ایک قارئین کے ساتھ جو بنیادی طور پر ماہرین، سرمایہ کار، اور کاروباری رہنما ہیں، Financial Times کو یقین ہے کہ انہیں حقیقی ضرورت ہے اور وہ معیار، گہرائی اور خصوصی معلومات کے لیے ادائیگی کرنے کو تیار ہیں، خاص طور پر فنانس، سرمایہ کاری اور عالمی کاروبار کے بارے میں۔

2023 تک، FT کے 1.3 ملین ادائیگی کرنے والے صارفین تھے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اخبار نے اس حکمت عملی سے نمایاں کامیابی حاصل کی ہے۔

ماخذ: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html