Tet کے بعد انوینٹری

Tet سے پہلے، صارفین کی زیادہ مانگ نے کاروباروں کو پیداوار بڑھانے اور مارکیٹ کی طلب کو پورا کرنے کے لیے بڑی مقدار میں سامان درآمد کرنے پر مجبور کیا۔ تاہم، تعطیل کے فوراً بعد، قوت خرید سست پڑ گئی، جس سے سامان کا ایک بڑا ذخیرہ پڑا، مالیات، ذخیرہ کرنے کے اخراجات، اور سال کے پہلے مہینوں میں بہت سے کاروباروں کی کاروباری حکمت عملیوں پر بہت زیادہ دباؤ پڑا۔

کھانے، کیک اور کینڈیز Tet کے بعد بڑی انوینٹری ہیں، جو کاروباروں پر استعمال میں دباؤ ڈالتی ہیں۔

Thanh Hoa ڈپارٹمنٹ آف انڈسٹری اینڈ ٹریڈ کے اعدادوشمار کے مطابق، Tet کے بعد بہت سے کاروباری اداروں کی انوینٹری اکثر سال کی اوسط سطح کے مقابلے میں 20-35% تک بڑھ جاتی ہے، خاص طور پر کھانے، کنفیکشنری، مشروبات، کپڑے اور تعمیراتی سامان جیسی اشیاء میں۔ Thanh Hoa میں کچھ بڑے مینوفیکچرنگ اداروں کو انوینٹری کے دباؤ کو کم کرنے اور طلب اور رسد کے توازن کو یقینی بنانے کے لیے اپنی کاروباری حکمت عملیوں کو ایڈجسٹ کرنا پڑا ہے۔

Tet کے بعد زیادہ انوینٹری کی بنیادی وجہ طلب کی پیشن گوئی اور حقیقی کھپت کے درمیان فرق ہے۔ Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company، جو Quang Dong Ward (Thanh Hoa City) میں واقع ہے، نے تعطیلات کے دوران تحائف اور استعمال کی مانگ کو پورا کرنے کے لیے Tet سے پہلے پیداوار میں 40% سے زیادہ اضافہ کیا۔ تاہم، تعطیل کے بعد، قوت خرید میں اچانک کمی واقع ہوئی، ڈیلرز کے پاس فروخت نہ ہونے والے سامان کی مقدار اب بھی زیادہ تھی، جس کی وجہ سے کمپنی کو 20-30% کے مضبوط ڈسکاؤنٹ پروگرام کا اطلاق کرنے پر مجبور کیا گیا تاکہ مطالبہ کو تیز کیا جا سکے۔ مزید برآں، کمپنی نے مزید صارفین تک پہنچنے کے لیے ای کامرس چینلز جیسے کہ شوپی اور لازادہ کے ذریعے انوینٹری کی تقسیم میں بھی اضافہ کیا۔ کمپنی کے ڈائریکٹر مسٹر Nguyen The Thang نے اشتراک کیا: "ہم نے پچھلے سالوں کے اعداد و شمار اور مارکیٹ کے رجحانات کی بنیاد پر کھپت کی طلب کی پیشن گوئی کی ہے، لیکن حقیقت میں، Tet کے بعد، قوت خرید میں توقع سے زیادہ کمی واقع ہوئی ہے۔ فی الحال، کمپنی انوینٹری کو تیز کرنے کے لیے بہت سے اقدامات کر رہی ہے، جس میں ڈیلرز پر گہری رعایتیں، آن لائن پروڈکٹ کی فروخت کے نظام کو بڑھانے کے لیے ہمارے آن لائن اہداف کو بڑھانا شامل ہے۔ سرمایہ کے بہاؤ اور اس کے بعد کے پیداواری منصوبوں کو متاثر کرنے سے بچنے کے لیے Tet کے بعد ایک ماہ کے اندر اندر کم از کم 70% انوینٹری استعمال کرنا ہے۔"

صرف فوڈ انڈسٹری ہی نہیں ملبوسات کا شعبہ بھی متاثر ہے۔ ٹرونگ تھانگ ایکسپورٹ گارمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی (نونگ کانگ)، جو جاپان اور کوریا کو کپڑے تیار کرنے اور برآمد کرنے میں مہارت رکھتی ہے، نے غیر ملکی شراکت داروں کے آرڈرز میں کٹوتی کی وجہ سے گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں ٹیٹ کے بعد انوینٹری میں 20 فیصد اضافہ ریکارڈ کیا۔ اس سے نمٹنے کے لیے، کمپنی لچکدار طریقے سے گھریلو مارکیٹ میں منتقل ہو گئی ہے، مصنوعات کی تقسیم کے لیے بڑی سپر مارکیٹوں کے ساتھ تعاون کر رہی ہے۔ کمپنی نے گھریلو صارفین کے ذوق کے لیے موزوں پروڈکٹ لائنز پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اپنے پروڈکشن پلان کو ایڈجسٹ کیا ہے، جیسے کہ دفتری لباس، سڑک کے لباس اور گھریلو لباس۔ کمپنی نے ڈیزائن کو بہتر بنانے، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور قیمتوں کے حصوں کو متنوع بنانے میں بھی سرمایہ کاری کی، جس سے صارفین تک رسائی آسان ہو گئی۔ اس کے علاوہ، انوینٹری کو تیز کرنے، انوینٹری کے دباؤ کو کم کرنے اور کاروباری کارروائیوں کو برقرار رکھنے کے لیے پروموشنل پروگرام بھی نافذ کیے گئے ہیں۔

تعمیراتی سامان کی صنعت عام مشکلات سے مستثنیٰ نہیں ہے۔ لام سون وارڈ (تھان ہوا سٹی) میں ٹرونگ گیانگ کنسٹرکشن میٹریلز کمپنی لمیٹڈ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں ٹیٹ سے پہلے کے مقابلے میں انوینٹری میں 25 فیصد سے زیادہ اضافہ ہوا ہے کیونکہ تعطیل کے فوراً بعد تعمیراتی منصوبے دوبارہ شروع نہیں ہوئے ہیں۔ اس صورتحال کو حل کرنے کے لیے، کمپنی نے تقسیم کاروں سے فعال طور پر رابطہ کیا ہے اور انوینٹری کو کم کرنے کے لیے بڑے آرڈرز کے لیے ایک پرکشش رعایتی پالیسی نافذ کی ہے۔ اسی وقت، کمپنی نے اپنے پیداواری منصوبے کو بھی ایڈجسٹ کیا ہے، سال کے پہلے مہینے میں زیادہ سپلائی سے بچنے کے لیے آپریٹنگ صلاحیت کو 15 فیصد کم کر دیا ہے۔ اور مصنوعات کی مستحکم پیداوار کو یقینی بنانے کے لیے تعمیراتی ٹھیکیداروں کے ساتھ تعاون کو مضبوط کیا۔

اس صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، Thanh Hoa میں کاروباروں نے انوینٹری کو کم کرنے اور کاروباری کارروائیوں کو بہتر بنانے کے لیے بہت سے حل استعمال کیے ہیں۔ کچھ خوردہ کاروبار جیسے Co.opmart Thanh Hoa اور Go! Thanh Hoa سپر مارکیٹوں نے انوینٹری کو تیزی سے آگے بڑھانے، سرمائے کی بازیافت اور گودام کے دباؤ کو کم کرنے کے لیے پروگرام "Tet کلیئرنس - شاک پرائسز" پر عمل درآمد شروع کر دیا ہے۔ گو کی ڈائریکٹر محترمہ لی تھی ڈنگ کے مطابق! Thanh Hoa سپر مارکیٹ: "ہم نے اپنی فروخت کی حکمت عملی کو فعال طور پر ایڈجسٹ کیا ہے، کھپت کو فروغ دینے کے لیے گہرے پروموشن پروگراموں میں اضافہ کیا ہے۔ ساتھ ہی، سپر مارکیٹ ترجیحی قیمتیں پیش کرنے کے لیے سپلائرز کے ساتھ بھی رابطہ کرتی ہے، جس سے صارفین کو مناسب قیمتوں پر معیاری مصنوعات تک آسانی سے رسائی حاصل ہوتی ہے۔ براہ راست رعایت کے علاوہ، سپر مارکیٹ تحفہ یا ڈسکاؤنٹ فارم پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ صارفین کو زیادہ خرچ کرنے کی ترغیب دینے کے لیے بونس پوائنٹس جمع کرنا"۔

Thanh Hoa کے کچھ دیگر ادارے بھی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لیے انوینٹری مینجمنٹ پر ٹیکنالوجی کا اطلاق کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، Thanh Hoa فارماسیوٹیکل - میڈیکل سپلائیز جوائنٹ اسٹاک کمپنی نے سمارٹ ویئر ہاؤس مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کیا ہے، جس سے گودام میں سامان کی مقدار، ختم ہونے کی تاریخ اور مقام کا درست طریقے سے پتہ لگانے میں مدد ملتی ہے۔ اس کی بدولت، انٹرپرائز تیزی سے تقسیم کے منصوبوں کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں، اضافی یا ختم شدہ سامان کو کم سے کم کر سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، کمپنی وسطی خطے میں بڑے ڈسٹری بیوٹرز کے ساتھ تعاون کو بھی مضبوط کرتی ہے، اور زیادہ سے زیادہ صارفین تک پہنچنے کے لیے آن لائن سیلز چینلز کو بڑھاتی ہے۔

عام طور پر، ٹیٹ کے بعد کی انوینٹری کا مسئلہ Thanh Hoa میں کاروبار کے لیے ہمیشہ ایک چیلنج ہوتا ہے۔ تاہم، لچکدار انتظامی حکمت عملیوں کے ساتھ، آؤٹ پٹ کو ایڈجسٹ کرنے، سپلائی چینز کو بہتر بنانے، مارکیٹوں کو پھیلانے کے لیے پروموشنز کو فروغ دینے سے، کاروبار مکمل طور پر خطرات کو کم کر سکتے ہیں، سپلائی اور ڈیمانڈ کو متوازن کر سکتے ہیں اور سال کے پہلے مہینوں میں مستحکم کاروباری آپریشنز کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

مضمون اور تصاویر: چی فام

ماخذ: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm