اس کے مطابق، 2027-2031 کی مدت کے دوران، سیاسی نظام اپنی افرادی قوت میں 5-10 فیصد کمی کرتا رہے گا۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ یہ کمی حلوں کے ایک جامع سیٹ کا حصہ ہے جس میں وکندریقرت، طاقت کا وفد، سائنس اور ٹیکنالوجی کا اطلاق، ڈیجیٹل تبدیلی، کام کے عمل کو ہموار کرنا، بیچوانوں کو کم کرنا، اور تنظیمی ڈھانچے کی تنظیم نو شامل ہیں۔
یہ نقطہ نظر ظاہر کرتا ہے کہ افرادی قوت کو کم کرنا کوئی میکانکی مقصد نہیں ہے۔ یہ عملے کے انتظام کے طریقوں میں جدت لانے، افرادی قوت کے معیار کو بہتر بنانے اور اہلیت اور کارکردگی کی بنیاد پر اہلکاروں کے انتخاب کے طریقہ کار کو مضبوط بنانے کے عمل کا نتیجہ ہے۔
خاص طور پر، نتیجہ 40 بنیادی تقاضوں کی ایک سیریز کو متعین کرتا ہے جیسے: اہلکاروں کی تعداد کے انتظام سے عوامی خدمت کی کارکردگی کے معیار اور کارکردگی کو منظم کرنے کی طرف منتقل ہونا؛ ڈیٹا پر مبنی انتظام کے طریقوں کو لاگو کرنا؛ عملے کی حقیقی ضروریات کا تعین کرنے کے لیے کام کی مقدار کا تعین کرنا؛ مخصوص اشارے کا استعمال کرتے ہوئے اہلکاروں کا اندازہ لگانا؛ "داخلہ اور باہر نکلنے" کے اصول کو نافذ کرنا، ایسی صورت حال کو روکنا جہاں پے رول پر رہنا زندگی بھر کے استحکام کے مترادف ہے...
یہ ان پٹ پر مبنی مینجمنٹ مائنڈ سیٹ سے آؤٹ پٹ پر مبنی مینجمنٹ ذہنیت میں تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے۔ ایک جدید انتظامیہ کا اندازہ اس کے آلات کے حجم یا اہلکاروں کی تعداد سے نہیں ہوتا بلکہ یہ شہریوں اور کاروباری اداروں کو فراہم کی جانے والی خدمات اور عوامی وسائل کے استعمال کی کارکردگی سے پرکھا جاتا ہے۔
تیز رفتار ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، یہ ضرورت اور بھی فوری ہو جاتی ہے۔ ڈیجیٹل ڈیٹا پروسیسنگ کے اوقات کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ مشترکہ پلیٹ فارم بار بار ڈیٹا کے اندراج اور رپورٹنگ کو کم کرنے میں تعاون کرتے ہیں۔ اور مصنوعی ذہانت بتدریج ڈیٹا اکٹھا کرنے، تجزیہ کرنے اور فیصلہ سازی میں معاونت کر رہی ہے۔ جیسا کہ ٹیکنالوجی آپریٹنگ طریقوں کو تبدیل کرتی ہے، تنظیمی ڈھانچے اور انسانی وسائل کے استعمال کے طریقے کو بھی اسی کے مطابق ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ لہٰذا، افرادی قوت کو کم کرنے سے صرف ٹھوس نتائج حاصل ہوں گے جب عمل کو ہموار کرنے، درمیانی مراحل میں کمی، اور انتظامی طریقوں کو اختراع کرنے کے ساتھ مل کر - پولٹ بیورو کی طرف سے اختتام 40 میں بیان کردہ تقاضے
چونکہ عوامی انتظامیہ میں ملازمت کی کارکردگی ایک اہم اقدام بن جاتی ہے، اس لیے عملے کا جائزہ لینے، استعمال کرنے اور منتخب کرنے کے طریقہ کار میں بھی زیادہ اہم سمت میں اصلاح کی جانی چاہیے۔ اس تناظر میں، "اندر اور آؤٹ" کے اصول کو نافذ کرنے اور ملازمت کے تقاضوں کو پورا نہ کرنے والوں کو فلٹر کرنے کے لیے مضبوط میکانزم بنانے کی ضرورت نتیجہ 40 کا ایک بہت ہی قابل ذکر نکتہ ہے۔ ایک مضبوط نظام کے لیے نہ صرف قابل لوگوں کو راغب کرنے کے لیے میکانزم کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ ان کے کام کو مکمل کرنے میں ناکام رہنے والوں کو جانچنے اور مؤثر طریقے سے فلٹر کرنے کے لیے میکانزم کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر کام کی کارکردگی سے قطع نظر تمام عہدوں کو خود بخود طویل مدتی تحفظ کی ضمانت دی جاتی ہے، تو جدت طرازی کی تحریک اور لگن کے جذبے کو شاید ہی پوری طرح پروان چڑھایا جاسکے۔
تاہم، افرادی قوت کو کم کرنے کا مطلب بڑے پیمانے پر چھانٹی نہیں ہے۔ نتیجہ 40 اس صورتحال کو حل کرنے کی ضرورت پر زور دیتا ہے جہاں عملے کی کمی والے علاقوں کو پُر نہیں کیا جا رہا ہے، جبکہ کم کارکردگی والے علاقے مستحکم عملے کی سطح کو برقرار رکھتے ہیں۔ اس طرح، مقصد ہر قیمت پر عملے کو کم کرنا نہیں ہے، بلکہ ترقیاتی تقاضوں کے مطابق انسانی وسائل کی تنظیم نو کرنا ہے، ان شعبوں کو ترجیح دینا جن میں اعلیٰ معیار کے پیشہ ور عملے کی ضرورت ہے۔
عملے کے انتظام اور مختص کے لیے محض ایک منصوبہ سے زیادہ، پولیٹ بیورو کے اختتام 40 نے عوامی انسانی وسائل کے انتظام اور استعمال کے لیے ایک نیا طریقہ وضع کیا ہے۔ یہ ایک زیادہ جدید، ہموار اور موثر انتظامیہ کی تعمیر کے لیے ایک اہم بنیاد ہے جو لوگوں کی خدمت کرتی ہے اور قومی ترقی کو فروغ دیتی ہے۔
ماخذ: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html







