OCOP پروگرام سے اہم زرعی مصنوعات تیار کرنے کی توقعات

(Chinhphu.vn) - مقامی صلاحیت سے فائدہ اٹھانے، زرعی مصنوعات کی قدر میں اضافہ اور سٹارٹ اپس کو فروغ دینے کے مقصد کے ساتھ، "ایک کمیون، ایک پروڈکٹ" (OCOP) پروگرام نہ صرف اقتصادی فوائد لاتا ہے بلکہ ثقافت کو محفوظ رکھنے اور اہم زرعی مصنوعات کو بین الاقوامی منڈیوں تک پہنچنے کے لیے رفتار پیدا کرنے میں بھی کردار ادا کرتا ہے۔

ملک بھر میں 142 سے زائد OCOP سینٹرز اور پوائنٹس آف سیل قائم کیے گئے ہیں۔

2018 میں شروع کیا گیا، OCOP نہ صرف ایک اقتصادی اقدام ہے بلکہ معاشیات، ثقافت، معاشرے اور ماحولیات کو مربوط کرنے والی ایک جامع حکمت عملی بھی ہے۔ 2024 کے آخر تک، ملک کے پاس 3 ستاروں یا اس سے زیادہ کے ساتھ 13,000 سے زیادہ OCOP پروڈکٹس تھے، جو 2022 کے مقابلے میں 4,000 سے زیادہ پراڈکٹس کا اضافہ ہے۔ 5,600 سے زیادہ OCOP اداروں بشمول کوآپریٹیو، انٹرپرائزز اور پیداواری سہولیات نے اس پروگرام میں حصہ لیا، جس سے ایک وسیع پیمانے پر پیداواری نیٹ ورک اور نقصانات پیدا ہوئے۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ OCOP مصنوعات کی فروخت کی قیمت میں اوسطاً 17% کا اضافہ ہوا، 50% سے زیادہ مصنوعات کی قیمتیں سرٹیفیکیشن سے پہلے کے مقابلے زیادہ ہیں، جو معیار اور مارکیٹ ویلیو میں بہتری کی عکاسی کرتی ہے۔

OCOP کی ترقی میں معاونت کے لیے، 142 سے زیادہ OCOP مراکز اور فروخت کے پوائنٹس قائم کیے گئے ہیں، ساتھ ہی صوبائی اور علاقائی میلوں اور نمائشوں میں 10,000 سے زیادہ بوتھ بھی ہیں۔ یہ کوششیں OCOP مصنوعات کو مارکیٹ تک آسانی سے رسائی حاصل کرنے میں مدد کرتی ہیں، اس طرح مسابقت میں بہتری آتی ہے۔ پروگرام کے لیے جمع کیا گیا کل سرمایہ VND 22,845 بلین تک پہنچ گیا، جو کہ اس منصوبے کا 51% ہے، جس میں سے 93% سے زیادہ OCOP اور کریڈٹ تنظیموں سے آیا، جس نے وسائل کو متحرک کرنے میں پہل اور تخلیقی صلاحیت کا مظاہرہ کیا۔

OCOP کا بنیادی مقصد مقامی کمیونٹی کی ملکیت میں مخصوص مقامی مصنوعات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اندرونی صلاحیتوں کو اجاگر کرنا ہے۔ یہ پروگرام نہ صرف آمدنی بڑھانے میں مدد کرتا ہے بلکہ یہ روزگار پیدا کرتا ہے اور دیہی علاقوں میں کارکنوں کو برقرار رکھتا ہے۔ مثال کے طور پر، با وی ضلع ( ہانوئی ) میں، تازہ دودھ، من ہونگ ورمیسیلی، اور با ٹرائی چائے جو کہ 3-4 سٹار OCOP معیارات پر پورا اترتی ہیں، نے مقامی مارکیٹ پر غلبہ حاصل کر لیا ہے اور آہستہ آہستہ برآمد کیا جا رہا ہے۔ منہ کوانگ کمیون میں OCOP ورمیسیلی بنانے والے گھرانوں کی آمدنی روایتی چاول کی کاشت سے 15-20 گنا زیادہ ہے، جو جدید کسانوں کی اپنے پاؤں پر کھڑے ہونے کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہے۔

OCOP اہم زرعی مصنوعات کے لیے پائیدار ترقی کے مواقع بھی کھولتا ہے۔ Can Gio mango (HCMC) یا Huong Bot ( Quang Nam ) کی بھنی ہوئی بین چائے جیسی مصنوعات جو کہ 3-ستارہ OCOP معیارات پر پورا اترتی ہیں نہ صرف ان کی اقتصادی قدر کی تصدیق کرتی ہیں بلکہ "ثقافتی سفیر" بھی بن جاتی ہیں، جو صارفین کے لیے مقامی کہانیاں اور لطافت لاتی ہیں۔ پکوان، دستکاری سے لے کر روایتی دواؤں کی جڑی بوٹیوں تک عام مصنوعات کو محفوظ کرنا اور تیار کرنا عالمگیریت کے دور میں غیر محسوس ثقافتی ورثے کو محفوظ رکھنے میں مدد کرتا ہے۔

اس پروگرام نے دیہی صنعت کاری کو بھی فروغ دیا۔ بہت سے کسانوں، خاص طور پر خواتین اور نسلی اقلیتوں نے اپنی مصنوعات کے لیے دلیری سے برانڈز بنائے ہیں۔ اعداد و شمار کے مطابق، OCOP مضامین میں 40% خواتین اور 17% نسلی اقلیتیں ہیں، خاص طور پر پہاڑی اور پسماندہ علاقوں میں۔ OCOP نے انہیں غربت سے بچنے، اپنی زندگیوں کو مستحکم کرنے اور مقامی معیشت کے مالک بننے میں مدد کی ہے۔

معیار اور مصنوعات کے انضمام پر توجہ دیں۔

سنٹرل آفس فار نیو رورل ایریا کوآرڈینیشن کے مطابق، OCOP کے لیے اپنی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھانے اور کلیدی زرعی مصنوعات تیار کرنے کی توقعات کو پورا کرنے کے لیے، بہت سے اسٹریٹجک رجحانات کو ہم آہنگی سے نافذ کرنا ضروری ہے۔ سب سے پہلے، مقدار کا پیچھا کرنے کے بجائے مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے پر توجہ دینا ضروری ہے۔ کچھ علاقے فی الحال کامیابیوں کا پیچھا کر رہے ہیں، بہت زیادہ OCOP پروڈکٹس رجسٹر کر رہے ہیں لیکن معیار، ڈیزائن اور مسابقت میں گہرائی کا فقدان ہے۔ اس پر قابو پانے کے لیے ضروری ہے کہ تربیتی کورسز اور خصوصی سیمینارز کا انعقاد کیا جائے تاکہ OCOP اداروں کے لیے پروڈکشن مینجمنٹ، مصنوعات کی ترقی اور برانڈنگ میں علم اور مہارت کو فروغ دیا جا سکے۔

دوسرا، سپورٹ پالیسیوں کے نظام کو بہتر بنانا ضروری ہے۔ ترجیحی کریڈٹ، ٹیکنالوجی کی منتقلی، تجارت کے فروغ اور مصنوعات کے فروغ سے متعلق پالیسیوں کو لچکدار طریقے سے، حقیقت کے قریب سے پیروی کرنے اور رسائی میں آسان بنانے کی ضرورت ہے۔ مقامی حکام کو طریقہ کار، زمین اور پیداوار کے احاطے میں سہولت فراہم کرنی چاہیے اور ساتھ ہی ساتھ کاروباروں کو OCOP پروڈکٹ ویلیو چین کی سرمایہ کاری اور ترقی میں حصہ لینے کی ترغیب دینی چاہیے۔ صارفین کے لیے اعتماد پیدا کرنے اور برانڈ کی تصدیق کرنے کے لیے شفاف کوالٹی کنٹرول اور ٹریس ایبلٹی کے عمل کو لاگو کرنا بھی ایک اہم عنصر ہے۔

تیسرا، OCOP کو مارکیٹ کو وسعت دینے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے۔ ووسو، پوسٹ مارٹ، لازادہ، شوپی جیسے ای کامرس پلیٹ فارمز پر OCOP مصنوعات کی موجودگی نے دیہی معیشت کے انضمام کی صلاحیت کو ظاہر کیا ہے۔ مقامی لوگوں کو OCOP مصنوعات کے بڑے ڈسٹری بیوشن چینلز جیسے سپر مارکیٹوں، صاف زرعی مصنوعات کی زنجیروں کے ساتھ رابطے کو جاری رکھنے کی ضرورت ہے، اور ملکی اور غیر ملکی مارکیٹ شیئر کو بڑھانے کے لیے علاقائی اور قومی OCOP میلوں کا اہتمام کرنا چاہیے۔ شہری مراکز اور سیاحتی علاقوں میں مصنوعات کے ڈسپلے پوائنٹس بنانا بھی مقامی ثقافتی اقدار کو فروغ دینے کا ایک مؤثر طریقہ ہے۔

آخر میں، مقامی حکام کے انتظامی اور ہم آہنگی کے کردار کو بڑھانا ضروری ہے۔ پارٹی کمیٹیوں اور حکام کی طرف سے قریبی تعاون پروگرام کو ایک رجحان یا رسمی ہونے سے بچنے میں مدد کرے گا، پائیدار اور موثر ترقی کو یقینی بنائے گا۔ ایک بند ویلیو چین کی تعمیر اور علاقائی روابط کو مضبوط کرنا بھی OCOP مصنوعات کو آدھے راستے سے "ٹوٹے" جانے سے روکنے کے اہم عوامل ہیں۔

OCOP صرف دیہی معیشت کو ترقی دینے پر ہی نہیں رکتا بلکہ ویتنام کی اہم زرعی مصنوعات کو بین الاقوامی منڈی میں لانے کے لیے بھی اس سے بڑی توقعات وابستہ ہیں۔ ایک ایسی دنیا میں جو مقامی اقدار، پائیدار ترقی اور سراغ رسانی کو تیزی سے اہمیت دیتی ہے، OCOP کے پاس نہ صرف مصنوعات بلکہ لوگوں، ثقافت اور ویتنام کے لوگوں کی خود انحصاری کے جذبے کے لیے قومی برانڈ بننے کے تمام عناصر موجود ہیں۔

اگر ایک دن ٹوکیو کی کسی سپر مارکیٹ میں، پیرس میں کھانے کی میز پر یا برلن کے فوڈ فیئر میں کین جیو مینگو، من ہونگ ورمیسیلی یا بھنی ہوئی بین چائے نظر آتی ہے، تو یہ ویتنام کی اہم زرعی مصنوعات کو دنیا کے سامنے لانے میں OCOP کی کامیابی کا ثبوت ہوگا۔ یہ نہ صرف کسانوں کی فتح ہے بلکہ اقتصادیات، ثقافت اور ماحولیات کو ہم آہنگی سے یکجا کرتے ہوئے عوام پر مبنی ترقیاتی حکمت عملی کی بھی کامیابی ہے۔

ہوونگ کرو

ماخذ: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm