"نئے محرک" اور "پرانے محرک کی تجدید" کا مفہوم کیا ہے؟

"نئے محرک" اور "پرانے محرک کی تجدید" کا مفہوم کیا ہے؟

08:48 | 1 اگست 2024 ملاحظات : 66

حال ہی میں، ویتنام آئل اینڈ گیس گروپ ( پیٹرو ویتنام ) نے 2024 کے پہلے 6 مہینوں کے کام کا جائزہ لینے اور سال کے آخری 6 مہینوں کی کارروائیوں کی سمت کا تعین کرنے کے لیے ایک کانفرنس کا انعقاد کیا۔ کانفرنس میں، کامریڈ ٹران کوانگ ڈنگ - گروپ کی پارٹی کمیٹی کے اسٹینڈنگ ڈپٹی سکریٹری نے "نئی ڈرائیونگ فورسز کو شامل کرنا" اور "پرانی ڈرائیونگ فورسز کی تجدید" کے نعرے کے مواد کا خلاصہ اور تجزیہ کیا۔ ہم احترام کے ساتھ تعارف کرانا چاہتے ہیں:

***

2024 کے پہلے 6 مہینوں میں، پورے گروپ کی پیداواری اور کاروباری سرگرمیوں نے بہت مثبت نتائج حاصل کیے ہیں۔

کامیابیوں کے دباؤ اور کام کی مقدار کے ساتھ جس کا انتظار کیا جا رہا ہے، گروپ کو ہمیشہ تمام حالات کا جواب دینے کے لیے تیار رہنے کی ضرورت ہوتی ہے جیسا کہ پچھلے 4 سالوں میں، اس نے ایک عادت بنا لی ہے، یہاں تک کہ "تبدیلی کے انتظام" کے کلچر کی سطح تک پہنچ گئی ہے۔ خاص طور پر قیادت اور انتظامی ٹیم کے لیے، ادراک اور عمل میں، "تبدیلی مینجمنٹ" ذہنیت مستقل ہو چکی ہے۔ ایک بار جب ایک مستقل ذہنیت بن جائے گی، ہم اسے عملے اور ملازمین تک پہنچا دیں گے تاکہ اس جذبے کو تقویت ملے۔ یہ اہداف اور تقاضوں کے حوالے سے پورے گروپ میں بنیادی ثقافت کو مضبوط بنانے میں معاون ثابت ہوگا۔

گروپ کی پارٹی کمیٹی کے اسٹینڈنگ ڈپٹی سیکرٹری کامریڈ ٹران کوانگ ڈنگ نے کانفرنس میں سال کے پہلے 6 مہینوں کے کام کا جائزہ لینے اور پیٹرو ویتنام کے 2024 کے آخری 6 مہینوں کے کاموں کی تعیناتی کے لیے بات کی۔

جائزہ کانفرنس فصل کی کٹائی کے بعد ایک کسان کی طرح دوبارہ جائزہ لینے کا ایک موقع ہے، اس بات کا خلاصہ پیش کرتا ہے کہ گزشتہ سال کی فصل کا موازنہ کیسے کیا گیا تھا۔ بھرپور فصل حاصل کرنے کے لیے، کسانوں کو مٹی کو بہتر اور بحال کرنا چاہیے تاکہ پودے پھول اور پھل دے سکیں۔ ثقافت بنیاد کو مضبوط کرنے کی شرط بن جاتی ہے اور ثقافت کی بنیاد ترقی اور ترقی کی پیداوار پیدا کرتی ہے۔

یہی وجہ اور کہانی 2024 کے ورکنگ تھیم سے متعلق ہے "تبدیلیوں کا انتظام کرنا، نئی حوصلہ افزائی کرنا، پرانے محرکات کی تجدید کرنا، نئی توانائی پیدا کرنا، نئی بلندیوں تک پہنچنا" ۔

"نئی بلندیوں تک پہنچنا" تیل اور گیس کے کارکنوں کے "جینیاتی" کوڈ کا ایک عنصر ہے جسے "Aspiration - Intelligence - Professionalism - Compassion" کی بنیادی اقدار کے ذریعے عام کیا گیا ہے، جو کاروبار کو ترقی دینے، معیشت میں حصہ ڈالنے اور کارکنوں کی دیکھ بھال کے لیے ترقی کی "خواہش" ہے۔

پچھلے وقت کے ساتھ ساتھ 2024 کے پہلے 6 مہینوں میں حاصل کردہ نتائج کے ساتھ، پیٹرو ویتنام کی حکمت عملی اور بنیادی اقدار کے درمیان مستقل مزاجی کی تصدیق ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، تیل اور گیس کے فاؤنڈیشن کے کلچر کو معیاری بنانا اور یکجا کرنا، کلچر کو سمت سے آگے بڑھانا، کاروبار کی تخلیق نو کے لیے رفتار پیدا کرنا ضروری ہے۔ 2024 میں، ہم نے ثقافت کی افزائش کو اچھی طرح سے سمجھنے کے لیے ایک کانفرنس کی، تاکہ یہ ثقافت پورے گروپ میں ملازمین کے انتظام اور ان کے اعمال میں گہرائی سے جڑی ہو۔

گروپ صرف اس صورت میں مثالی ہو سکتا ہے جب وہ تمام اکائیوں کے اختراعی اور تخلیقی طریقوں سے اسباق کو عام، خلاصہ اور اخذ کرے۔ گروپ خود سے اختراع اور تخلیق نہیں کر سکتا لیکن اسے ہر اہم رہنما کی اختراع اور تخلیقی صلاحیتوں پر انحصار کرنا چاہیے، جو تمام ملازمین میں پھیلی ہوئی ہے اور آخر میں، گروپ کو اگلے مراحل میں بیداری اور عمل کو پھیلانے اور متحد کرنے کے لیے عام کرنے کا کام ہوگا۔

تو "نئے محرک کو شامل کرنے" اور "پرانے محرک کی تجدید" کا مفہوم کیا ہے؟ کس طرح خاص طور پر؟ اور اس میں کتنا مواد ہے؟ یہ وہی ہے جو ہمیں واضح کرنے کے لئے اپنی ذہانت کو مرکوز کرنے کی ضرورت ہے اور مل کر منظم اور نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔

تیل اور گیس کے کارکن آف شور ڈھانچے کی تعمیر اور تنصیب کرتے ہیں۔

تیل اور گیس کی صنعت کی تاریخ یہ ہے کہ نصف صدی سے زائد عرصے تک اس نے ملک کو مالا مال کرنے کے لیے وسائل کے استحصال پر توجہ مرکوز رکھی۔ تاہم، یہ ایک غیر قابل تجدید وسائل ہے، یہ ختم ہو جائے گا. لہذا، تیل اور گیس کی صنعت کا موجودہ اور مستقبل میں وسائل "انسان" ہوں گے.

انسان "نئی حرکیات تخلیق کر سکتے ہیں"، انسان گروپ کی پائیدار ترقی کو جاری رکھنے کے لیے "پرانی حرکیات کی تجدید" کر سکتے ہیں۔

لہذا، نہ صرف 2024 میں، گروپ کو "نئے محرکات کو شامل کرنے، پرانے محرک کی تجدید" کے ذریعے توانائی کے نئے ذرائع پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ شاید، مستقبل میں، ہمیں موثر نفاذ کے لیے اس تناظر اور آگاہی کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ ہم مل کر کام کریں گے جیسا کہ ہم پہلے کر چکے ہیں، لیکن ہمیں ایک متحد، مستقل، مسلسل اور مستقل انداز میں تحقیق، گہرائی، سرمایہ کاری اور اختراعات کرنے کی ضرورت ہے۔

"نیا متحرک اضافہ" مندرجہ ذیل ہے:

سب سے پہلے، ہمیں نئے طریقے اور پالیسیاں بنانے کے لیے گورننس کو اختراع کرنا چاہیے۔

وہاں سے رکاوٹوں اور گرہوں کا جائزہ لینے اور ان کا پتہ لگانے کے لیے انتظامی جدت کے ذریعے، ہم ان پر قابو پانے اور دور کرنے کے لیے اقدامات کرنے کے لیے پرعزم اور پرعزم ہیں۔ فی الحال، انتظامی کام کے ذریعے خلاصہ اور انتخاب کے ذریعے؛ سفارشات کے ساتھ ساتھ، ہمارے پاس تحقیق، تجاویز، مشاورت، پریزنٹیشن اور قائل ہیں تاکہ ان سفارشات کو پالیسی میکانزم میں تبدیل کیا جا سکے جنہیں عملی جامہ پہنایا جا سکے اور آپریشن کے عمل میں کام کیا جا سکے۔ عام طور پر، 2022 میں، قومی اسمبلی نے پیٹرولیم سے متعلق قانون (ترمیم شدہ) منظور کیا یا 24 اپریل 2024 کو، پولیٹ بیورو نے قرارداد نمبر 41 کے نفاذ پر نتیجہ نمبر 76-KL/TW جاری کیا...، اس نتیجے کے ساتھ عزم، عزم، اور جلد ہی پارٹی کی قیادت میں پالیسیوں کو عملی جامہ پہنایا جائے گا۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ انتظامی جدت نئی پالیسی کے طریقے تخلیق کرتی ہے، گروپ نے کیا اور سیکھا ہے، حقیقی نتائج کے ساتھ۔

ایل این جی قومی توانائی کی سلامتی کو یقینی بنانے اور پائیدار ترقی کے مستقبل کی طرف بڑھنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔

دوسرا، سائنس اور ٹیکنالوجی نئی پیداواری صلاحیت، نئی مصنوعات اور خدمات پیدا کرتی ہے۔ پچھلے 15 سالوں میں، پورے گروپ کے پاس سائنس اور ٹیکنالوجی کے لیے 10 ہو چی منہ ایوارڈز اور اسٹیٹ ایوارڈز ہیں۔ یہ تمام ایوارڈز گروپ کی پیداوار اور کاروباری طریقوں سے آتے ہیں اور اب بھی گروپ کے آپریشنز میں اہم کردار ادا کر رہے ہیں۔ لہذا، نئی پیداواری صلاحیت، مصنوعات اور خدمات پیدا کرنے کے لیے سائنسی اور تکنیکی اختراعات کو فروغ دینا اور اس پر توجہ مرکوز رکھنا ضروری ہے۔ ویتنام میں کسی بھی صنعت، علاقہ، فیلڈ یا انٹرپرائز نے ویتنام نیشنل آئل اینڈ گیس گروپ جیسی سائنسی اور تکنیکی کامیابیاں حاصل نہیں کیں۔ 10 ہو چی منہ ایوارڈز اور اسٹیٹ ایوارڈز برائے سائنس اور ٹیکنالوجی بہت قیمتی کارنامے ہیں اور اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ گروپ کے انسانی وسائل لامتناہی ہیں۔ مسئلہ ان اختراعات کو حقیقی پیداوار میں تبدیل کرنے کے لیے ان کا استحصال، حوصلہ افزائی اور فروغ دینا ہے۔

تیسرا، ڈیجیٹل تبدیلی ایک نیا کاروباری ماڈل بناتی ہے۔ گروپ کے پاس پارٹی کمیٹی کی ایک قرارداد، ایک پروجیکٹ، ایک منصوبہ، اور بورڈ آف ڈائریکٹرز، گروپ کے جنرل ڈائریکٹر کی طرف سے ہدایت ہے، اور یونٹس اور گروپ اس مواد کو مکمل اور لاگو کرنے کے لیے جاری رکھے ہوئے ہیں۔ آنے والے وقت میں، ہر مخصوص یونٹ کے پاس نیا کاروباری ماڈل بنانے کے لیے تعیناتی، عمل درآمد اور بہترین نتائج حاصل کرنے کا منصوبہ ہوگا۔ یہ ایک ہدف بھی ہے اور فوری کام بھی۔

چوتھے، ترقیاتی حکمت عملی سے، گروپ نے ویتنام کے قومی تیل اور گیس گروپ کو ایک قومی توانائی کی صنعت کے گروپ میں ترقی دینے کے لیے نئے شعبے، نئی جگہ کھول دی ہے، جو روایتی توانائی کے شعبوں میں آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے کے ساتھ منسلک ہے، جہاں سے نئے شعبوں میں ترقی کرنا ہے۔ مثال کے طور پر، کاربن کا ذخیرہ، پروسیسنگ، اور بحالی؛ نئی توانائی، قابل تجدید توانائی، خاص طور پر آف شور ونڈ پاور کی ویلیو چین میں حصہ لینا، جس کے ابتدائی ٹیسٹ اور کچھ کامیابیاں ہوئی ہیں۔ ہائیڈروجن کی تحقیق اور تعیناتی، درآمدی سپلائی چین، ایل این جی ٹریڈنگ، توانائی کے آلات کی تیاری وغیرہ۔

قرارداد 41 کے مطابق، گروپ 5 اہم شعبوں میں کام کرتا ہے، جن میں تیل اور گیس کی تلاش اور استحصال بنیادی شعبہ ہے، لیکن نتیجہ 76 کے ساتھ، ایک نئی حکمت عملی کا آغاز ہوتا ہے، اس طرح بیک وقت نئے شعبے اور ترقی کے لیے نئی جگہیں کھلتی ہیں۔

نتیجہ 76 پر زور دیا گیا: تلاش، تلاش اور استحصال بنیادی میدان ہے۔ اس سے تلاش، تلاش اور استحصال کرنے والے کارکنوں کی ٹیم کے لیے زبردست حوصلہ پیدا ہوتا ہے کہ وہ اپنے کام کے میدان میں تخلیقی ہوتے رہیں، روایتی شعبوں کے نفاذ کے ذریعے، ساتھ ہی E&P کے بنیادی شعبے میں نئی ​​تخلیقی تحریک پیدا کرتے ہیں۔

گیس کی صنعت اب پہلے کی طرح محض ایک اہم شعبہ نہیں ہے بلکہ اس کی شناخت تیل اور گیس کی سرگرمیوں اور تیل اور گیس کی صنعت کی بنیاد کے طور پر کی جاتی ہے۔

پروسیسنگ سیکٹر ویلیو ایڈڈ سیکٹر ہے۔ بجلی اور قابل تجدید توانائی وہ شعبے ہیں جو توانائی کے نئے ذرائع پیدا کرتے ہیں۔

تکنیکی خدمات صنعت کی قیادت ہیں۔

"ایک ٹیم، ایک گول"

وہ "نئی حوصلہ افزائی" کے 4 مشمولات ہیں۔ "نئی ترغیب شامل کرنے" کے ساتھ "پرانے محرک کی تجدید" کے 4 مشمولات ہیں، خاص طور پر:

سب سے پہلے، نظم و نسق کو بہتر بنانے، عمل اور وقت کو مختصر کرنے کے ذریعے، پیداوار، کاروبار اور سرمایہ کاری کی سرگرمیوں میں نظم و نسق کی اصلاح کو جاری رکھنے کے لیے باقاعدگی سے جائزہ لینا تاکہ تیز ترین وقت میں اعلیٰ کارکردگی کو یقینی بنایا جا سکے۔ توانائی اور مصنوعات بنانے کے لیے انتظام کو بہتر بنانا، عمل کو مختصر کرنا اور وقت۔

دوسرا، کارکردگی کو حاصل کرنے کے لیے آلات اور ماڈل کا جائزہ لینا اور اسے ایڈجسٹ کرنا ضروری ہے۔ یہاں تک کہ پرانے محرکات کی تجدید میں بھی نئے محرکات کا ربط اور اضافہ ہوتا ہے۔ ایک بار دریافت اور تصور کرنے کے بعد، ایک ایسی تبدیلی پیدا کرنے کے لیے اثر ہونے کی ضرورت ہے جو مؤثر طریقے سے مقصد کو حاصل کرے۔

تیسرا، اگر ضروری ہو تو، اہلیت کو یقینی بنانے کے لیے اہلکاروں کو تبدیل کریں، کوالٹی لیڈرشپ ٹیم کو شامل کریں۔ درحقیقت، گروپ میں، تمام حل کے بعد، اگر نتائج حاصل نہیں ہوتے ہیں، تو حتمی حل عوام ہے اور یہ حل یقیناً نتائج لائے گا۔

چوتھا، کمزور پراجیکٹس اور یونٹس کے کام کو بحال کرنا، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو مستحکم کرنے کے حل پر توجہ مرکوز کرنا، پیٹرو ویتنام کے پورے نظام میں پائیدار، جامع اور یکساں انداز میں پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنا۔ گزشتہ 6 ماہ کے دوران، گروپ نے وزیر اعظم کو پیش کیا ہے اور بنیادی طور پر DQS کی تنظیم نو کے لیے منظوری اور رضامندی حاصل کر لی ہے۔

آخر میں، "نئے محرکات کو شامل کرنا" اور "پرانے محرکات کی تجدید" دونوں کے مفہوم میں 4 مشمولات ہیں، جن کو ادراک میں یکجا کرنے کی ضرورت ہے، جس سے "ایک ٹیم، ایک مقصد" کے جذبے کے ساتھ مل کر کام کرنا ہوگا، جو یقینی طور پر نتائج لائے گا، جس سے گروپ کو رکاوٹوں، چیلنجوں اور اتار چڑھاؤ پر قابو پانے میں مدد ملے گی۔

رپورٹرز گروپ (خلاصہ)

تبصرہ

ماخذ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed