جدت "فاصلہ طے کرنے" کی کلید ہے۔

تیزی سے گہرے معاشی انضمام اور مارکیٹ کے تمام حصوں پر براہ راست اثر ڈالنے والی ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، مقامی مصنوعات کو مسلسل اس سوال کا سامنا رہتا ہے کہ مقابلہ کرنے اور زندہ رہنے کے لیے "جدت کیسے لائی جائے"۔

Triet Minh Co., Ltd. کا بند لوپ عمل تصویر: کمپنی کی طرف سے فراہم کردہ۔

معیار کو معیاری بنانا اور معلومات کی شفافیت کو یقینی بنانا۔

2018 میں قائم ہونے والی، Triet Minh Co., Ltd. (Chien Dan commune) نے "کاشت - کٹائی - پیداوار - تقسیم" کے بند لوپ ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے Ngoc Linh ginseng اور Ganoderma lucidum مشروم تیار کرکے ایک بنیادی نقطہ نظر کا انتخاب کیا ہے۔

کمپنی کی ڈائریکٹر محترمہ Le Thi Bich Luyen کے مطابق، فیکٹری سسٹم انٹرپرائز کو فعال طور پر گہری پروسیسنگ میں مشغول ہونے، فعال اجزاء کو معیاری بنانے، اور مسلسل کوالٹی کنٹرول کو یقینی بنانے کی اجازت دیتا ہے – ایسے عوامل جن کو پورا کرنے کے لیے روایتی پیداواری طریقے جدوجہد کرتے ہیں۔

نتیجے کے طور پر، پروڈکٹ اب صرف ایک خام خاصیت نہیں ہے، بلکہ اسے ایک معیاری دواؤں کی جڑی بوٹی کے طور پر اعلیٰ اضافی قیمت کے ساتھ رکھا گیا ہے، جو تقسیم کے نظام کو وسعت دینے اور ایک پائیدار برانڈ کی تعمیر کے لیے ایک ٹھوس بنیاد فراہم کرتا ہے۔

پیداوار کو معیاری بنانے کے ساتھ ساتھ، Triet Minh QR کوڈ ٹریسی ایبلٹی لیبلز اور Trimico موبائل ایپلیکیشن کے ذریعے شفافیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہ حل صارفین کو جعلی اور غیر معیاری اشیاء کے خطرے سے بھری دواؤں کی جڑی بوٹیوں کی مارکیٹ میں حقیقی مصنوعات کی آسانی سے شناخت کرنے میں مدد کرتا ہے، ساتھ ہی ساتھ براہ راست مارکیٹ تک رسائی کا چینل بھی کھولتا ہے اور بتدریج بیچوانوں پر انحصار کم کرتا ہے۔

دریں اثنا، Duy Oanh Green Agriculture Cooperative (Duy Xuyen commune) بڑھتی ہوئی مسابقت کے پیش نظر چھوٹے پیمانے پر پیداواری ماڈلز کی تبدیلی کی ایک اہم مثال ہے۔ "پہلے، ہماری تیار کردہ مصنوعات بنیادی طور پر ایک محدود علاقے میں فروخت ہوتی تھیں۔ چونکہ صارفین حفاظت اور واضح ماخذ کے بارے میں زیادہ فکر مند ہوتے گئے، کوآپریٹو کو اپنانے کے لیے اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے پر مجبور کیا گیا،" کوآپریٹو کی ڈائریکٹر محترمہ فام تھی ڈیو مائی نے شیئر کیا۔

Duy Oanh Cooperative نے ایک ایسا راستہ منتخب کیا ہے جو روایتی اقدار کو جدید عمل کے ساتھ جوڑتا ہے۔ یہ مصنوعات 14 قسم کے مقامی گری دار میوے سے تیار کی جاتی ہیں، جنہیں اپنے مخصوص ذائقے کو برقرار رکھنے کے لیے چارکول سے چلنے والے کاسٹ آئرن اوون میں دستی طور پر بھونا جاتا ہے، جبکہ پیداوار کے بند عمل اور خوراک کی حفاظت کے سخت معیارات کو بھی شامل کیا جاتا ہے۔ پیکیجنگ، ٹریس ایبلٹی سسٹمز، اور برانڈ کی شناخت سبھی پر جامع سرمایہ کاری کی جاتی ہے، جس سے مصنوعات کو ان کے مستند "مقامی ذائقہ" کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے جبکہ مارکیٹ کے بڑھتے ہوئے سخت مطالبات کو پورا کیا جاتا ہے۔

خام مال کے ذرائع پر کنٹرول شامل کرنے کے لیے جدت پروسیسنگ سے آگے بڑھتی ہے۔ کوآپریٹیو فعال طور پر اپنے بڑھتے ہوئے علاقوں کو تیار کرتے ہیں، پودے لگانے کے ایریا کوڈز کو لاگو کرتے ہیں، اور مقامی کسانوں کے ساتھ روابط مضبوط کرتے ہیں، اس طرح ان پٹ کے معیار کو مستحکم کرتے ہیں اور آہستہ آہستہ کوآپریٹیو، کسانوں اور مارکیٹ کے درمیان ایک بند ویلیو چین تشکیل دیتے ہیں۔

کوآپریٹو نے اپنی مارکیٹ کے نقطہ نظر کو روایتی فروخت سے ملٹی چینل ماڈل کی طرف بھی منتقل کیا۔ ای کامرس پلیٹ فارمز اور سوشل میڈیا پر موجودگی کسٹمر بیس کو وسعت دینے، درمیانی اخراجات کو کم کرنے اور فوری طور پر فیڈ بیک حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔

کسٹمر کے تجربے کے ذریعے مصنوعات کی قدر میں اضافہ کریں۔

ترقی کے اعلیٰ مرحلے پر، جدت اب صرف مصنوعات کی فروخت تک محدود نہیں رہی۔ بہت سے کاروبار اور پیداواری سہولیات نے مقامی ثقافتی اقدار کو فعال طور پر براہ راست تجربات میں تبدیل کر دیا ہے، اس طرح ان کی مصنوعات کی کشش میں اضافہ ہوا ہے۔

Huong Lang Co کی سہولت میں مچھلی کی چٹنی بنانے کے روایتی عمل کا تجربہ کریں۔ تصویر: کمپنی کے ذریعہ فراہم کردہ۔

نام او کرافٹ ولیج (ہائی وان کمیون) میں، ہوونگ لینگ کو فش ساس کی سہولت نے 400 سال سے زیادہ پرانے فش ساس بنانے کے ہنر کو محفوظ کرنے کے لیے تجرباتی سیاحت اور پیشہ ورانہ تعلیم کے ساتھ پیداوار کو جوڑنے کا انتخاب کیا ہے۔

Huong Lang Co ورکشاپ کے مالک مسٹر Bui Thanh Phu کے مطابق، ورکشاپ میں تجرباتی پروگرام نہ صرف صارفین کو دستکاری کی قدر اور کاریگری کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد دیتے ہیں، بلکہ اقتصادی ماڈل کو "مصنوعات کی فروخت" سے "بیچنے کے تجربات" کی طرف منتقل کرنے میں بھی تعاون کرتے ہیں۔

یہ نقطہ نظر کرافٹ گاؤں کے لیے ایک پائیدار راستہ کھولتے ہوئے اضافی آمدنی پیدا کرتا ہے، خاص طور پر ایسے تناظر میں جہاں بہت سی روایتی اقدار کے غائب ہونے کے خطرے کا سامنا ہے۔

اسی طرح، ثقافت کی اقتصادی قدر سے فائدہ اٹھانے سے ہوئی این لالٹین بنانے والے گاؤں کو ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد ملی ہے۔

سیکڑوں سالوں سے موجود لالٹینیں نہ صرف مقامی لوگوں کی کئی نسلوں کے لیے ایک موثر ذریعہ معاش فراہم کرتی ہیں بلکہ بین الاقوامی سیاحوں کے لیے ایک مضبوط کشش پیدا کرتے ہوئے ہوئی آن کی ثقافتی علامت بھی بن جاتی ہیں۔

1998 کے بعد سے، روایتی لالٹینوں کے ساتھ برقی روشنیوں کی جگہ لے کر برانڈ "فول مون نائٹ ان دی اولڈ کوارٹر" کی تعمیر کے اقدام نے آرائشی اشیاء سے لالٹینوں کو مخصوص سیاحتی مصنوعات میں تبدیل کر دیا ہے، جس سے کرافٹ ولیج کی ترقی کے لیے رفتار پیدا ہوئی ہے۔

اس بنیاد پر تعمیر کرتے ہوئے، بہت سے کاروبار مارکیٹ میں اپنے نقطہ نظر کو اختراع کرتے رہتے ہیں۔

ہا لِنہ لالٹین ورکشاپ (ہوئی این ڈونگ وارڈ) میں، روایتی دستکاری کو لالٹین بنانے کے تجرباتی دوروں کے ذریعے بڑھایا جاتا ہے، جو ثقافتی گہرائی کو تلاش کرنے اور سیاحوں کے ساتھ براہ راست بات چیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔

تقریباً ایک گھنٹے تک، زائرین کو بانس کی پٹیوں کو موڑنے اور انہیں ریشم میں لپیٹنے سے لے کر پروڈکٹ کو مکمل کرنے تک کاریگروں کی طرف سے رہنمائی ملتی ہے۔ اسٹیبلشمنٹ کی مالک محترمہ Nguyen Thi Dieu Linh نے شیئر کیا، "ہم صرف ایک لالٹین نہیں بیچ رہے ہیں؛ ہم زائرین کو Hoi An سے منسلک ایک یادیں دے رہے ہیں۔"

ان ماڈلز کی عملی مثالیں ظاہر کرتی ہیں کہ مقامی کاروبار اور دستکاری کے گاؤں واضح طور پر روایتی پیداواری طریقوں سے جدید کاروباری سوچ کی طرف طویل مدتی حکمت عملیوں اور تصورات کے ساتھ منتقل ہو رہے ہیں۔

معیار کو معیاری بنانا، ویلیو چین کو کنٹرول کرنا، معلومات کی شفافیت کو یقینی بنانا، اور مارکیٹوں کے ساتھ فعال طور پر جڑنے سے مقامی اقدار کو موجودہ فوائد سے پائیدار مسابقتی فوائد میں تبدیل کرنے میں مدد ملی ہے۔

جب مقامی ثقافت، تاریخ اور علم کو جان بوجھ کر مربوط کیا جاتا ہے تو مقامی مصنوعات نہ صرف معاشی قدر میں اضافہ کرتی ہیں بلکہ ایک الگ شناخت بھی بناتی ہیں۔ یہ مقامی برانڈز کے لیے "فاصلہ طے کرنے" کی بنیاد بناتا ہے، آہستہ آہستہ ملکی اور بین الاقوامی مارکیٹ ویلیو چینز میں زیادہ گہرائی سے حصہ لیتے ہیں۔

ماخذ: https://baodanang.vn/doi-moi-de-di-duong-dai-3315865.html