ہمیشہ بنیادی اقدار کو برقرار رکھیں

گیموڈا لینڈ ویتنام کا "کپتان": ہمیشہ بنیادی اقدار کو برقرار رکھنا

Gamuda Land ویتنام مواقع سے فائدہ اٹھانے اور ترقی کی نئی سطحوں کو حاصل کرنے کے لیے اسٹریٹجک ایڈجسٹمنٹ کر رہا ہے۔

ویتنام میں 16 سال رہنے اور کام کرنے کے بعد، ملائیشیا کے تاجر انگس لیو بنگ فوئی نے بزنس اور رئیل اسٹیٹ کی سرمایہ کاری کمیونٹی میں ایک اہم اور انتہائی باوقار مقام حاصل کیا ہے۔ بورڈ کے چیئرمین اور Gamuda لینڈ ویتنام جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے قانونی نمائندے کی حیثیت سے، وہ ویتنام کی مارکیٹ میں اس بلین ڈالر کے انٹرپرائز کی حکمت عملی کی تشکیل اور ترقی میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔

گیموڈا لینڈ ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر اینگس لیو بنگ فوئی نے اشتراک کیا کہ ، ایک سرکردہ شہری ڈویلپر ہونے کے اپنے مقصد میں ثابت قدم رہتے ہوئے، گامودا لینڈ ہمیشہ اپنی بنیادی اقدار کو برقرار رکھتی ہے: خلوص، ذمہ داری، اور علمی جذبہ۔

ویتنام میں 16 سال سے زیادہ رہنے کے بعد اور سالوں میں اس کی شہری ترقی کا مشاہدہ کرنے کے بعد، آپ کو کس چیز نے سب سے زیادہ متاثر کیا؟

میں حالیہ برسوں میں بنیادی ڈھانچے کی ترقی پر ویتنامی حکومت کی توجہ کی تعریف کرتا ہوں، کیونکہ گزشتہ دہائی کے دوران بنیادی ڈھانچے کی ترقی اقتصادی ترقی کے اہم محرکات میں سے ایک رہی ہے۔ ویتنام نقل و حمل کے بنیادی ڈھانچے، خاص طور پر سڑکوں کے نیٹ ورکس، ہوائی اڈوں اور بندرگاہوں میں سرمایہ کاری کو ترجیح دے رہا ہے۔

بنیادی ڈھانچے کی ترقی پر توجہ دینے سے نہ صرف سرمایہ کاری کے منصوبوں کی ضروریات پوری ہوتی ہیں بلکہ معاشی ترقی کو بھی فروغ ملتا ہے اور مزید ملازمتیں پیدا ہوتی ہیں۔ مزید برآں، ویتنام میں شہری کاری کی تیز رفتار نقل و حمل اور سہولیات کی ترقی کے لیے ایک مضبوط محرک ہے۔

خاص طور پر، 2021 میں ہنوئی کی پہلی شہری ریلوے لائن کا افتتاح اور ہو چی منہ شہر کی پہلی میٹرو لائن، جو 2024 میں شروع ہونے والی ہے، شہری کاری کے عمل کی نمایاں خصوصیات ہیں، جو سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے سازگار حالات پیدا کرنے اور اقتصادی اور مزدوری کے ڈھانچے میں تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے اہم کردار ادا کرتی ہیں، جو جدید صنعت کاری اور صنعت کاری کی جانب بڑھ رہی ہے۔

زیادہ ذاتی نقطہ نظر سے، آپ کو ویتنام کو رہنے اور کام کرنے کی جگہ کے طور پر منتخب کرنے کی کیا وجہ ملی؟

2000 میں آسٹریلیا میں سول انجینئرنگ کی تعلیم مکمل کرنے کے بعد، میں ملائیشیا واپس آیا، جہاں میں نے ریئل اسٹیٹ کی ترقی اور تعمیرات میں قابل قدر پیشہ ورانہ تجربہ حاصل کیا۔

2008 میں، میری کمپنی نے مجھے کام کے لیے ویتنام بھیجا۔ اس وقت، ویتنام خطے میں ایک پرکشش مقام تھا، جو سرمایہ کاروں کے لیے بہت سے مواقع فراہم کرتا تھا اور 2007-2008 کی اقتصادی کساد بازاری سے شدید متاثر نہیں ہوا تھا۔

یہاں کچھ دیر رہنے کے بعد، مجھے ویتنام سے پیار ہو گیا ہے اور میں یہاں مزید طویل عرصے تک کام جاری رکھنا چاہتا ہوں۔ ویتنام کی ایک منفرد اور قابل رسائی ثقافت ہے، اور اس کے لوگ دوستانہ اور سیکھنے کے شوقین ہیں۔ یہ وہ وجوہات ہیں جو میں اس ملک سے مزید جڑنا چاہتا ہوں۔ میں نے ویتنامی زبان بھی سیکھی ہے اس لیے میں سمجھ سکتا ہوں اور دوستوں، ساتھیوں اور عملے کے ساتھ آسانی سے بات چیت کر سکتا ہوں، اور میں اس سے بہت خوش ہوں۔

ویتنام میں 16 سال سے زیادہ رہنے اور کام کرنے کے بعد، میں ویتنام کو اپنا دوسرا گھر سمجھتا ہوں۔

ویتنام میں اس کے رہنے اور کام کرنے کے سالوں نے اسے کیسے بدلا؟

مجھے لگتا ہے کہ جس طرح سے میں اپنا کاروبار چلاتا ہوں بالکل اسی طرح ہے جس طرح میں اپنی زندگی گزارتا ہوں! ایک "گیموڈین" (گامودا کا ایک رکن) کے طور پر، میں ہمیشہ بنیادی اقدار پر عمل کرتا ہوں: خلوص، ذمہ داری، اور علمبردار جذبہ۔

ویتنام میں 16 سال سے زیادہ رہنے کے بعد، میں نے یہاں کی زمین، ثقافت اور لوگوں کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کی ہے۔ اس نے ویتنام میں گامودا لینڈ کے انتظام میں بھی میری بہت مدد کی ہے۔ ہم اب بھی پائیدار ترقی، ماحولیاتی نگہداشت، اور کارپوریٹ سماجی ذمہ داری (CSR) سرگرمیوں کے لیے اپنے وعدوں کو پورا کرنے کے لیے کوشاں ہیں... تاکہ ویتنامی لوگوں کی زندگیوں میں بہترین فوائد پہنچ سکیں۔

کیا آپ گزشتہ سالوں میں ویتنام میں Gamuda Land کے کاروباری آپریشنز کے بارے میں کچھ معلومات شیئر کر سکتے ہیں؟

مجموعی معیشت اور رئیل اسٹیٹ مارکیٹ میں 2023 میں نمایاں تبدیلیاں آئیں۔ معیشت کی طرف سے پیش کردہ چیلنجوں اور مواقع دونوں کے باوجود، Gamuda Land نے مستحکم کاروباری آپریشنز کو برقرار رکھا اور نئے سنگ میل حاصل کیے۔

ہم نے پچھلے تین سالوں میں تین انضمام اور حصول (M&A) منصوبے مکمل کیے ہیں۔ 2020 سے، ہم نے اپنی حکمت عملی کو شہری ترقی سے تیزی سے سرمائے کے کاروبار کی شرح اور لینڈ بینک کی مسلسل توسیع کے ساتھ منصوبوں کی طرف منتقل کر دیا ہے۔

اس اسٹریٹجک کاروباری منصوبے کے ساتھ، گزشتہ 2-3 سالوں میں، Gamuda نے مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے سرمایہ کو متحرک کیا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ایک مضبوط افرادی قوت تیار کی ہے جو فعال طور پر نئے منصوبوں کی تلاش اور مزید سودوں پر دستخط کرنے کے قابل ہے۔ جب مواقع پیدا ہوتے ہیں، تو ہمیں اپنے کاروباری مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے ان سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔

گاموڈا لینڈ نے بڑے پیمانے پر شہری ترقیات کو ترقی دینے سے تیزی سے سرمائے کے کاروبار کے ساتھ ترقیاتی منصوبوں کی طرف کیوں منتقل کیا؟

بنیادی طور پر، ہم نے اپنے موجودہ نئے شہری ترقی کے ماڈل کے ساتھ ساتھ اپنے کاروباری ماڈل کی تکمیل کے لیے تیزی سے سرمائے کے کاروبار کے لیے ایک حکمت عملی تیار کی ہے تاکہ انٹرپرائز کے ذریعے لگائے گئے کل سرمائے پر منافع میں اضافہ کیا جا سکے۔

Gamuda کی تیزی سے کیپٹل ٹرن اوور کی حکمت عملی کا مقصد منصوبوں کی ایک "زنجیر" بنانا ہے۔ جب ایک پروجیکٹ ختم ہوتا ہے، دوسرا شروع ہوتا ہے، اور پچھلے پروجیکٹ سے حاصل ہونے والے سرمائے/آمدنی کو اگلے میں دوبارہ لگایا جاتا ہے۔ یہ سلسلہ Gamuda لینڈ کے لیے مستحکم ترقی فراہم کرتا ہے۔

اس حکمت عملی کے بارے میں، میں دو پہلوؤں پر زور دینا چاہوں گا۔

سب سے پہلے، ہماری حکمت عملی اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانا ہے تاکہ گاموڈا لینڈ کی مضبوط صلاحیتوں اور M&A کی حکمت عملیوں کے ذریعے اور تیزی سے سرمائے کے کاروبار کے ساتھ منصوبوں کی ترقی، جیسے کہ اونچے درجے کے مخلوط استعمال کے کمپلیکس اور تجارتی ٹاؤن ہاؤسز کے ذریعے جامع منصوبہ بندی کے طریقہ کار کا ادراک کیا جا سکے۔

دوم، ہم گامودا لینڈ کے بڑے پیمانے پر شہری ترقیاتی منصوبوں اور درمیانے درجے کے، تیزی سے کاروبار کرنے والے منصوبوں کے درمیان ایک بہترین توازن قائم کرتے ہیں۔ ہم ایک سرکردہ شہری ڈویلپر ہونے کے اپنے ہدف میں ثابت قدم رہتے ہوئے اس حکمت عملی پر عمل پیرا ہیں۔ جب کہ بڑے شہری علاقوں کی ترقی کے لیے ابتدائی سرمایہ اور زیادہ ادائیگی کی مدت درکار ہوتی ہے، ہم اس حکمت عملی کو چھوٹے پیمانے کے ترقیاتی منصوبوں کے ساتھ متوازن کر رہے ہیں جن کے بارے میں ہمیں یقین ہے کہ ان کی سرمایہ کاری شروع ہونے کے پانچ سال کے اندر دوبارہ حاصل کر سکتے ہیں۔ پانچ سال کے بعد، ہم تیزی سے ٹرن اوور کے منصوبوں سے پیدا ہونے والے سرمائے کو دوسرے نئے منصوبوں میں دوبارہ لگانے کے قابل ہو جائیں گے۔

اگلے 10 سالوں میں ویتنام میں گامودا لینڈ کی ترقیاتی حکمت عملی کا مرکز کیا ہوگا، جناب؟

اپنے لینڈ بینک کو پھیلانا اس وقت ہماری اولین ترجیح ہے۔ آج ویتنام میں مربوط شہری منصوبوں کو ترقی دینے کے لیے کافی بڑے اور قانونی طور پر درست لینڈ بینک کا حصول سب سے بڑا چیلنج ہے۔ یہ خاص طور پر ہنوئی اور ہو چی منہ سٹی جیسے بڑے شہروں میں سچ ہے، جہاں زمین تیزی سے نایاب ہوتی جا رہی ہے۔ ہنوئی میں گیموڈا سٹی (274 ہیکٹر) یا ہو چی منہ شہر میں سیلاڈون سٹی (82 ہیکٹر) جیسے بڑے پلاٹ کو تلاش کرنا اس مرحلے پر عملی طور پر ناممکن ہے۔ تاہم، ہم ویتنام میں اپنی پائیدار ترقی کی حکمت عملی کے لیے پرعزم ہیں۔

جیسا کہ اوپر بتایا گیا ہے، ہم ویتنام میں اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے میں بہت دلچسپی رکھتے ہیں۔ ویتنام میں اپنے آپریشنز کو جاری رکھنا ہمارے ریونیو اور پروڈکٹ پورٹ فولیو کے تنوع کے اہداف کو حاصل کرنے کی جانب ایک اہم اسٹریٹجک قدم ہے، جس کا مقصد اگلے 5-10 سالوں میں مارکیٹ میں 10 سے 15 نئے پروجیکٹس متعارف کرانا ہے۔

خاص طور پر، Gamuda Land ویتنام کے پہلے ڈویلپرز میں سے ایک ہے جس نے اپنے منصوبوں میں ماحولیاتی، سماجی، اور گورننس (ESG) کے معیار کو شامل کیا۔ ہمیں اپنے پراجیکٹس میں سبز بایو گارڈن پر فخر ہے، جو پورے اندرونی اور بیرونی حصے کو ہریالی میں ڈھانپتے ہیں۔ ہمارے احتیاط سے زیر غور ماسٹر پلانز تمام کلیدی عناصر کو ہم آہنگی کے ساتھ مربوط کرتے ہیں، جس میں فن تعمیر سے لے کر مناسب سہولیات اور سہولیات، پارکس اور پراجیکٹس کے اندر لینڈ سکیپنگ تک کے تمام پہلو شامل ہیں۔

تعمیراتی سامان کی خریداری کے دوران، ہم مختلف ISO معیارات لاگو کرتے ہیں اور ری سائیکلنگ مواد، اجزاء، اور گھریلو فضلہ کے لیے ایک عمل کو نافذ کرتے ہیں۔ Gamuda Land ویتنام میں اپنے منصوبوں پر سبز معیارات جیسے LOTUS اور LEED کا بھی اطلاق کرتا ہے۔

ماخذ