Hue میں لوگ Hue-S ایپ کو ڈیجیٹل انٹریکشن چینل کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔ تصویر: Bao Phuoc

ایک اہم بنیاد پورے سیاسی نظام کی مطابقت پذیر شمولیت ہے۔ نظم و نسق اور خدمات کی جدت طرازی میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک مسلسل کام بن گیا ہے۔ بیداری کی اسی بنیاد سے ہیو نے کافی جامع نتائج حاصل کیے ہیں۔ 2025 کے لیے 18 میں سے 16 اہداف مکمل کر لیے گئے ہیں۔ خاص طور پر، ڈیجیٹل حکومت کے میدان میں، ہیو ملک بھر میں سرکردہ علاقوں میں سے ایک ہے۔ الیکٹرانک دستاویز کے انتظام اور آپریشنل نظام کو ہم آہنگی سے لاگو کیا گیا ہے۔ آن لائن عوامی خدمات نے مضبوطی سے ترقی کی ہے۔ آن لائن پراسیس شدہ درخواستوں کا فیصد بڑھ رہا ہے۔ اور "سنٹرلائزڈ ون سٹاپ شاپ" ماڈل بتدریج کارآمد ثابت ہو رہا ہے۔

اس سے بھی زیادہ قابل ذکر بات یہ ہے کہ ہیو نے ایک مخصوص ڈیجیٹل پلیٹ فارم بنایا ہے: Hue-S۔ ایک ابتدائی ایپلیکیشن سے، ہیو-ایس ایک "ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام" بن گیا ہے جو اپنے شہریوں کی روزمرہ کی زندگی میں ضم ہو گیا ہے۔ سیکڑوں ہزاروں باقاعدہ صارفین کے ساتھ، Hue-S صرف ایک تکنیکی مصنوعات نہیں ہے، بلکہ حکومت اور معاشرے کے درمیان تعامل کے ایک نئے طریقہ کار کا مظہر ہے، جہاں شہری نہ صرف خدمات حاصل کرتے ہیں بلکہ شہری حکمرانی کے عمل میں بھی حصہ لیتے ہیں۔

ڈیجیٹل معیشت میں، ڈیجیٹل معیشت کا تناسب 2025 تک GRDP کے تقریباً 15% تک پہنچنے کی توقع ہے۔ زیادہ تر کاروبار پہلے ہی اپنی پیداوار اور کاروباری کارروائیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کا استعمال کر چکے ہیں۔ ای کامرس خاص مصنوعات اور OCOP (ون کمیون ون پروڈکٹ) پروڈکٹس میں پھیلنا شروع ہو گیا ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروبار کی تعداد مقررہ ہدف سے تجاوز کر گئی ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ایک نیا ماحولیاتی نظام آہستہ آہستہ تشکیل پا رہا ہے، اگرچہ معمولی پیمانے پر...

تاہم، سب سے بڑی رکاوٹ شاید ڈیٹا بنی ہوئی ہے۔ خصوصی ڈیٹا اب بھی بکھرا ہوا ہے، متضاد ہے، معیاری نہیں ہے، اور مکمل طور پر باہم مربوط نہیں ہے۔ دریں اثنا، اپنے نئے مرحلے میں ڈیجیٹل تبدیلی ڈیجیٹائزنگ کے عمل پر نہیں رک سکتی، لیکن اسے ڈیٹا پر مبنی گورننس کی طرف بڑھنا چاہیے۔ جب تک ڈیٹا سسٹم کا "مشترکہ وسیلہ" نہیں بن جاتا، ذہین تجزیہ، پیشن گوئی، اور انتظام محدود رہے گا۔ اس کے علاوہ، ناہموار ترقی ایک چیلنج بنی ہوئی ہے۔ کچھ علاقوں میں بنیادی ڈھانچے اور آلات کی کمی ہے۔ آئی ٹی افرادی قوت اب بھی چھوٹی ہے؛ اور حکام اور شہریوں کی ڈیجیٹل آگاہی اور مہارتیں یکساں نہیں ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی اس وقت ریاستی بجٹ کی فنڈنگ ​​پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے، جبکہ سماجی وسائل کو متحرک کرنا، ٹیکنالوجی کمپنیوں کو راغب کرنا، اور اختراعی ماحولیاتی نظام کی ترقی محدود ہے۔ یہ بہت سے اقدامات کو آگے بڑھنے سے روکتا ہے اور بہت سے ماڈلز کو نقل کیے جانے سے روکتا ہے۔ یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ گزشتہ پانچ سالوں میں ہیو کی ڈیجیٹل تبدیلی "فاؤنڈیشن بلڈنگ" اور "ایپلی کیشن کی توسیع" کے مراحل میں اچھی طرح سے آگے بڑھی ہے۔ تاہم، نئے مرحلے میں داخل ہونے کے ساتھ، ہیو باضابطہ طور پر ایک مرکزی حکومت والا شہر بننے کے ساتھ، تقاضے ایک گہرے، ہوشیار، اور زیادہ قدر پیدا کرنے والے نقطہ نظر کی ہیں۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم، ڈیجیٹل تبدیلی کو ہیو کے نئے شہری ترقی کے ماڈل سے قریب سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک ورثہ، ثقافتی، ماحولیاتی، اور سمارٹ شہر صرف ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کی جگہ نہیں ہو سکتا۔ یہ ایک ایسی جگہ ہونی چاہیے جہاں ٹیکنالوجی ثقافتی اقدار کے تحفظ اور فروغ کی خدمت کرے، معیار زندگی کو بہتر بنائے، اور نئے اقتصادی شعبے بنائے۔ اس کے لیے ایک مربوط ذہنیت کی ضرورت ہے، جس میں ڈیجیٹل تبدیلی شہری منصوبہ بندی، اقتصادی ترقی اور سماجی نظم و نسق سے الگ نہیں ہو سکتی۔

دوم، ڈیٹا کو اگلے مرحلے کا مرکزی فوکس بننا چاہیے۔ مشترکہ ڈیٹا گودام کی تعمیر، صنعت کے اعداد و شمار کو معیاری بنانا، شہر کو نچلی سطح سے جوڑنا، اور تجزیہ اور پیشن گوئی کے مراکز کا قیام اولین ترجیحات پر غور کیا جانا چاہیے۔ صرف اس صورت میں جب ڈیٹا کو مؤثر طریقے سے استعمال کیا جائے تو ہیو سمارٹ گورننس کے مرحلے میں داخل ہو سکتا ہے اور حقیقی طور پر مصنوعی ذہانت کا اطلاق کر سکتا ہے۔

تیسرا، ڈیجیٹل تبدیلی کو ہیو کے فائدہ مند شعبوں سے منسلک کیا جانا چاہیے۔ سمارٹ ٹورازم، ڈیجیٹل ورثہ، ڈیجیٹل عجائب گھر، ڈیجیٹل تعلیم، ڈیجیٹل صحت کی دیکھ بھال، مخصوص مصنوعات کے لیے ای کامرس… یہ صرف تصورات ہی نہیں ہیں، بلکہ اعلیٰ قدر والی مصنوعات اور خدمات کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ڈیجیٹل تبدیلی کا راستہ ہے جس سے اقتصادی ترقی میں براہ راست حصہ ڈالا جا سکتا ہے اور شہر کی مسابقت کو بڑھانا ہے۔

چوتھا، ڈیجیٹل انسانی وسائل کو ایک پیش رفت کے علاقے کے طور پر شناخت کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ صرف سرکاری ملازمین کی تربیت کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ہیو یونیورسٹی اور اختراعی مراکز سے منسلک ایک تربیتی-تحقیق-کاروباری ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے بارے میں بھی ہے۔ ڈیجیٹل دور میں مرکزی حکومت والا شہر اعلیٰ معیار کے افرادی قوت کے بغیر کام نہیں کر سکتا۔

بالآخر، سب سے اہم چیز ڈیجیٹل تبدیلی کے دوران ہیو کی شناخت کو محفوظ رکھنا ہے۔ ہیو کو شور مچانے والی ڈیجیٹل تبدیلی کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ ایک لطیف، موثر، اور انسانی تبدیلی کی ضرورت ہے، جہاں ٹیکنالوجی لوگوں کی خدمت کرتی ہے، نہ کہ ان کی جگہ لے لیتی ہے۔ جہاں ورثے کو نئے طریقوں سے محفوظ کیا جاتا ہے۔ اور جہاں ہر شہری ڈیجیٹل ماحول میں سہولت، حفاظت اور اعتماد محسوس کرتا ہے۔

آگے ایک طویل سفر ہے، جس میں اعلیٰ مطالبات اور بڑے چیلنجز ہیں۔ اگر یہ جدت، استقامت اور صحیح توجہ کے اپنے جذبے کو برقرار رکھتا ہے، تو ہیو ایک ایسے علاقے سے بالکل تبدیل ہو سکتا ہے جو "ڈیجیٹل تبدیلی میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے" اپنی شناخت کے ساتھ ڈیجیٹل شہر کے ماڈل میں تبدیل ہو سکتا ہے، جہاں ماضی، حال اور مستقبل ٹیکنالوجی کے ذریعے جڑے ہوئے ہیں، جبکہ اب بھی ایک تاریخی شہر کے جوہر کو محفوظ رکھتے ہوئے

ہوونگ بن

ماخذ: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoa-hoc-cong-nghe/chuyen-doi-so-tu-nen-tang-vung-chac-den-yeu-cau-but-pha-165547.html