قابلیت اور صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ دیں۔

جب ان سے یہ سوال پوچھا گیا کہ "اسکواڈ لیڈروں کی صلاحیت، اہلیت اور ذمہ داریوں کو بہتر بنانے کے لیے یونٹ نے کیا کیا ہے؟"، رجمنٹ 165 کے کمانڈر لیفٹیننٹ کرنل Nguyen Huy Khoi نے ہمیں بتایا: "اسکواڈ کے لیڈروں اور بیٹری کے لیڈروں کے لیے، کمیٹی کے سابقہ ​​وقت اور پارٹی لیڈروں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ رجمنٹ کی کمان نے اچھی خوبیوں کے ساتھ کامریڈز کا انتخاب کیا، نئے سپاہیوں کی تربیت کے دوران انہیں تربیت دینے کی کوشش کی اور تربیت مکمل کرنے کے بعد، یونٹ نے ہر کامریڈ کی طاقتوں اور کمزوریوں کا صحیح اندازہ لگایا، اس کی بنیاد پر، تربیت کے مواد پر توجہ مرکوز کی گئی۔ فوج کا نظریہ، تربیت کو منظم اور برقرار رکھنا... تربیت کے بعد، انہیں مشن کو انجام دینے کے لیے یونٹوں کو تفویض کیا گیا"۔

اسکواڈ لیڈروں کی قابلیت اور صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے، یونٹس میں بہت سی آراء تجویز کرتی ہیں کہ اسکول میں تربیت کے وقت کو بڑھانا ضروری ہے تاکہ اسکواڈ لیڈروں کی اہلیت اور صلاحیت بہتر ہو۔ تربیت کے بعد، انہیں اس یونٹ میں منتقل کیا جانا چاہیے جو انہیں انتظامی عمل میں سہولت فراہم کرنے، کام کرنے اور ماحول میں صلاحیت کو فروغ دینے کے لیے مطالعہ کے لیے بھیجے جائیں جس سے اسکواڈ لیڈر نئے فوجیوں کی تربیت کے دوران واقف ہوتے ہیں۔

سارجنٹ فام کھاک ٹونگ، فائر اسکواڈ 11، کمپنی 2، بٹالین 1 (رجمنٹ 141، ڈویژن 312) کے اسکواڈ لیڈر فارمیشن ٹریننگ میں فوجیوں کی رہنمائی کر رہے ہیں۔

میجر لی ہانگ کوان، ملٹری اسسٹنٹ (اسٹاف ڈیپارٹمنٹ، ڈویژن 312) نے کہا: "اسکواڈ لیڈروں کے لیے مختصر تربیتی وقت کی وجہ سے، طلباء کو ضروری مواد سے آراستہ کرنے، یونٹ کی حقیقت سے متعلق نئے مواد اور اسکواڈ لیڈروں کی ذمہ داریوں اور کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے اس مواد کو دوبارہ سکھانے کی ضرورت ہے۔ طریقے، فوجیوں کی تربیت اور مشق کو برقرار رکھنا..."

فوجی اسکولوں میں تربیت اور رجمنٹ 165 کے یونٹوں میں کام کرنے کے بعد اسکواڈ اور بیٹری لیڈروں کے معیار کے بارے میں رپورٹ میں یہ بھی سفارشات کی گئی ہیں: "عملی تربیت کے لیے وقت بڑھانا، ماڈل کی نقل و حرکت کی مشق پر توجہ دینا، مشمولات کی مشق کرنے کے لیے اسکواڈ کو برقرار رکھنے کے طریقے؛ شوٹنگ میں اضافی تربیت کو فروغ دینا، جسمانی طاقت، اور ضابطے؛ فوجی دستوں کو اسکولوں میں واپس بھیجنے کے لیے حالات پیدا کرنے کی تجویز۔ انتظام اور کام کو آسان بنائیں..."

رجمنٹ 141 کے ڈپٹی پولیٹیکل کمشنر لیفٹیننٹ کرنل ڈو وان کین کے مطابق، باقاعدہ تربیت اور تعلیم کے علاوہ، تعلیم کو بڑھانا تاکہ اسکواڈ کے لیڈران اپنے فرائض، کاموں، اختیارات کو واضح طور پر سمجھ سکیں اور اپنی ذمہ داریوں کو فروغ دے سکیں، پلاٹون اور اس سے اوپر کے افسران کو حوصلہ افزائی کرنے اور اپنے لیڈروں کے کام کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کے لیے سازگار حالات پیدا کرنے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ پلاٹون، کمپنی اور بٹالین کے افسران ہمیشہ زیادہ سے زیادہ پیروی کرتے ہیں، ساتھ دیتے ہیں اور مدد کرتے ہیں لیکن ان کے لیے ایسا نہیں کرتے اور نہ ہی ان کی جگہ لیتے ہیں، بلکہ اسکواڈ لیڈرز کے لیے مواقع پیدا کرنا چاہیے کہ وہ اپنے کاموں کو مکمل کرنے کے لیے اسکواڈ کے انتظام اور آپریشن میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو فروغ دیں۔

رجمنٹ 165، رجمنٹ 141 اور ڈویژن 312 کے کچھ یونٹوں کی طرف آتے ہوئے، ہم دستاویزات کے اس نظام سے کافی متاثر ہوئے جس کی یونٹ نے بڑی محنت سے تحقیق کی، اکٹھا کیا، مرتب کیا اور ہر اسکواڈ لیڈر اور بیٹری لیڈر کو جاری کیا۔ یہ چھوٹی کتابیں آپ کی جیب میں ڈالی جا سکتی ہیں اور اسکواڈ لیڈر ٹیم کے لیے بہت قیمتی ہیں، جیسے: "اسکواڈ لیڈر کے سپاہیوں کے انتظام اور کمانڈنگ کے کچھ تجربات"، "اسکواڈ اور بیٹری لیڈروں کے لیے لائف اسکلز ٹریننگ ہینڈ بک"، "اسکواڈ لیڈر سیکرٹ ہینڈ بک"... ان دستاویزات میں، مکمل ذمہ داریاں، یونٹس کے لیڈروں کے لیے ضروری چیزیں، مشترکہ ٹاسک کے بارے میں جاننا ضروری ہے۔ اسکواڈ لیڈران ان کو کیسے ہینڈل کرتے ہیں... درحقیقت، گزشتہ برسوں میں، ڈویژن 312 میں بیٹری اور بیٹری لیڈرز نے ان چھوٹی کتابوں میں موجود علم کو سیکھا اور مؤثر طریقے سے سپاہیوں کے انتظام، کمانڈنگ اور تربیت کے کام پر لاگو کیا۔

اسکواڈ لیڈر وو ہوا ہوانگ (دائیں سے دوسرے) اور پلاٹون 4، کمپنی 2، بٹالین 4 (رجمنٹ 165، ڈویژن 312) کے سپاہی وقفے کے وقت بات چیت کر رہے ہیں۔

عملی حوصلہ افزائی کے ساتھ حوصلہ افزائی کریں۔

جب ہم نے ڈویژن 312 کے بہت سے افسران سے پوچھا تو ہمیں ایک ہی جواب ملا: تعلیم دینے اور بیداری اور ذمہ داری کو بڑھانے کا ایک اچھا کام کرنے کے علاوہ، اسکواڈ لیڈروں کی حوصلہ افزائی کے لیے سب سے اہم چیز یہ ہے کہ یونٹ کے افسران کو ہمیشہ قریبی، دیکھ بھال، اشتراک، اور روزمرہ کے کاموں کو انجام دینے میں اسکواڈ لیڈروں کی مدد کرنا چاہیے۔ خاص طور پر، اعلیٰ افسران کو عسکری اظہار، ڈانٹ ڈپٹ اور اسکواڈ کے لیڈروں کی توہین کرنے سے بالکل گریز کرنا چاہیے۔ صحیح معنوں میں احترام کریں، حالات پیدا کریں، تعریف کریں، اور اسکواڈ لیڈروں کی بروقت حوصلہ افزائی کریں تاکہ وہ ہمیشہ اپنے اعتماد، جوش اور لگن کو برقرار رکھ سکیں، اور اپنی پوری صلاحیت کو فروغ دیں۔

رجمنٹ 165 کے پولیٹیکل کمشنر لیفٹیننٹ کرنل لی وان ہا اور رجمنٹ 141 کے ڈپٹی پولیٹیکل کمشنر لیفٹیننٹ کرنل ڈو وان کین کے مطابق اسکواڈ لیڈرز اور بیٹری لیڈرز کو ترغیب دینے کے ساتھ ساتھ ریگولیشنز کے مطابق صحیح نظام اور معیارات کو یقینی بنانے کے ساتھ ساتھ یونٹ باقاعدگی سے میٹنگ کرنے اور کام کرنے پر توجہ دے رہا ہے۔ ان کے کام کے دوران کامیابیوں کے ساتھ؛ ریزرو افسران کا انتخاب اور تربیت کرتے وقت ترجیح دیتا ہے، کیریئر کی سمت اور پارٹی میں داخلے کے لیے ذرائع کے انتخاب، پرورش اور تخلیق پر توجہ دیتا ہے؛ اگر امتحانات کا جائزہ لینے اور ملٹری اکیڈمیوں اور اسکولوں میں داخلے کے لیے رجسٹر کرنے کی ضرورت ہو تو سازگار حالات پیدا کرتا ہے۔

فی الحال، اسکواڈ لیڈرز اور بیٹری لیڈر وہی فوائد اور معیارات سے لطف اندوز ہوتے ہیں جو نان کمیشنڈ افسران اور سپاہیوں کے ہوتے ہیں۔ بنیادی طور پر، وہ صرف سپاہیوں سے زیادہ رینک الاؤنس وصول کرتے ہیں (سارجنٹ کے رینک کے ساتھ اسکواڈ لیڈر کو فی الحال 894,000 VND/ماہ کا الاؤنس ملتا ہے؛ پرائیویٹ فرسٹ کلاس کے رینک والے سپاہی کو 670,500 VND/ماہ کا الاؤنس ملتا ہے)۔ اس طرح اسکواڈ لیڈر کا الاؤنس سپاہی سے زیادہ نہیں ہوتا لیکن کام کا بوجھ اور ذمہ داری بہت زیادہ ہوتی ہے۔

تاہم، کچھ نچلی سطح کی اکائیوں کے کیڈرز کے ساتھ اس پر بات چیت کرتے ہوئے، ہم نے پایا کہ اسکواڈ لیڈروں کے لیے الاؤنس میں اضافہ کرنا مشکل ہے اور اس پر عمل درآمد کرنا واقعی ضروری نہیں ہے، کیونکہ اسکواڈ لیڈر بھی فوجیوں کی طرح فوجی خدمات کے تابع ہوتے ہیں۔

تاہم، بہت سی آراء تجویز کرتی ہیں کہ اسکواڈ لیڈرز اور بیٹری لیڈرز کے لیے ترجیحی پالیسیوں کا مطالعہ کرنا اور ان کا ہونا ضروری ہے، جیسے: امتحانات کے لیے رجسٹریشن اور ملٹری اکیڈمیوں اور اسکولوں میں درخواست دیتے وقت ترجیحی پوائنٹس میں اضافہ؛ فوجیوں کے مقابلے میں چھٹی کا وقت بڑھانا۔ یہ ترجیحات، اگرچہ چھوٹی ہیں، بہت محرک اہمیت رکھتی ہیں تاکہ اسکواڈ لیڈر اپنے کام میں زیادہ عزت، فخر، اور محفوظ محسوس کریں، اور اپنے کاموں کو انجام دینے میں اپنے کردار اور ذمہ داریوں کو فروغ دیں۔ ایک ہی وقت میں، اچھی خوبیوں اور صلاحیتوں کے حامل سپاہیوں کو اسکواڈ لیڈر اور بیٹری لیڈر بننے کے لیے مطالعہ کرنے کے لیے اندراج کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کرنا۔

مضمون اور تصاویر: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM