2025 میں، مونگ ڈونگ کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی کو ایک بڑے چیلنج کا سامنا کرنا پڑا: پیچیدہ ارضیاتی حالات۔ سال کے آغاز سے لے کر اب تک، کمپنی کی مائن شافٹ کو 18 بار منتقل کرنا پڑا ہے۔ کان کنی کے علاقے میں ہر تبدیلی کے نتیجے میں وقت ضائع ہوتا ہے، صلاحیت میں کمی واقع ہوتی ہے اور پیداواری تال میں مکمل خلل پڑتا ہے۔ مزید برآں، مشینی لانگ وال کان کنی میں بے نقاب چٹان کی موجودگی نے کمپنی کو چٹان کو کاٹنے کے لیے ڈرل اور دھماکے کرنے پر مجبور کیا، جس سے کوئلہ نکالنے کی پیداواری صلاحیت براہ راست متاثر ہوئی۔ بہت سے کان کنی کا سامنا ایسے علاقوں میں ہوتا ہے جن کا سامنا سیون کے بغیر ہوتا ہے، جس سے کمپنی کو اضافی شافٹ کھولنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس کی وجہ سے لاگت اور تاخیر ہوتی ہے۔ کوئلے کا معیار بھی توقعات سے کم رہا، راکھ کا مواد 38% تک پہنچ گیا، جو منصوبہ بندی سے 0.72% زیادہ ہے، اس طرح دھونے اور چھانٹنے کے اخراجات میں اضافہ ہوا۔
Luong Thanh Chung، پارٹی سیکرٹری اور Mong Duong Coal Company کے ڈائریکٹر کے مطابق: مسلسل مشکلات کے باوجود، Mong Duong کول مائن نے اپنا 2025 پیداواری منصوبہ مقررہ وقت سے پہلے ہی حاصل کر لیا ہے۔ خاص طور پر، کان نے 1.68 ملین ٹن نکال کر ایک نیا ریکارڈ قائم کیا ہے۔ منصوبے کے 105% تک پہنچنا، 2024 کے مقابلے میں 7% اضافہ۔ یہ کان کے قیام کے بعد سے کوئلے کی پیداوار کی بلند ترین سطح ہے۔ مونگ ڈونگ کوئلے کی کان کے دیگر اقتصادی اور تکنیکی اشارے بھی گزشتہ سال کے اہداف سے تجاوز کر گئے۔ کوئلے کی کھپت 1.677 ملین ٹن سے زیادہ تک پہنچ گئی، جو کہ 105% کی منصوبہ بندی سے زیادہ ہے، جس نے پیداوار اور کھپت کے سلسلے میں استحکام کا مظاہرہ کیا، غیر مستحکم قومی کوئلہ مارکیٹ کے باوجود۔ پیداوار کی تیاری کے لیے کمپنی کی سرنگ کی کھدائی منصوبے کے 105.3 فیصد تک پہنچ گئی۔ اینکر ٹنل میٹر منصوبہ کے 120% تک پہنچ گئے؛ اور زیر زمین ٹرانسپورٹ لائنیں -97.5 سے -250 اور -250 سے -400 کی سطح پر گروپ کی طرف سے تفویض کردہ شیڈول کے مطابق مکمل کی گئیں۔ یہ نتیجہ جنوری 2026 میں شروع ہونے والے آپریشن کے لیے پہلی لانگ وال مائننگ شافٹ کو -400/-250 کی سطح پر لانے کے لیے مونگ ڈونگ کے لیے بنیاد رکھتا ہے، جو گہرے سمندر میں کان کنی کی حکمت عملی میں ایک اہم قدم ہے۔

اس سے بھی زیادہ حوصلہ افزا، 2025 میں، مونگ ڈونگ کوئلے کی کان میں کوئی سنگین حادثہ نہیں ہوا، کوئی زمرہ I یا II کے واقعات نہیں ہوئے۔ حادثات کی تعداد میں 53.1 فیصد کمی واقع ہوئی۔ یہ کئی سالوں میں سب سے تیز کمی ہے۔ گہرے سمندر میں پیداواری حالات اور اہم ارضیاتی دباؤ کے پیش نظر، یہ نتیجہ رسک مینجمنٹ سوچ، فیصلہ کن قیادت کی شمولیت، اور نمایاں طور پر بہتر لیبر ڈسپلن میں تبدیلی کو ظاہر کرتا ہے۔
پوری کمپنی میں اوسط تنخواہ 21.8 ملین VND/ماہ تک پہنچ گئی؛ خاص طور پر، فرنس ورکرز کی آمدنی 24.7 ملین VND/ماہ تھی، جو اس منصوبے سے 12.3% زیادہ تھی۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ کمپنی نے ملازمین کے ٹرن اوور کو کم سے کم کیا، جس سے ملازمت چھوڑنے کی شرح میں 35 فیصد سے زیادہ کمی آئی۔ 61 ملازمین کو دوبارہ بھرتی کیا گیا۔ یہ کام کے ماحول اور معاوضے کی پالیسیوں کی کشش کو ظاہر کرتا ہے۔
TKV کے سخت حفاظتی تقاضوں، ٹیکنالوجی کے معیار کو اپ گریڈ کرنے، اور معیاری بنانے کے عمل کے درمیان، مونگ ڈونگ کو بیک وقت تین چیلنجوں کا سامنا ہے: مستحکم پیداوار کو برقرار رکھنا، لاگت کو کم کرنا، اور مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ 2025 ایک چیز کو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے: مونگ ڈونگ کی ترقی سازگار حالات کی وجہ سے نہیں، بلکہ مشکلات کی وجہ سے ہے۔ کمپنی کا اپنی اب تک کی سب سے زیادہ پیداواری پیداوار کا حصول کوئی تعجب کی بات نہیں ہے، بلکہ کئی سالوں کے دوران اسٹریٹجک فیصلوں کی ایک سیریز کا خاتمہ ہے: ہدفی سرمایہ کاری، تکنیکی جدت طرازی، اور اپنی افرادی قوت کی مہارت کو اپ گریڈ کرنا۔
پچھلے سال کے دوران، کان کنی انجینئرنگ اور ٹیکنالوجی ڈویژن نے ایک فعال نقطہ نظر کو برقرار رکھا ہے؛ پیچیدہ ارضیاتی حالات کے ساتھ پیداواری علاقوں کا احتیاط سے جائزہ لینا؛ زیادہ کارکردگی کے لیے سرنگ کی کھدائی اور سپورٹ منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنا؛ کان کے دباؤ میں اضافے کے خطرے والے علاقوں میں ہوا کے بہاؤ کو بہتر بنانا اور مائن گیسوں کو کنٹرول کرنا؛ اور حادثے کے خطرات کی پیشین گوئی کرنے اور پیداواری تنظیم کے محفوظ طریقے منتخب کرنے کے لیے 3D تخروپن کا اطلاق کرنا۔
کمپنی کے مائننگ ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ مسٹر وو تھانہ ٹرنگ کے مطابق: سال کے دوران، کمپنی نے اپ گریڈ کی ایک سیریز میں سرمایہ کاری کی، بشمول: کان کنی کے آلات کو مناسب کام کرنے والے چہروں میں ہم آہنگ کرنا؛ مشینی لوڈنگ، کھدائی، اور نقل و حمل؛ خودکار مائن گیس کی نگرانی کے نظام کو مضبوط بنانا؛ اور تمام مرکزی کان کنی لائنوں پر ایک سنٹرلائزڈ کیمرہ مانیٹرنگ سسٹم لگانا۔ اس کی بدولت، کان کنی کی ورکشاپس جیسے کان کنی 5، کان کنی 7، اور مائننگ 10 نے چار سہ ماہیوں میں مستحکم پیداواری سطح کو برقرار رکھا۔ کان کنی کے بہت سے پہلے چیلنج والے علاقوں کو مؤثر طریقے سے دوبارہ منظم کیا گیا ہے، جس کے نتیجے میں پیداوار 6-12 فیصد تک اہداف سے تجاوز کر گئی ہے، جس سے کمپنی کی مجموعی پیداوار ایک نئے ریکارڈ تک پہنچنے میں نمایاں طور پر حصہ ڈال رہی ہے۔
2026 میں داخل ہونے اور کوئلے کی صنعت کے لیے ترقی کے ایک نئے مرحلے میں، مونگ ڈونگ کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی کو زیادہ مطالبات کا سامنا ہے، جیسے گہری کان کنی، زیادہ حفاظتی دباؤ، اور زیادہ جدید ٹیکنالوجی کی ضرورت۔ اس نے 2025 میں جو کچھ ظاہر کیا ہے اس کی بنیاد پر، یہ یقین کیا جا سکتا ہے کہ کمپنی نے ترقی کے نئے مرحلے میں فعال طور پر، اعتماد کے ساتھ اور پائیدار طریقے سے داخل ہونے کے لیے کافی بنیادیں جمع کر لی ہیں۔
ماخذ: https://baoquangninh.vn/ky-luc-moi-o-than-mong-duong-3389834.html






تبصرہ (0)