کنڈکٹر کا ڈنڈا اور ایک نئی سمفنی۔

ادارتی ٹیم نے دو تصاویر کے ساتھ سوال کیا: ایک حالیہ تصویر جس میں "ٹیک یونیکورنز" VNG، CMC، Momo، اور XanhSM کی گول میز کو نمایاں کیا گیا ہے، اور ویتنام کے معاشی منظر نامے کی شکل دینے والے علمبرداروں کی ایک دھندلی تصویر، جیسے ڈونگ ٹام (اینٹوں)، بٹاس (جوتے)، ونہ بال ٹائنسپا (لونگ پوائنٹ) ایک سفر سامنے آیا: دونوں تصویروں کے درمیان کا فاصلہ ایک صدی کے ایک تہائی حصے میں ویتنام کے کاروباری منظرنامے کی گہری تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے۔

AI کی طرف سے بنائی گئی تصویر

دوسرے اقدامات

1999 میں، میں نے مارکیٹ ریسرچ فرم AC Nielsen میں ملازمت اختیار کی، ایک بہت ہی عام سوال پوچھنے کے لیے دروازے کھٹکھٹائے: آپ کس برانڈ کا ٹوتھ پیسٹ استعمال کرتے ہیں، اور کیا آپ اسے قیمت یا برانڈ کے لیے منتخب کرتے ہیں؟ اس سے، میں نے مارکیٹ کے بارے میں اپنا پہلا سبق سیکھا: ہر صارف بنیادی طور پر ایک گہری زندگی کی کہانی ہے۔ بعد میں، جب میں نے ایک اخبار میں داخلہ لیا، تو میں نے اردگرد نظر دوڑائی اور فلاپی ڈسکیں دیکھی جن میں BKAV کمپیوٹر اینٹی وائرس سافٹ ویئر یا Vietkey Vietnamese ٹائپنگ ایپلی کیشن موجود تھی۔ سب سے آسان سوال تھا، "وہ یہ مصنوعات کیوں بنا رہے ہیں؟" اس وقت، "اسٹارٹ اپ" ایک غیر ملکی تصور تھا۔ میں صرف اتنا جانتا تھا کہ وہ لوگ ہیں جو اپنی عقل کو کچھ نیا بنانے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔

اس وقت بہت سے کاروباری طبقوں میں، اعلیٰ امنگوں کے حامل ویت نامی صنعت کاروں کی ایک نسل موجود تھی، جیسے پی این جے کی محترمہ کاو نگوک ڈنگ، من لونگ کے مسٹر لی نگوک من، کنہ ڈو کے مسٹر ٹران کم تھانہ، تھین لونگ کے مسٹر کو جیا تھو، مسٹر وونگ ساونگ ٹائینگ، مسٹر ووونگ ساونگ ٹائی اور ڈی۔ ویتنامی لوگ سیکھنے کی اپنی بے تابی کے لیے جانے جاتے ہیں، اور کاروباری لوگ اس سے بھی زیادہ سیکھتے ہیں۔ PACE بزنس اسکول میں، کامیاب کاروباری افراد کا ایک پورا ہال ان لوگوں کے عاجزانہ رویے کے ساتھ لیکچر سن رہا تھا جو ان کی خامیوں کو جانتے تھے۔ کلاسیں کام کے بعد دوپہر کے آخر میں شروع ہوتی تھیں اور عموماً آدھی رات کو گھڑی کے بجنے پر ختم ہوتی تھیں۔ یہ ہزاروں میل کے سفر کا نقطہ آغاز تھا تاکہ قوم کے "کاروباری جذبے" کو بلند کیا جا سکے۔

یہی لوگ اور ان کی مصنوعات دور دراز علاقوں تک بھی پہنچ چکی ہیں۔ "دیہی علاقوں میں ویت نامی سامان" لے جانے والے ٹرکوں پر ہم مسٹر لوونگ وان ونہ (مائی ہاؤ) اور مسٹر ٹران ڈیو ہائے (ڈوئی ٹین) جیسے ممتاز کاروباری افراد کو کسانوں کی تیاری کے لیے آدھی رات کو جاگتے ہوئے دیکھتے ہیں۔ یہ پتہ چلتا ہے کہ بازار صرف گلیمرس شاپنگ مالز کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ کمیونٹی کے لیے ایک گہری ذمہ داری کے بارے میں بھی ہے۔ انہوں نے مل کر ملک کے لیے ایک "نرم باڑ" بنایا ہے جس کے ذریعے مستند ویتنامی اشیا کی تقسیم کا نیٹ ورک دور دراز علاقوں میں لوگوں تک پہنچایا جا سکتا ہے، جعلی، جعلی اور کم معیار کے درآمدی سامان کا مقابلہ کیا جا سکتا ہے۔

ترقی کی راہ پر

ملک کے دوبارہ اتحاد کے بعد کے ابتدائی سالوں میں کاروباری دنیا ایک پیچیدہ تصویر تھی، جس کی نشان دہی اس وقت کاروباری اداروں کی طرف سے اٹھائے گئے عارضی اقدامات سے ہوتی ہے۔ 1990 کی دہائی کے اوائل میں، جب کہ امریکی پابندیاں ابھی تک نافذ العمل تھیں، ویتنام کے کاروبار جیسے Tribeco، SJC، اور Saigon Co.op نے بہادری کے ساتھ سنگاپور کے میکونڈرے کے ساتھ بین الاقوامی مشروبات کی کمپنی (IBC) کے قیام کے لیے شراکت داری کا آغاز کیا۔ یہ سفر قانونی نظیروں کی کمی، بین الاقوامی مذاکرات کے تجربے، اور ویتنامی افراد کی مکمل غیر موجودگی کی وجہ سے مشکلات سے بھرا ہوا تھا جو مغربی معیاری جوائنٹ وینچر مینجمنٹ سے واقف تھے۔ 1994 میں، جب پابندی ہٹا دی گئی، پیپسی کو نے شمولیت اختیار کی، اور مسٹر فام فو نگوک ٹرائی ایک بڑے ایف ڈی آئی مشترکہ منصوبے کے ویتنامی رہنما بن گئے۔ پھر کاروبار کرنے میں حکومت کے ساتھ طویل مذاکرات، سبسڈی کے بعد کی ذہنیت، اور غیر ملکی شراکت داروں کی پریشانیاں شامل تھیں۔

پھر، ملٹی نیشنل کارپوریشنوں کے اندر سے، 2004-2005 کے عرصے میں "ویت نام کے نمبر ایک ملازمین" کی ایک نسل کے عروج کا مشاہدہ ہوا۔ یونی لیور کے Nguyen Anh Nguyen، PepsiCo کے Le Trung Thanh، HSBC کے Pham Hong Hai، یا ایڈورٹائزنگ پرنس Nguyen Ngoc Thuy جیسے چمکدار چہروں نے ثابت کیا کہ ویتنامی لوگ نہ صرف غیر ملکیوں کا کام کر سکتے ہیں، بلکہ مقامی مارکیٹ کے بارے میں ان کی مکمل تفہیم کی بدولت بھی شاندار ہیں۔ تاہم، ان خوبصورت سوٹوں کے پیچھے، ہمیشہ ایک دیرینہ تشویش رہتی تھی: ویتنام کے لوگ کب ملازم بننا چھوڑیں گے اور مالک بنیں گے؟ جب ان کے بارے میں کتاب 2005 میں شائع ہوئی تو اس نے حقیقی معنوں میں ایک مضبوط یقین کو جنم دیا: ویتنام کے پہلے نمبر کے مالک ہوں گے۔ ایف ڈی آئی اقتصادی پہیلی کا ایک اہم حصہ ہے، لیکن سب سے بڑی کامیابی ملک کے لیے ایک انتہائی مضبوط، "عالمی سطح پر معیاری" افرادی قوت کو تربیت دینا ہے۔

مینوفیکچرنگ انٹرپرینیورز اور انٹرنیٹ اسٹارٹ اپس کی پہلی نسل دونوں کی رات گئے میٹنگز میں مرکزی خیال اس جملے کے گرد گھومتا تھا: تخلیق۔ تنگ کمرے میں، آنکھیں چمک اٹھیں جب وہ سوشل نیٹ ورکس جیسے truongxua.com، تھانگ لانگ فورم، یا سلیکون ویلی کی یاد دلانے والے خوابوں پر گفتگو کر رہے تھے۔ لیکن بازار ایک مسلسل چکی تھی۔ ناقص انفراسٹرکچر، غیر تیار استعمال کنندگان، اور سرمایہ کاری کے ختم ہونے والے سرمائے کے ساتھ، بہت سے منصوبے خاکستر ہو گئے۔ ہر آنسو نے پھر آنے والی نسلوں کی مضبوط بنیاد رکھی۔

تبدیلی، عالمگیریت اور ٹکنالوجی کے دباؤ کے تحت ہمیں جدت طرازی کرنی چاہیے۔ یہ کاروباریوں کے لیے سب سے المناک تضاد ہے: یہ اچھی طرح جانتے ہوئے کہ مستقبل غیر یقینی ہے، پھر بھی آگے بڑھنے پر مجبور ہے۔ 2008 کے عالمی مالیاتی طوفان جیسی غیر یقینی صورتحال، جس نے بڑی کارپوریشنوں کے متعدد IPO منصوبوں کو خاک میں ملا دیا، توسیع کے خوابوں کو کاغذ کے بیکار ٹکڑوں میں بدل دیا۔ بہت سے نامور کاروباری افراد کولڈ کافی کے گھونٹ پیتے ہوئے تلخ خاموشی میں رہ گئے۔ لیکن ویتنامی لوگوں کی لچک ہمیشہ ایک عجیب جادو رکھتی ہے۔ نئے کاروباری بیج مشترکہ کام کی جگہوں میں بھرپور طریقے سے اگنے لگے ہیں۔

نئے ماحولیاتی نظام کی تشکیل

سرمائے کے بہاؤ کا تصور بھی شکل اختیار کرنے لگا۔ اس میں مشرقی یورپی منڈیوں سے ویت نامی کمیونٹی کے سرمائے اور تجربے کو واپس لانے کے لیے ان کے وطن کی تعمیر کے لیے حسابات شامل تھے۔ اور ان "وینچر کیپیٹل فنڈز" نے کچھ سالوں بعد ویتنامی اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کو مکمل طور پر تبدیل کردیا۔

گھریلو ماحولیاتی نظام بھی ایک قابل ذکر تبدیلی سے گزر رہا ہے۔ دا نانگ بزنس انکیوبیٹر (DNES) میں، بہت سے شناسا چہروں کو دوبارہ ایجاد کیا گیا ہے۔ truongxua.com کے Nguyen Tuan Anh نے Grab Vietnam کے چیئرمین کے طور پر اپنا کردار مکمل کر لیا ہے اور ڈیلیوری روبوٹس کے ساتھ اپنا کاروباری سفر جاری رکھنے کے لیے آگے بڑھا ہے۔ ٹرنگ فام نے پبلک سیکٹر کو چھوڑ کر Datbike الیکٹرک موٹر سائیکلوں پر توجہ مرکوز کی جب وہ ایک نئی فیکٹری کی تیاری کر رہے تھے۔ ان کی کہانیاں اس بات کا واضح ثبوت ہیں کہ ویتنام نے باصلاحیت افراد کے لیے اپنی صلاحیتوں کو جانچنے اور منصوبوں کو عملی جامہ پہنانے کے لیے کافی روادار ماحول بنایا ہے۔

ویتنام کی اپیل سائگون انوویشن ہب میں بھی واضح ہے، جہاں جنوبی کوریا، جاپان، امریکہ، اور سنگاپور سے سرمایہ کاری کے فنڈز مواقع تلاش کرنے کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں۔ امریکہ کی باوقار MIT اکیڈمی میں، ویت چیلنج مقابلے نے ویتنام کی ذہانت کو ظاہر کیا۔ بوسٹن، سان ہوزے، کینیڈا، آسٹریلیا، اور یورپ کے اسٹارٹ اپ نے اپنے وطن میں مسائل کو حل کرنے کے لیے تندہی سے ٹیکنالوجی کا استعمال کیا۔ اگرچہ ان کی پیشکشیں غیر ملکی زبانوں میں تھیں، لیکن انھوں نے اپنے ملک کے لیے گہری محبت اور ایک مضبوط ویتنامی ماحولیاتی نظام بنانے کی خواہش کا اظہار کیا۔

جدت کا سفر ہمیشہ گلابوں کا بستر نہیں ہوتا۔ ایک نئی سمفنی اس کی رہنمائی کے لیے کنڈکٹر کے بغیر مکمل نہیں ہو سکتی۔ رکاوٹوں پر قابو پاتے ہوئے، اسٹارٹ اپ کمیونٹی کی آواز پہلے سے زیادہ مضبوط ہو گئی ہے، جس کا ثبوت پارٹی اور ریاستی رہنماؤں کے ساتھ براہ راست بات چیت ہے۔ میٹنگ میں "ہو چی منہ سٹی لیڈرز اور سائنس، ٹیکنالوجی، اور انوویشن سٹارٹ اپ کمیونٹی"، ہو چی منہ سٹی پارٹی کے سکریٹری ٹران لو کوانگ نے اکیلے "ایک تنگاوالا" کے ساتھ بات چیت کی۔ شہر کی پارٹی کمیٹی کے سربراہ نے براہ راست ان "دماغوں" کو تلاش کیا، سوال کیا، مطالبہ کیا، اور کمیشن دیا جو شہر کے مشکل مسائل کو حل کرنے میں مدد کر سکتے تھے۔ یہ شہر کی علمی معیشت کے لیے ایک "مشاورت" سیشن تھا جس میں بہت براہ راست سوالات تھے: "ہو چی منہ شہر کو ملک کا اختراعی اور ڈیجیٹل تبدیلی کا مرکز بنانے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟... یہ "منصفانہ" اور "مساوات" ظاہر کرتی ہے کہ ہم ایک مبہم قانونی فریم ورک میں چھپنے سے لے کر میٹنگ رومز میں مستقبل کے بارے میں براہ راست بات کرنے تک بہت طویل فاصلہ طے کر چکے ہیں۔

25 سال پیچھے مڑ کر دیکھیں تو میرا بکھرا کرانیکل معاشی اتار چڑھاؤ کا ایک مکمل دور سمیٹتا ہے۔ اپنی میز پر بیٹھ کر، میں نے آہیں، ٹوٹے ہوئے آنسو، اور روشن، امید بھری آنکھیں ریکارڈ کیں۔ یہ اس عاجزانہ کونے سے تھا کہ میں نے ویتنام کو قسمت سے نہیں بلکہ لاکھوں لچکدار کاروباریوں، انجینئروں اور کسانوں کی طرف سے اکٹھا کیا ہوا دیکھا، اگرچہ نامکمل تھا۔ یہ اعداد و شمار اور واقعات گوشت اور خون ہیں، قوم کے طویل سفر کا سب سے واضح ثبوت۔

TRAN VU NGUYEN

ماخذ: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html