تھاکو لیڈرز اور ممبر کارپوریشنز کے پیغام نمبر 20 کے جواب میں تقریر

افتتاحی تقریب/At Ty 2025 لانچ تقریب کے فریم ورک کے اندر، THACO لیڈرز اور ممبر کارپوریشنز نے THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین ٹران با ڈونگ کے پیغام نمبر 20 - 2025 کا جواب دیا، اس منصوبے کو لاگو کرنے کے لیے کوششیں کرنے کا وعدہ کیا، اس کی ترقی کے قابل پوزیشن اور نئی مدت کی توثیق کی۔

1. مسٹر فام وان تائی - تھاکو کے جنرل ڈائریکٹر

پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کے ساتھ ساتھ انتظام ہے۔ 2025 میں، THACO اور اس کے رکن کارپوریشنز "کمپلیٹنگ اینڈ اپ گریڈنگ مینجمنٹ" پروگرام کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز رکھیں گے - ایک بنیادی عنصر جو THACO کی پائیدار ترقی کو یقینی بناتا ہے۔ توجہ ڈیجیٹل تبدیلی اور انسانی وسائل کی ترقی کو فروغ دینے پر ہے۔

THACO جنرل آفس بورڈ آف ڈائریکٹرز، بورڈ آف مینجمنٹ اور بنیادی انتظامی محکموں کا کام کی جگہ ہے۔ یہ محکمے ہیں: حکمت عملی - سسٹم مینجمنٹ اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن، انسانی وسائل، قانونی، اکاؤنٹنگ، فنانس، ثقافت، مواصلات، مارکیٹنگ اور ایڈمنسٹریشن THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ممبر کارپوریشنز کے لیے مشاورتی کاموں کے ساتھ؛ ایک ہی وقت میں، انتظام میں حصہ لینا (مشاورت، معاونت، نگرانی اور تربیتی سرگرمیوں کے ذریعے) اور خصوصی اور انتہائی تکمیلی اور مربوط کارروائیوں کے لیے مرکزی کردار ادا کرنا۔

2025 معیاری اور ڈیجیٹل مینجمنٹ پلیٹ فارم کی بنیاد پر پیداوار اور کاروباری منصوبہ کو مکمل کرنے کے وعدوں کو نافذ کرنے کا ابتدائی سال ہے۔ لہذا، تھاکو ہیڈ کوارٹر میں بنیادی انتظامی محکموں کو عملی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فعال طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے تاکہ انتظامی کام کے بارے میں ممبر کارپوریشنوں کی تجاویز کو فوری طور پر حل کرنے کے لیے مشورہ، تعاون اور ہم آہنگی پیدا کی جا سکے۔ ایک ہی وقت میں، مندرجہ ذیل اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، مناسب آپریشنل منصوبے تیار کریں:

1. مینجمنٹ سسٹم کو مکمل کریں:

- ساخت اور پوزیشن کے عنوان، تنظیمی چارٹ اور افعال کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کریں - THACO اور TVETs میں فرائض؛ آپریٹنگ اور مینجمنٹ ماڈل کو 3-سطح کے اصول کے مطابق مکمل کریں، شفافیت اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے عملی بنیادوں پر قواعد و ضوابط، فریم ورک کے ضوابط اور آپریٹنگ طریقہ کار کو معیاری بنائیں۔

2. مکمل انسانی وسائل:

- THACO کے ہیڈ کوارٹرز اور DTTVs میں بنیادی بین الاقوامی اسٹافنگ بورڈز کے عملے کے ڈھانچے کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کریں، قیادت اور ممکنہ عملے پر توجہ مرکوز کریں، اعلیٰ پیشہ ورانہ اہلیت کے حامل افراد، اور ساتھ ہی مثبت رویہ اور اخلاقی خصوصیات کے حامل ہوں، جو نئے دور میں ترقی کی ضروریات کے لیے موزوں ہوں۔ پیشہ ورانہ صلاحیت اور انتظامی مہارتوں کو بہتر بنانے کے لیے مسلسل تربیتی پروگراموں کو نافذ کریں، عملے کو وقت کے رجحان کے مطابق تیز رفتار تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں مدد کرنے کے لیے ڈیجیٹل مہارتیں۔

- لیڈروں کی اگلی نسل کو تیار کرنے کے لیے تربیت اور تعلیم کے ساتھ مل کر عملے کو جوان کرنے پر توجہ دیں۔

3. ڈیجیٹل تبدیلی:

- پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں اور انتظامیہ کو منظم کرنے کے ایک ٹول کے طور پر THACO کے ماحولیاتی نظام میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن روڈ میپ کے مطابق ERP سسٹم کی تعیناتی کی پیشرفت کو تیز کرنا، اخراجات کو بہتر بنانے اور کارکردگی بڑھانے کے لیے وسائل کے انضمام کو یقینی بنانا۔

- آئی ٹی انفراسٹرکچر کی اپ گریڈنگ، استحکام کو یقینی بنانے اور THACO اور اس کے ذیلی اداروں میں ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے موثر آپریشن کو ہدایت دینے میں اہم کردار ادا کریں۔

4. KPI کے مطابق کام کا موثر انتظام:

- پیداواری صلاحیت بڑھانے، ملازمین کی آمدنی بڑھانے اور پورے نظام میں لاگت کو کم کرنے کے لیے کام کی کارکردگی کی پیمائش اور جائزہ لینے کے لیے KPI کا اطلاق کریں۔

- THACO سے لے کر ممبر کارپوریشنز، بلاکس/کارپوریشنز، محکموں اور افراد تک تمام سطحوں پر مطابقت پذیر KPI مینجمنٹ سسٹم کو مکمل کریں تاکہ اشارے کے درج ذیل گروپس کے اچھے نفاذ کو یقینی بنایا جا سکے: 1) پیداوار اور کاروبار، 2) مینجمنٹ اور 3) ذاتی ترقی کی تربیت۔

- تفویض KPI اہداف کو فعال طور پر اور رضاکارانہ طور پر لاگو کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مدد کرنے کے لیے تربیت/کوچنگ کو مضبوط بنائیں۔

5. کارپوریٹ کلچر کو فروغ دینا:

- THACO اور اس کے ممبر کارپوریشنز کی ثقافت کو THACO کے صنعتی لوگوں کی خصوصیات کے ساتھ تیار کرنا "نظم و ضبط، تکنیک، تخلیقی صلاحیت" کے ساتھ ساتھ مثبت کام کرنے والے رویے، ذہنیت کے ساتھ معیاری رویہ "ہر ملازم تھاکو برانڈ کا سفیر ہے"۔

- یکجہتی پیدا کرنے کے لیے داخلی، ثقافتی، اور یونین کی سرگرمیوں اور سماجی ذمہ داری کی سرگرمیوں کو نافذ کریں، اندراجی طاقت، اجتماعی جذبے کو فروغ دیں، اور THACO ثقافت کی خوبصورتی کو پھیلا سکیں۔ ایک ہی وقت میں، تھاکو کی ثقافتی ترقی کی بنیاد کے طور پر "حقیقی زندگی گزارنے، حقیقی زندگی گزارنے" کا کلچر بنائیں۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کی مضبوط ہدایت اور تمام ملازمین کے بلند عزم کے ساتھ، ہمیں یقین ہے کہ 2025 کا منصوبہ اور 5 سالہ منصوبہ (2023 - 2027) کو سنجیدگی سے، مؤثر طریقے سے اور طے شدہ اسٹریٹجک اہداف کے مطابق نافذ کیا جائے گا۔

THACO کے تمام ملازمین کی جانب سے، ہم THACO کے ساتھ وابستگی، شراکت اور لگن کے جذبے کو برقرار رکھنے اور THACO کے ذریعے ملک کی معیشت میں اپنا حصہ ڈالنے کا عہد کرتے ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہم مسلسل مطالعہ کرتے ہیں، ایک مثبت رویہ پر عمل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، بین الاقوامی انضمام اور ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں پائیدار ترقی کے لیے ملازمت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پیشہ ورانہ اور انتظامی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں، جو کہ ہمارے ہر THACO ملازمین کی ترقی کی خواہش بھی ہے۔

2. مسٹر نگوین کوانگ باؤ - تھاکو آٹو کے جنرل ڈائریکٹر

THACO AUTO اپنی حکمت عملی میں ثابت قدم ہے: ویتنام میں استعمال کی شرائط اور صارفین کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بین الاقوامی برانڈز اور THACO برانڈ کو لے جانے والے مصنوعات کے حصوں (درمیانی رینج، ہائی اینڈ) کے ساتھ گاڑیوں کی مکمل رینج (ٹرک، بسیں ، سیاحتی گاڑیاں ، نئی توانائی کے رجحان کی پیروی کرنے والی گاڑیاں) تیار کرنا اور تجارت کرنا۔ پیداوار، کاروبار اور انتظامی سرگرمیاں پروڈکٹ ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ سے لے کر پوری ویلیو چین میں کی جاتی ہیں ۔ پیداوار اور تقسیم؛ گاڑیوں کی ریٹیل، مرمت کی خدمات اور اسپیئر پارٹس کی فراہمی - مواد۔ مختلف ماڈلز کے ساتھ آٹو موٹیو ریٹیل سسٹم تھاکو آٹو کی ملٹی برانڈ کاروباری سرگرمیوں کے لیے "مربوط اور تکمیلی" ہے، تھاکو اور اس کے ممبر کارپوریشنز کے لیے، تاکہ صارفین اور معیشت کو زیادہ سے زیادہ قدر مل سکے۔

2024 میں، حکومت کی بروقت سپورٹ پالیسیوں کے ساتھ، آٹوموبائل مارکیٹ میں 2023 کے مقابلے میں 30 فیصد اضافہ ہوا، تھاکو آٹو نے ہر قسم کی 91,000 سے زیادہ گاڑیاں فروخت کیں اور 1,100 سے زیادہ گاڑیاں برآمد کیں۔

2025 میں، تھاکو آٹو ڈیجیٹل پر مبنی انتظام کی طرف بڑھنے کے لیے منظم اور معیاری انتظامی نظام کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز رکھے گا۔ پیداواری اور کاروباری تنظیم کے منصوبوں کو فعال طور پر تیار کریں، THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام کے مطابق 2025 میں مخصوص ہدایات کے ساتھ منصوبہ بندی کے اہداف کو مکمل کریں:

- چو لائی میں پروڈکشن بلاک کے لیے : تعمیراتی کام میں سرمایہ کاری مکمل کریں اور نئے آٹوموبائل آر اینڈ ڈی سینٹر کو کام میں لائیں؛ مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنا؛ ASEAN خطے کا پیداواری مرکز بننے کے لیے اجزاء، اسپیئر پارٹس اور لوازمات کے لیے تکنیکی حل کی تحقیق کریں۔ برآمدی منڈیوں کی ترقی اور توسیع، خاص طور پر تھاکو برانڈ ٹرک اور بسیں؛ بین الاقوامی شراکت داروں کے ساتھ تعاون کو مضبوط بنائیں: مرسڈیز، وولوو، MAN، وغیرہ گاڑیاں تیار کرنے اور مخصوص مارکیٹوں میں برآمد کرنے کے لیے۔ برآمدی گاڑیوں کی فروخت میں اضافہ کریں اور تھاکو کے ذریعہ تحقیق شدہ، تیار کردہ اور تیار کردہ اسپیئر پارٹس کی برآمد کو فروغ دیں۔

- ایگزیکٹو آفس میں بزنس بلاکس کے لیے: بشمول ٹورسٹ وہیکل بزنس بلاک، ٹورسٹ سروس بزنس بلاک، ٹرک اور بس وہیکل اینڈ سروس بزنس بلاک ایگزیکٹیو آفس سے براہ راست کارپوریشنز - برانچوں تک گاڑیوں اور سروس کی کاروباری سرگرمیوں کا انتظام کرے گا۔ ایگزیکٹو بورڈ - صارفین کے لیے ایجنٹ (ملحق اور آزاد)۔ جس میں، مارکیٹ کی پیشن گوئی، شراکت داروں کے ساتھ لین دین، فروخت اور مارکیٹ شیئر کے اہداف کو یقینی بنانے کے لیے کاروباری منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرنا؛ انوینٹری مینجمنٹ، آرڈرنگ - پالیسیوں اور قواعد و ضوابط کے ذریعے ہم آہنگی۔

- 02 علاقوں (شمالی، جنوبی) میں خوردہ نظام کے لیے : ایجنٹوں کے آپریشنز کے انتظام کو منظم کریں (ملحقہ اور آزاد) مقصد کے ساتھ: منسلک ایجنٹ انتظامی سرگرمیوں کو منظم طریقے سے منظم کرتے ہیں، کاروباری سرگرمیاں مستحکم اور بڑھ رہی ہیں، جس کا مقصد 2025 میں آپریشنل کارکردگی کو یقینی بنانا ہے اور ایک حقیقی تفریحی ترقی کے طور پر؛ آزاد ایجنٹس آپریشن کو ایک منسلک ایجنٹ کے طور پر منظم کرتے ہیں، مؤثر طریقے سے تھاکو کے ساتھ اور ترقی کے لیے۔

- آپریٹنگ اخراجات کو کنٹرول کریں، گاڑیوں کے ماڈل، کاروباری سرگرمی، مقام اور قانونی ہستی کے ذریعہ یونٹس کے مالیات کو مؤثر طریقے سے منظم کریں ۔

- ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو نافذ کریں: اسمبلی فیکٹریوں اور صوبائی/شہر کی کمپنیوں کے لیے مکمل ERP؛ ڈیٹا بیس کی معلومات کو تھاکو آٹو ایم آئی ایس انفارمیشن مینجمنٹ سسٹم میں ضم کرنا۔

- نظم و ضبط، تکنیکی صلاحیت، تخلیقی صلاحیتوں اور سرشار خدمت کے جذبے کے ساتھ انسانی وسائل کو ترقی دینے کا منصوبہ؛ معیاری معیار کی بنیاد پر انسانی وسائل کا نظم کریں، انسانی وسائل کی ترقی کے لیے تربیت کی ضروریات اور حل کی نشاندہی کریں۔ THACO AUTO کی "تفرق" حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے ایک مناسب انسانی وسائل کی ٹیم تشکیل دیں۔

تھاکو کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نے تھاکو آٹو کے تمام ملازمین کو قوتِ ارادی، مہارت اور نظم و نسق کی تربیت دینے ، ہمیشہ لگن کے جذبے کو برقرار رکھنے، اعتماد کے ساتھ چیلنجز پر قابو پانے، پیش رفت کے حل تیار کرنے میں اہم کردار کو فروغ دینے، انتظامی نظام کو پرفیکٹ کرنے اور کامیاب حکمت عملی کو کامیاب بنانے کے لیے پروگرام کو عملی جامہ پہنانے کے لیے حوصلہ افزائی اور بیدار کیا۔ منصوبہ

3. مسٹر ٹران باو سن - تھاکو ایگری کے جنرل ڈائریکٹر

THACO AGRI کے 5 سالہ منصوبے (2023 - 2027) میں 2025 تیسرا سال ہے۔ یہ طے شدہ اسٹریٹجک اہداف کو نافذ کرنے کے لیے سب سے اہم سال ہے۔

2024 میں، تھاکو ایگری نے 2,300 ہیکٹر نئے کیلے لگائے، جس کی برآمدات 56,700 ٹن تازہ کیلے ہیں۔ ترقی یافتہ مویشی فارمنگ کے ساتھ پھلوں کے درخت لگانے (بشمول ڈوریان، آم، چکوترے) کے ساتھ کل 111,500 گایوں کا ریوڑ، 920 ٹن تازہ پھلوں کی پیداوار؛ انٹرپرائز ماڈل کے مطابق پیداوار کو منظم کیا اور آہستہ آہستہ ایک بڑے پیمانے پر مربوط سرکلر زرعی پیداوار کمپلیکس کے ماڈل کو مکمل کیا ۔ ایک ہی وقت میں، ترقی یافتہ سور فارمنگ کے ساتھ جنگلات کے پودے لگانے کے ساتھ 85,000 سوروں کے ریوڑ کے ساتھ، فروخت کے لیے 99,400 خنزیر کی پیداوار کے ساتھ۔ 2024 میں تھاکو ایگری کی کل آمدنی 2,200 بلین VND تک پہنچ گئی۔

لہذا، 2025 کے سال کی تیاری میں، تھاکو ایگری وسائل کا جائزہ لیتا ہے، جامع انتظام پر توجہ دیتا ہے اور مندرجہ ذیل اہم مقاصد کے ساتھ سرمایہ کاری اور پیداوار کے منصوبے مرتب کرتا ہے: 10,000 ہیکٹر کیلے کا پودا لگانا، کیلے کے کل پیداواری رقبے کو 13,300 ہیکٹر تک بڑھانا؛ تازہ کیلے کی مجموعی برآمدات کے ساتھ 2020 ہیکٹر تک انناس کی 560 ہیکٹر پر آزمائشی پودے لگانے؛ 254,800 سے زیادہ گائیں پالنے کے لیے ہم وقت ساز گوداموں میں سرمایہ کاری کرنا۔ 4,000 ہیکٹر سے زیادہ پھلوں کے درخت لگانا، پھلوں کے درختوں کے کل رقبے کو بڑھا کر 9,300 ہیکٹر تک مویشیوں کی افزائش کے ساتھ، 10,400 ٹن تازہ پھلوں کی برآمد کے ساتھ۔ کاشت کے لیے 634,000 ٹن کمپوسٹڈ گائے کی کھاد تیار کرنا؛ ہر KLH میں خصوصی زرعی صنعتی پارکس بنانے کے لیے فیکٹریوں اور گوداموں میں سرمایہ کاری کرنا۔ اس کے علاوہ، THACO AGRI نے موجودہ فارموں کو مکمل کرنے، دو نئے فارم پراجیکٹس تیار کرنے، 230,500 خنزیروں کی تجارتی پیداوار کے ساتھ 197,800 سے زیادہ خنزیروں کا کل ریوڑ بڑھانے میں سرمایہ کاری کی۔ جانوروں کی خوراک کی پیداوار اور کاروباری منصوبہ 167,000 ٹن ہے۔ 2025 میں سرمایہ کاری کے کل اخراجات 7,550 بلین VND ہونے کی توقع ہے جس کی تخمینہ آمدنی 8,340 بلین VND ہے۔

مندرجہ بالا اہداف کو حاصل کرنے کے لیے، تھاکو ایگری بنیادی تعمیراتی سرگرمیوں کی انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، سروے - ڈیزائن - تعمیراتی کام کو ہم آہنگی سے نافذ کرنا؛ معیار، تکنیکی معیارات، پیشرفت کو تیز کرنے اور سرمایہ کاری کی لاگت کو بہتر بنانے کے لیے تعمیراتی عمل اور طریقوں کو کنٹرول اور بہتر بنانا۔

ایک ہی وقت میں، تمام سطحوں پر رہنماؤں کے اہلکاروں کے کام کو بہتر بنائیں، ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کارکنوں کو بھرتی کریں؛ ملازمین کی زندگیوں کا خیال رکھنا تاکہ ملازمین کمپنی کے ساتھ منسلک، مستحکم اور ترقی پذیر ہوں؛ ہر سطح کے مطابق تربیت/کوچنگ کا اہتمام کریں۔ پیداواری سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے ERP سافٹ ویئر کو متعین کریں، ایک ہی وقت میں، KPI اہداف تفویض کریں تاکہ پیداوار میں اضافہ، معیار، لاگت کو کنٹرول کیا جا سکے اور یونٹس/محکموں اور افراد کے لیے آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے۔

2025 یقیناً THACO AGRI کے لیے بہت سی مشکلات کا سال ہے، لیکن 2024 میں بڑے پیمانے پر، مربوط اور سرکلر زرعی پیداوار کے ماڈل کے ساتھ حاصل ہونے والی ابتدائی کامیابیوں سے، THACO AGRI کے تمام لیڈرز اور ملازمین مل کر لگن کے جذبے کو فروغ دیتے ہیں، چیلنجوں پر قابو پاتے ہیں، اور 2025 کو پورا کرنے کے لیے پُرعزم اہداف کے حصول کے لیے سال کی تکمیل کے لیے پرعزم ہیں۔ تھاکو کی مجموعی ترقی

4. مسٹر ڈو من ٹام - تھاکو انڈسٹریز کے جنرل ڈائریکٹر

THACO INDUSTRIES THACO کی ایک رکن کارپوریشن ہے جو مکینیکل انجینئرنگ اور معاون صنعت کے شعبے میں ایک مرکزی، بڑے پیمانے پر، علاقائی پیداواری ماڈل کے ساتھ پیداوار اور کاروباری حکمت عملی کو نافذ کرتی ہے۔

2024 میں، تھاکو انڈسٹریز پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے R&D سنٹر اور کارخانوں: آٹو گلاس، آٹو باڈی پرزے اور آٹو الیکٹریکل آلات کو کام میں لائے گی۔ ہم نے بین الاقوامی مارکیٹ کو ترقی دینے کے لیے امریکہ میں ایک سیلز کمپنی بھی قائم کی ہے۔ مجموعی آمدنی تقریباً 10,800 بلین VND تک پہنچ گئی، جس میں سے برآمدات تقریباً 130 ملین امریکی ڈالر تک پہنچ گئیں۔

2025 میں، میں اور THACO انڈسٹریز کے تمام ملازمین نے THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام کو درج ذیل حل کے ساتھ نافذ کرنے کا عہد کیا:

کاروباری انتظام کے حوالے سے: یہ باہر سے پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فروغ دینے، بازاروں کو تلاش کرنے اور تیار کرنے، خاص طور پر برآمدی منڈیوں، پروڈکٹ گروپس کے ذریعے کاروباری انتظام کو منظم کرنے اور مارکیٹ کے لحاظ سے فروخت کرنے کے لیے ان پٹ ہے:

- فوری طور پر مارکیٹ کا تجزیہ اور جائزہ لیں اور کاروباری اہداف اور منصوبوں کو یقینی بنانے کے لیے کاروباری حل تیار کریں۔

- پروڈکٹ گروپ، مارکیٹ کے لحاظ سے فروخت اور سیلز انجینئرز کی ایک ٹیم کے ذریعے کاروباری انتظام کے کردار کو بہتر بنائیں۔

- بیرون ملک کمپنیوں کو مؤثر طریقے سے چلانا (امریکہ، کوریا)۔

- تھاکو انڈسٹریز برانڈ اور پروڈکٹ برانڈز تھاکو ٹریلرز، تھاکو پارٹس، تھاکو مشینری کو فروغ دیں۔

- بزنس ڈیٹا مینجمنٹ اور سیلز مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا اطلاق۔

R&D سرگرمی کے انتظام کے حوالے سے: یہ ایک محرک قوت ہے، جو مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی تجویز پیش کرنے، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو فروغ دینے میں فرق پیدا کرتی ہے:

- پوری ویلیو چین میں منظم کریں: مارکیٹ ریسرچ - پروڈکٹ ریسرچ - میٹریل ریسرچ - ڈیزائن، سمولیشن - نمونہ کی تیاری - پروڈکٹ کیلیبریشن کی جانچ اور اسے حتمی شکل دینا۔

- تحقیق اور گہرائی سے مصنوعات تیار کریں: آٹو پارٹس، نیم ٹریلرز، مشینری اور آلات، زرعی مشینری، کنفیگریشن اور فنکشنز کے ساتھ جو صارفین اور مارکیٹ کے استعمال کے حالات کے مطابق ہوں۔

- دھاتی اور غیر دھاتی مواد کی تحقیق اور اطلاق؛ کسٹمر اور مارکیٹ کی ضروریات کے مطابق مناسب مواد اور اجزاء کی جانچ کریں، مواد کے معیار اور مصنوعات کے معیار کے معیار کو پورا کریں۔

- مشاورت، ڈیزائن، جانچ اور مصنوعات کی جانچ کی خدمات فراہم کرنا۔

پیداواری انتظام کے حوالے سے، پیداواری سرگرمیوں میں بڑے پیمانے پر پیداوار کے لیے منظم 19 کارخانے شامل ہیں، لیکن پھر بھی انفرادی کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں اور ان کا نظم و نسق اور تخصص دونوں کے نقطہ نظر سے کیا جاتا ہے، جس میں ویلیو چین میں اعلی تکمیل اور انضمام ہوتا ہے۔

- پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا اور کارخانوں کو اپ گریڈ کرنے اور توسیع دینے اور پیداوار میں آٹومیشن ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کے ذریعے مسابقت میں اضافہ کرنا۔

- تخصص اور آٹومیشن کی طرف دبلی پتلی پیداوار کو منظم کریں۔ پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے یونٹوں میں ERP سافٹ ویئر کا اطلاق اور کام کریں۔

- ایک متنوع سپلائی چین تیار کریں اور پوری چین میں مصنوعات کے معیار، لاگت اور قیمتوں کو کنٹرول کریں۔ مالی اخراجات کو کم کرنے کے لیے آرڈرنگ پلانز، انوینٹری، اور سرمایہ کاری کے اخراجات کو کنٹرول کریں۔

2025 میں، ہم اپنی تنظیم کو بہتر بناتے رہیں گے اور اپنے انتظام کو ہموار اور کارکردگی کی طرف اپ گریڈ کریں گے۔ پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں ڈیجیٹلائزیشن کے اطلاق کو فروغ دیں۔

THACO صنعتی لوگوں کی خصوصیات کی بنیاد پر، ہم THACO انڈسٹریز کی منفرد خصوصیات کے وارث اور ترقی کرتے ہیں تاکہ عملے کی ایک ٹیم تشکیل دی جا سکے جو نئے معیارات اور معیارات کو یقینی بناتی ہے، حکمت عملی کو "پہلی، لچکدار، محفوظ، معیار" کے اہداف کے ساتھ پورا کرتی ہے۔

تھاکو انڈسٹریز عالمی ویلیو چین میں حصہ لینے کے اپنے مقصد میں ہمیشہ ثابت قدم رہی ہے۔ اب تک، گروپ 60 سے زیادہ بین الاقوامی صارفین اور 165 گھریلو صارفین کے ساتھ 20 ممالک کو برآمد کر چکا ہے۔ اس سال، ہم اپنے اسٹریٹجک اہداف پر قائم رہتے ہیں اور، ساتھ ہی، اپنے آلات کو بہتر بنانا اور اپنے انتظام کو اپ گریڈ کرنا، اپنی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں ڈیجیٹلائزیشن، اور ERP سافٹ ویئر کو لاگو کرتے ہیں۔

5. مسٹر Tran Anh Vu - THADICO کے مستقل ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر

2024 THADICO اور عمومی طور پر سرمایہ کاری - تعمیراتی شعبے کے لیے بہت سی مشکلات اور چیلنجوں کا سال ہے۔ تاہم، مشکلات پر قابو پانے کی کوششوں کے ساتھ، THADICO کے عملے نے: با سون برج آرٹ لائٹنگ پروجیکٹ کی تعمیر مکمل کی ہے (مرحلہ 1)؛ چو لائی 50,000 ٹن بندرگاہ کی توسیع اور اپ گریڈ کے منصوبے کو تھیلوجی کے حوالے کیا؛ R&D سنٹر اور مینوفیکچرنگ پلانٹس کو کام میں لانے کے لیے مکمل کر کے تھاکو انڈسٹریز کے حوالے کر دیا گیا۔ چو لائی اور تھائی بن میں صنعتی پارکوں کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کو تعینات کیا ؛ تھیسو مال سالا کی چوتھی منزل پر ہانگ کانگ کے ریستوراں کو چلانے کے لیے تھیسو کے حوالے کیا گیا۔

2025 میں داخل ہونے پر، THADICO نے THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 کے مطابق اہم کاموں کو تبدیل کرنے اور کامیابیاں حاصل کرنے کے لیے پرعزم ہے، جس میں مخصوص انتظامی حل درج ذیل ہیں:

- پبلک ایڈمنسٹریشن ریلیشنز ڈپارٹمنٹ (بشمول علاقائی محکموں) کو قائم اور چلانا ، جو ہر مخصوص پروجیکٹ کے لیے مقامی/متعلقہ وزارتوں اور شعبوں میں پبلک ایڈمنسٹریشن ایجنسیوں کے لیے آپریشنل حل تیار کرنے اور لاگو کرنے میں مہارت رکھتا ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کو پالیسیوں، رہنما خطوط، اور خصوصی قانونی ضوابط (سرمایہ کاری، زمین، منصوبہ بندی اور تعمیرات) کے بارے میں پیشن گوئی اور مشورہ دینے کے کام کو انجام دینے کے لیے ایگزیکٹو آفس میں قانونی انتظام کے استحکام اور اپ گریڈنگ کو نافذ کریں، اور ساتھ ہی THADICO کے کلیدی منصوبوں کے لیے قانونی طریقہ کار کے نفاذ کا جائزہ، کنٹرول اور ہم آہنگی کریں۔

- THISO اور TĐTVs کے ساتھ مل کر ایسے ڈیزائن ماڈلز بنانے کے لیے کام کرنا جو ہر پروجیکٹ کی حکمت عملی اور کاروباری ماڈل کے لیے موزوں ہوں ۔ ایک ہی وقت میں، تمام ماڈلز اور ڈیزائن آئیڈیاز کی صدارت کریں اور ان کا نظم کریں پورے عمل درآمد کے عمل کے دوران، اندرونی ڈیزائن ٹیکنالوجیز اور عمل کو یقینی بناتے ہوئے اور ان کا تحفظ کریں۔

- THACO کے فلسفہ، ثقافت اور صنعتی انتظام کے طریقوں کے مطابق انسانی وسائل کی ترقی پر توجہ مرکوز کریں، سرمایہ کاری - تعمیراتی شعبے میں انسانی وسائل کی "دیانتداری اور ایمانداری" کو فروغ دیں۔

- ڈیزائن اور تعمیر میں مصنوعی ذہانت اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال؛ ایک ہی وقت میں، ERP سسٹم کی تعیناتی، انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانا، آپریشنل کارکردگی میں اضافہ، 2027 سے جامع ڈیجیٹلائزیشن کا مقصد۔

پیغام نمبر 20 - 2025 نے THADICO کے تمام ملازمین کے اہداف کو مکمل کرنے کے عزم کو متاثر اور بیدار کیا ہے، سب سے پہلے 2025 کا منصوبہ اور THADICO برانڈ (Dai Quang Minh) - سرمایہ کاری کے میدان میں ایک اہم گروپ - تعمیراتی ترقی کے ہدف کو آگے بڑھایا ہے ۔ اور اعلیٰ، صنعتی خصوصیات کے ساتھ انسانی وسائل کی ترقی ، خاص طور پر قیادت کی ٹیم۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز اور THADICO کے تمام ملازمین کی جانب سے، اعلیٰ ترین عزم کے ساتھ، میں THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 کے مواد کے مطابق کلیدی کاموں کو مکمل کرنے کا عہد کرتا ہوں۔

6. محترمہ Tran Vien Ngoc Oanh - THISO کی ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر

2024 میں، قیام کے 3 سال سے زیادہ کے بعد، THISO نے تھیسو مال، Emart سپر مارکیٹ، Thiskyhall Wedding Center (TC) اور F&B ماڈلز کو یکجا کرتے ہوئے، اسٹریٹجک ماڈل "ایک منزل - بہت سی افادیت اور خدمات" کو مکمل کرنے اور مضبوط کرنے میں آہستہ آہستہ سرمایہ کاری کی ہے۔ 2024 میں کل آمدنی 5,780 بلین VND سے زیادہ تک پہنچ گئی۔

سال 2025 میں اب بھی بہت سے چیلنجز ہونے کی پیشین گوئی کی گئی ہے، لیکن اس کے ساتھ ساتھ، یہ ترقی کے بہت سے مواقع بھی لے کر آتا ہے اگر ہم جانتے ہیں کہ کس طرح دستیاب صلاحیت سے فائدہ اٹھانا اور اسے فروغ دینا ہے۔ آج کی افتتاحی تقریب میں، THISO عہد کرتا ہے کہ وہ انتہائی پرعزم ہے اور THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 - 2025 میں مقرر کردہ اہداف کو پورا کرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کرے گا، خاص طور پر درج ذیل:

رئیل اسٹیٹ کے کاروبار اور انتظام کے لیے: محصول کا ہدف 2,300 بلین VND ہے۔ 2025 میں، 2026 سے 4 مزید کمرشل اور سروس رئیل اسٹیٹ منصوبے شروع کیے جائیں گے۔ ایمارٹ سپر مارکیٹ سسٹم میں صارفین کے خوردہ کاروبار کے حوالے سے: آمدنی کا ہدف 3,737 بلین VND ہے۔

TTHN-TC اور F&B کاروباری سرگرمیوں کے حوالے سے: محصول کا ہدف 228 بلین VND ہے۔ تھیسو TC-PHI شاپنگ سینٹر میں دوسری تھیسکی ہال برانچ اور THISO کے تیار کردہ پرائیویٹ برانڈز کے ساتھ 03 F&B ماڈلز کا کام مکمل کر لیا گیا۔

مندرجہ بالا اہداف کو حاصل کرنے کے لیے، 2025 میں، THISO تربیت کو مضبوط کرے گا اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کرے گا کہ وہ مسلسل اپنی سوچ کو اختراع کرنے کی کوشش کریں اور کمپنی کے ساتھ ترقی کے لیے تبدیلی کے لیے تیار رہیں۔ ایک ہی وقت میں، براہ راست کاروباری اکائیوں کے لیے ERP پروگراموں کو متعین کریں، لیڈروں کو یونٹ میں وسائل کو فعال طور پر، فوری طور پر اور بہترین طریقے سے منظم کرنے میں مدد کریں۔ سروس کے معیار کو بہتر بنانے، کسٹمر کے تجربے کو بڑھانے اور THISO کے اسٹریٹجک کرایہ داروں کی کاروباری سرگرمیوں کو سپورٹ کرنے کے لیے تھیسو ریوارڈز ایپلیکیشن کو عملی جامہ پہنائیں۔

آج کی افتتاحی تقریب کے بعد، THISO مقررہ اہداف کو یکجا کرنے کے لیے ہر یونٹ میں تعینات کرے گا۔ ہر فرد کو KPI اہداف تفویض کرنے کی طرف بڑھیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ 2025 کے منصوبے کو مکمل کرنے کے لیے ہر یونٹ/فرد کے پاس ان کی مضبوط گرفت ہے اور THACO کے مشترکہ ہدف کی طرف ٹارگٹ ہے - 2027 تک ایک بڑے پیمانے پر ملٹی انڈسٹری کارپوریشن کے انتظامی پلیٹ فارم کو مکمل کرنا۔

ایک بار پھر، بورڈ آف ڈائریکٹرز اور THISO کے تمام ملازمین کی جانب سے، انتہائی عزم کے ساتھ، ہم THACO کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کے پیغام نمبر 20 کی ہدایت پر قریب سے عمل کرنے کا عہد کرتے ہیں اور مقررہ اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔

7. مسٹر بوئی من ٹرک - تھیلوجی کے جنرل ڈائریکٹر

چو لائ میں تھاکو کی پیداواری سرگرمیوں کی حمایت کے مشن کے ساتھ شروع کرتے ہوئے، تھیلوجی نے مسلسل بہتری اور ترقی کی ہے تاکہ ملکی اور بین الاقوامی راستوں کے لیے ایک مکمل سروس لاجسٹکس فراہم کنندہ بن سکے۔ اس سفر نے تھاکو کی فیکٹریوں کے لیے پیداواری اور کاروباری لاگت کو بہتر بنانے اور بتدریج علاقے اور علاقے کے لیے اقتصادی ترقی کی بنیاد بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

2025 میں، بڑے ممالک کی طرف سے عائد ٹیرف رکاوٹوں کے اثرات کی وجہ سے لاجسٹک انڈسٹری کو اب بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑے گا۔ تاہم، کم قیمتوں پر لاجسٹک سروس سپلائی چین تیار کرنے کے ابھی بھی بہت سے مواقع موجود ہیں جب گردش میں سامان کا حجم کم ہو جاتا ہے، اور ساتھ ہی ویتنام سے امریکہ اور یورپ کو برآمدی سامان کے مواقع پیدا ہوتے ہیں۔ 2025 ایک اہم سال ہو گا، جس میں بہت سے جدید رجحانات کے ساتھ ویتنامی لاجسٹکس مارکیٹ کی مضبوط تبدیلی کی نشاندہی ہو گی۔ THILOGI کے لیے، یہ سنٹرل ہائی لینڈز کے علاقے میں اپنی اہم پوزیشن کی تصدیق کرنے، موجودہ فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے، مارکیٹ کو بڑھانے، خاص طور پر بین الاقوامی شپنگ سروسز اور مکمل پیکج لاجسٹکس کا ایک موقع ہے۔ تقریباً 5,400 بلین VND کا محصول کا ہدف مقرر کیا، جو کہ 2024 کے مقابلے میں 40% زیادہ ہے۔

اس کا ادراک کرنے کے لیے، ہم ان اہم اہداف پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو کہ آنے والے وقت میں THILOGI کی ترقیاتی حکمت عملی کے لیے ستون سمجھے جاتے ہیں:

سرمایہ کاری کے بارے میں:

- لاؤس اور کمبوڈیا میں توسیعی کام جاری رکھنے کے لیے انڈوچائنا ٹرانسپورٹ کمپنیاں قائم کریں۔ اس کے مطابق، 200 روڈ ٹرانسپورٹ گاڑیاں لاؤس، کمبوڈیا اور سنٹرل ہائی لینڈز سے سامان کو برآمد کے لیے چو لائی بندرگاہ سے جوڑنے کے لیے سرمایہ کاری کی جائیں گی۔

- چو لائی بندرگاہ پر بڑے ٹن وزن والے جہازوں کو حاصل کرنے کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے موجودہ Ky Ha چینل کو اپ گریڈ کرنے کے منصوبے کو مکمل کریں۔ چو لائی بندرگاہ کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے سامان کی لوڈنگ اور ان لوڈنگ اور گھاٹ کے بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری جاری رکھیں۔

- سمندری نقل و حمل کے لیے: سرمایہ کاری کریں اور 2026 کی پہلی سہ ماہی سے 02 کنٹینر جہازوں کو آپریشن میں ڈالیں تاکہ THACO AGRI کے لیے تازہ پھلوں کی نقل و حمل کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے اور Quang Nam، Quang Ngai اور پڑوسی علاقوں میں کاروباری اداروں کے کنٹینر سامان برآمد کریں۔

حل کے بارے میں:

- لاگت کی اصلاح کو یقینی بنانے کے لیے سپلائر کے گودام سے لے کر فیکٹری گودام تک پوری سروس چین کو براہ راست لاگو کرنے اور کنٹرول کرنے کی سمت میں چین، کوریا، جاپان اور ہندوستان سے سامان کے ذرائع کے لیے لاجسٹک حل تیار کریں۔

- سڑکوں، بندرگاہوں - گوداموں، گھریلو اور بین الاقوامی سمندری نقل و حمل سے منسلک اسٹیشنوں کے نیٹ ورک کو مکمل کریں، جس میں، چو لائی بندرگاہ خطے میں درآمد اور برآمد کے ذرائع کو راغب کرنے اور تیار کرنے کا مرکز ہے۔

انتظامیہ کے بارے میں:

- گروپ سے ہر رکن یونٹ کو 3 سطح کے انتظامی اصول کے مطابق گروپ کے ہر انسانی وسائل کے اجزاء کو KPI اہداف کے مطابق کاروباری کارکردگی تفویض اور منظم کریں۔

- ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن روڈ میپ کو تیز کریں، منسلک کمپنیوں کے لیے ERP ایپلیکیشنز کو مکمل کرنے اور ان کی تعیناتی پر توجہ دیں۔

- موجودہ تناظر میں انسانی وسائل کے حوالے سے، ہم انسانی وسائل کی ایک ٹیم تیار کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے جو بین الاقوامی لاجسٹکس اور ڈیجیٹل تبدیلی کے معیار پر پورا اترتی ہو۔ THILOGI انسانی وسائل کو متحرک، تخلیقی اور لچکدار، تیز اور منفرد کاروباری ذہنیت، صنعتی انداز، دیانتداری اور معیاری طرز عمل کا حامل ہونا چاہیے۔

15 سال سے زیادہ کے بعد، THILOGI ترقی کے ابتدائی مرحلے سے گزر چکا ہے، لاجسٹکس تیزی سے THACO کی مجموعی کارروائیوں میں اہم کردار ادا کرے گا۔ ترقی کے لیے جدت کے جذبے کے ساتھ، اپنی کوششوں کے ساتھ، خواہشات کے تعاقب میں استقامت کے ساتھ اور چو لائی کو وسطی خطے میں ایک بین الاقوامی لاجسٹکس سنٹر بننے کے یقین کے ساتھ وطن کے لیے ایک لاجسٹک نظام کی تعمیر کے مشن کو آگے بڑھاتے ہوئے، تھیلوجی تمام مجوزہ کاروباری اہداف کو پورا کرنے کے لیے پرعزم ہے، ثابت قدمی کے ساتھ، حقیقی قدر پیدا کرنے کے لیے صحیح قدر پیدا کرنے کے لیے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے سپرد اعتماد کا۔ اس کام کو انجام دیتے وقت یہ نہ صرف مقصد ہے بلکہ THILOGI کے تمام ملازمین کا مشترکہ فخر بھی ہے۔

ہم متحد ہوں گے، تخلیقی ہوں گے، اور 2025 کے لیے اپنے منصوبوں اور مستقبل میں مزید اہداف کو حاصل کرنے کے لیے مضبوطی سے آگے بڑھیں گے!

ماخذ: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien