فعال، فیصلہ کن اقدامات کریں۔

اس سے مرکزی حکومت کے اسٹریٹجک وژن اور سیاسی عزم کو ظاہر کیا گیا ہے تاکہ نئے ماڈل کو آسانی سے اور مؤثر طریقے سے چلایا جاسکے۔

فیصلہ نمبر 3161/QD-BNNMT کے مطابق، 15 اگست 2025 سے، زراعت اور ماحولیات کی وزارت کے 34 اہلکار نچلی سطح پر 3 ماہ کے لیے براہ راست موجود رہیں گے تاکہ وکندریقرت اور تفویض کردہ زمین کے انتظام کے کاموں کو انجام دینے میں مقامی حکام کی رہنمائی اور مدد کی جا سکے۔ یہ ایک حساس اور پیچیدہ فیلڈ ہے، جس کا براہ راست تعلق لوگوں اور کاروبار کے مفادات سے ہے۔

تاخیر یا غلطیاں، چاہے کتنی ہی چھوٹی کیوں نہ ہوں، بڑے نتائج کا سبب بن سکتی ہیں، جو سماجی و اقتصادی ترقی، سلامتی اور نظم و نسق کے ساتھ ساتھ لوگوں کے اعتماد کو متاثر کرتی ہیں۔ لہٰذا، وزارت زراعت اور ماحولیات کے 2 سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو چلانے کے ابتدائی مرحلے میں ہی سرکاری ملازمین کو صوبوں اور شہروں کو سپورٹ کرنے کے لیے بھیجنا فعال ہے، کوتاہیوں کو موجود رہنے دینے اور پھر انہیں دور کرنے کے بجائے دور سے روکنا ہے۔ یہ عمل انتظامی اصلاحات کے جذبے کی عکاسی کرتا ہے جو دستاویزات جاری کرنے پر نہیں رکتا، بلکہ "ایک پالیسی، دس ایکشن" کے نعرے سے بہت گہرا تعلق ہے، نظم و ضبط اور عوامی خدمت کے نظم و ضبط دونوں کو یقینی بنانا، اور ساتھ والے مقامی لوگوں کو نئے طریقہ کار کے مطابق تیزی سے ڈھالنا۔

زمین کے انتظام کے طریقوں نے طویل عرصے سے یہ ظاہر کیا ہے کہ ترقیاتی حالات، عملے کی صلاحیت، اور مقامی علاقوں کے درمیان انتظامی سطحوں میں فرق اکثر نفاذ کی تنظیم میں تفاوت کا باعث بنتا ہے۔ مضبوط وکندریقرت اور طاقت کے وفود کے تناظر میں، بروقت کنکشن میکانزم کی کمی کی صورت میں "اوپر گرم، نیچے ٹھنڈ"، یا یہاں تک کہ "اوپر منجمد، نیچے رکاوٹ" کا خطرہ ہو سکتا ہے۔ اعلیٰ تعلیم یافتہ سرکاری ملازمین کو علاقوں میں بھیجنا نہ صرف نچلی سطح پر تکنیکی اور پیشہ ورانہ مدد فراہم کرنا ہے، بلکہ یہ "دو طرفہ پل" کا کردار بھی ادا کرتا ہے: مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک رہنمائی، نگرانی اور قانون کی تعمیل کو یقینی بنانے کے لیے، اور نچلی سطح سے مرکزی تک ایمانداری سے مشکلات کی عکاسی، ایڈجسٹمنٹ کی سفارش، اور ادارے کو بہتر بنانے کے لیے۔ مزید یہ کہ یہ دو طرفہ کنکشن قانونی نظام کی فزیبلٹی اور مستقل مزاجی کو بہتر بنانے میں معاون ہے۔ خاص طور پر، قومی اسمبلی کے زمینی قانون میں ترمیم اور اس کی تکمیل پر غور کرنے کے تناظر میں، مرکزی سطح سے لے کر مقامی حقیقت تک سرکاری ملازمین سے مرتب کردہ تجربہ اور معلومات ڈیٹا کا ایک قیمتی ذریعہ ثابت ہوں گی، جو پالیسی سازی کو حقیقت کی قریب سے پیروی کرنے اور قانونی تاخیر کو کم کرنے میں مدد فراہم کرے گی۔

زمین کا انتظام ہمیشہ سے ہی انتظامی آلات کی انتظامی صلاحیت کا "امتحان" رہا ہے۔ زمینی شعبے میں بدعنوانی، منفیت، اور پالیسی منافع خوری سماجی اعتماد کو ختم کرتے ہوئے مسائل کو دبا رہی ہے۔ اس لیے اس شعبے میں ہر اصلاحی اقدام بہت اہمیت کا حامل ہے۔ زراعت اور ماحولیات کی وزارت کا سرکاری ملازمین کو نچلی سطح تک بھیجنا جب دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو لاگو کیا جائے گا تو انتظام میں "کوئی خلاء نہیں چھوڑنے" کے پختہ عزم کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ ایک مضبوط سیاسی عزم ہے، جو نتائج سے نمٹنے کے بجائے نظم و ضبط اور قانون کو یقینی بنانے، خلاف ورزیوں کو جڑ سے روکنے میں ریاست کے "تعمیری" کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

زراعت اور ماحولیات کی وزارت کی جانب سے مقامی لوگوں کی مدد کے لیے 34 سرکاری ملازمین کو متحرک کرنے کی کہانی سے، ہم ایک اہم پیغام لے سکتے ہیں: انتظامی اصلاحات صرف دستاویزات اور قراردادوں پر انحصار نہیں کر سکتے، بلکہ اس کے ساتھ ٹھوس اور عملی اقدامات بھی ہونا چاہیے۔ خاص طور پر، اس نقطہ نظر کو مرکزی حکومت کو دوسرے علاقوں تک پھیلانے کی ضرورت ہے۔ کیونکہ صرف اس صورت میں جب وزارتیں اور شعبے مقامی لوگوں کے ساتھ مل کر کام کریں گے، "کرتے ہوئے سیکھنے"، "تجربہ حاصل کرنے اور بہتر بنانے کے لیے" کا طریقہ کار تشکیل دیں گے، کیا 2 سطحی مقامی حکومت کا ماڈل صحیح معنوں میں موثر ثابت ہوگا۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/buoc-di-chu-dong-quyet-liet-713559.html