تھاکو لیڈرز اور ممبر کارپوریشنز کے پیغام نمبر 20 کے جواب میں تقریر

افتتاحی تقریب/At Ty 2025 لانچ تقریب کے فریم ورک کے اندر، THACO لیڈرز اور ممبر کارپوریشنز نے THACO کے چیئرمین ٹران با ڈونگ کے پیغام نمبر 20 - 2025 کا جواب دیا، نئے دور میں اس منصوبے کو نافذ کرنے، پوزیشن کی تصدیق اور پائیدار ترقی کے لیے کوششیں کرنے کا عہد کیا۔

1. مسٹر فام وان تائی - تھاکو کے جنرل ڈائریکٹر

پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کے ساتھ ساتھ انتظامی کام بھی ہے۔ 2025 میں، THACO اور اس کے رکن کارپوریشنز "کمپلیٹنگ اینڈ اپ گریڈنگ مینجمنٹ" پروگرام کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز رکھیں گے - ایک بنیادی عنصر جو THACO کی پائیدار ترقی کو یقینی بناتا ہے۔ خاص طور پر، توجہ ڈیجیٹل تبدیلی اور انسانی وسائل کی ترقی کو فروغ دینے پر ہے۔

THACO جنرل آفس بورڈ آف ڈائریکٹرز، بورڈ آف مینجمنٹ اور بنیادی انتظامی محکموں کا کام کی جگہ ہے۔ یہ محکمے ہیں: حکمت عملی - سسٹم مینجمنٹ اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن، انسانی وسائل، قانونی، اکاؤنٹنگ، فنانس، ثقافت، مواصلات، مارکیٹنگ اور ایڈمنسٹریشن کے ساتھ THACO بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ممبر کارپوریشنز کے لیے مشاورتی کام؛ ایک ہی وقت میں، انتظام میں حصہ لینا (مشاورت، معاونت، نگرانی اور تربیتی سرگرمیوں کے ذریعے) اور خصوصی اور انتہائی مربوط اور تکمیلی کارروائیوں کے لیے مرکزی کردار ادا کرنا۔

2025 معیاری اور ڈیجیٹل مینجمنٹ پلیٹ فارم کی بنیاد پر پیداوار اور کاروباری منصوبہ کو مکمل کرنے کے وعدوں کو نافذ کرنے کا ابتدائی سال ہے۔ لہذا، VPTQ THACO کے بنیادی انتظامی محکموں کو عملی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فعال طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے تاکہ انتظامی کام پر ممبر کارپوریشنز کی تجاویز کو فوری طور پر حل کرنے کے لیے مشورہ، تعاون اور ہم آہنگی پیدا کی جا سکے۔ ایک ہی وقت میں، مندرجہ ذیل اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، مناسب آپریشنل منصوبے تیار کریں:

1. مینجمنٹ سسٹم کو مکمل کریں:

- ساخت اور پوزیشن کے عنوان، تنظیمی چارٹ اور افعال کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کریں - THACO اور TVET مراکز پر کام؛ 3-سطح کے اصول کے مطابق آپریشن اور مینجمنٹ ماڈل کو مکمل کریں، شفافیت اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے عملی بنیادوں پر قواعد و ضوابط، فریم ورک کے ضوابط اور آپریٹنگ طریقہ کار کو معیاری بنائیں۔

2. انسانی وسائل کے نظام کو مکمل کرنا:

- THACO کے ہیڈ کوارٹرز اور TVET مراکز میں بنیادی بین الاقوامی اسٹافنگ بورڈز کے انسانی وسائل کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کریں، قیادت اور ممکنہ عملے پر توجہ مرکوز کریں، اعلیٰ پیشہ ورانہ قابلیت کے حامل عملے پر، اور ساتھ ہی مثبت رویہ اور اخلاقی خصوصیات کے حامل ہوں، جو نئے دور میں ترقی کی ضروریات کے لیے موزوں ہوں۔ پیشہ ورانہ صلاحیت اور انتظامی مہارتوں کو بہتر بنانے کے لیے مسلسل تربیتی پروگراموں کو نافذ کریں، عملے کو وقت کے رجحانات کے مطابق تیز رفتار تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں مدد کرنے کے لیے ڈیجیٹل مہارتیں۔

- لیڈروں کی اگلی نسل کو تیار کرنے کے لیے تربیت اور تعلیم کے ساتھ مل کر عملے کو جوان کرنے پر توجہ دیں۔

3. ڈیجیٹل تبدیلی:

- THACO کے ماحولیاتی نظام میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن روڈ میپ کے مطابق ERP سسٹم کی تعیناتی کی پیشرفت کو تیز کرنا پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں اور انتظامیہ کو منظم کرنے کا ایک ذریعہ ہے، اخراجات کو بہتر بنانے اور کارکردگی بڑھانے کے لیے وسائل کے انضمام کو یقینی بنانا۔

- آئی ٹی کے بنیادی ڈھانچے کی اپ گریڈنگ کی ہدایت میں اہم کردار ادا کریں، تھاکو اور ٹی وی اسٹیشنوں پر ڈیجیٹل پلیٹ فارم کے استحکام اور موثر آپریشن کو یقینی بنائیں۔

4. KPI کے مطابق کام کی کارکردگی کو مؤثر طریقے سے منظم کریں:

- پیداواری صلاحیت بڑھانے، ملازمین کی آمدنی بڑھانے اور پورے نظام میں لاگت کو کم کرنے کے لیے کام کی کارکردگی کی پیمائش اور جائزہ لینے کے لیے KPI کا اطلاق کریں۔

- THACO سے لے کر ممبر کارپوریشنز، بلاکس/کارپوریشنز، محکموں اور افراد تک تمام سطحوں پر مطابقت پذیر KPI مینجمنٹ سسٹم کو مکمل کریں تاکہ اشارے کے درج ذیل گروپس کے اچھے نفاذ کو یقینی بنایا جا سکے: 1) پیداوار اور کاروبار، 2) مینجمنٹ اور 3) ذاتی ترقی کی تربیت۔

- تفویض KPI اہداف کو فعال طور پر اور رضاکارانہ طور پر لاگو کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مدد کرنے کے لیے تربیت/کوچنگ کو مضبوط بنائیں۔

5. کارپوریٹ کلچر کو فروغ دینا:

- تھاکو اور اس کے ممبر کارپوریشنز کی ثقافت کو تھاکو کے صنعتی لوگوں کی خصوصیات کے ساتھ تیار کریں: "نظم و ضبط، تکنیک، تخلیقی صلاحیت" کے ساتھ ساتھ مثبت کام کرنے کا رویہ، "ہر ملازم تھاکو برانڈ کا سفیر ہے" کی ذہنیت کے ساتھ معیاری رویہ۔

- یکجہتی پیدا کرنے کے لیے داخلی، ثقافتی، اور یونین کی سرگرمیوں اور سماجی ذمہ داری کی سرگرمیوں کو نافذ کریں، اندراجی طاقت، اجتماعی جذبے کو فروغ دیں، اور THACO ثقافت کی خوبصورتی کو پھیلا سکیں۔ ایک ہی وقت میں، تھاکو کی ثقافتی ترقی کی بنیاد کے طور پر "حقیقی زندگی گزارنے، حقیقی زندگی گزارنے" کا کلچر بنائیں۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کی مضبوط ہدایت اور تمام ملازمین کے بلند عزم کے ساتھ، ہمیں یقین ہے کہ 2025 کا منصوبہ اور 5 سالہ منصوبہ (2023 - 2027) کو سنجیدگی سے، مؤثر طریقے سے اور طے شدہ اسٹریٹجک اہداف کے مطابق نافذ کیا جائے گا۔

THACO کے تمام ملازمین کی جانب سے، ہم THACO کے ساتھ وابستگی، شراکت اور لگن کے جذبے کو برقرار رکھنے اور THACO کے ذریعے ملک کی معیشت میں اپنا حصہ ڈالنے کا عہد کرتے ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہم مسلسل مطالعہ کرتے ہیں، ایک مثبت رویہ پر عمل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، بین الاقوامی انضمام اور ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں پائیدار ترقی کے لیے ملازمت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پیشہ ورانہ اور انتظامی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں، جو کہ ہمارے ہر THACO ملازمین کی ترقی کی خواہش بھی ہے۔

2. مسٹر نگوین کوانگ باؤ - تھاکو آٹو کے جنرل ڈائریکٹر

THACO AUTO اپنی حکمت عملی میں ثابت قدم ہے: ویتنام میں استعمال کی شرائط اور صارفین کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پروڈکٹ سیگمنٹس (درمیانی رینج، ہائی اینڈ) والے بین الاقوامی برانڈز اور THACO برانڈ کے ساتھ گاڑیوں کی مکمل رینج ( ٹرک، بسیں، سیاحتی گاڑیاں، نئی توانائی کی گاڑیاں) تیار کرنا اور تجارت کرنا۔ پیداوار، کاروبار اور انتظامی سرگرمیاں پروڈکٹ ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ سے لے کر پوری ویلیو چین میں کی جاتی ہیں ۔ پیداوار اور تقسیم؛ گاڑیوں کی ریٹیل، مرمت کی خدمات اور اسپیئر پارٹس اور مواد کی فراہمی۔ مختلف ماڈلز کے ساتھ آٹو موٹیو ریٹیل سسٹم تھاکو آٹو کی ملٹی برانڈ کاروباری سرگرمیوں کے لیے "مربوط اور تکمیلی" ہے، تھاکو اور اس کے ممبر کارپوریشنز کے لیے، تاکہ صارفین اور معیشت کو زیادہ سے زیادہ قدر مل سکے۔

2024 میں، حکومت کی بروقت سپورٹ پالیسیوں کے ساتھ، آٹوموبائل مارکیٹ میں 2023 کے مقابلے میں 30 فیصد اضافہ ہوا، تھاکو آٹو نے ہر قسم کی 91,000 سے زیادہ گاڑیاں فروخت کیں اور 1,100 سے زیادہ گاڑیاں برآمد کیں۔

2025 میں، تھاکو آٹو ڈیجیٹل پر مبنی انتظام کی طرف بڑھنے کے لیے منظم اور معیاری انتظامی نظام کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز رکھے گا۔ پیداواری اور کاروباری تنظیم کے منصوبوں کو فعال طور پر تیار کریں، THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کی طرف سے مقرر کردہ پیغام کے مطابق 2025 میں مخصوص ہدایات کے ساتھ منصوبہ بندی کے اہداف کو مکمل کریں:

- چو لائی میں پروڈکشن بلاک کے لیے : تعمیراتی کام میں سرمایہ کاری مکمل کریں اور نئے آٹوموبائل آر اینڈ ڈی سینٹر کو کام میں لائیں؛ مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنا؛ ASEAN خطے کا پیداواری مرکز بننے کے لیے اجزاء، اسپیئر پارٹس اور لوازمات کے لیے تکنیکی حل کی تحقیق کریں۔ برآمدی منڈیوں کی ترقی اور توسیع، خاص طور پر تھاکو برانڈ ٹرک اور بسیں؛ بین الاقوامی شراکت داروں کے ساتھ تعاون کو مضبوط بنائیں: مرسڈیز، وولوو، MAN، وغیرہ گاڑیاں تیار کرنے اور مخصوص مارکیٹوں میں برآمد کرنے کے لیے۔ برآمدی گاڑیوں کی فروخت میں اضافہ کریں اور THACO کے ذریعہ تحقیق شدہ، تیار کردہ اور تیار کردہ اسپیئر پارٹس کی برآمد کو فروغ دیں۔

- ایگزیکٹو آفس میں بزنس بلاکس کے لیے: بشمول ٹورسٹ وہیکل بزنس بلاک، ٹورسٹ سروس بزنس بلاک، ٹرک اور بس وہیکل اینڈ سروس بزنس بلاک ایگزیکٹیو آفس سے براہ راست کارپوریشنز - برانچوں تک گاڑیوں اور سروس کی کاروباری سرگرمیوں کا انتظام کرے گا۔ ایگزیکٹو بورڈ - صارفین کے لیے ایجنٹ (ملحق اور آزاد)۔ جس میں، مارکیٹ کی پیشن گوئی، شراکت داروں کے ساتھ لین دین، فروخت اور مارکیٹ شیئر کے اہداف کو یقینی بنانے کے لیے کاروباری منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرنا؛ انوینٹری مینجمنٹ، آرڈرنگ - پالیسیوں اور قواعد و ضوابط کے ذریعے ہم آہنگی۔

- 02 خطوں (شمالی، جنوبی) میں خوردہ نظام کے لیے : ایجنٹوں کے آپریشنز کے انتظام کو منظم کریں (ملحق اور آزاد) مقصد کے ساتھ: منسلک ایجنٹ منظم انتظامی سرگرمیوں، مستحکم کاروباری کارروائیوں اور ترقی کو منظم کرتے ہیں، جس کا مقصد 2025 میں آپریشنل کارکردگی اور ایک حقیقی انٹرپرائز کے طور پر پائیدار ترقی؛ آزاد ایجنٹوں نے ملحقہ ایجنٹوں کے طور پر کارروائیوں کو منظم کیا، مؤثر طریقے سے THACO کے ساتھ اور ترقی کے لیے۔

- آپریٹنگ اخراجات کو کنٹرول کریں، گاڑیوں کے ماڈل، کاروباری سرگرمی، مقام اور قانونی ہستی کے ذریعہ یونٹس کے مالیات کو مؤثر طریقے سے منظم کریں ۔

- ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو نافذ کریں: اسمبلی فیکٹریوں اور صوبائی/شہر کی کمپنیوں کے لیے مکمل ERP؛ ڈیٹا بیس کی معلومات کو تھاکو آٹو ایم آئی ایس انفارمیشن مینجمنٹ سسٹم میں ضم کریں۔

- وقف خدمت کے جذبے کے ساتھ نظم و ضبط، تکنیکی، تخلیقی انسانی وسائل تیار کرنے کی منصوبہ بندی؛ معیاری معیار کی بنیاد پر انسانی وسائل کا انتظام، تربیت کی ضروریات اور انسانی وسائل کی ترقی کے حل کی نشاندہی کرنا۔ THACO AUTO کی "تفرق" حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے ایک مناسب انسانی وسائل کی ٹیم تشکیل دینا۔

تھاکو کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نے تھاکو آٹو کے تمام ملازمین کو قوتِ ارادی، مہارت اور نظم و نسق کی تربیت دینے ، ہمیشہ لگن کے جذبے کو برقرار رکھنے، اعتماد کے ساتھ چیلنجوں پر قابو پانے، پیش رفت کے حل کی تعمیر میں اہم کردار کو فروغ دینے، انتظامی نظام کو کامیاب بنانے کے لیے پرفیکٹ مینیجمنٹ سسٹم کو عملی جامہ پہنانے اور انتظامی نظام کو کامیاب بنانے کے لیے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی۔ اور منصوبہ.

3. مسٹر ٹران باو سن - تھاکو ایگری کے جنرل ڈائریکٹر

THACO AGRI کے 5 سالہ منصوبے (2023 - 2027) میں 2025 تیسرا سال ہے۔ طے شدہ اسٹریٹجک اہداف کو نافذ کرنے کے لئے سب سے اہم اہم سال۔

2024 میں، تھاکو ایگری نے 2,300 ہیکٹر نئے کیلے لگائے، جس کی برآمدات 56,700 ٹن تازہ کیلے ہیں۔ ترقی یافتہ مویشی فارمنگ کے ساتھ پھلوں کے درخت لگانے (بشمول ڈوریان، آم، چکوترے) کے ساتھ کل 111,500 گایوں کا ریوڑ، 920 ٹن تازہ پھلوں کی پیداوار؛ انٹرپرائز ماڈل کے مطابق پیداوار کو منظم کیا اور آہستہ آہستہ ایک بڑے پیمانے پر مربوط سرکلر زرعی پیداوار کمپلیکس کے ماڈل کو مکمل کیا ۔ ایک ہی وقت میں، ترقی یافتہ سور فارمنگ کے ساتھ جنگلات کے پودے لگانے کے ساتھ 85,000 سوروں کے ریوڑ کے ساتھ، فروخت کے لیے 99,400 خنزیر کی پیداوار کے ساتھ۔ 2024 میں تھاکو ایگری کی کل آمدنی 2,200 بلین VND تک پہنچ گئی۔

لہذا، 2025 کے سال کی تیاری میں، THACO AGRI وسائل کا جائزہ لیتا ہے، جامع انتظام پر توجہ دیتا ہے اور مندرجہ ذیل اہم مقاصد کے ساتھ سرمایہ کاری اور پیداوار کے منصوبے مرتب کرتا ہے: 10,000 ہیکٹر نئے کیلے لگانا، کیلے کے کل پیداواری رقبے کو بڑھا کر 13,300 ہیکٹر تک لے جانا؛ تازہ کیلے کی مجموعی برآمدات کے ساتھ 6200 ہیکٹر تک انناس کی 560 ہیکٹر پر آزمائشی پودے لگانے؛ 254,800 سے زیادہ گائیں پالنے کے لیے ہم وقت ساز گوداموں میں سرمایہ کاری کرنا۔ 4,000 ہیکٹر سے زیادہ نئے پھلوں کے درخت لگانا، گائے کی افزائش کے ساتھ مل کر پھلوں کے درختوں کے کل رقبے کو 9,300 ہیکٹر تک بڑھانا، تازہ پھلوں کی برآمدات کی پیداوار 10,400 ٹن ہے۔ کاشت کے لیے 634,000 ٹن کمپوسٹڈ گائے کی کھاد تیار کرنا؛ ہر KLH میں خصوصی زرعی صنعتی پارکس بنانے کے لیے فیکٹریوں اور گوداموں میں سرمایہ کاری کرنا۔ اس کے علاوہ، THACO AGRI موجودہ فارموں کو مکمل کرنے، دو نئے فارم پراجیکٹس تیار کرنے، 230,500 خنزیروں کی تجارتی پیداوار کے ساتھ 197,800 سے زیادہ سوروں کے کل ریوڑ کو بڑھانے میں سرمایہ کاری کرتا ہے۔ جانوروں کی خوراک کی پیداوار اور کاروباری منصوبہ 167,000 ٹن ہے۔ 2025 میں سرمایہ کاری کے کل اخراجات 7,550 بلین VND ہونے کی توقع ہے جس کا تخمینہ 8,340 بلین VND ہے۔

مندرجہ بالا اہداف کو حاصل کرنے کے لیے، تھاکو ایگری بنیادی تعمیراتی سرگرمیوں کے انتظام کی صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، سروے - ڈیزائن - تعمیراتی کام کو ہم آہنگی سے نافذ کرنا؛ معیار، تکنیکی معیار کو یقینی بنانے، پیشرفت کو تیز کرنے اور سرمایہ کاری کے اخراجات کو بہتر بنانے کے لیے تعمیراتی عمل اور اقدامات کو کنٹرول اور بہتر بنانا۔

ایک ہی وقت میں، تمام سطحوں پر رہنماؤں کے اہلکاروں کے کام کو بہتر بنائیں، ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کارکنوں کو بھرتی کریں؛ ملازمین کی زندگیوں کا خیال رکھنا تاکہ ملازمین کمپنی کے ساتھ منسلک، مستحکم اور ترقی کر سکیں؛ ہر سطح کے مطابق تربیت/کوچنگ کا اہتمام کریں۔ پیداواری سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے ERP سافٹ ویئر کو متعین کریں، ایک ہی وقت میں، KPI اہداف تفویض کریں تاکہ پیداوار میں اضافہ، معیار، لاگت کو کنٹرول کیا جا سکے اور یونٹس/محکموں اور افراد کے لیے آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے۔

2025 یقیناً تھاکو ایگری کے لیے بہت سی مشکلات کے ساتھ ایک سال ہے، لیکن 2024 میں بڑے پیمانے پر، مربوط اور سرکلر زرعی پیداوار کے ماڈل کے ساتھ حاصل ہونے والی ابتدائی کامیابیوں سے، تھاکو ایگری کے تمام رہنما اور ملازمین مل کر لگن کے جذبے کو فروغ دیتے ہیں، چیلنجوں پر قابو پاتے ہیں، اور 2025 کو مکمل کرنے کے لیے پُرعزم اہداف کے حصول کے لیے پُرعزم ہیں۔ تھاکو کی مجموعی ترقی

4. مسٹر ڈو من ٹام - تھاکو انڈسٹریز کے جنرل ڈائریکٹر

THACO INDUSTRIES THACO کی ایک رکن کارپوریشن ہے جو مکینیکل انجینئرنگ اور معاون صنعتوں کے میدان میں ایک مرکزی، بڑے پیمانے پر، علاقائی پیداواری ماڈل کے ساتھ پیداوار اور کاروباری حکمت عملی کو نافذ کرتی ہے۔

2024 میں، تھاکو انڈسٹریز پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے R&D سنٹر اور کارخانوں: آٹو گلاس، آٹو باڈی پرزے اور آٹو الیکٹریکل آلات کو کام میں لائے گی۔ ہم نے بین الاقوامی مارکیٹ کو ترقی دینے کے لیے امریکہ میں ایک سیلز کمپنی بھی قائم کی ہے۔ مجموعی آمدنی تقریباً 10,800 بلین VND تک پہنچ گئی، جس میں سے برآمدات تقریباً 130 ملین امریکی ڈالر تک پہنچ گئیں۔

2025 میں، میں اور تھاکو انڈسٹریز کے تمام ملازمین THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام کو درج ذیل حل کے ساتھ نافذ کرنے کا عہد کرتے ہیں:

کاروباری انتظام کے حوالے سے: یہ باہر سے پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فروغ دینے، بازاروں کو تلاش کرنے اور تیار کرنے، خاص طور پر برآمدی منڈیوں، پروڈکٹ گروپس کے ذریعے کاروباری انتظام کو منظم کرنے اور مارکیٹ کے لحاظ سے فروخت کرنے کے لیے ان پٹ ہے:

- فوری طور پر مارکیٹ کا تجزیہ اور جائزہ لیں اور کاروباری اہداف اور منصوبوں کو یقینی بنانے کے لیے کاروباری حل تیار کریں۔

- پروڈکٹ گروپ کے لحاظ سے بزنس ایڈمنسٹریشن کے کردار کو بہتر بنائیں، مارکیٹ کے لحاظ سے سیلز کریں اور سیلز انجینئرز کی ایک ٹیم بنائیں۔

- بیرون ملک کمپنیوں کو مؤثر طریقے سے چلانا (امریکہ، کوریا)۔

- تھاکو انڈسٹریز برانڈ اور پروڈکٹ برانڈز تھاکو ٹریلرز، تھاکو پارٹس، تھاکو مشینری کو فروغ دیں۔

- بزنس ڈیٹا مینجمنٹ اور سیلز مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا اطلاق۔

R&D سرگرمیوں کے انتظام کے حوالے سے: یہ ایک محرک قوت ہے، جس سے مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی تجویز پیش کرنے، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فروغ دینے میں فرق پیدا ہوتا ہے:

- پوری ویلیو چین میں منظم: مارکیٹ ریسرچ - پروڈکٹ ریسرچ - میٹریل ریسرچ - ڈیزائن، سمولیشن - پروٹو ٹائپنگ - مصنوعات کی جانچ اور حتمی شکل۔

- تحقیق اور گہرائی سے مصنوعات تیار کریں: آٹو اسپیئر پارٹس، نیم ٹریلرز، مشینری اور آلات، زرعی مشینری، کنفیگریشن اور فنکشنز کے ساتھ جو گاہک اور مارکیٹ کے استعمال کے حالات کے لیے موزوں ہیں۔

- دھاتی اور غیر دھاتی مواد کی تحقیق اور اطلاق؛ کسٹمر اور مارکیٹ کی ضروریات کے مطابق مناسب مواد اور اجزاء کی جانچ کریں، مواد کے معیار اور مصنوعات کے معیار کے معیار کو پورا کریں۔

- مشاورت، ڈیزائن، تجربہ اور مصنوعات کی جانچ کی خدمات فراہم کرنا۔

پیداواری انتظام کے حوالے سے، پیداواری سرگرمیوں میں بڑے پیمانے پر پیداوار کے لیے منظم 19 کارخانے شامل ہیں، لیکن پھر بھی انفرادی کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں اور ان کا نظم و نسق اور تخصص دونوں کے نقطہ نظر سے کیا جاتا ہے، جس میں ویلیو چین میں اعلی تکمیل اور انضمام ہوتا ہے۔

- پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا اور کارخانوں کو اپ گریڈ کرنے اور توسیع دینے اور پیداوار میں آٹومیشن ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کے ذریعے مسابقت میں اضافہ کرنا۔

- تخصص اور آٹومیشن کی طرف دبلی پتلی پیداوار کو منظم کریں۔ پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے یونٹوں میں ERP سافٹ ویئر کا اطلاق اور کام کریں۔

- ایک متنوع سپلائی چین تیار کریں اور پوری چین میں مصنوعات کے معیار، لاگت اور قیمتوں کو کنٹرول کریں۔ مالی اخراجات کو کم کرنے کے لیے آرڈرنگ پلانز، انوینٹری، اور سرمایہ کاری کے اخراجات کو کنٹرول کریں۔

2025 میں، ہم اپنی تنظیم کو بہتر بناتے رہیں گے اور اپنے انتظام کو ہموار اور کارکردگی کی طرف اپ گریڈ کریں گے۔ پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں ڈیجیٹلائزیشن کے اطلاق کو فروغ دیں۔

تھاکو صنعتی لوگوں کی خصوصیات کی بنیاد پر، ہم انسانی وسائل کی ایک ٹیم بنانے کے لیے تھاکو انڈسٹریز کی انوکھی خصوصیات کو وراثت میں حاصل کرتے اور تیار کرتے ہیں جو نئے معیار اور معیار کو یقینی بناتی ہے، حکمت عملی کو "پہلی، لچکدار، محفوظ، معیار" کے اہداف کے ساتھ پورا کرتی ہے۔

تھاکو انڈسٹریز عالمی ویلیو چین میں حصہ لینے کے اپنے مقصد میں ہمیشہ ثابت قدم رہی ہے۔ اب تک، گروپ 60 سے زیادہ بین الاقوامی صارفین اور 165 گھریلو صارفین کے ساتھ 20 ممالک کو برآمد کر چکا ہے۔ اس سال، ہم اپنے اسٹریٹجک اہداف پر قائم رہتے ہیں اور، ساتھ ہی، اپنے آلات کو بہتر بنانا اور اپنے انتظام کو اپ گریڈ کرنا، اپنی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں ڈیجیٹلائزیشن، اور ERP سافٹ ویئر کو لاگو کرتے ہیں۔

5. مسٹر Tran Anh Vu - THADICO کے مستقل ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر

2024 THADICO اور عمومی طور پر سرمایہ کاری - تعمیراتی شعبے کے لیے بہت سی مشکلات اور چیلنجوں کا سال ہے۔ تاہم، مشکلات پر قابو پانے کی کوششوں کے ساتھ، THADICO کے عملے نے: با سون برج کے آرٹسٹک لائٹنگ پروجیکٹ کی تعمیر مکمل کی ہے (مرحلہ 1)؛ چو لائی 50,000 ٹن بندرگاہ کی توسیع اور اپ گریڈ کے منصوبے کو تھیلوجی کے حوالے کیا؛ R&D سنٹر اور پروڈکشن پلانٹس کو کام میں لانے کے لیے مکمل کر کے تھاکو انڈسٹریز کے حوالے کر دیا گیا۔ چو لائی اور تھائی بن میں صنعتی پارکوں کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کو تعینات کیا ؛ تھیسو مال سالا کی چوتھی منزل پر ہانگ کانگ کے ریستوراں کو چلانے کے لیے تھیسو کے حوالے کیا گیا۔

2025 میں داخل ہونے پر، THADICO نے THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 کے مطابق اہم کاموں کو تبدیل کرنے اور کامیابیاں حاصل کرنے کے لیے پرعزم ہے، جس میں مخصوص انتظامی حل درج ذیل ہیں:

- پبلک ایڈمنسٹریشن ریلیشنز ڈپارٹمنٹ (بشمول علاقائی محکموں) کو قائم اور چلانا ، جو کہ ہر مخصوص پروجیکٹ کے لیے مقامی/وزارتوں اور متعلقہ شعبوں میں پبلک ایڈمنسٹریشن ایجنسیوں کے لیے آپریشنل حل تیار کرنے اور نافذ کرنے میں مہارت رکھتا ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کو پالیسیوں، رہنما خطوط، اور خصوصی قانونی ضوابط (سرمایہ کاری، زمین، منصوبہ بندی اور تعمیرات) کے بارے میں پیشن گوئی اور مشورہ دینے کا کام انجام دینے کے لیے ایگزیکٹو آفس میں قانونی انتظام کو نافذ اور اپ گریڈ کریں، اور ساتھ ہی THADICO کے کلیدی منصوبوں کے لیے قانونی طریقہ کار کے نفاذ کا اندازہ، کنٹرول اور ہم آہنگی کریں۔

- ہر پروجیکٹ کی حکمت عملی اور کاروباری ماڈل کے لیے موزوں ڈیزائن ماڈل بنانے کے لیے THISO اور TVTs کے ساتھ کام کریں ۔ ایک ہی وقت میں، تمام ڈیزائن ماڈلز اور آئیڈیاز کو لاگو کرنے کے پورے عمل کے دوران ان کی صدارت کریں اور ان کا نظم کریں، اندرونی ڈیزائن ٹیکنالوجیز اور عمل کو یقینی بنائیں اور محفوظ کریں۔

- THACO کے فلسفہ، ثقافت اور صنعتی انتظام کے طریقوں کے مطابق انسانی وسائل کی ترقی پر توجہ مرکوز کریں، سرمایہ کاری - تعمیراتی شعبے میں انسانی وسائل کی "دیانتداری اور ایمانداری" کو فروغ دیں۔

- ڈیزائن اور تعمیر میں مصنوعی ذہانت اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال؛ ایک ہی وقت میں، ERP سسٹم کی تعیناتی، انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانا، آپریشنل کارکردگی میں اضافہ، 2027 سے جامع ڈیجیٹلائزیشن کا مقصد۔

پیغام نمبر 20 - 2025 نے THADICO کے تمام ملازمین کے اہداف کو مکمل کرنے کے عزم کو متاثر کیا اور بیدار کیا، سب سے پہلے 2025 کا منصوبہ اور THADICO (Dai Quang Minh) برانڈ کو ترقی دینے کے ہدف کو آگے بڑھایا - سرمایہ کاری کے میدان میں ایک اہم گروپ - تعمیرات؛ اور اعلیٰ، صنعتی خصوصیات کے ساتھ انسانی وسائل کی ترقی ، خاص طور پر قیادت کی ٹیم۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز اور THADICO کے تمام ملازمین کی جانب سے، اعلیٰ عزم کے ساتھ، میں THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 کے مواد کے مطابق اہم کاموں کو مکمل کرنے کا عہد کرتا ہوں۔

6. محترمہ Tran Vien Ngoc Oanh - THISO کی ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر

2024 میں، قیام کے 3 سال سے زیادہ کے بعد، THISO نے بتدریج سٹریٹجک ماڈل "ایک منزل - بہت سی افادیت اور خدمات" کو مکمل کرنے اور مضبوط کرنے میں سرمایہ کاری کی ہے، تھیسو مال، ایمارٹ سپر مارکیٹ، تھیسکی ہال ویڈنگ - پارٹی سینٹر (TC) اور THISO کے تیار کردہ F&B ماڈلز کو یکجا کیا ہے۔ 2024 میں کل آمدنی 5,780 بلین VND سے زیادہ تک پہنچ گئی۔

سال 2025 میں اب بھی بہت سے چیلنجز ہونے کی پیشین گوئی کی گئی ہے، لیکن اس کے ساتھ ساتھ، یہ ترقی کے بہت سے مواقع بھی لائے گا اگر ہم جانتے ہیں کہ کس طرح دستیاب صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانا اور اسے فروغ دینا ہے۔ آج کی افتتاحی تقریب میں، THISO عہد کرتا ہے کہ وہ انتہائی پرعزم ہے اور THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 میں مقرر کردہ اہداف کو پورا کرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کرے گا، خاص طور پر درج ذیل:

رئیل اسٹیٹ بزنس اور آپریشن مینجمنٹ کے لیے: محصول کا ہدف 2,300 بلین VND ہے۔ 2025 میں، تعمیراتی کام 2026 سے 4 مزید کمرشل اور سروس ریئل اسٹیٹ پروجیکٹس پر کام شروع کر دے گا۔ ایمارٹ سپر مارکیٹ سسٹم میں صارفین کے خوردہ کاروبار کے حوالے سے: محصول کا ہدف 3,737 بلین VND ہے۔

TTHN-TC اور F&B کاروباری سرگرمیوں کے حوالے سے: محصول کا ہدف 228 بلین VND ہے۔ تھیسو TC-PHI شاپنگ سینٹر میں دوسری تھیسکی ہال برانچ اور THISO کے تیار کردہ پرائیویٹ برانڈز کے ساتھ 03 F&B ماڈلز کو مکمل اور عمل میں لایا۔

مندرجہ بالا اہداف کو حاصل کرنے کے لیے، 2025 میں، THISO تربیت کو مضبوط کرے گا اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کرے گا کہ وہ مسلسل اپنی سوچ کو اختراع کرنے کی کوشش کریں اور کمپنی کے ساتھ ترقی کے لیے تبدیلی کے لیے تیار رہیں۔ ایک ہی وقت میں، براہ راست کاروباری اکائیوں کے لیے ERP پروگراموں کو متعین کریں، لیڈروں کو یونٹ میں وسائل کو فعال طور پر، فوری طور پر اور بہترین طریقے سے منظم کرنے میں مدد کریں۔ سروس کے معیار کو بہتر بنانے، کسٹمر کے تجربے کو بڑھانے اور THISO کے اسٹریٹجک کرایہ داروں کی کاروباری سرگرمیوں کو سپورٹ کرنے کے لیے Thiso Rewards ایپلیکیشن کو عملی جامہ پہنائیں۔

آج کی افتتاحی تقریب کے بعد، THISO مقررہ اہداف کو یکجا کرنے کے لیے ہر یونٹ میں تعینات کرے گا۔ ہر فرد کو KPI اہداف تفویض کرنے کی طرف بڑھیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ 2025 کے منصوبے کو مکمل کرنے کے لیے ہر یونٹ/فرد کے پاس ان کی مضبوط گرفت ہے اور THACO کے مشترکہ ہدف کی طرف ٹارگٹ ہے - 2027 تک ایک بڑے پیمانے پر ملٹی انڈسٹری کارپوریشن کے انتظامی پلیٹ فارم کو مکمل کرنا۔

ایک بار پھر، بورڈ آف ڈائریکٹرز اور THISO کے تمام ملازمین کی جانب سے، انتہائی عزم کے ساتھ، ہم THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 کی ہدایت پر قریب سے عمل کرنے کا عہد کرتے ہیں اور مقررہ اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔

7. مسٹر بوئی من ٹرک - تھیلوجی کے جنرل ڈائریکٹر

چو لائ میں تھاکو کی پیداواری سرگرمیوں کی حمایت کے مشن کے ساتھ شروع کرتے ہوئے، تھیلوجی نے مسلسل بہتری اور ترقی کی ہے تاکہ ملکی اور بین الاقوامی راستوں کے لیے ایک مکمل سروس لاجسٹکس فراہم کنندہ بن سکے۔ اس سفر نے THACO کے ذیلی اداروں کے لیے پیداوار اور کاروباری لاگت کو بہتر بنانے اور بتدریج علاقے اور علاقے کے لیے اقتصادی ترقی کی بنیاد بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

2025 میں، بڑے ممالک کی طرف سے عائد ٹیرف رکاوٹوں کے اثرات کی وجہ سے لاجسٹک انڈسٹری کو اب بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑے گا۔ تاہم، کم قیمتوں پر لاجسٹک سروس سپلائی چین تیار کرنے کے ابھی بھی بہت سے مواقع موجود ہیں جب گردش میں سامان کا حجم کم ہو جاتا ہے، اور ساتھ ہی ویتنام سے امریکہ اور یورپ کو برآمدی سامان کے مواقع پیدا ہوتے ہیں۔ 2025 ایک اہم سال ہو گا، جس میں بہت سے جدید رجحانات کے ساتھ ویتنامی لاجسٹکس مارکیٹ کی مضبوط تبدیلی کی نشاندہی ہو گی۔ THILOGI کے لیے، یہ سنٹرل ہائی لینڈز کے علاقے میں اپنی اہم پوزیشن کی تصدیق کرنے، موجودہ فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے، مارکیٹ کو بڑھانے، خاص طور پر بین الاقوامی شپنگ سروسز اور مکمل پیکج لاجسٹکس کا ایک موقع ہے۔ تقریباً 5,400 بلین VND کا محصول کا ہدف مقرر کیا، جو کہ 2024 کے مقابلے میں 40% زیادہ ہے۔

اس کا ادراک کرنے کے لیے، ہم ان اہم اہداف پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو کہ آنے والے وقت میں THILOGI کی ترقیاتی حکمت عملی کے لیے ستون سمجھے جاتے ہیں:

سرمایہ کاری کے بارے میں:

- لاؤس اور کمبوڈیا میں توسیعی کام جاری رکھنے کے لیے انڈوچائنا ٹرانسپورٹ کمپنیاں قائم کریں۔ اس کے مطابق، 200 روڈ ٹرانسپورٹ گاڑیاں لاؤس، کمبوڈیا اور سنٹرل ہائی لینڈز سے سامان کو برآمد کے لیے چو لائی بندرگاہ سے جوڑنے کے لیے سرمایہ کاری کی جائیں گی۔

- چو لائی بندرگاہ میں بڑے ٹن وزن والے جہازوں کو وصول کرنے کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے موجودہ Ky Ha چینل کو اپ گریڈ کرنے کے منصوبے کو مکمل کریں۔ چو لائی بندرگاہ کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے سامان کی لوڈنگ اور ان لوڈنگ اور گھاٹ کے بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری جاری رکھیں۔

- سمندری نقل و حمل کے لیے: سرمایہ کاری کریں اور 2026 کی پہلی سہ ماہی سے 02 کنٹینر جہازوں کو آپریشن میں ڈالیں تاکہ THACO AGRI کے لیے تازہ پھلوں کی نقل و حمل کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے اور Quang Nam، Quang Ngai اور پڑوسی علاقوں میں کاروباری اداروں کے کنٹینر سامان برآمد کریں۔

حل کے بارے میں:

- لاگت کی اصلاح کو یقینی بنانے کے لیے سپلائر کے گودام سے لے کر فیکٹری گودام تک پوری سروس چین کو براہ راست لاگو کرنے اور کنٹرول کرنے کی سمت میں چین، کوریا، جاپان اور ہندوستان سے سامان کے ذرائع کے لیے لاجسٹک حل تیار کریں۔

- روڈ، بندرگاہ - گودام، گھریلو اور بین الاقوامی سمندری نقل و حمل سے منسلک اسٹیشنوں کے نیٹ ورک کو مکمل کریں، جس میں، چو لائی بندرگاہ خطے میں درآمد اور برآمد کے ذرائع کو راغب کرنے اور تیار کرنے کا مرکز ہے۔

انتظامیہ کے بارے میں:

- گروپ سے ہر رکن یونٹ کو 3 سطح کے انتظامی اصول کے مطابق گروپ کے ہر انسانی وسائل کے اجزاء کو KPI اہداف کے مطابق کاروباری کارکردگی تفویض اور منظم کریں۔

- Đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, tập trung hoàn thiện và triển khai ứng dụng ERP cho các Công ty trực thuộc.

- Về nhân sự trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự phù hợp với tiêu chí con người logistics quốc tế và chuyển đổi số. Nhân sự THILOGI phải năng động, sáng tạo và linh hoạt, có tư duy kinh doanh nhạy bén và đặc biệt, có tác phong công nghiệp, văn hóa liêm chính và ứng xử chuẩn mực.

Trải qua hơn 15 năm, THILOGI đã qua giai đoạn đầu của sự phát triển, logistics sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tổng thể hoạt động của THACO. Trên tinh thần đổi mới để phát triển, bằng chính những nỗ lực, sự kiên trì theo đuổi khát vọng và thực thi sứ mệnh xây dựng hệ thống logistics cho quê hương với niềm tin sẽ phát triển Chu Lai trở thành trung tâm logistics quốc tế tại miền Trung, THILOGI quyết tâm hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra, kiên định với triết lý làm thật , tạo ra giá trị thật , xứng đáng với niềm tin mà Ban Lãnh đạo giao phó. Đây không chỉ là mục tiêu mà còn là niềm tự hào chung của toàn thể CB.CNV THILOGI khi được thực hiện nhiệm vụ này.

Chúng tôi sẽ đoàn kết, sáng tạo, vững bước để thực hiện những kế hoạch trong năm 2025 và những mục tiêu xa hơn trong tương lai!

Nguồn: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien