اگر لیڈر براہ راست حصہ نہیں لیتا ہے، براہ راست نہیں کرتا ہے، براہ راست استعمال نہیں کرتا ہے، ڈیجیٹل تبدیلی مشکل سے کامیاب ہوگی۔

کانفرنس کا جائزہ

وزیر تعمیرات Nguyen Thanh Nghi اور وزارت تعمیرات کے تحت یونٹس کے نمائندوں اور ملک بھر میں تعمیراتی محکموں نے کانفرنس میں شرکت کی۔ کانفرنس ذاتی طور پر اور آن لائن منعقد ہوئی۔

کانفرنس میں، انفارمیشن سینٹر - وزارت تعمیرات کے نمائندوں نے تعمیراتی صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کے نفاذ، حاصل کردہ نتائج اور کچھ مشکلات اور حدود کا سامنا کرنے کے بارے میں بتایا، اور آنے والے وقت میں ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے اہم کاموں اور حلوں کو متعارف کرایا۔

وزارت تعمیرات میں ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق آگاہی اور اقدامات کو تبدیل کرنا

کانفرنس سے خطاب کرتے ہوئے، تعمیرات کے وزیر Nguyen Thanh Nghi نے کہا کہ وزارت تعمیرات نے 2020-2025 کی مدت کے لیے سیکٹر کے لیے ایک ڈیجیٹل تبدیلی کا منصوبہ جاری کیا ہے، جس کا وژن 2030 تک ہے، اور اس کے کچھ مثبت نتائج حاصل ہوئے ہیں۔ یہ وزارت اور شعبے کے اندر یونٹوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں بیداری اور کارروائی میں واضح تبدیلی ہے۔

وزیر تعمیرات Nguyen Thanh Nghi: 2024 میں آن لائن درخواست جمع کرانے کی شرح 87% تک پہنچ گئی ہے، جو 2020 کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے، جس نے وزارت تعمیرات کو لوگوں اور کاروباروں کے لیے سروس انڈیکس کے لحاظ سے ٹاپ 6 میں رکھا ہے۔

تعمیراتی شعبے کے قانونی اداروں کی تعمیر اور مکمل کرنے کے کام اور انتظامی طریقہ کار کی اصلاحات نے ڈیجیٹل تبدیلی کے مواد کو مربوط کیا ہے، شہریوں کے کاغذی کام کو کم کیا ہے، انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے میں لوگوں اور کاروباری اداروں کے لیے سہولت پیدا کی ہے۔ خاص طور پر، وزارت کے انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے کے انفارمیشن سسٹم کو اپ گریڈ کیا گیا ہے اور نیشنل پبلک سروس پورٹل اور آبادی سے متعلق قومی ڈیٹا بیس کے ساتھ ہم آہنگی کے ساتھ منسلک کیا گیا ہے، جس سے لوگوں اور کاروباروں کو سہولت فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ 2024 میں آن لائن جمع کرانے کی شرح 87% تک پہنچ گئی ہے، جو 2020 کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے، جس نے وزارت تعمیرات کو لوگوں اور کاروباروں کے لیے سروس انڈیکس کے لحاظ سے ٹاپ 6 میں رکھا ہے۔

تاہم، وزیر نے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو درپیش متعدد چیلنجوں کی نشاندہی بھی کی، بشمول: متعدد عہدیداروں اور سرکاری ملازمین کی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال میں محدود آگاہی اور مہارت؛ انفارمیشن ٹیکنالوجی اور انفارمیشن سیکیورٹی میں انسانی وسائل کی کمی، ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے محدود وسائل، اور سست ڈیٹا ڈیجیٹائزیشن۔ اس کے علاوہ، نئے ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز جیسے کہ AI، BIM، GIS، وغیرہ ابھی تک تعینات اور لاگو ہونے میں سست ہیں۔

اس کے علاوہ کانفرنس میں، محکمہ شہری ترقی، تعمیرات کی وزارت کے نمائندے؛ منسٹری آف پبلک سیکورٹی ، ویٹل گروپ، وی این پی ٹی نے تعمیراتی صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی، ڈیٹا بیس... سے متعلق متعدد اہم پیشکشیں کیں۔

کامیاب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈلز سے سیکھنا سیکھنے کا بہترین طریقہ ہے۔

کانفرنس میں، وزیر Nguyen Manh Hung نے قومی ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کے 5 سال بعد ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے کچھ تجربات اور نقطہ نظر کا اشتراک کیا۔ تیزی سے ترقی پذیر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے دور میں، کامیاب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈلز سے سیکھنا سیکھنے کا بہترین طریقہ ہے۔ "کچھ نیا سیکھنے کا بہترین طریقہ اسکول جانا ہے، خاص طور پر وہ کام جو دوسروں نے کامیابی کے ساتھ کیے ہیں،" وزیر اطلاعات اور مواصلات نے شیئر کیا۔

وزیر Nguyen Manh Hung: کامیاب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈلز سے سیکھنا سیکھنے کا بہترین طریقہ ہے۔

گزشتہ جون، ڈیجیٹل تبدیلی کی قومی کمیٹی نے سپریم پیپلز کورٹ میں نقل کے لیے وزارتی اور سیکٹرل سطحوں پر کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے ماڈلز پر ایک اہم کانفرنس منعقد کی۔ آنے والے وقت میں، تیسری سہ ماہی کے اختتام پر، ڈیجیٹل تبدیلی کی قومی کمیٹی کامیاب ماڈلز پر دو مزید کانفرنسیں منعقد کرے گی: آن لائن پبلک سروس ماڈل اور سمارٹ آپریشن سینٹر ماڈل۔

کئی سالوں کی ڈیجیٹل تبدیلی کے بعد، ہم نے کامیاب اسباق کو نقل کرنے اور مقبول بنانے کے لیے خلاصہ کیا ہے۔ انفارمیشن اینڈ کمیونیکیشن انڈسٹری کے کمانڈر نے وزارت تعمیرات کو ملکی وزارتوں، شعبوں اور مقامی علاقوں اور دنیا بھر کے ممالک کی وزارت تعمیرات کے کامیاب ماڈلز کا حوالہ دینے کی ترغیب دی۔ وزیر کا خیال ہے کہ آج بہترین بننے کا طریقہ یہ نہیں ہے کہ ہر چیز خود بنائیں بلکہ یہ جانیں کہ کون کس چیز میں بہترین ہے، وہاں سے سیکھیں اور اپلائی کریں۔ یہ اعلی ٹیکنالوجی کی ترقی میں Viettel کا نقطہ نظر بھی ہے۔

AI انسانوں کی جگہ نہیں لیتا

AI ایپلی کیشنز کے بارے میں وزیر Nguyen Manh Hung نے کہا کہ وزارت اطلاعات اور مواصلات فی الحال AI کو ایک معاون کے طور پر استعمال کرنے، لوگوں کی مدد کرنے پر توجہ مرکوز کر رہی ہے۔ تاہم، یہ سوچنے کی ضرورت ہے کہ AI صرف ایک معاون ہے، جو اب بھی انسانی کنٹرول میں ہے۔ اگرچہ AI زیادہ ہوشیار ہے، اس میں زیادہ معلومات، زیادہ علم ہے، حتمی مقصد لوگوں کو فیصلے کرنے اور بہتر کام کرنے میں مدد کرنا ہے۔ یہ ایک بہت ہی انسانی نقطہ نظر ہے: AI لوگوں کی جگہ نہیں لیتا۔ AI کے تعاون سے ہم بہتر کام کر سکتے ہیں، بوجھ ہلکا کر سکتے ہیں، وزیر نے زور دیا۔

اس جذبے کے تحت وزارت اطلاعات و مواصلات نے باضابطہ طور پر تین ورچوئل اسسٹنٹ پروجیکٹ شروع کیے ہیں۔ ایک ورچوئل اسسٹنٹ سرکاری ملازمین کی مدد کرتا ہے، ایک ورچوئل اسسٹنٹ قانونی دستاویزات میں تنازعات کا پتہ لگانے میں مدد کرتا ہے، اور ایک ورچوئل اسسٹنٹ عدالتی نظام کے ساتھ لوگوں کی مدد کرتا ہے۔

رہنماؤں کے لئے ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں آگاہی کی تربیت

وزیر Nguyen Manh Hung نے خاص طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے عمل میں تمام سطحوں پر رہنماؤں کے کردار پر زور دیا۔ اگر رہنما براہ راست حصہ نہیں لیتے ہیں، براہ راست نہیں کرتے ہیں، براہ راست استعمال نہیں کرتے ہیں، تو اس کا کامیاب ہونا مشکل ہو گا کیونکہ رہنماؤں کو تنظیم میں کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کے لیے کچھ ضابطوں کو تبدیل کرنا ہوگا۔

اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung: "AI انسانوں کی جگہ نہیں لیتا۔ AI کی مدد سے، ہم اپنے کام بہتر طریقے سے کر سکتے ہیں اور اپنا بوجھ ہلکا کر سکتے ہیں۔"

صرف اس وقت جب لیڈر پروڈکٹ کا استعمال کرے گا تو اسے معلوم ہوگا کہ آیا یہ اچھا ہے یا نہیں، اور کیا وہ ٹیکنالوجی کمپنی کے لیے پروڈکٹ کو مکمل کرنے کے لیے تقاضے طے کرے گا۔ اگر لیڈر اسے استعمال کرتا ہے تو پوری وزارت اور پوری صنعت اس کی پیروی کرے گی۔ وہ مثال کے طور پر قائد کا کردار ہے۔

وزیر نے یہ تجویز بھی پیش کی کہ وزارت تعمیرات کو قائدین، خاص طور پر محکمہ کے سربراہان، ڈویژن کے سربراہان، اور محکمہ کے ڈائریکٹروں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق آگاہی کے تربیتی پروگرام کی منصوبہ بندی کرنی چاہیے۔ اس کے ساتھ ہی، وزارتی سطح پر ایک جامع منصوبہ ہونا چاہیے، جس میں وزیر ہر یونٹ کو مخصوص ڈیجیٹل تبدیلی کے کام تفویض کرتا ہے تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی کو پوری تعمیراتی صنعت میں ہم آہنگی کے ساتھ انجام دیا جائے۔

وزیر نے ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرتے وقت توسیع اور مقبولیت سے پہلے پائلٹنگ کی اہمیت پر زور دیا۔ پہلے پائلٹ کریں، اسے اچھی طرح سے کریں، اسے کامیاب ہونے تک کریں، پھر ماڈل بنائیں اور اسے پوری صنعت میں نقل کریں۔ ڈیجیٹل تبدیلی صرف اس وقت مؤثر ہوتی ہے جب پوری صنعت میں 100% کی جاتی ہے۔ تاہم، مشکل یہ ہے کہ یہ سب کچھ ایک ساتھ کرنے کے لیے کافی تجربہ، اتنے وسائل نہیں ہیں۔ اس لیے ضروری ہے کہ ایک پروجیکٹ، کسی کمیون، کسی ضلع کو بطور پائلٹ لیں، اسے اچھی طرح سے کریں، پھر کامیاب ہونے پر اس کی نقل تیار کریں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کرنے کے لیے، ہمیں سافٹ ویئر کے بجائے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کا استعمال کرنا چاہیے۔ ہمیں یہ واضح کرنے کی ضرورت ہے کہ مرکزی حکومت کیا کرتی ہے اور مقامی حکومت کیا کرتی ہے۔

کنسٹرکشن انڈسٹری ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کانفرنس ذاتی اور آن لائن منعقد کی جاتی ہے۔

خاص طور پر، وزیر نے اس بات پر زور دیا کہ نئی چیزیں، خاص طور پر ٹیکنالوجی سے متعلق، جو پہلے کبھی نہیں کی گئی تھیں، اگر انہیں مقامی اور نچلی سطح پر لانا چاہتے ہیں، تو تفصیلی ہدایات اور ہاتھ سے پکڑنے کی ضرورت ہے۔ صرف اسی طرح ڈیجیٹل تبدیلی گہرائی تک جا سکتی ہے، عالمگیر اور جامع ہو سکتی ہے۔

نقل کرنے کے لیے ایک کامیاب فارمولہ تلاش کریں۔

ڈیجیٹل طور پر کامیابی کے ساتھ تبدیل کرنے کے لیے، نقل تیار کرنے کے لیے ایک کامیاب فارمولہ تلاش کرنا ضروری ہے۔ اطلاعات اور مواصلات کے وزیر نے ایک مثال دی: ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کا فارمولہ ڈیجیٹل حکومت + ڈیجیٹل معیشت + ڈیجیٹل سوسائٹی ہے۔ پوری آبادی کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی "ہر گلی میں جانا، ہر دروازے پر دستک دینا، ہر موضوع کی جانچ کرنا" کا فارمولہ استعمال کرتی ہے۔ آبادی پر قومی ڈیٹا بیس کی تعیناتی کرتے وقت، وزارتِ عوامی تحفظ "درست، کافی، صاف، زندہ" کے فارمولے کے مطابق ڈیٹا بناتی اور تیار کرتی ہے۔ مقامی سطح تک پہنچنے کے لیے فارمولا جامع اور فطرت کے مطابق ہونا چاہیے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں ایک چیلنج جس کا سامنا وزارتوں، شاخوں اور علاقوں کو کرنا پڑتا ہے وہ ہے ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے انسانی وسائل کی کمی۔ اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے، وزیر نے کہا کہ ویتنام کے پاس بہت سے بہترین انفارمیشن ٹیکنالوجی انٹرپرائزز ہیں جن میں وزارتوں اور شاخوں کو کامیابی کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کو انجام دینے میں مدد کرنے کی کافی صلاحیت ہے۔ ریاستی اداروں کا بنیادی کام معلومات اور علم فراہم کرنا ہے، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے اداروں کے پاس اچھی، معیاری مصنوعات تیار کرنے کے لیے کافی وسائل ہوتے ہیں، جو ریاستی اداروں کو ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے میں مدد دیتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کے حوالے سے، وزارتیں اور شاخیں اس شعبے میں ملک بھر میں ریاستی انتظامی ادارے ہیں، لہذا ڈیجیٹل تبدیلی پر خرچ وزارت کے بجٹ کا تقریباً 20-30% ہونا چاہیے۔ ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کی تاثیر کا اندازہ لگانے کے لیے، کسی پروجیکٹ سے پیدا ہونے والی قیمت لاگت سے زیادہ ہونی چاہیے۔ آسٹریلیا کا تجربہ ہے: اگر تخلیق کی گئی قیمت دگنی قیمت ہے، تو اسے کرنا چاہیے۔

آخر میں، وزیر Nguyen Manh Hung نے عہد کیا کہ وزارت اطلاعات اور مواصلات ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے عمل میں تعمیراتی وزارت کا ساتھ دینے کے لیے تیار ہے۔

ماخذ: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-19724082723124411