دوریان کے باغ کے درمیان، جدید کاشتکاری کے بارے میں کہانیاں سننا۔

ایک ایئر کنڈیشنڈ آڈیٹوریم کے بجائے، 102 نچلی سطح کے کسانوں کی ایسوسی ایشن کے چیئرپرسنز کا اجلاس Ngũ Hiệp کمیون (Đồng Tháp صوبہ) میں ایک سرسبز ڈورین باغ کے درمیان ہوا۔ وہاں، زراعت کے بارے میں کہانیاں قراردادوں یا اہداف سے شروع نہیں ہوتی تھیں، بلکہ زمین، درختوں اور کسانوں کی اصل پریشانیوں سے ہوتی تھیں۔

اور اس خاص ماحول میں قومی اسمبلی کے سابق وائس چیئرمین کامریڈ لی من ہون کے اشتراک نے زراعت کے مستقبل اور زرعی انجمنوں میں کام کرنے والوں کے کردار کے بارے میں بہت سے خیالات کو جنم دیا۔

کیا AI کسانوں کے لیے نگہبان ہو گا؟

ہم اپریل کے وسط میں ایک صبح Ngũ Hiệp کمیون پہنچے، جب سورج ابھی ڈورین کے درختوں سے نکل رہا تھا۔ کوئی پوڈیم نہیں تھا، کوئی پروجیکشن اسکرین نہیں تھی۔ صوبائی کسانوں کی ایسوسی ایشن اور مقامی انجمنوں کے 102 چیئرپرسن کے درمیان میٹنگ بالکل ایک باغ میں ہوئی۔

قومی اسمبلی کے سابق وائس چیئرمین لی من ہون نے صوبے میں کمیون اور وارڈ سطح کی کسان ایسوسی ایشنز کے 102 چیئرپرسنز سے ملاقات کی اور بصیرت کا تبادلہ کیا۔

کرسیاں اور میزیں سادگی سے درختوں کے نیچے سجی ہوئی تھیں۔ ہوا کا ہلکا جھونکا زمین اور پتوں کی خوشبو کو لے کر چل رہا تھا۔ یہی جگہ کہانی کا نقطہ آغاز بن گئی۔

اپنی پریزنٹیشن کا آغاز کرتے ہوئے، کامریڈ لی من ہون نے کسی رپورٹ یا خلاصے میں نہیں جانا، بلکہ اپنے سامنے والے منظر سے شروع کیا: "ہم کسی وسیع میٹنگ ہال میں نہیں بیٹھے ہیں، ہم ایک ڈورین کے باغ کے بیچ میں بیٹھے ہیں..."

"شاید یہ کسانوں کی حقیقی ملاقات کی جگہ ہے۔" بولنے کا یہ آسان طریقہ سننے والے کو فوری طور پر زراعت کے جوہر کی طرف واپس لاتا ہے، جہاں تمام پالیسیوں اور ہدایات کو بالآخر کھیتوں اور باغات میں ان کی تاثیر سے جانچا جانا چاہیے۔

وہاں سے، کامریڈ لی من ہون نے ویتنامی کسانوں کے ایک قابل فخر تاریخی سفر کو یاد کیا۔ ایک وقت تھا جب کسان نہ صرف زمین کاشت کرتے تھے بلکہ قوم کی تقدیر بھی اپنے کندھوں پر اٹھاتے تھے۔ دن کو وہ کھیتوں میں کام کرتے تھے، اور رات کو وہ اپنے گاؤں اور اپنے ملک کا دفاع کرتے تھے۔

ان کے پاس کوئی برانڈ نہیں ہے، کوئی ٹریس ایبلٹی کوڈ نہیں ہے، کوئی وسیع کھلی مارکیٹ نہیں ہے، لیکن ان کے پاس کسی بھی چیز سے زیادہ اہم چیز ہے: یقین — کل پر یقین، اس زمین پر یقین جس پر وہ کھڑے ہیں۔

آج، امن اور انضمام کے تناظر میں، کسانوں کو اب بموں اور گولیوں کا سامنا نہیں کرنا پڑتا، بلکہ اس کے بجائے نئے، اور بھی زیادہ پیچیدہ چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے: غیر مستحکم منڈیاں، شدید مقابلہ، موسمیاتی تبدیلی، اور معیار اور ٹریس ایبلٹی کے بڑھتے ہوئے مطالبات۔ اس تناظر میں نہ صرف ماضی پر غور کرنا بلکہ آگے کے راستے کو واضح طور پر متعین کرنا بھی ضروری ہے۔

ایک بظاہر سادہ سا سوال، لیکن ایک جو بنیادی مسئلے کو چھوتا ہے، کامریڈ لی من ہون نے اٹھایا: کیا کسانوں کی تنظیم کا چیئرمین کسانوں کا نمائندہ ہے، یا کسانوں کے لیے رہنما؟

"یہ صرف درخت لگانے کے بارے میں نہیں ہے، یہ ایمان کے پودے لگانے کے بارے میں ہے۔"

"ٹریس ایبلٹی صرف ایک QR کوڈ نہیں ہے، یہ کسان کی طرف سے عزت کا وعدہ ہے۔"

"زرعی تبدیلی مشینری سے شروع نہیں ہوتی، یہ ذہنیت سے شروع ہوتی ہے۔"

"کسان اختراع سے نہیں ڈرتے، لیکن وہ اکیلے کام کرنے سے ڈرتے ہیں۔"

"اگر کسانوں کی تنظیم کا ہر رکن زندگی بھر سیکھنے کا جذبہ برقرار رکھے تو کسان پیچھے نہیں رہیں گے۔"

اس سوال نے بہت سے نچلی سطح کے ایسوسی ایشن کے عہدیداروں کو بے آواز کر دیا۔ کیونکہ، اگر وہ صرف نمائندے کے طور پر کام کرتے ہیں، تو انجمن میں کام کرنے والے صرف دوسروں کی طرف سے بات کر سکتے ہیں اور اپنے خدشات کو ظاہر کر سکتے ہیں۔

لیکن اگر وہ رہنمائی کرنا چاہتے ہیں، تو انہیں کسانوں کے ساتھ مل کر چلنا چاہیے، ان کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے، اور ان کی سوچ اور کام کرنے کے طریقے کو بدلنے میں ان کی مدد کرنی چاہیے، اور یہ انتظامی احکامات کے ذریعے نہیں ہو سکتا۔

کامریڈ لی من ہون نے زور دیا کہ "تبدیلی احکامات سے نہیں، بلکہ سمجھ اور بروقت تجاویز سے لائی جانی چاہیے۔" حقیقت میں، بہت سے علاقوں میں زرعی پیداوار چھوٹے پیمانے پر اور بکھری ہوئی ہے۔ ہر گھر کے کام کرنے کا اپنا طریقہ ہے، ہر شخص کا اپنا کاشتکاری کا طریقہ ہے۔ مارکیٹ کی معلومات میں شفافیت کا فقدان ہے، اور پیداواری روابط اب بھی کمزور ہیں۔

بیچنے والے بالکل نہیں جانتے کہ خریداروں کو کیا ضرورت ہے، اور خریدار نہیں جانتے کہ مصنوعات کہاں سے آتی ہیں۔ دریں اثنا، پیداوار معیار اور پائیداری کے بجائے آدانوں اور پیداواری صلاحیت پر بہت زیادہ مرکوز ہے۔

"زمین تھک چکی ہے، پانی بھی تھکا ہوا ہے، اور لوگ بھی تھک چکے ہیں،" کامریڈ لی من ہون کا سادہ لیکن واضح اظہار جزوی طور پر اس حقیقت کی عکاسی کرتا ہے۔

"درخت لگانے" سے لے کر "اعتماد کی آبیاری" تک

اس حقیقت سے، کہانی ایک اور بنیادی سمت تجویز کرتی ہے: پیداوار پر مبنی ذہنیت سے زرعی اقتصادی ذہنیت کی طرف منتقل ہونا۔ پہلے، کسانوں کو صرف اس بات کی فکر تھی کہ فصل کامیاب ہوئی یا ناکام؛ اب وہ پوچھیں گے: یہ پروڈکٹ کہاں جائے گی؟ اسے کون خریدے گا؟ اس پر کون اعتبار کرے گا؟ اور کیا وہ دوسری خریداری کے لیے واپس آئیں گے؟

"یہ صرف درخت لگانے کے بارے میں نہیں ہے، یہ اعتماد لگانے کے بارے میں ہے۔ یہ صرف مصنوعات کی فروخت کے بارے میں نہیں ہے، یہ مصنوعات کی کہانی بتانے کے بارے میں ہے" - اس پیغام پر شیئرنگ سیشن کے دوران بار بار زور دیا گیا۔

مثال کے طور پر، کامریڈ لی من ہون نے سبز چمڑے والے پومیلو کی کہانی سنائی۔ دیہی منڈیوں میں ایک مانوس پھل سے، اس نے اب آسٹریلیا جیسی ڈیمانڈ مارکیٹوں میں اپنا راستہ بنا لیا ہے۔

یہ کامیابی بڑے یا زیادہ خوبصورت گریپ فروٹ سے حاصل نہیں ہوتی، بلکہ ایک کنٹرول شدہ پیداواری عمل، واضح طور پر بتائی گئی مصنوعات کی کہانی، اور دیرپا اعتماد کی تعمیر سے حاصل ہوتی ہے۔ نئے دور میں، ہر زرعی مصنوعات کو ایک "شناخت" کی ضرورت ہے: اسے کون اگاتا ہے، کہاں اگتا ہے، عمل کیسا ہے، اور کون ذمہ دار ہے۔

ٹریس ایبلٹی صرف ایک QR کوڈ نہیں ہے، بلکہ ایک وعدہ ہے۔ معیار، شفافیت، اور پروڈیوسر کے اعزاز کا وعدہ۔

اکیلے کسان اسے حاصل نہیں کر سکتے۔ لہذا، کوآپریٹیو کو زیادہ عملی طریقے سے دوبارہ منظم کرنے کی ضرورت ہے، جو کسانوں کو آپس میں جوڑنے، معلومات کا اشتراک کرنے، برانڈز بنانے اور مارکیٹ میں ساکھ کو برقرار رکھنے کی جگہ بنیں۔

پیداوار اور کھپت کے علاوہ، کہانی ایک وسیع تر نقطہ نظر کی بھی تجویز کرتی ہے: ایک مربوط جگہ کے طور پر زراعت۔ ایک باغ پیداوار، سیاحت، تجربے اور تعلیم کے لیے ایک جگہ ہو سکتا ہے۔

کامریڈ لی من ہون نے Ngu Hiep durian باغ میں ایک دن کا تصور کیا: صبح کے وقت پیداوار، دوپہر کے وقت مہمانوں کا خیرمقدم، دوپہر کے وقت طالب علموں کے تجربے کے لیے آتے ہیں، اور شام کو علاقے کے بارے میں کہانی سناتے ہیں۔ اس منظر نامے میں، زراعت نہ صرف لوگوں کو برقرار رکھتی ہے بلکہ جذبات اور یادوں کو بھی پروان چڑھاتی ہے۔

پوری پیشکش کے دوران، "سیکھنے" پر بار بار زور دیا جاتا ہے۔ لیکن یہاں سیکھنا مزید ڈگریاں حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ سمجھنے کے بارے میں ہے کہ دنیا کس طرح بدل رہی ہے۔

زراعت آج کل کدال اور ہل کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ مارکیٹ، ٹیکنالوجی، ڈیٹا اور اعتماد کے بارے میں ہے۔

کسانوں کی ایسوسی ایشن میں کام کرنے والے، مسلسل سیکھے بغیر، نئے تناظر میں کسانوں کی رہنمائی کرنا مشکل محسوس کریں گے۔ اور اگر ایسوسی ایشن کا ہر عہدیدار تاحیات سیکھنے کا جذبہ برقرار رکھتا ہے، تو وہ اس جذبے کو ہر ممبر تک پھیلائے گا۔

جیسے ہی شیئرنگ سیشن اختتام کو پہنچا، کامریڈ لی من ہون نے پیغام پہنچانے کے ایک طریقے کے طور پر خطے کا نام "Ngu Hiep" کا ذکر کیا: تعاون، تعاون، مشاورت، مقصد کا اتحاد، اور مشترکہ مقصد۔

کامریڈ نے ایک اور "تعاون" شامل کرنے کا مشورہ دیا: سیکھنے میں تعاون۔ اس کا مطلب ہے ایک ساتھ سیکھنا، ایک ساتھ سمجھنا، اور ایک ساتھ بڑھنا۔ یہ پیغام صرف ایک کمیونٹی کے لیے نہیں ہے بلکہ اس سے زیادہ وسیع پیمانے پر پورے زرعی شعبے کے لیے ہے جو ایک سنگم پر کھڑا ہے۔

پرانے راستے پر چلنا جانا پہچانا ہے لیکن دور تک جانا مشکل ہے۔ ایک نیا راستہ بنانا بہت سے چیلنجز پیش کرتا ہے لیکن پائیدار ترقی کے مواقع فراہم کرتا ہے۔

ڈوریان کے باغ کو چھوڑ کر جیسے جیسے سورج بلند ہوا، یہ کہانی اب بھی بہت سے لوگوں کے ذہنوں میں محفوظ ہے۔ یہ عظیم نعروں کے بارے میں نہیں تھا، بلکہ بہت ہی مخصوص چیزوں کے بارے میں تھا: ذہنیت کو تبدیل کرنا، پیداوار کو دوبارہ منظم کرنا، اعتماد پیدا کرنا، اور چھوٹی چھوٹی چیزوں سے شروع کرنا۔

Ngũ Hiệp کمیون کے ایک باغ سے، جدید کاشتکاری کی کہانی اب کوئی دور کی بات نہیں ہے۔ اس کی شروعات ہر کسان، ہر ایسوسی ایشن کے عہدیدار سے ہوتی ہے – وہ لوگ جو لوگوں کے سب سے زیادہ قریب ہوتے ہیں، انہیں اچھی طرح سمجھتے ہیں، اور تیزی سے تبدیلی بھی پیدا کر سکتے ہیں۔

کوانگ منہ

ماخذ: https://baodongthap.vn/giua-vuon-sau-rieng-nghe-chuyen-lam-nong-thoi-moi-a240013.html