ہمیشہ بنیادی اقدار کو برقرار رکھیں

گامودا لینڈ ویتنام کا "کپتان": ہمیشہ بنیادی اقدار کو برقرار رکھنا

گامودا لینڈ ویتنام مواقع سے فائدہ اٹھانے اور نئی پیشرفت حاصل کرنے کے لیے اسٹریٹجک ایڈجسٹمنٹ کر رہا ہے۔

ویتنام میں 16 سال رہنے اور کام کرنے کے بعد، ملائیشیا کے تاجر انگس لیو بنگ فوئی نے بزنس اور ریئل اسٹیٹ کی سرمایہ کاری کمیونٹی میں ایک اہم اور باوقار مقام حاصل کیا ہے۔ گیموڈا لینڈ ویتنام جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور قانونی نمائندے کے طور پر، وہ ویتنام کی مارکیٹ میں اس ارب ڈالر کے انٹرپرائز کی حکمت عملی اور ترقی میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔

گیموڈا لینڈ ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر اینگس لیو بنگ فوئی نے اشتراک کیا کہ ، ایک سرکردہ شہری ڈویلپر ہونے کے اپنے مقصد میں ثابت قدم رہتے ہوئے، گامودا لینڈ ہمیشہ اپنی بنیادی اقدار کو برقرار رکھتی ہے: خلوص، ذمہ داری، اور پیش قدمی۔

16 سال سے زیادہ عرصے سے ویتنام میں رہنے اور حالیہ دنوں میں ویتنام کی شہری ترقی کا مشاہدہ کرنے کے بعد، آپ کو کس چیز نے سب سے زیادہ متاثر کیا؟

میں حالیہ برسوں میں بنیادی ڈھانچے کی ترقی پر ویتنامی حکومت کی توجہ کی تعریف کرتا ہوں، کیونکہ گزشتہ دہائی کے دوران بنیادی ڈھانچے کی ترقی اقتصادی ترقی کے اہم محرکات میں سے ایک رہی ہے۔ ویتنام ٹرانسپورٹ کے بنیادی ڈھانچے، خاص طور پر سڑکوں کے نظام، ہوائی اڈوں اور بندرگاہوں میں سرمایہ کاری کو ترجیح دے رہا ہے۔

بنیادی ڈھانچے کی ترقی پر توجہ نہ صرف سرمایہ کاری کے منصوبوں کی ضروریات کو پورا کرتی ہے بلکہ اقتصادی ترقی کو بھی فروغ دیتی ہے اور مزید ملازمتیں پیدا کرتی ہے۔ مزید برآں، ویتنام میں تیزی سے شہری کاری نقل و حمل اور افادیت کی ترقی کے لیے ایک مضبوط محرک ہے۔

خاص طور پر، ہنوئی میں پہلی شہری ریلوے لائن 2021 میں کھولی گئی اور ہو چی منہ شہر میں پہلی میٹرو لائن 2024 میں شروع ہونے کی امید ہے۔ یہ شہری کاری کے عمل میں روشن مقامات ہیں، جو سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے سازگار حالات پیدا کرنے میں معاون ہیں، اقتصادی اور مزدوروں کی تنظیم نو کو فروغ دینا صنعت کاری اور جدیدیت کے لیے ایک اہم قدم ہے۔

زیادہ ذاتی سطح پر، کس چیز نے آپ کو رہنے اور کام کرنے کے لیے ویتنام کا انتخاب کرنے پر مجبور کیا؟

2000 میں آسٹریلیا میں سول انجینئرنگ کی تعلیم مکمل کرنے کے بعد، میں ملائیشیا واپس آیا جہاں میں نے پراپرٹی کی ترقی اور تعمیراتی صنعت میں قابل قدر پیشہ ورانہ تجربہ حاصل کیا۔

2008 میں، مجھے کمپنی نے ویتنام میں کام کرنے کے لیے بھیجا تھا۔ اس وقت، ویتنام خطے میں ایک پرکشش مقام تھا، کیونکہ اس نے سرمایہ کاروں کے لیے بہت سے مواقع پیش کیے، اور 2007-2008 کی اقتصادی کساد بازاری سے بہت زیادہ متاثر نہیں ہوا۔

یہاں تھوڑی دیر رہنے کے بعد، میں ویتنام سے محبت کرتا ہوں اور طویل عرصے تک ویتنام میں کام جاری رکھنا چاہتا ہوں۔ ویتنام کی ایک منفرد ثقافت ہے، اس تک رسائی آسان ہے، لوگ دوستانہ اور سیکھنے کے شوقین ہیں۔ یہ وہ وجوہات ہیں جن کی وجہ سے میں اس ملک سے مزید جڑنا چاہتا ہوں۔ میں نے دوستوں، ساتھیوں، ملازمین کو سمجھنے اور آسانی سے بات چیت کرنے کے قابل ہونے کے لیے ویتنامی زبان بھی سیکھی اور اس کے بارے میں بہت خوشی محسوس کی۔

16 سال سے زیادہ عرصے سے ویتنام میں رہ کر اور کام کرتے ہوئے، میں نے ویتنام کو اپنا دوسرا وطن سمجھا ہے۔

ویتنام میں رہنے اور کام کرنے کے سالوں نے آپ کو کیسے بدلا ہے؟

مجھے لگتا ہے کہ جس طرح سے میں اپنا کاروبار چلاتا ہوں وہی ہے جس طرح میں اپنی زندگی گزارتا ہوں! ایک "Gamudian" (Gamuda - PV کا ایک رکن) کے طور پر، میں ہمیشہ بنیادی اقدار کی پاسداری کرتا ہوں: اخلاص، ذمہ داری اور علمبردار۔

ویتنام میں 16 سال سے زیادہ رہنے کے بعد، میں نے یہاں کی زمین، ثقافت اور لوگوں کے بارے میں مزید معلومات حاصل کی ہیں۔ اس نے ویتنام میں گامودا لینڈ کے انتظام میں بھی میری بہت مدد کی ہے۔ ہم اب بھی پائیدار ترقی، ماحولیاتی نگہداشت، کارپوریٹ سماجی ذمہ داری (CSR) سرگرمیوں کے لیے اپنے وعدوں کو پورا کرنے کے لیے کوشاں ہیں... تاکہ ویتنامی لوگوں کی زندگیوں میں بہترین فوائد پہنچ سکیں۔

کیا آپ حالیہ برسوں میں ویتنام میں Gamuda Land کی کاروباری سرگرمیوں کے بارے میں بتا سکتے ہیں؟

عام معیشت اور رئیل اسٹیٹ مارکیٹ میں 2023 میں اہم تبدیلیاں آئیں گی۔ معیشت کے چیلنجوں اور مواقع دونوں کا سامنا کرتے ہوئے، Gamuda Land اب بھی مستحکم کاروباری کارروائیوں کو برقرار رکھتا ہے اور نئے سنگ میل حاصل کرتا ہے۔

ہم نے پچھلے 3 سالوں میں 3 پروجیکٹ انضمام اور حصول (M&A) لین دین مکمل کیے ہیں۔ 2020 سے، ہم نے اپنی حکمت عملی کو شہری ترقی سے تیزی سے سرمائے کے ٹرن اوور والے منصوبوں کی طرف منتقل کر دیا ہے اور اپنے زمینی فنڈ کو بڑھانا جاری رکھا ہے۔

اس اسٹریٹجک کاروباری منصوبے کے ساتھ، گزشتہ 2-3 سالوں میں، Gamuda نے مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے سرمایہ کو متحرک کیا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ایک مضبوط انسانی وسائل کی ٹیم تشکیل دی ہے جو فعال طور پر نئے پروجیکٹس کی تلاش اور مزید سودوں پر دستخط کر سکے۔ جب مواقع آتے ہیں، ہمیں اپنے کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ان سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہوتی ہے۔

گیموڈا لینڈ نے بڑے شہری علاقوں کو ترقی دینے سے فوری سرمائے کے کاروبار کے ساتھ ترقیاتی منصوبوں کی طرف کیوں تبدیل کیا؟

بنیادی طور پر، ہم موجودہ نئے شہری ترقی کے ماڈل کے علاوہ، کاروباری ماڈل کی تکمیل کے لیے تیزی سے کیپٹل ٹرن اوور کی حکمت عملی تیار کرتے ہیں، تاکہ انٹرپرائز کے استعمال کردہ کل سرمائے پر منافع کے مارجن کو بڑھایا جا سکے۔

Gamuda کی تیزی سے کیپٹل ٹرن اوور کی حکمت عملی کا مقصد پراجیکٹس کی ایک "زنجیر" بنانا ہے۔ جب ایک پروجیکٹ ختم ہوتا ہے تو دوسرا پروجیکٹ شروع ہوتا ہے اور پچھلے پروجیکٹ کا سرمایہ/آمدنی اگلے پروجیکٹ میں دوبارہ لگانا جاری رہتا ہے۔ یہ سلسلہ گیموڈا لینڈ میں مستحکم ترقی لاتا ہے۔

اس حکمت عملی کے بارے میں، میں دو پہلوؤں پر زور دینا چاہوں گا۔

سب سے پہلے، ہماری حکمت عملی اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانا ہے تاکہ گاموڈا لینڈ کی مضبوط صلاحیتوں اور M&A حکمت عملی کے ذریعے جدید جامع منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کو محسوس کیا جا سکے، فوری سرمائے کے کاروبار کے ساتھ منصوبے تیار کرنا، جیسے کہ ہائی رائز کمپلیکس، کمرشل ٹاؤن ہاؤسز وغیرہ۔

دوسرا، ہم گاموڈا لینڈ کی بڑے پیمانے پر ٹاؤن شپ کی ترقی اور درمیانے درجے کے، تیز رفتار تبدیلی کے منصوبوں کے درمیان صحیح توازن قائم کر رہے ہیں۔ ہم ایک سرکردہ ٹاؤن شپ ڈویلپر ہونے کے اپنے ہدف میں ثابت قدم رہتے ہوئے اس حکمت عملی پر عمل پیرا ہیں۔ اگرچہ بڑی بستی کی ترقی کے لیے ابتدائی سرمائے کے اخراجات اور زیادہ ادائیگی کی مدت درکار ہوتی ہے، لیکن ہم اس حکمت عملی کو چھوٹے پیمانے پر پیش رفت کے ساتھ متوازن کر رہے ہیں جن کے بارے میں ہمیں یقین ہے کہ ترقی کے آغاز کے پانچ سالوں کے اندر ان کے سرمائے کو بحال کیا جا سکتا ہے۔ پانچ سال کے بعد، ہم تیز رفتار تبدیلی کے منصوبوں سے پیدا ہونے والے سرمائے کو دوسرے نئے منصوبوں میں دوبارہ لگانے کے قابل ہو جائیں گے۔

اگلے 10 سالوں میں، ویتنام میں گامودا لینڈ کی ترقی کی حکمت عملی کس چیز پر مرکوز ہوگی، جناب؟

زمینی فنڈ کو بڑھانا اس وقت ہماری اولین ترجیح ہے۔ کافی قانونی طریقہ کار کے ساتھ کافی بڑے "صاف" اراضی فنڈ کا ہونا آج ویتنام میں مربوط شہری منصوبوں کی ترقی میں سب سے بڑا چیلنج ہے۔ خاص طور پر ہنوئی اور ہو چی منہ سٹی جیسے بڑے شہروں میں زمینی فنڈ کی کمی تیزی سے بڑھ رہی ہے۔ ہنوئی میں 274 ہیکٹر کے ساتھ گاموڈا سٹی یا ہو چی منہ سٹی میں 82 ہیکٹر کے ساتھ سیلادون سٹی جیسے زمین کا ایک بڑا ٹکڑا تلاش کرنا موجودہ مرحلے میں تقریباً ناممکن ہے۔ تاہم، ہم ویتنام میں اپنی پائیدار ترقی کی حکمت عملی کے لیے پرعزم ہیں۔

جیسا کہ اوپر بتایا گیا ہے، ہم ویتنام میں اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے میں بہت دلچسپی رکھتے ہیں۔ ویتنام میں اپنے پیمانے کو بڑھانا ہمارے لیے ایک اہم اسٹریٹجک قدم ہے تاکہ ہم اپنے محصول کے ہدف کو حاصل کر سکیں اور اگلے 5-10 سالوں میں مارکیٹ میں 10 سے 15 نئے پروجیکٹس متعارف کروانے کے لیے اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنائیں۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ گامودا لینڈ ویتنام کے پہلے ڈویلپرز میں سے ایک ہے جس نے اپنے منصوبوں میں ماحولیاتی، سماجی اور گورننس (ESG) کے معیار کو شامل کیا۔ ہمیں اپنے پراجیکٹس میں گرین بائیو گارڈن پر فخر ہے جو پورے پراجیکٹ کے اندر اور باہر سبز درختوں سے ڈھکے رہتے ہیں۔ پراجیکٹ کی ترقی کے لیے ہمارا بغور غور کیا گیا ماسٹر پلان بھی تمام کلیدی عناصر کو ہم آہنگی کے ساتھ اکٹھا کرتا ہے، جس میں تمام شعبوں کا احاطہ کیا جاتا ہے، فن تعمیر سے، منصوبوں میں مناسب سہولیات اور سہولیات، پارکس اور مناظر تک۔

تعمیراتی سامان کی خریداری میں، ہم مختلف ISO معیارات کا اطلاق کرتے ہیں اور مواد، اجزاء اور گھریلو فضلہ کے لیے ری سائیکلنگ کے عمل کو نافذ کرتے ہیں۔ Gamuda Land ویتنام میں اپنے منصوبوں پر سبز معیارات جیسے LOTUS اور LEED کا بھی اطلاق کرتا ہے۔

ماخذ