پوری صنعت میں ڈیٹا کا اشتراک کرنے کے لیے منصوبہ بندی کے مرحلے سے ہی ڈیٹا کو ڈیجیٹائز کریں۔

نائب وزیر وو وان ہنگ نے اسے مشترکہ ڈیٹا بنانے، میٹنگز کو کم کرنے، نقل سے بچنے، اور پورے شعبے میں پیشرفت کی نگرانی کرنے کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایک بنیاد سمجھا۔

17 دسمبر کی صبح، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ایک میٹنگ کے دوران، نائب وزیر وو وان ہنگ نے یہ مسئلہ اٹھایا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا آغاز رپورٹس یا سافٹ ویئر سے نہیں ہونا چاہیے، بلکہ منصوبہ بندی کے مرحلے سے ہونا چاہیے۔ جب منصوبے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر بنائے جاتے ہیں، تو قدرتی طور پر ڈیٹا ابھرے گا، اور اسے پوری صنعت میں شیئر، نگرانی، اور دوبارہ استعمال کیا جا سکتا ہے۔

نائب وزیر وو وان ہنگ نے ڈیجیٹل تبدیلی کے محکمے کے ساتھ میٹنگ کی صدارت کی۔ تصویر: باؤ تھانگ۔

نائب وزیر کے مطابق، اس وقت ایک بڑی خامی یہ ہے کہ قومی اور خصوصی ڈیٹا بیس سے متعلق بہت سے کاموں کو ایک متحد ڈیجیٹل ڈھانچے میں شروع سے "پیکج" نہیں کیا گیا ہے۔ منصوبہ بندی عمل درآمد سے الگ رہتی ہے، جس کی وجہ سے رپورٹیں اوور لیپنگ، سستی جمع، اور دستی میٹنگز پر بہت زیادہ انحصار ہوتا ہے، خاص طور پر جب کام کی آخری تاریخ سال کے آخر کی طرف دھکیل رہی ہو۔

اس حقیقت کی بنیاد پر، اس نے درخواست کی کہ تمام ڈیجیٹل تبدیلی کے کاموں کو منصوبہ بندی کے مرحلے سے ہی ڈیجیٹائز کیا جائے، بشمول تفویض، ٹائم لائن کی ترتیب، اور تکمیل کے اہداف۔ منصوبہ نہ صرف جاری کرنے کے لیے ہونا چاہیے بلکہ ڈیٹا پوائنٹ کے طور پر بھی کام کرنا چاہیے، جہاں یونٹ حقیقی وقت میں پیش رفت کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں۔ اس بنیاد پر، وزارت کی قیادت وقتاً فوقتاً سمری رپورٹس کا انتظار کیے بغیر ہر کام کی تکمیل کی شرح کی نگرانی کر سکتی ہے۔

اس عمل کو عملی جامہ پہنانے کے لیے، نائب وزیر نے پوری وزارت کے لیے مشترکہ اندرونی رپورٹنگ سسٹم تیار کرنے کی ہدایت کی، لیکن اس بات پر زور دیا کہ یہ ایک الگ سافٹ ویئر نہیں ہونا چاہیے۔ اس نظام کو براہ راست ڈیجیٹائزڈ پلان پر عمل پیرا ہونا چاہیے، یونٹوں کے درمیان ڈیٹا کو جوڑنا چاہیے، کاموں کی نقل سے بچنا چاہیے، اور ریاستی انتظام اور انتظامیہ کی مدد کے لیے فوری رپورٹنگ کی اجازت دینی چاہیے۔

قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور صنعت کے وسیع مشترکہ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے بارے میں، نائب وزیر نے ڈیجیٹل تبدیلی کے محکمے کو مرکزی رابطہ کار ایجنسی کے طور پر تفویض کیا۔ ان پلیٹ فارمز کی تعیناتی کو "کوآرڈینیشن" کا کام نہیں سمجھا جانا چاہیے، بلکہ محکمے کی بنیادی ذمہ داری سمجھی جانی چاہیے۔ ہر پلیٹ فارم کو شروع سے ہی ڈیجیٹلائزیشن پلان میں شامل کیا جانا چاہیے، مشترکہ عمل درآمد کے لیے متعلقہ خصوصی اکائیوں کو جمع کرایا جائے، ڈیجیٹل ماحول میں انٹرآپریبلٹی اور یکسانیت کو یقینی بنایا جائے۔

زراعت اور ماحولیات کی وزارت کے رہنماؤں کی طرف سے مسلسل ضرورت پر زور دیا گیا ہے نگرانی کا طریقہ کار۔ ایک بار جب منصوبہ ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر آجاتا ہے تو، تشخیص صرف اس بارے میں نہیں ہونا چاہیے کہ "یہ کیا گیا ہے یا نہیں،" بلکہ اسے مکمل ہونے کا فیصد، باقی ماندہ رکاوٹیں اور ذمہ دار یونٹ کو واضح طور پر بیان کرنا چاہیے۔ یہ نقطہ نظر ہر مرحلے کا مکمل جائزہ لینے کی اجازت دیتا ہے، وسائل کو بہت کم پھیلانے کے بجائے واضح طور پر کلیدی کاموں کی نشاندہی کرتا ہے۔

نائب وزیر وو وان ہنگ: 'ڈیجیٹل تبدیلی ایک بار کرنے والی چیز نہیں ہے اور پھر کی جائے گی۔' تصویر: باؤ تھانگ۔

نائب وزیر نے اعداد و شمار کو مسلسل اپ ڈیٹ کرنے کی بھی درخواست کی، حتیٰ کہ اعدادوشمار کے لحاظ سے ٹریک کرنا مشکل علاقوں جیسے کہ مویشیوں کی فارمنگ، بھینسوں، مویشیوں اور مرغیوں کے ریوڑ کا انتظام۔ ان کے مطابق ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ایک بار ہونے والا واقعہ نہیں ہے بلکہ باقاعدہ اپ ڈیٹ کرنے کا عمل ہے۔ کام کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے ایک مثبت کام کا رویہ اور ڈیٹا کی تکمیل اور افزودگی کے لیے آمادگی کو اہم معیار سمجھا جاتا ہے۔

میٹنگ میں، نائب وزیر نے خاص طور پر غربت، زمین، ماہی پروری، پودوں کی اقسام، موسمیات اور ہائیڈرولوجی، اور قومی ماحول جیسے بڑے ڈیٹا بیس کی پیشرفت کے بارے میں دریافت کیا اور درخواست کی کہ وزارت کے تحت یونٹس 31 دسمبر کی تکمیل کی آخری تاریخ پر عمل کریں۔ یہ بنیادی ڈیٹا بیس ہیں جو طریقہ کار کو ہموار کرنے، معلومات کو دوبارہ استعمال کرنے اور انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے میں براہ راست کردار ادا کرتے ہیں۔

درمیانی اور طویل مدتی کے لیے، نائب وزیر نے ڈیجیٹل تبدیلی کے محکمے سے درخواست کی کہ وہ فوری طور پر قانونی دستاویزات، بنیادی طور پر سرکلر جاری کرنے کے لیے ایک منصوبہ تیار کرے، تاکہ اس پر عمل درآمد کی بنیاد بنائی جا سکے۔ پولیٹ بیورو ریزولوشنز 57 اور 71 سے متعلق کاموں کو ہم آہنگی کے ساتھ ہینڈل کیا جانا چاہیے، جس میں صنعت کا بنیادی ڈیٹا مرکزی توجہ کا مرکز ہے۔ ہر محکمہ کے رہنما کو مبہم اور مشکل سے قابو پانے والے منصوبوں سے گریز کرتے ہوئے واضح طور پر کام، ڈیڈ لائن، اور ذمہ داریاں تفویض کرنی چاہئیں۔

نائب وزیر ہنگ کے مطابق، حتمی مقصد ڈیجیٹائزیشن میں سرمایہ کاری کرنا ہے تاکہ ترقی کو فروغ دیا جا سکے اور شہریوں، کاروباری اداروں اور انتظامی ایجنسیوں کے لیے اخراجات کو کم کیا جا سکے۔ اس کے لیے فضلے کا مقابلہ کرنے اور تاثیر اور کارکردگی کو یقینی بنانے دونوں کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن صرف کاغذی دستاویزات کو الیکٹرانک ڈیٹا میں تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ کام کرنے کی ذہنیت کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے۔

انہوں نے جس رہنما اصول پر زور دیا وہ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ڈیپارٹمنٹ کو تفویض کردہ 52 کاموں کو فیصلہ کن طور پر مکمل کرنا تھا۔ اس اصول کی بنیاد پر، 2026 میں، ذاتی ملاقاتوں کو کم کیا جانا چاہیے، اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر نگرانی اور نگرانی کو مضبوط کیا جانا چاہیے، تاکہ رہنما بروقت پیش رفت کا جائزہ لے سکیں اور یونٹس اپنے تفویض کردہ کاموں کے لیے فعال طور پر ذمہ داری لے سکیں۔

ڈائریکٹر لی فو ہا نے بتایا کہ محکمہ کے کام کا بوجھ پہلے کے مقابلے میں 3-4 گنا بڑھ گیا ہے۔ محکمہ نے وزارت کے تحت یونٹوں کے اندر ڈیجیٹل تبدیلی پر خصوصی محکموں کو مضبوط بنانے اور ریاستی انتظامی کاموں کو مشترکہ طور پر انجام دینے کے لیے دونوں وزارتوں کے اندر پہلے ڈیجیٹل تبدیلی میں حصہ لینے والی یونٹس کو متحرک کرنے کی تجویز پیش کی۔

ماخذ: https://nongnghiepmoitruong.vn/so-hoa-ngay-tu-khau-lap-ke-hoach-de-dung-chung-du-lieu-toan-nganh-d789859.html