دوہرے ہندسے کی ترقی کو برقرار رکھنا

2026-2030 کی مدت کے دوران سالانہ 10% سے زیادہ کی اوسط GDP شرح نمو حاصل کرنے کے ہدف کو ممکن سمجھا جاتا ہے، لیکن یہ پالیسی مینجمنٹ اور کوآرڈینیشن پر بھی اہم دباؤ ڈالتا ہے۔ اس مجموعی تصویر کے اندر، تعمیراتی صنعت – معیشت کے ستونوں میں سے ایک – سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری، مارکیٹ کے استحکام اور عمل درآمد کی بہتر کارکردگی کے ذریعے اہم کردار ادا کرے گی۔

انفراسٹرکچر - طویل مدتی ترقی کی بنیاد۔

شمال مغربی شہری علاقے، Rach Gia City ( Kien Giang Province) میں بنیادی ڈھانچے کی تعمیر۔ (مثالی تصویر: VNA)

14 ویں پارٹی کانگریس کی مرکزی کمیٹی کی دوسری کانفرنس کا نتیجہ نمبر 18-KL/TW سماجی -اقتصادی ترقی، قومی مالیات اور عوامی قرضے لینے اور ادائیگی، اور 5 سال 2026-2030 کے لیے درمیانی مدت کی عوامی سرمایہ کاری کے بارے میں، "دو ہندسوں کے ہدف" کے حصول سے منسلک ہے۔

ماہرین نوٹ کرتے ہیں کہ Conclusion 18-KL/TW نہ صرف دوہرے ہندسوں کی ترقی کا ہدف مقرر کرتا ہے بلکہ ایک روڈ میپ اور ہر سطح اور شعبے کو تفویض کردہ مخصوص ذمہ داریوں کے ساتھ حل کا ایک جامع نظام بھی ڈیزائن کرتا ہے۔ یہ موجودہ طرز حکمرانی میں "اورینٹیشن" سے "ایکشن" کی طرف واضح تبدیلی کو ظاہر کرتا ہے۔

یہ پالیسی فریم ورک چار ستونوں پر بنایا گیا ہے: ادارے، ترقی کے محرک، بنیادی ڈھانچہ، اور نفاذ کی صلاحیت۔ ان میں سے، اداروں کی شناخت "بریک تھرو آف بریک تھرو" کے طور پر کی جاتی ہے، جو کہ اعلیٰ اور پائیدار ترقی پیدا کرنے کی شرط ہے۔

خاص طور پر، ادارہ جاتی اصلاحات کے ساتھ ساتھ، بنیادی ڈھانچے کی ترقی کو ایک بنیادی شرط کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ نتیجہ 18-KL/TW مخصوص اہداف کی ایک سیریز کا تعین کرتا ہے جیسے کہ 2030 تک 5,000 کلومیٹر سے زیادہ ایکسپریس ویز کو مکمل کرنا، شمال-جنوب ہائی اسپیڈ ریلوے کی تعیناتی، بندرگاہ کے نظام کی ترقی، توانائی کے بنیادی ڈھانچے (خاص طور پر قابل تجدید توانائی اور جوہری توانائی)، نیز mart شہروں میں ڈیجیٹل ڈھانچے کو فروغ دینا۔

اس ڈھانچے میں، عوامی سرمایہ کاری "سیڈ کیپیٹل" کے طور پر کام کرتی ہے، جس کے لیے توجہ مرکوز اور ہدف کے نفاذ کی ضرورت ہوتی ہے، بازی سے گریز کیا جاتا ہے۔ سرمایہ کاری کی کارکردگی کو بہتر بنانا اور ICOR (انکریمنٹل کیپٹل آؤٹ پٹ ریشو) کو بڑھانا نہ صرف بجٹ کے وسائل کو بہتر بناتا ہے بلکہ نجی سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے ایک لہر کا اثر بھی پیدا کرتا ہے۔

ماہرین کا خیال ہے کہ، اگر مؤثر طریقے سے لاگو کیا جاتا ہے، تو نیا انفراسٹرکچر سسٹم نہ صرف فوری ضروریات کو پورا کرے گا بلکہ ترقی کے نئے قطب بھی بنائے گا، جس سے اقتصادی جگہ کی تشکیل نو میں مدد ملے گی۔ دوہرے ہندسے کی نمو حاصل کرنا نہ صرف پالیسی پر منحصر ہے بلکہ وزارتوں، شعبوں اور علاقوں کے درمیان ہم آہنگی کی سطح پر بھی ہے۔

اس تناظر میں، ضرورت صرف عزم کی نہیں، بلکہ پورے نظام میں ٹھوس اور مستقل عمل کی ہے۔ "آپ کا کیا مطلب ہے کہنے اور آپ جو فیصلہ کرتے ہیں وہی کرنے" کے جذبے پر پورے آپریشن میں رہنما اصول کے طور پر زور دیا جاتا ہے۔

تعمیراتی صنعت کے لیے یہ دباؤ اور بھی زیادہ واضح ہے کیونکہ اسے بیک وقت اہم منصوبوں کی پیشرفت، لاگت کو کنٹرول کرنے اور مارکیٹ کو مستحکم کرنے کو یقینی بنانا ہوگا۔ تاہم، اگر یہ ادارہ جاتی اصلاحات، بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری، اور اپنے نمو کے ماڈل کی تبدیلی سے پیدا ہونے والے مواقع کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتا ہے، تو اس صنعت کے پاس آنے والے دور میں اپنا اہم کردار برقرار رکھنے کے بہت سے مواقع موجود ہیں۔

ڈیپارٹمنٹ آف اکنامک اینڈ انویسٹمنٹ مینجمنٹ آف کنسٹرکشن ( منسٹری آف کنسٹرکشن ) کے ڈپٹی ڈائریکٹر مسٹر نگوین دی من کے مطابق ایندھن اور مٹیریل کی قیمتوں میں اتار چڑھاؤ کی وجہ سے تعمیراتی صنعت کو خاصی مشکلات کا سامنا ہے، جس سے ٹھیکیداروں اور اہم منصوبوں کی پیش رفت پر بہت زیادہ اثر پڑ رہا ہے۔ سرمایہ کاری کے اہم منصوبوں کی پیشرفت کو یقینی بنانے کے لیے، وزارت تعمیرات نے، خصوصی انتظامی وزارت کے طور پر اپنے کردار میں، وزیر اعظم کو ایک ہدایت جاری کرنے کا مشورہ دیا ہے اور مقامی لوگوں سے براہ راست درخواست کی ہے کہ وہ مواد کی قیمتوں کے انتظام اور استحکام کے لیے حل تجویز کریں، اور ذخیرہ اندوزی اور قیمتوں میں اضافے سے سختی سے نمٹیں۔

اس کے ساتھ ہی، وزارت تعمیرات ریاست اور کاروبار کے درمیان رسک شیئرنگ کے لیے زیادہ مناسب اور جامع پالیسیاں جاری کرنے کے لیے مجاز حکام کو مشورہ دینے کے لیے عملی مسائل مرتب کر رہی ہے۔ یہ دوہرے ہندسے کی ترقی کو برقرار رکھنے کی کوششوں میں وزارت تعمیرات کی فعال شمولیت کی بھی نمائندگی کرتا ہے۔

"ڈرائیونگ فورس" کا کردار

تعمیراتی صنعت بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں کو براہ راست لاگو کرنے اور مواد اور رئیل اسٹیٹ مارکیٹوں کو منظم کرنے کے لیے حکمت عملی کے مطابق پوزیشن میں ہے۔ فی الحال، تعمیراتی صنعت تیزی سے پیچیدہ عالمی جغرافیائی سیاسی صورتحال کے مشترکہ چیلنجوں کا بھی سامنا کر رہی ہے، جو سپلائی چین میں خلل ڈال رہی ہے، ایندھن اور مواد کی قیمتوں میں اضافہ، اور نقل و حمل کے اخراجات، کاروباری اداروں کی پیداوار اور کاروباری کارروائیوں پر منفی اثر ڈال رہی ہے۔

تاہم، وزارت تعمیرات کے چیف آف اسٹاف، Nguyen Tri Duc، نے کہا کہ وزارت تعمیرات اپنے دوہرے ہندسے کے نمو کے ہدف کے لیے پرعزم ہے، اسے معیشت کو تیز تر اور زیادہ پائیدار ترقی کے مرحلے میں آگے بڑھانے کے لیے ایک اسٹریٹجک ضرورت پر غور کرتی ہے۔

مسٹر Nguyen Tri Duc نے اشتراک کیا کہ ایندھن اور مواد کی قیمتوں میں تیزی سے اتار چڑھاؤ کے تناظر میں، اس ہدف کو حاصل کرنے کے لیے ایک لچکدار نقطہ نظر کی ضرورت ہے جبکہ سرمایہ کاری کے نظم و ضبط کو یقینی بنایا جا رہا ہے۔ لہذا، ترقی کی رفتار کو برقرار رکھنے کے لیے، تعمیراتی وزارت نے پانچ اہم ٹاسک گروپس کی نشاندہی کی ہے۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم سرمایہ کاری کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ بڑھتی ہوئی ان پٹ لاگت کے تناظر میں، ہر پروجیکٹ کا اس کی سماجی و اقتصادی تاثیر، علاقائی پھیلاؤ کے اثرات، اور بنیادی ڈھانچے کے رابطے کے لیے اچھی طرح سے جائزہ لیا جانا چاہیے۔ یہ بکھرے ہوئے اور غیر موثر سرمایہ کاری سے بچنے کے لیے ایک "فلٹر" کا کام کرتا ہے۔

مزید برآں، بنیادی ڈھانچے کی ترقی کو ایک اہم محرک قوت کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ وزارت تعمیر کا مقصد عوامی سرمایہ کاری کی تقسیم کی شرح کو 95 فیصد سے زیادہ برقرار رکھنا ہے، اس طرح متعلقہ شعبوں میں ترقی کو فروغ دینا، نجی سرمایہ کاروں میں اعتماد پیدا کرنا، اور درمیانی اور طویل مدتی میں معیشت کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانا ہے۔

اس میں تعمیراتی صنعت کی جدید اور پائیدار سمت کی طرف تنظیم نو کرنا بھی شامل ہے۔ اس میں نئے مواد کے استعمال کو فروغ دینا، توانائی کی بچت کرنا، اور ڈیزائن، تعمیرات اور پروجیکٹ مینجمنٹ میں ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنا شامل ہے۔

چوتھا حل مارکیٹ کو فعال طور پر منظم کرنا ہے۔ وزارت تعمیرات دیگر وزارتوں، شعبوں اور مقامی علاقوں کے ساتھ فعال طور پر تعمیراتی مواد اور رئیل اسٹیٹ مارکیٹوں پر کنٹرول کو مضبوط بنانے کے لیے، طلب اور رسد کے درمیان توازن کو یقینی بنانے اور غیر معمولی اتار چڑھاو کو محدود کرنے کے لیے فعال طور پر تعاون کرے گی۔

آخر میں، مؤثر نگرانی کے طریقہ کار کے ساتھ مضبوط وکندریقرت اور طاقت کے تبادلے کے ذریعے اداروں کے کردار کو بڑھانا بہت ضروری ہے۔ اسے پراجیکٹ پر عمل درآمد کے وقت کو کم کرنے اور عمل درآمد کی تمام سطحوں پر جوابدہی بڑھانے کا ایک اہم عنصر سمجھا جاتا ہے،" مسٹر ڈک نے بتایا۔

اگرچہ اہداف اور حل نسبتاً واضح ہیں، لیکن سب سے بڑا چیلنج عمل درآمد ہے۔ طویل مدتی میں، کہانی صرف ترقی کے اعداد و شمار کو حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ پائیدار ترقی کے لیے ایک بنیاد بنانے کے بارے میں ہے، جہاں بنیادی ڈھانچہ ہم آہنگ ہو، ادارے شفاف ہوں، اور نفاذ کی صلاحیت اتنی مضبوط ہو کہ اہداف کو ٹھوس نتائج میں تبدیل کر سکے۔

ماخذ: https://baotintuc.vn/kinh-te/giu-nhip-tang-truong-hai-con-so-20260415081927596.htm