'خاندانی کاروبار کے لیے نسل کے اختلافات ایک بڑا چیلنج ہیں'

بہت سے خاندانی کاروبار کے مالکان کا کہنا ہے کہ انہیں نسلوں کے درمیان شخصیت اور ذہنیت کے فرق کی وجہ سے جانشینی کی منصوبہ بندی میں بڑے چیلنجز کا سامنا ہے۔

اس خیال کا اظہار کاروباری مالکان نے 13 جون کو خاندانی کاروبار کو برقرار رکھنے کے لیے اعتماد سازی سے متعلق ورکشاپ میں کیا۔ Phu Thai Holdings Group کے چیئرمین، ویتنام فیملی بزنس کونسل کے چیئرمین مسٹر Pham Dinh Doan کے مطابق، کاروباری اداروں کو ایک مشترکہ اسٹاک کمپنی کی ذہنیت کو اپنانا چاہیے، شفاف ہونا چاہیے اور اعتماد پیدا کرنے کے لیے فیملی گورننس کا ڈھانچہ ہونا چاہیے۔

ان کے مطابق ویتنام میں کئی خاندانی کاروبار نسلوں کے درمیان شخصیت اور سوچ میں فرق کی وجہ سے پے در پے منصوبہ بندی میں بڑے چیلنجز کا سامنا کر رہے ہیں۔ "مناسب منتقلی کے منصوبے کے بغیر، جب فوری واقعات پیش آتے ہیں، تو یہ کاروبار کے کمزور ہونے کا باعث بن سکتا ہے،" مسٹر ڈوان نے کہا۔

مشاورتی اور آڈیٹنگ فرم PWC ویتنام کی طرف سے 20 اکتوبر 2022 سے 22 جنوری 2023 تک 36 گھریلو خاندانی کاروباری مالکان کے ساتھ کیے گئے سروے میں یہ بھی ظاہر ہوا کہ 64% ویتنام کے خاندانی کاروباری مالکان نے کہا کہ تنازعات اکثر ہوتے رہتے ہیں لیکن موجودہ اور اگلی نسلوں کے درمیان اعتماد پیدا کرنے پر توجہ نہیں دی جاتی۔

صرف 28% جواب دہندگان نے اسے ایک اہم عنصر سمجھا۔ جب خاندان کے افراد کے درمیان اعتماد کی سطح کے بارے میں پوچھا گیا تو 42 فیصد نے کہا کہ اگلی نسل اور موجودہ نسل کے درمیان اعتماد کی کمی ہے۔

اس حقیقت کو تسلیم کرتے ہوئے، پی ڈبلیو سی ویتنام میں آڈٹ سروسز کے ڈائریکٹر مسٹر ٹران وان تھانگ نے کہا کہ خاندانی کاروبار اس لحاظ سے خاص ہیں کہ اراکین نہ صرف مل کر کام کرتے ہیں بلکہ کاروبار کے مستقبل کی تاریخ، اقدار اور وژن کو بھی شیئر کرتے ہیں۔ تاہم، یہ سب اکثر غیر معمولی طور پر لیا جاتا ہے۔

اور جب خاندان کے افراد ایک دوسرے پر بھروسہ نہیں کرتے ہیں، تو تنازعات اور اختلاف پیدا ہونا آسان ہوتا ہے، جو کاروبار کی ناکامی کا باعث بن سکتا ہے۔ یہ اس نتیجے کی وضاحت کر سکتا ہے کہ 64% جواب دہندگان نے کہا کہ کاروبار میں خاندانی تنازعات اکثر ہوتے ہیں، جو عالمی (30%) اور ایشیا پیسیفک (29%) اوسط سے بہت زیادہ ہیں۔

ویتنام میں زیادہ تر خاندانی کاروبار خاندان کے افراد کے درمیان اعتماد پر توجہ نہیں دیتے ہیں۔ ماخذ: پی ڈبلیو سی ویتنام سروے۔

اس چیلنج کا سامنا بن ٹائین کنزیومر گڈز پروڈکشن کمپنی (بیٹیز) کی ڈائریکٹر محترمہ وو لی کوئن کو بھی کرنا پڑا جب وہ 2018 میں کمپنی کی ڈائریکٹر بنیں۔ "میں تسلیم کرتی ہوں کہ میں خاندان میں اچھا بچہ نہیں ہوں۔ میں اکثر اپنے والدین کو چیلنج کرتی ہوں اور خود سے پوچھتی ہوں کہ مجھے ایسا کیوں کرنا ہے،" محترمہ کوین نے کہا۔

کاروبار سنبھالتے وقت، لیڈروں کی اگلی نسل کے طور پر، محترمہ کوئین نے کہا کہ انہوں نے "کام کرنے سے ڈرنا چاہیے" کے غلط فہمی والے انتظامی عقائد کو "کام کرنے میں خوش ہونا چاہیے" میں بدل دیا۔

اور خاندانی کاروبار کو آسانی سے چلانے کے لیے، وہ کہتی ہیں، کمپنی ہر رکن کے بولنے اور سننے کے لیے ایک جگہ بناتی ہے۔ تاہم، وہ یہ بھی تسلیم کرتی ہیں کہ خاندان کے افراد کے درمیان اعتماد کو مضبوط کرنے پر واقعی زیادہ توجہ نہیں دی گئی۔

ایشیا بیکری کمپنی (ABC بیکری) کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر کاؤ سیو لوک نے بھی تبصرہ کیا: "کاروبار شروع کرنا مشکل ہے لیکن اپنے کیریئر کو برقرار رکھنا اس سے بھی زیادہ مشکل ہے۔"

انہوں نے کہا کہ ایک خاندانی کاروبار کو کامیاب نہیں سمجھا جا سکتا اگر اسے کوئی مناسب جانشین نہ ملے۔ خوش قسمتی سے اے بی سی بیکری کے لیے، مسٹر لوک کے مطابق، ان کے بچے دونوں قابل ہیں اور کاروبار سنبھالنے کی خواہش رکھتے ہیں۔ مسٹر لوک نے کہا کہ "بیرون ملک سے واپس بچوں کو کاروبار سنبھالنے کی طرف راغب کرنا ایک فن ہے۔"

اس کے مطابق، اسے اپنے بچوں کو ویتنام میں ایک روشن اور قابل راستہ دکھانا چاہیے، تاکہ وہ بیرون ملک بہت خوشحال زندگی کے حالات کے مقابلے میں واپس آنے پر راضی ہوں۔

کاروبار یہ نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ اگلی نسل میں ہموار منتقلی کے لیے صبر، کوشش، موجودہ نسل کے رہنماؤں کی قدروں کو بانٹنے اور جانشینوں کے ساتھ یکساں سلوک کرنے کی ضرورت ہے۔

ماخذ لنک