جی ڈی پی کا 51 فیصد پیدا کرنے والا، نجی شعبہ بااختیار بنانے اور پہچان کے لیے بھوکا ہے۔

(ڈین ٹرائی) - ایک بکھری اور کمزور پوزیشن سے، نجی انٹرپرائز سیکٹر اب ایک اہم بنیاد بن گیا ہے، جس نے جی ڈی پی میں نصف سے زیادہ حصہ ڈالا ہے اور آہستہ آہستہ معیشت کی "ریڑھ کی ہڈی" کے طور پر اپنے کردار پر زور دے رہا ہے۔

اگر 2000 کی دہائی کے اوائل میں، پورے ملک میں صرف 39,000 آپریٹنگ انٹرپرائزز تھے (جنرل سٹیٹسٹکس آفس کے مطابق)، 2023 کے آخر تک یہ تعداد 23 گنا بڑھ کر 921,372 انٹرپرائزز تک پہنچ گئی تھی، جن میں نجی شعبے کی اکثریت تھی۔

نجی شعبہ جی ڈی پی کا 51 فیصد پیدا کرتا ہے۔

2017-2022 کی مدت میں، ریاستی ملکیت والے انٹرپرائز سیکٹر اور غیر ملکی سرمایہ کاری والے انٹرپرائز (FDI) سیکٹر کے مقابلے میں، نجی ادارے سب سے تیزی سے ترقی کرنے والا اور مضبوط ترین شعبہ ہے۔ نجی اداروں کی تعداد 541,753 سے بڑھ کر 710,664 انٹرپرائزز تک پہنچ گئی، صرف 5 سالوں میں تقریباً 169,000 انٹرپرائزز کا اضافہ، اوسطاً 33,000 سے زیادہ نئے انٹرپرائزز سالانہ۔ دریں اثنا، FDI انٹرپرائزز صرف 16,178 سے بڑھ کر 22,930 انٹرپرائزز (41.7% کا اضافہ) ہو گئے، جب کہ ریاستی ملکیت والے ادارے 2022 تک مسلسل کم ہو کر صرف 1,861 یونٹ رہ گئے، ویتنام وائٹ بک کے مطابق 2017-2022 کی مدت کے لیے۔

تعداد اور تناسب میں تیزی سے اضافہ معیشت میں نجی کاروباری شعبے کے بڑھتے ہوئے اہم کردار کو ظاہر کرتا ہے۔

وہیں نہیں رکے، کاروباری کارکردگی میں بھی نمایاں بہتری آئی ہے۔ 2022 کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ نجی شعبے کی آمدنی VND20.7 ٹریلین، منافع VND555,200 بلین تک پہنچ گئی، جو پچھلے ادوار کے مقابلے میں بہت زیادہ شراکت ہے۔

ترقی میں اپنے کردار کے لحاظ سے، پرائیویٹ سیکٹر نے جی ڈی پی کا 51% بنایا ہے، ریاستی بجٹ میں 30% سے زیادہ حصہ ڈالا ہے، اور تقریباً 9.1 ملین ملازمین کے ساتھ سب سے بڑا آجر بھی ہے، جو کاروباری اداروں میں ملازمین کی کل تعداد کا 59.2% ہے۔

یہ اعداد و شمار ظاہر کرتے ہیں کہ نجی شعبہ نہ صرف پیمانے کے لحاظ سے ایک زبردست قوت ہے بلکہ معاشی ترقی کی اہم قوت بھی ہے۔ بکھرے ہوئے اور کمزور ہونے سے، نجی شعبہ اب ایک ستون بن کر ابھرا ہے، جو جی ڈی پی میں نصف سے زیادہ حصہ ڈال رہا ہے اور آہستہ آہستہ معیشت کی "ریڑھ کی ہڈی" کے طور پر اپنے کردار پر زور دے رہا ہے۔

نجی اداروں کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہوا (تصویر: ڈی ٹی)۔

دو ویتنامی کاروباروں کی "لعنت" کو توڑنا ایک ساتھ جانے کے قابل نہیں ہے۔

تاہم، نجی اداروں کے لیے اپنی صلاحیت کو مکمل طور پر بڑھانے اور معیشت کی مجموعی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے میں اب بھی بہت سی رکاوٹیں موجود ہیں۔ خاص طور پر، "لیڈنگ کرین" کے طور پر نجی اداروں کے کردار پر زور دیا جاتا ہے.

حکومت کے تعاون سے کمیٹی IV اور کاروباری برادری کی طرف سے شروع کیا گیا، "پبلک - پرائیویٹ جوائنٹ نیشن بلڈنگ" کا ماڈل سماجی وسائل کو زیادہ سے زیادہ متحرک کرنے کے لیے پیدا ہوا تھا۔

حالیہ ویتنام پرائیویٹ اکنامک پینوراما 2025 میٹنگز میں، فریقین نے واضح طور پر دو ستونوں کی نشاندہی کی: فوری کارروائی اور طویل مدتی اسٹریٹجک میکانزم۔ خاص طور پر، فوری کارروائی کے ساتھ، 2025 سے، ViPEL 20-200-2,000 پورٹ فولیو کو 20 قومی سطح کے منصوبوں (انفراسٹرکچر، بنیادی ٹیکنالوجی، نئی توانائی، وغیرہ) کے اہداف کے ساتھ تعینات کیا جائے گا۔ 200 مقامی سطح کے منصوبے (لاجسٹکس، انسانی وسائل، علاقائی فوائد)؛ 2,000 نچلی سطح کے منصوبے (ہائی ٹیک ایگریکلچر ، کمیونٹی ٹورازم، وغیرہ)۔

ViPEL کی بنیادی قوت، جو بورڈ IV (پبلک پرائیویٹ پل) کے ذریعے مربوط ہے، ایگزیکٹو کونسل میں بڑی کارپوریشنز جیسے FPT، Sovico، VinaCapital، U&I، Geleximco، PNJ... کے رہنما شامل ہیں۔

گیلیکسیمکو گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر وو وان ٹین نے تبصرہ کیا: "ہمارے پاس ذہانت اور خیالات ہیں، مسئلہ یہ ہے کہ مشکل حالات میں کیسے کام کیا جائے۔ 10 افراد کے بجائے، اگر دس لاکھ لوگ مل کر ایسا کریں تو یہ ایک تحریک بن جائے گی۔" مسٹر ٹائین کے مطابق، کاروباری اتحاد کو اگلے 5 سالوں میں لوکلائزیشن کی شرح میں اضافے اور معاون صنعتوں کی ترقی کے ہدف کو فروغ دینے کے لیے پرعزم ہونے کی ضرورت ہے۔

سوال یہ ہے کہ: "96% نجی شعبے، جو چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) ہیں، مشترکہ کھیل میں کیسے شامل ہو سکتے ہیں؟ یا وہ پیچھے رہ جائیں گے؟"

جواب دیتے ہوئے، محترمہ Pham Thi Ngoc Thuy - ڈائریکٹر آفس آف پرائیویٹ اکنامک ڈویلپمنٹ ریسرچ (محکمہ IV) - نے کہا کہ ViPEL کے قیام کے وقت یہ پہلا سوال بھی اٹھایا گیا تھا۔ محترمہ تھوئے نے تصدیق کی کہ ViPEL 2 "NOs" پر مکمل زور دیتا ہے، بشمول "NO" کو شو کے لیے قائم کیا جانا، میڈیا کی تصاویر چلانے کے لیے؛ "NO" درجنوں لوگوں کو جوڑ رہا ہے صرف بڑے کاروباری گروپوں کے مفادات کے لیے۔

اور اس عزم کو پورا کرنے کے لیے، ViPEL کو دو ویتنامی اداروں کی لعنت کو حل کرنا چاہیے جو کبھی بھی ایک ساتھ نہیں چل سکتے۔ ViPEL میں، ایک بنیادی انٹرپرائز چھوٹے اور بڑے کی قیادت کے طریقہ کار کے مطابق SME کے ساتھ جائے گا۔ جس میں بڑی انٹرپرائز چھوٹے انٹرپرائز کے ساتھ مشترکہ عمل درآمد پر کام، اہداف اور واقفیت حاصل کرے گی۔

پہچانے جانے کی خواہش، بااختیار ہونا

ویتنامی نجی اداروں کا مقصد پبلک پرائیویٹ قوم کی تعمیر کا مقصد ہے (تصویر: ڈی ٹی)۔

محترمہ Nguyen Thi Phuong Thao - Sovico بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومن - کا خیال ہے کہ بہت سے ویتنامی نجی اداروں کے پاس کامیابی کے حل کے ساتھ آنے کی صلاحیت ہے، جو نہ صرف ملکی معیشت میں بلکہ خطے میں بھی اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ وہ یہ بھی چاہتے ہیں کہ انہیں مناسب طریقے سے پہچانا جائے۔

محترمہ تھاو نے اس بات پر زور دیا کہ پولٹ بیورو کی قرارداد 68 نے اس بات کی تصدیق کی ہے کہ نجی معیشت ترقی کی محرک ہے۔ محترمہ تھاو نے کہا، "اس لیے، یہ وقت ہے کہ نجی اداروں کے لیے کارروائی کرنے، قومی منصوبوں اور پروگراموں میں حصہ لینے کے لیے جو پہلے میکانزم میں پھنسے ہوئے تھے، آگے بڑھیں۔"

تاہم، موجودہ کمزوری یہ ہے کہ ویتنام کے پاس اب بھی ایک مضبوط پبلک پرائیویٹ کوآرڈینیشن میکانزم کا فقدان ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ملک کے "بڑے مسائل" کو حل کرنے کے لیے نجی شعبے کے لیے ایک جامع حکمت عملی کا فقدان ہے۔ پالیسی کو حقیقت میں بدلنے کے لیے مزید مخصوص اور واضح ضوابط کی ضرورت ہے۔

درحقیقت پرائیویٹ سیکٹر کی موجودگی خاص طور پر اہم شعبوں میں تیزی سے پھیل رہی ہے۔ Vingroup الیکٹرک گاڑیوں میں VinFast، گرین ٹرانسپورٹ انفراسٹرکچر میں VinSpeed، کثیر مقصدی روبوٹس میں VinMotion اور قابل تجدید توانائی میں VinEnergo کے ساتھ نمایاں ہے۔ دیگر کارپوریشنز جیسے Coteccons، Hoa Phat، Thaco بھی بڑے منصوبوں میں حصہ لیتے ہیں جیسے کہ لانگ تھانہ ہوائی اڈے یا شمالی-جنوبی ایکسپریس وے۔ FPT ڈیجیٹل تبدیلی، کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور AI میں اپنے کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

نہ صرف روایتی صنعتوں پر رک کر، بہت سے نجی اداروں نے ڈیجیٹل اثاثوں، بلاک چین اور کریپٹو کرنسی ایکسچینج جیسے نئے شعبوں میں بھی قدم رکھا ہے - جو اس خطے کی اہم اور اختراعی امنگوں کو ظاہر کرتے ہیں۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tao-ra-51-gdp-khoi-tu-nhan-khat-khao-duoc-trao-quyen-duoc-cong-nhan-20251003095426584.htm