پیداواری عمل میں اضافی قدر کا گہرائی سے تجزیہ، AmCham یا EuroCham جیسی انجمنوں کا قیام، پیٹنٹ کی خریداری وغیرہ کو حل کے طور پر تجویز کیا گیا ہے تاکہ ویتنامی اداروں کو امریکی مارکیٹ میں زیادہ مؤثر طریقے سے شرکت کرنے میں مدد ملے۔
ٹیکسٹائل فیکٹری میں کام کرنے والے مزدور - تصویر: MSH۔
ڈیٹا پر گہری نظر
11 فروری کو منعقدہ سیمینار "امریکی مارکیٹ کی معلومات، 2025 میں اقتصادی اور تجارتی ترقی کے رجحانات کا جائزہ" میں اشتراک کرتے ہوئے، ہیوسٹن (ٹیکساس، USA) میں ویتنام ٹریڈ آفس برانچ کے سربراہ مسٹر Nguyen Manh Quyen نے کہا کہ درآمدی اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کے ساتھ ساتھ فوائد کا جائزہ لینا اور معیشت کے مقابلہ میں فنڈز کا موازنہ کرنا ہے۔
مثال کے طور پر، آئی فون خریدتے وقت، خام مال کا فزیکل مواد بڑا نہیں ہوسکتا ہے لیکن اس پروڈکٹ میں بہت زیادہ اضافی ویلیو ہے۔ اس کے برعکس، ایک ٹن چاول پیدا کرنے کے لیے، اگرچہ جسمانی طور پر بھاری اور بہت زیادہ پسینہ اور محنت خرچ کرنا پڑتا ہے، لیکن حاصل ہونے والی قیمت اس کے مطابق نہیں ہے۔
لہذا، مسٹر کوئن کا خیال ہے کہ صرف تجارتی سرپلس یا تجارتی خسارے کا جائزہ لینے کے بجائے مصنوعات کی پیداوار اور کاروباری مراحل میں اضافی قدر کا اندازہ لگانے اور اس کا موازنہ کرنے کے لیے دو جہتوں کا تجزیہ کرنا ضروری ہے۔
"اگر ہم صرف ایک طرف دیکھتے ہیں، چاہے ہم بہت زیادہ برآمد کرتے ہیں اور اسے کم کرنے کی ضرورت ہے یا بہت کم برآمد کرنے کی ضرورت ہے اور اسے بڑھانے کی ضرورت ہے، تو یہ صرف ایک تجارتی نقطہ نظر ہے، جو معاشرے میں پائیدار ترقی کے لیے زبردست اضافی قدر پیدا نہیں کرتا،" مسٹر کوئن نے اشتراک کیا۔
مندرجہ بالا نقطہ نظر سے اتفاق کرتے ہوئے، ڈاکٹر Huynh The Du نے کہا کہ کاروباری شعبوں کی مجموعی تصویر کا تجزیہ ضروری ہے۔
اس کے لیے وسائل اور ذہانت کے ارتکاز کی ضرورت ہے، خاص طور پر ان لوگوں سے جو امریکی مارکیٹ اور بین الاقوامی تجارت کو سمجھتے ہیں، ایک جامع جائزہ لینے کے لیے۔
اسی وقت، مسٹر ڈو نے "دوستوں کے ساتھ خریدنا اور شراکت داروں کے ساتھ بیچنا" کے ماڈل کے مطابق معلومات کے تبادلے اور علم کے تبادلے کے لیے ایک طریقہ کار بنانے کا مشورہ دیا۔
غور کرنے کی ایک ممکنہ سمت کاروباروں کو جوڑنے اور AmCham یا EuroCham جیسی پالیسیوں کو فروغ دینے اور ان کی وکالت کرنے کی صلاحیت کے ساتھ ایسوسی ایشنز بنانا ہے۔
مسٹر ڈو نے کہا، "امریکہ میں کاروبار کرنے والے کاروباری اداروں کو پالیسی کے لیے لابنگ کرنے کی صلاحیت کا ہونا ضروری ہے،" انہوں نے مزید کہا کہ یہ ایک ایسی تنظیم بھی ہے جو ویتنام کی حکومت کو مناسب پالیسیوں کا تجزیہ اور سفارش کر سکتی ہے۔
امریکی مارکیٹ میں مزید داخلی راستے تلاش کریں۔
ہو چی منہ سٹی مکینیکل اینڈ الیکٹریکل انٹرپرائزز ایسوسی ایشن کے نائب صدر مسٹر کیو ہیون سون نے کہا کہ امریکہ میں نمائشوں کے انعقاد اور ان میں شرکت کے ذریعے، انہوں نے بہت سے مثبت اشارے دیکھے ہیں اور اس کا اندازہ بلند طلب والی ایک ممکنہ مارکیٹ کے طور پر کیا ہے۔
تاہم، چیلنج روایتی طریقوں جیسے نمائشوں اور آن لائن تبادلے سے آگے رسائی کو بڑھانا ہے۔ مسٹر سن نے نیٹ ورکنگ کے مزید مواقع تلاش کرنے کے لیے امریکہ میں شراکت داروں، انجمنوں اور ویتنامی تجارتی مشیر سے تعاون کا فائدہ اٹھانے کا مشورہ دیا۔
مثال کے طور پر، ہم ویتنام کے الیکٹریکل انجینئرنگ ویک کے انعقاد پر غور کر سکتے ہیں، جس میں ویتنام سے 20-30 کاروباری اداروں کے وفود کو شرکت کرنے کے مواقع پیدا کیے جا سکتے ہیں، جس سے ویتنامی کاروباروں کو امریکی مارکیٹ تک براہ راست اور مؤثر طریقے سے رسائی میں مدد ملے گی۔
tra فش پروسیسنگ فیکٹری میں کام کرنے والے کارکن - تصویر: AGIFISH۔
اس کے علاوہ، ماہرین یہ بھی تجویز کرتے ہیں کہ ویتنامی کاروبار پیٹنٹ واپس خریدنے کی کوشش کریں یا ایسی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کریں جو ویتنام میں مل کر پیداوار کے لیے ٹیکنالوجی کاپی رائٹس کی مالک ہیں، جو امریکہ سمیت بہت سی مارکیٹوں میں خدمات انجام دے رہی ہیں۔
Tuoi Tre Online کے ساتھ ایک انٹرویو میں، US-ASEAN بزنس کونسل کے ڈپٹی ایگزیکٹو ڈائریکٹر مسٹر Vu Tu Thanh نے کہا کہ ایجادات کا حصول یا پیداوار میں تعاون دونوں ممالک کے کاروباری اداروں کے درمیان تعاون کو بڑھانے کا ایک حل ہے۔
ان ڈیزائنوں کی اب بھی ایک خاص مارکیٹ ہے، لیکن چونکہ منافع گروپ میں نئی مصنوعات کی لائنوں سے کم ہے، اس لیے انہیں ترقی کے لیے ترجیح نہیں دی جاتی ہے۔
"اہم بات یہ ہے کہ خریداروں کو اچھی اور مناسب پروڈکٹس تلاش کرنے کے لیے کافی علم ہونا چاہیے، پھر انھیں دوبارہ بہتر بنانے، ان کی اپنی ذہانت کو شامل کرنے اور مارکیٹ کے ایک مخصوص حصے پر پورا اترنے والی مصنوعات تیار کرنے کے لیے ضروری ہے،" مسٹر ٹو تھانہ نے کہا۔
ماخذ: https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm
تبصرہ (0)