دا نانگ شہر کے مارکیٹ مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ مسٹر فام نگوک سن۔ تصویر: KHANH HOA
*جناب، اس سال کے آخر میں مارکیٹ کے معائنہ اور کنٹرول کی کوششوں میں کون سی مخصوص سرگرمیاں لاگو ہوں گی؟
- سال کے اختتام کے ساتھ ساتھ نئے قمری سال سے پہلے، اس کے دوران اور بعد میں، ایک ایسا وقت ہوتا ہے جب ممنوعہ اشیاء، اسمگل شدہ سامان، نقلی سامان، اور تجارتی فراڈ کی تجارت اور نقل و حمل زیادہ پیچیدہ ہو جاتی ہے، جس میں جدید ترین اور غیر متوقع طریقے اور حربے استعمال ہوتے ہیں۔ اپنی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لیے، دا نانگ سٹی مارکیٹ مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ عوام کو متعلقہ قوانین کے بارے میں پھیلانے اور آگاہ کرنے کے لیے اپنی کوششیں تیز کر رہا ہے۔ سمگلنگ کی روک تھام اور صارفین کے تحفظ کے بارے میں بیداری پیدا کرنے کی کوششوں کو مربوط کرنا؛ اور محکمہ کے الیکٹرانک پورٹل پر اس کی سرگرمیوں کے بارے میں معلومات کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنا۔
ہم نے گھوڑوں کے سال کے نئے قمری سال سے پہلے، اس کے دوران اور بعد میں مارکیٹ کے معائنہ اور کنٹرول کے لیے ایک اعلیٰ شدت والا منصوبہ نافذ کیا، جس میں ہماری 100% افواج شریک تھیں۔ مارکیٹ مینجمنٹ فورسز نے گشتی دستے تعینات کیے اور معلومات اکٹھی کرنے اور صورت حال کا جائزہ لینے کے لیے زیادہ خطرے والے علاقوں کی نگرانی کی، اپنے تفویض کردہ کاموں اور اختیار کے اندر قانون کی خلاف ورزیوں کا فوری طور پر پتہ لگانے اور ان سے نمٹنے کے لیے۔ ہم ان تنظیموں اور افراد کو سخت سزا دینے کے لیے پرعزم ہیں جو سال کے آخر میں صارفین کی بڑھتی ہوئی مانگ کا فائدہ اٹھاتے ہوئے قیمتوں میں غیر معقول اضافہ کرتے ہیں، جس سے مارکیٹ میں عدم استحکام پیدا ہوتا ہے، خاص طور پر ان اشیا کے لیے جن کی اس مدت کے دوران زیادہ مانگ ہوتی ہے۔
مارکیٹ مینجمنٹ فورسز نے نومبر 2025 کے اوائل میں ہان مارکیٹ میں اچانک معائنہ کیا۔ تصویر: وان ہونگ
* کون سے پروڈکٹ گروپس اور کلیدی شعبے مارکیٹ مینجمنٹ فورس ہیں جو معائنہ اور نفاذ کو تیز کر رہے ہیں؟
- مارکیٹ کے معائنہ اور کنٹرول کو مضبوط بنانے کے ساتھ ساتھ، مقامی مارکیٹ مینجمنٹ فورسز نے متعلقہ ایجنسیوں اور فعال فورسز جیسے کہ پولیس، بارڈر گارڈز اور کسٹم کے ساتھ قریبی تال میل کو تیز کر دیا ہے تاکہ علاقے کی کڑی نگرانی کی جا سکے، خاص طور پر سرحدی علاقوں اور سرحدی دروازوں میں، اسمگل شدہ اور جعلی اشیا کی نقل و حمل اور تجارت کو سختی سے کنٹرول کرنے کے لیے۔ مقامی طور پر، مارکیٹ مینجمنٹ فورسز نے مارکیٹ کے معائنہ اور کنٹرول کی سرگرمیوں کو بھی مضبوط کیا ہے، ای کامرس میں سنگین خلاف ورزیوں یا کاروبار کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارم کے استعمال کو مضبوطی سے نمٹا دیا ہے۔
آپ کو یہ بھی پسند آ سکتا ہے
دا نانگ فری ٹریڈ زون کی تشکیلہائی ٹیک منصوبوں اور بڑے پیمانے پر اختراعی مراکز کو راغب کرنے کی ترجیح ڈا نانگ فری ٹریڈ زون کے لیے نئی سمتیں کھول رہی ہے۔ روایتی ماڈلز کے بجائے، شہر صحیح وقت پر صحیح شراکت داروں کا انتخاب کرکے ایک کھلے، سمارٹ، اور پائیدار ماحولیاتی نظام کی طرف بڑھ رہا ہے۔ ہم نے اپنے معائنے کو ان مصنوعات کے زمروں پر مرکوز کیا جو خلاف ورزیوں کا شکار ہیں اور Tet چھٹی کے دوران مانگ میں اضافے کا سامنا کرتے ہیں، جیسے کہ کپڑے، جوتے، الکوحل والے مشروبات، تمباکو، خوراک، اور سال کے آخر میں استعمال کی جانے والی اشیا۔ خاص طور پر، ہم نے پہلے سے پیک شدہ Tet گفٹ ٹوکریوں کا معائنہ کیا تاکہ میعاد ختم، قریب قریب، یا کم معیار کے سامان کی آمیزش کو روکا جا سکے۔ ہم نے قیمتوں، پیمائش، معیار، اور خوراک کی حفاظت اور حفظان صحت سے متعلق قانونی ضوابط کی تعمیل کی بھی جانچ کی۔ قیاس آرائیوں، ذخیرہ اندوزی، اور قیمتوں میں غیر معقول اضافے کو مکمل طور پر روکنا۔
مارکیٹ منیجمنٹ فورس سال کے آخر میں ضروری اشیاء کی جانچ پر توجہ دے رہی ہے۔ تصویر: پی وی
* باقاعدگی سے معائنہ کے علاوہ، مارکیٹ مینجمنٹ فورسز متعلقہ ایجنسیوں اور فعال قوتوں کے ساتھ فعال طور پر ہم آہنگی پیدا کرتی ہیں تاکہ بعض اوقات اور زیادہ خطرہ والے علاقوں میں حیرت انگیز معائنہ کو مضبوط کیا جاسکے۔ وہ خوراک کے کاروبار، ریستوراں، سپر مارکیٹوں اور مرکزی بازاروں کا معائنہ کرنے کے لیے پولیس، صحت کے حکام، اور کمیونز اور وارڈز کی عوامی کمیٹیوں کے ساتھ فعال طور پر تعاون کرتے ہیں۔ اور سونے، پٹرول، مائع پیٹرولیم گیس، اور سردیوں اور ٹیٹ (قمری نئے سال) کے موسموں کے لیے اشیائے صرف کی تجارت کو کنٹرول کرنا۔
- سال کے آخر میں اور ٹیٹ کی چھٹی کے دوران مارکیٹ کو کنٹرول کرنے میں حکام کو کن مشکلات کا سامنا ہے، خاص طور پر تنظیمی آلات کی تنظیم نو کے بعد افرادی قوت کے حوالے سے؟
انضمام کے بعد، مارکیٹ مینجمنٹ اپریٹس کو سب ڈپارٹمنٹ لیول سے ڈویژن اور ٹیم لیول تک ہموار کیا گیا۔ ابتدائی طور پر، مشکلات پیدا ہوئیں جیسے کہ ایک بڑا جغرافیائی علاقہ، کچھ اہلکاروں کو بہت دور کام کرنا پڑتا ہے، اور دو سطحی حکومتی ماڈل کے تحت ہم آہنگی کو دوبارہ جوڑنے کے لیے وقت درکار ہوتا ہے۔
بروقت صورت حال کو سمجھتے ہوئے، برانچ کی قیادت نے گھر سے دور کام کرنے والے سرکاری ملازمین کے لیے کام کے بہترین حالات کو یقینی بنانے کے لیے سہولیات، آلات اور وسائل کو مضبوط کرنے کی ہدایت کی۔ مزید برآں، انہوں نے محکموں اور ٹیموں کو ہدایت کی کہ وہ متعلقہ ایجنسیوں کے ساتھ فوری رابطہ کریں اور دو درجے لوکل گورنمنٹ ماڈل کے مطابق فنکشنل فورسز کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کریں تاکہ ان کے تفویض کردہ انتظامی شعبوں میں پیشہ ورانہ کاموں کو فوری طور پر نافذ کیا جا سکے۔ آج تک، سٹی مارکیٹ مینجمنٹ برانچ نے بتدریج مستحکم اور مؤثر طریقے سے اپنے تفویض کردہ کاموں کو انجام دیا ہے۔
آگے دیکھتے ہوئے، ہم نے کئی حل نافذ کیے ہیں۔ خاص طور پر: ہم مستقل طور پر ایک سخت ہاٹ لائن سسٹم کو برقرار رکھیں گے اور اسمگل شدہ سامان، نقلی سامان، اور املاک دانش کے حقوق کی خلاف ورزی کرنے والے سامان کے بارے میں معلومات اور شکایات موصول کریں گے۔ "تھری کلیئرز" (واضح شخص، واضح کام، واضح ذمہ داری) کے اصول پر عمل کرتے ہوئے، مخصوص علاقوں اور شعبوں کے لیے اہلکاروں کی تفویض واضح طور پر بیان کی جائے گی۔
اس کے علاوہ، ماتحت مارکیٹ مینجمنٹ ٹیموں کو ہدایت کریں کہ وہ مقامی مارکیٹ کی صورتحال پر اپنی نگرانی کو مضبوط بنائیں، اشیا کی پیداوار اور تجارت میں قانون کی خلاف ورزیوں کا فوری طور پر پتہ لگائیں، روکیں اور ان سے نمٹنے کے لیے۔ فوڈ پروڈکٹس، فعال خوراک، دودھ، اشیائے صرف وغیرہ پر توجہ مرکوز کرنا۔ سمگلنگ، تجارتی فراڈ اور جعلی اشیا کے خلاف جنگ میں شہر میں مقامی حکام اور فعال قوتوں کے ساتھ ہم آہنگی کو مضبوط بنائیں۔
ہم ریاستی پالیسیوں اور قوانین کے پھیلاؤ اور شہر میں اسمگلنگ، تجارتی دھوکہ دہی، اور جعلی اشیا کے خلاف جنگ کی اہمیت کو مضبوط کرتے رہتے ہیں، جس کا مقصد بیداری پیدا کرنا اور اس کام میں تمام شہریوں اور کاروباری اداروں کی توجہ اور حمایت حاصل کرنا ہے۔
ذیلی محکمہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کو مؤثر طریقے سے لاگو کرنے اور نظم و نسق، انتظامیہ میں ڈیجیٹل تبدیلی، اور اسمگلنگ، تجارتی فراڈ، اور جعلی اشیا کے خلاف جنگ، مارکیٹ کے استحکام اور صارفین کے حقوق کے تحفظ میں کردار ادا کرنے پر توجہ مرکوز کرے گا۔
انٹرویو کے لیے آپ کا شکریہ!
ماخذ: https://baodanang.vn/mo-dot-cao-diem-kiem-tra-kiem-soat-thi-truong-3314977.html
