پوسٹ ٹیٹ انوینٹری

نئے قمری سال سے پہلے، صارفین کی بڑھتی ہوئی مانگ نے کاروباروں کو پیداوار بڑھانے اور مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بڑی مقدار میں سامان درآمد کرنے پر اکسایا۔ تاہم، تعطیل کے فوراً بعد، قوت خرید سست پڑ گئی، جس کی وجہ سے سامان کا ایک بڑا فاضل ہونا، مالیات، گودام کے اخراجات، اور سال کے پہلے چند مہینوں میں بہت سی کمپنیوں کی کاروباری حکمت عملیوں پر خاصا دباؤ ڈالا۔

ٹیٹ (قمری نئے سال) کے بعد کھانے، کیک اور کینڈی ان اشیاء میں شامل ہیں جن کی بڑی انوینٹری ہوتی ہے، جس سے کاروباروں پر ان کی فروخت کا دباؤ پڑتا ہے۔

Thanh Hoa ڈپارٹمنٹ آف انڈسٹری اینڈ ٹریڈ کے اعدادوشمار کے مطابق، Tet (قمری نئے سال) کے بعد بہت سے کاروباروں کی انوینٹری کی سطح سالانہ اوسط کے مقابلے میں عام طور پر 20-35 فیصد تک بڑھ جاتی ہے، خاص طور پر کھانے، کنفیکشنری، مشروبات، کپڑے، اور تعمیراتی سامان جیسی اشیاء کے لیے۔ Thanh Hoa میں کئی بڑے مینوفیکچرنگ کاروباروں کو انوینٹری کے دباؤ کو کم کرنے اور طلب اور رسد کے درمیان توازن کو یقینی بنانے کے لیے اپنی کاروباری حکمت عملیوں کو ایڈجسٹ کرنا پڑا ہے۔

ٹیٹ کے بعد انوینٹری کی اعلی سطح کی بنیادی وجہ متوقع طلب اور حقیقی کھپت کے درمیان فرق ہے۔ Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company، جو Quang Dong وارڈ (Thanh Hoa City) میں واقع ہے، نے تعطیلات کے دوران تحائف اور ذاتی استعمال کی مانگ کو پورا کرنے کے لیے Tet سے پہلے پیداوار میں 40 فیصد سے زیادہ اضافہ کیا۔ تاہم، تعطیل کے بعد، قوت خرید میں تیزی سے کمی واقع ہوئی، اور غیر فروخت شدہ سامان کی ایک بڑی مقدار تقسیم کاروں کے پاس رہ گئی، جس سے کمپنی کو مطالبہ کو بڑھانے کے لیے 20-30% کے نمایاں رعایتی پروگرام کو نافذ کرنے پر مجبور کرنا پڑا۔ اس کے علاوہ، کمپنی نے اپنے بقیہ انوینٹری کی تقسیم کو بھی ای کامرس چینلز جیسے شوپی اور لازادہ کے ذریعے بڑھایا تاکہ وسیع تر کسٹمر بیس تک پہنچ سکے۔ کمپنی کے ڈائریکٹر مسٹر Nguyen The Thang نے کہا: "ہم نے پچھلے سالوں کے اعداد و شمار اور مارکیٹ کے رجحانات کی بنیاد پر کھپت کی طلب کی پیشن گوئی کی تھی، لیکن حقیقت میں، Tet (قمری نئے سال) کے بعد، قوت خرید توقع سے زیادہ تیزی سے کم ہوگئی۔ فی الحال، کمپنی انوینٹری کو تیزی سے صاف کرنے کے لیے بہت سے اقدامات پر عمل پیرا ہے، جس میں آن لائن ڈیل کو ختم کرنا، آن لائن کوپرسپین کی فروخت اور ڈیپ کو ختم کرنا شامل ہے۔ مصنوعات کی کوریج کو بڑھانے کے لیے سپر مارکیٹ کی زنجیروں کے ساتھ ہمارا ہدف یہ ہے کہ Tet کے بعد ایک ماہ کے اندر باقی ماندہ انوینٹری کا 70% فروخت کیا جائے تاکہ کیش فلو اور اس کے بعد کے پیداواری منصوبوں کو متاثر نہ کیا جا سکے۔"

نہ صرف فوڈ انڈسٹری بلکہ گارمنٹس کا شعبہ بھی متاثر ہوا ہے۔ ٹرونگ تھانگ گارمنٹ ایکسپورٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی (نونگ کانگ)، جو جاپان اور جنوبی کوریا کو کپڑوں کی تیاری اور برآمد میں مہارت رکھتی ہے، نے غیر ملکی شراکت داروں کی جانب سے آرڈر میں کٹوتی کی وجہ سے گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں پوسٹ ٹیٹ انوینٹری میں 20 فیصد اضافہ ریکارڈ کیا ہے۔ اس سے نمٹنے کے لیے، کمپنی نے مصنوعات کی تقسیم کے لیے بڑی سپر مارکیٹوں کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے، لچکدار طریقے سے اپنی توجہ مقامی مارکیٹ پر مرکوز کر دی ہے۔ کمپنی نے اپنے پروڈکشن پلان کو ایڈجسٹ کیا ہے، پروڈکٹ لائنز پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جو گھریلو صارفین کے ذوق کے مطابق ہوں، جیسے دفتری لباس، آرام دہ لباس، اور لاؤنج ویئر۔ کمپنی نے ڈیزائن کو بہتر بنانے، مصنوعات کے معیار کو بڑھانے، اور قیمت کے حصوں کو متنوع بنانے میں بھی سرمایہ کاری کی ہے تاکہ مصنوعات کو صارفین کے لیے مزید قابل رسائی بنایا جا سکے۔ اس کے علاوہ، موجودہ انوینٹری کو تیزی سے صاف کرنے، انوینٹری کے دباؤ کو کم کرنے، اور کاروباری کارروائیوں کو برقرار رکھنے کے لیے پروموشنل پروگرام لاگو کیے گئے ہیں۔

تعمیراتی سامان کی صنعت کو بھی مشکلات کا سامنا ہے۔ لام سون وارڈ (تھان ہوا سٹی) میں ٹرونگ گیانگ کنسٹرکشن میٹریلز کمپنی لمیٹڈ کو ایک ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں ٹیٹ (قمری نئے سال) سے پہلے کے مقابلے میں انوینٹری میں 25 فیصد سے زیادہ اضافہ ہوا ہے کیونکہ تعطیل کے فوراً بعد تعمیراتی منصوبے دوبارہ شروع نہیں ہوئے ہیں۔ اس صورتحال سے نمٹنے کے لیے، کمپنی نے تقسیم کاروں سے فعال طور پر رابطہ کیا ہے اور انوینٹری کو کم کرنے کے لیے بڑے آرڈرز کے لیے پرکشش رعایتی پالیسیاں نافذ کی ہیں۔ اس کے ساتھ ہی، کمپنی نے اپنے پروڈکشن پلان کو ایڈجسٹ کیا ہے، سال کے پہلے مہینے میں زیادہ سپلائی سے بچنے کے لیے آپریٹنگ صلاحیت کو 15 فیصد کم کر دیا ہے۔ اور مستحکم مصنوعات کی فروخت کو یقینی بنانے کے لیے تعمیراتی ٹھیکیداروں کے ساتھ تعاون کو مضبوط کیا۔

اس صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، Thanh Hoa میں کاروباری اداروں نے انوینٹری کو کم سے کم کرنے اور کاروباری کارروائیوں کو بہتر بنانے کے لیے مختلف حل نافذ کیے ہیں۔ کچھ خوردہ کاروبار، جیسے Co.opmart Thanh Hoa سپر مارکیٹ سسٹم اور Go! Thanh Hoa نے اضافی انوینٹری کو تیزی سے فروخت کرنے، سرمائے کی بازیافت اور گودام کے دباؤ کو کم کرنے کے لیے "Tet Clearance Sale - Shocking Prices" پروگرام کو نافذ کرنا شروع کر دیا ہے۔ گو کی ڈائریکٹر محترمہ لی تھی ڈنگ کے مطابق! Thanh Hoa سپر مارکیٹ: "ہم نے اپنی فروخت کی حکمت عملی کو فعال طور پر ایڈجسٹ کیا ہے، صارفین کی طلب کو تیز کرنے کے لیے گہری چھوٹ میں اضافہ کیا ہے۔ ساتھ ہی، سپر مارکیٹ ترجیحی قیمتیں پیش کرنے کے لیے سپلائرز کے ساتھ بھی رابطہ کر رہی ہے، جس سے صارفین کو مناسب قیمتوں پر معیاری مصنوعات تک آسانی سے رسائی میں مدد ملتی ہے۔ صارفین کو زیادہ خرچ کرنے کی ترغیب دینے کے لیے رسیدیں، یا انعامی پوائنٹس۔"

Thanh Hoa میں کئی دوسرے کاروبار بھی اپنی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لیے انوینٹری مینجمنٹ میں ٹیکنالوجی کا استعمال کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، Thanh Hoa فارماسیوٹیکل اینڈ میڈیکل سپلائیز جوائنٹ سٹاک کمپنی نے سمارٹ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کیا ہے، جو گودام میں سامان کی مقدار، میعاد ختم ہونے کی تاریخ اور مقام کو درست طریقے سے ٹریک کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس کی بدولت کمپنی اپنے ڈسٹری بیوشن پلان کو تیزی سے ایڈجسٹ کر سکتی ہے، اضافی یا ختم شدہ سامان کو کم سے کم کر سکتی ہے۔ اس کے علاوہ، کمپنی وسطی علاقے میں بڑے ڈسٹری بیوٹرز کے ساتھ تعاون کو مضبوط بنا رہی ہے اور اپنے آن لائن سیلز چینلز کو مزید صارفین تک پہنچا رہی ہے۔

مجموعی طور پر، ٹیٹ کے بعد کی انوینٹری کا مسئلہ تھانہ ہو میں کاروباروں کے لیے ایک چیلنج بنا ہوا ہے۔ تاہم، لچکدار انتظامی حکمت عملیوں کے ساتھ، پیداوار کے حجم کو ایڈجسٹ کرنے اور سپلائی چین کو بہتر بنانے سے لے کر پروموشنز کو بڑھانے اور مارکیٹوں کو وسعت دینے تک، کاروبار خطرات کو کم کر سکتے ہیں، رسد اور طلب میں توازن رکھ سکتے ہیں، اور سال کے پہلے چند مہینوں میں مستحکم کاروباری کارروائیوں کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

متن اور تصاویر: چی فام

ماخذ: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm