ڈاکٹر مائی لائم ٹروک: 'مقابلے کے بغیر، اسے توڑنا مشکل ہے'

ٹیلی کمیونیکیشن کے سبق سے، ڈاکٹر مائی لائم ٹروک اجارہ داری کے مسئلے اور "جہاں تک ترقی، وہاں کا انتظام" کی ذہنیت پر اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں۔

ڈاکٹر مائی لائم ٹروک، پوسٹس اینڈ ٹیلی کمیونیکیشن کے جنرل ڈیپارٹمنٹ کے سابق ڈائریکٹر جنرل، پوسٹس اور ٹیلی کمیونیکیشن کے سابق مستقل نائب وزیر، تزئین و آرائش کے دوران ویتنامی پوسٹ اور ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری کی ایک اہم شخصیت ہیں۔ انہوں نے ویتنام میں انٹرنیٹ کو جلد لانے کی سختی سے وکالت کی، اور مسابقت کو فروغ دینے میں کلیدی کردار ادا کیا، ٹیلی کمیونیکیشن اور انفارمیشن ٹکنالوجی کے شعبے کے لیے ایک اہم پیش رفت کی۔

انہوں نے VnExpress کے ساتھ اپنے جرات مندانہ فیصلوں اور ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری کی ترقی میں درپیش چیلنجوں کو حل کرنے کے لیے انتظامی طریقہ کار میں رکاوٹوں کو دور کرنے کے تجربے کے بارے میں بتایا۔

"اجارہ داری کی خامیوں کو ہم خود پہچانتے ہیں"

- 1990 کی دہائی میں، ڈاک کی صنعت نے مضبوطی سے ترقی کی، تزئین و آرائش کے عمل میں اسے ایک اہم اقتصادی اور تکنیکی شعبہ سمجھا جاتا تھا، اور اسے 1995 میں گولڈ سٹار میڈل سے نوازا گیا تھا۔ اس تناظر میں، کس چیز نے آپ اور آپ کے ساتھیوں کو صنعت میں اجارہ داری کے خاتمے اور کھلے مسابقت کو فروغ دینے کا فیصلہ کرنے پر مجبور کیا؟

- اس وقت ڈاک کی صنعت اپنے عروج پر تھی، جس نے ملک کی ترقی میں بڑا حصہ ڈالا تھا۔ عام طور پر عوام اور معاشرے نے ٹیلی کمیونیکیشن میں اجارہ داری کے بارے میں زیادہ شکایت نہیں کی۔

تاہم، ہم - اندرونی ذرائع - مارکیٹ کی کوتاہیوں کو واضح طور پر دیکھتے ہیں اور بہت فکر مند ہیں۔ ہماری نسل جنگ سے نکلی، ہمیشہ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے کہ جو کچھ بھی لوگوں کے لیے فائدہ مند ہو، ہمیں کرنے کی کوشش کرنی چاہیے، جیسا کہ انکل ہو نے سکھایا تھا۔ اگر ہماری اجارہ داری برقرار رہی تو قیمتیں بلند رہیں گی، انتظام و انصرام جمود کا شکار ہو جائے گا اور پتہ نہیں کب ٹیلی فون مقبول ہو جائے گا۔

ایک بار، ہم نے وزیر اعظم وو وان کیٹ کو سنہ 2000 تک ہر 100 افراد کے لیے ایک ٹیلی فون رکھنے کے ہدف کے بارے میں اطلاع دی۔ انھوں نے پوچھا: "یہ اتنا سست کیوں ہے؟ کیا کوئی تیز طریقہ ہے؟" اس وقت، ہم نہیں جانتے تھے اور جواب نہیں دے سکتے تھے. لیکن میں سمجھ گیا کہ کوئی اور راستہ ہونا چاہیے، پیش رفت واقعی بہت سست تھی۔

ویتنام پر بھی بین الاقوامی سطح پر انضمام کے لیے دباؤ تھا۔ اس وقت، ہم نے ویتنام امریکہ دو طرفہ تجارتی معاہدے (BTA) پر بات چیت شروع کی۔ امریکہ نے ویتنام میں سرمایہ کاری کرتے وقت غیر ملکی ملکیت کے حقوق پر بہت زیادہ مطالبات کیے تھے۔ اختلافات کو کم کرنے کے لیے دونوں فریقوں کے درمیان کئی سال تک مذاکرات ہوتے رہے۔

حتمی مذاکرات امریکہ میں ہوئے۔ ویتنامی فریق کی قیادت وزیر تجارت وو خوان نے کی۔ ایک دن مجھے امریکہ سے فون آیا کہ ٹیلی کمیونیکیشن اور بینکنگ کے شعبوں میں ابھی بھی مسائل ہیں۔ نائب وزیر اعظم Nguyen Manh Cam نے مجھے فون کیا (اس وقت، پوسٹس کے جنرل ڈیپارٹمنٹ کے ڈائریکٹر جنرل) اور پوچھا: اس طرح کے مسائل کے ساتھ، ہمیں معاہدے پر دستخط کرنے کے لیے کیسے "کھولنا" چاہیے؟ میں نے ان اختیارات اور "اہم نکات" کی اطلاع دی جو میں برقرار رکھ سکتا ہوں، اور ساتھ ہی اس بات کی بھی تصدیق کی کہ جلد یا بدیر ٹیلی کمیونیکیشن مارکیٹ کو نہ صرف ملکی بلکہ بین الاقوامی سطح پر بھی کھول دیا جانا چاہیے۔ اگر ہم نرخوں کو کم نہیں کرتے اور بروقت صارفین کی تعداد میں اضافہ نہیں کرتے ہیں، تو گھریلو کاروباری اداروں کو جب غیر ملکی سرمایہ کار مارکیٹ میں داخل ہوں گے تو مضبوطی سے کھڑے ہونے میں دشواری ہوگی۔

سچ میں، میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں کہ میں نے معاہدے پر دستخط کرنے میں رکاوٹ نہیں ڈالی۔ اگر ہم اپنی اجارہ داری برقرار رکھنے پر اصرار کرتے اور بیرونی ممالک کے لیے نہ کھولتے تو بی ٹی اے پر دستخط کرنا مشکل ہوتا۔

- مارکیٹ کھولنے کے عمل میں سب سے بڑے چیلنج کیا ہیں؟

- ٹیلی کمیونیکیشن مارکیٹ کو کھولنا - قدرتی اجارہ داری کی تاریخ کے ساتھ ایک صنعت - یقینا بہت پیچیدہ ہے اور اسے بہت سے چیلنجوں کا سامنا ہے۔

ملک ابھی ایک جنگ سے گزرا تھا، جب اسے آزادی ملی تو پورا معاشرہ خاص طور پر لیڈران قومی سلامتی کے معاملے میں بہت حساس تھے۔ ٹیلی کمیونیکیشن ایک اہم مواصلاتی صنعت ہے، قومی راز افشا کرنے، نقصان دہ معلومات پھیلانے کے خطرے کے بارے میں بہت سے خدشات تھے۔

دوسرا چیلنج ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری کی مخصوص خصوصیات کے ساتھ ساتھ بجلی، پانی، ہوا بازی کی صنعتوں سے متعلق ہے... مینجمنٹ یونٹس اور انٹرپرائزز سبھی اجارہ داری کے طریقہ کار سے واقف ہیں۔ اس لیے مسابقتی ماڈل کی طرف منتقلی بہت پیچیدہ ہے، جو انتظامی ایجنسیوں اور کاروباری اداروں کے درمیان تعلق کے موروثی ڈھانچے میں خلل ڈالنے کے ساتھ ساتھ مارکیٹ کے شرکاء کے مفادات کو متاثر کرتی ہے۔

ٹیلی کمیونیکیشن بھی ایک ہائی ٹیک انڈسٹری ہے جس میں بہت سے سخت تکنیکی، پیشہ ورانہ اور طریقہ کار کے تقاضے ہیں۔ اس صنعت کو ایک پیشہ ور ٹیم کی ضرورت ہے جو بین الاقوامی معلوماتی معیارات اور ضوابط کی تعمیل کرتی ہو۔ نئے کاروبار کو سرمائے، انسانی وسائل اور ٹیکنالوجی میں بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔

اس طرح، مسابقت کو کھولنے اور فروغ دینے کے لیے، ہمیں کم از کم درج ذیل مسائل کو حل کرنا چاہیے: قومی معلومات کی حفاظت کو یقینی بنانا، انتظامی سوچ کو تبدیل کرنا، اور مارکیٹ میں داخل ہونے والے نئے کاروباروں کی حمایت اور مدد کرنا۔

- کن جرات مندانہ فیصلوں یا اقدامات نے مندرجہ بالا مسائل کو حل کرنے میں مدد کی؟

- اس عمل کے دوران، مجھے دو اہم موڑ یاد ہیں۔

پہلا سنگ میل 19 نومبر 1997 کو ویتنام میں انٹرنیٹ سروسز کا آغاز تھا۔ میں نے ایک ہی وقت میں چار انٹرنیٹ بزنس لائسنس پر دستخط کیے، جس سے VDC، FPT، Netnam اور Saigonnet کے لیے شروع سے ہی مسابقت پیدا ہوئی۔

اس وقت ریاستی رہنماؤں کو "کہاں کا انتظام کرنا، کہاں سے کھولنا" کی ضرورت تھی، اس لیے ہم نے پھر بھی VNPT کے لیے بین الاقوامی گیٹ وے کا خصوصی حق اپنے پاس رکھا۔ لیکن صرف چند سال بعد، اچھی انتظامی صلاحیت کا مظاہرہ کرنے کی بدولت، اور ڈائریکٹو 58 کے اجراء کے ساتھ، "جہاں تک ترقی کرنا، کہاں کا انتظام کرنا" کی ذہنیت کو تبدیل کرتے ہوئے، ہم نے انٹرنیٹ سروس پرووائیڈرز (ISPs) کو بین الاقوامی گیٹ ویز بنانے کی اجازت دے دی، بغیر VNPT سے گزرے۔

انٹرنیٹ مقابلے کے لیے کھلنا زیادہ مشکل نہیں ہے کیونکہ ڈائل اپ فون لائنز استعمال کرنے والوں کی تعداد اب بھی کم ہے، اور آمدنی کم ہے، اس لیے اس کا کاروبار پر کوئی بڑا اثر نہیں پڑا ہے۔

لیکن دوسرا اہم موڑ - ٹیلی کمیونیکیشن مارکیٹ کو کھولنا - بڑی آمدنی کی وجہ سے بہت زیادہ پیچیدہ ہے، جو کاروباری مفادات کو سختی سے متاثر کرتا ہے۔

ہم VoIP (وائس اوور انٹرنیٹ پروٹوکول) خدمات کی تعیناتی میں پرعزم، شفاف اور لچکدار ہیں۔ VNPT فی الحال IDD (انٹرنیشنل ڈائریکٹ ڈائلنگ) خدمات کے ساتھ اچھا کام کر رہا ہے، اس لیے اسے VoIP میں کوئی دلچسپی نہیں ہے۔

Viettel چند سال پہلے قائم ہوا تھا اور مارکیٹ میں قدم جمانے کے لیے جدوجہد کر رہا تھا۔ وہ عزائم سے بھرے ہوئے تھے۔ کمپنی کے رہنماؤں نے ایک بہت تفصیلی پروجیکٹ پیش کیا اور 3 فروری 2000 کو VoIP 178 سروس فراہم کرنے کا لائسنس یافتہ ویتنام میں واحد یونٹ بن گیا۔

اس رات، میں خبریں دیکھ رہا تھا اور وی ٹی وی پر ایک اشتہار نشر کرتے ہوئے دیکھا: "178، آپ کا بچت کا کوڈ"، مجھے ایسا لگا جیسے میرے اندر سے بجلی کا کرنٹ چل رہا ہے، کیونکہ میں - جو VNPT کا ملازم تھا - اجارہ داری کا عادی تھا، اچانک ایک اور طرف اشتہار آگیا۔ میں نے محسوس کیا کہ چھوٹا اشتہار ایک پیش رفت ہو گا، ایک بڑی تبدیلی پیدا کرے گا، جس سے لاکھوں لوگوں کی زندگیاں متاثر ہوں گی۔

پھر وہ دن آیا جب Viettel کی آمدنی میں اضافے نے VNPT کے مفادات کو متاثر کیا۔ وی این پی ٹی نے شکایت کی کہ نئے کاروباروں کو بڑے شہروں میں اچھے انفراسٹرکچر کے ساتھ کام کرنے کی اجازت دی گئی ہے، جب کہ انہیں کم منافع کے مارجن والے سرحدی، جزیرے، دور دراز علاقوں میں خدمات فراہم کرنی پڑیں، جو کہ غیر منصفانہ ہے۔

جب انصاف کی بات آتی ہے، تو ریاست کو - اس معاملے میں جنرل ڈیپارٹمنٹ - کو ثالث کے طور پر کام کرنا چاہیے۔

ہم منافع بانٹنے کا طریقہ کار بناتے ہیں۔ مثال کے طور پر، VoiP کے ذریعے بیرون ملک کال کرنا، Viettel 1.3 USD چارج کرتا ہے۔ لیکن اگر ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، دا نانگ، VNPT سے کال کرنے پر 65 سینٹ ملتے ہیں، اور دوسرے صوبوں سے کال کرنے پر، VNPT کو 75 سینٹ ملتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ Viettel کو VNPT کے ساتھ منافع کا اشتراک کرنا ہے۔

اکتوبر 2000 سے جولائی 2001 تک، Viettel کے کامیابی سے پائلٹ ہونے کے بعد، ہم نے VNPT اور دیگر کاروباروں کو لائسنس دیا۔ جب VoIP مارکیٹ اچھی طرح سے کام کر رہی تھی، جنرل ڈیپارٹمنٹ نے کاروباروں کو اپنی قیمتیں خود طے کرنے دیں۔ ہم نے پوسٹ اینڈ ٹیلی کمیونیکیشن آرڈیننس بنایا، کاروباروں کے تعاون سے ایک پبلک ٹیلی کمیونیکیشن فنڈ کھولا، اور کوئی بھی کاروبار جو عوامی خدمات کو تعینات کرتا ہے وہ اس فنڈ سے بجٹ لے گا۔

ٹیکنالوجی اور اداروں کی جامع اصلاحات کے ساتھ، 2010 تک، ویتنام کی ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری نے نسبتاً مکمل مسابقتی مارکیٹ تشکیل دی تھی اور اس کی شرح نمو بہت تیز تھی۔ قیمتیں کم کی گئیں، سروس کا معیار بہتر ہوا۔ اس طرح عوام کو فائدہ ہوا اور ملک ترقی کرتا ہے۔

"وزیراعظم کے کندھے پر تھپکی سے شدید دباؤ"

- کاروباری طرف سے مسائل کا سامنا کرنے اور ان کو حل کرنے کے علاوہ، آپ کو سینئر لیڈروں کی طرف سے اور کون سے دباؤ کا سامنا ہے؟

- یہ سچ ہے کہ ہمیں بعض دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ بہت سے رہنما ہماری حمایت کرتے ہیں، لیکن دوسروں کو بھی تشویش ہے، اور خدشات پوری طرح قابل فہم ہیں۔

جنرل پوسٹ آفس میں ایک میٹنگ میں، ہم پوسٹ اور ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری کی ترقی کی حکمت عملی کے بارے میں ایک بہت ہی اعلیٰ عہدے پر فائز رہنما کو رپورٹ کر رہے تھے، جو اکثر ہمیں درمیانی فقرے میں خلل ڈالتے تھے۔ میں یہ جانتا تھا، اس لیے میں نے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر Nguyen Huy Luan کو رپورٹ کرنے دیا، اور میں "ریزرو پلیئر" تھا، اگر مسٹر لوان کو کاٹ دیا گیا تو میں لڑائی جاری رکھنے کے لیے "جیو" رہوں گا۔

جیسا کہ توقع کی گئی تھی، جب "افتتاحی اور مقابلہ" کے حصے کی بات آئی تو اس نے کہا: "اس کا انتظام نہیں کیا جا سکتا، یہ سوشلزم کو کھو دے گا۔" اس وقت میں نے نرم لہجے میں کہا: "1945 میں پورے ملک میں 5000 پارٹی ممبران تھے، ملک کی تقدیر ایک دھاگے سے لٹک رہی تھی، لیکن انکل ہو اور پارٹی پھر بھی اس پر قابو پا چکی ہے، اب ملک میں 20 لاکھ پارٹی ممبرز، ایک فوج اور ایک حکومت ہے، ہم ڈرنے کی کیا ضرورت ہے، ہمیں عوام پر یقین رکھنا چاہیے۔"

میری بات سن کر بوڑھا خاموش ہوگیا۔ مسٹر لوان بھی جلد باز تھے، یہ دیکھ کر کہ کسی نے کچھ نہیں کہا، وہ کھڑے ہو گئے اور رپورٹ پڑھتے رہے۔ ہم میٹنگ کے کشیدہ لمحے سے بچ گئے۔

ایسے وقت تھے جب پریزنٹیشن ٹھیک نہیں تھی، اور ٹیم کے ارکان مایوس ہو گئے تھے۔ مجھے ان کی حوصلہ افزائی کرنی پڑی: اگر ہم لیڈروں کو قائل نہیں کر سکے تو اس کی وجہ یہ تھی کہ ہم برے تھے۔ آزادی حاصل کرنے کے لیے بہت زیادہ نقصان اور قربانیوں سے گزرنے کے بعد، امن برقرار رکھنے کا دباؤ بہت زیادہ تھا۔ بزرگ پریشان تھے۔

جب میں ویتنام میں انٹرنیٹ لایا تو میں نے ایک بار وزیر اعظم فان وان کھائی سے ان کے گھر پر رپورٹ کرنے، ان کی رائے پوچھنے اور ان کی حمایت حاصل کرنے کے لیے ملاقات کی۔ لیکن جیسے ہی میں دروازے سے باہر نکلا، وزیر اعظم نے میرے کندھے پر تھپکی دی اور کہا: "ٹرک، انٹرنیٹ کو اچھی طرح سے سنبھالنے کی کوشش کریں۔ اگر آپ اسے کھولیں اور پھر اسے بند کرنا پڑے تو میں نہیں جانتا کہ دنیا سے کیسے بات کروں۔"

میں خاموش تھا، کندھے پر پڑی یہ ہلکی تھپکی اچانک قراردادوں کے تمام دباؤ سے زیادہ وزنی تھی۔

اس لیے ہمارے لیے صرف باتیں کرنا آسان نہیں ہے۔ ہمیں نمبروں کا پابند ہونا چاہیے اور اسے نتائج کے ساتھ ثابت کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، انٹرنیٹ کے کھلنے سے پہلے، دور دراز علاقوں کو خطوط مہینوں تک تاخیر کا شکار تھے، اخبارات بیرون ملک بھیجے نہیں جا سکتے تھے، ملک کے اندر اور باہر رابطے میں تھے، اور بیرون ملک ویت نامی اور ان کے وطن کے درمیان لاتعداد مشکلات کا سامنا تھا... انٹرنیٹ کی بدولت، الیکٹرانک اخبارات نے مضبوطی سے ترقی کی ہے، جیسے کہ Que Huong صفحہ، VnExpress اخبار، ویتنام کے نیٹ ورک میڈیا میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے۔ بعض اوقات مجھے ایسے شواہد کو کاؤنٹر ویٹ کے طور پر پیش کرنا پڑتا ہے، تاکہ لیڈروں کو اس بات کی فکر کم ہو کہ انٹرنیٹ صرف نقصان دہ معلومات پھیلاتا ہے۔

- ٹیلی کمیونیکیشن انڈسٹری سے کیا سبق آپ کے خیال میں آفاقی ہیں اور ان کا اطلاق دوسری صنعتوں پر کیا جا سکتا ہے جو اجارہ داری سے مقابلے کی طرف جانا چاہتی ہیں؟

- میں یہ کہنے کی ہمت نہیں کرتا کہ یہ ایک سبق ہے، کیونکہ ہر صنعت کی اپنی خصوصیات ہیں، اس کے اپنے فوائد اور مشکلات ہیں۔ لیکن یہ سچ ہے کہ اس عمل کے کچھ مشترک نکات ہیں۔

سب سے پہلے، مقابلہ کے لیے کھلنا ایک ناگزیر رجحان ہے۔ اوپننگ اور مقابلے کے بغیر ملک میں پیش رفت کرنا مشکل ہو جائے گا اور عوام کو کوئی فائدہ نہیں ہو گا۔ ٹیلی کمیونیکیشن میں مقابلے کے بغیر سستے کرایے کیسے ہوسکتے ہیں؟ ہوا بازی کو کھولے بغیر، لوگ سستے داموں پرواز کیسے کر سکتے ہیں؟

فیلڈ پر منحصر ہے، منتقلی کے عمل کی لمبائی مختلف ہوتی ہے۔ ٹیلی کمیونیکیشن، بجلی، ہوابازی، پانی کی فراہمی اور نکاسی... سبھی اجارہ داریاں تھیں، اور اسے تبدیل کرنا بہت مشکل اور پیچیدہ تھا۔ دوسرے ممالک میں بھی ایسا ہی ہے۔ لیکن مشترکہ نکتہ یہ ہے کہ کھولیں، گریز نہ کریں اور نہ تاخیر کریں۔ آپ جتنا زیادہ گریز کریں گے اور تاخیر کریں گے، ملک اور معاشرے کے لیے مجموعی نتائج اتنے ہی زیادہ ہوں گے۔

دوسرا، ریاستی قیادت کی مرضی اور اجارہ دار اداروں کی کوششیں کامیابی کا تعین کریں گی۔ مثال کے طور پر، اگر ریاست نئے ادارے بنانا چاہتی ہے، تو اس کے پاس ایک ترغیبی طریقہ کار ہونا چاہیے۔ منصفانہ مسابقت کو یقینی بنانا ضروری ہے، لیکن بعض مراحل پر، اسے نئے کاروباری اداروں اور نئی منڈیوں کے لیے تیزی سے ترقی کرنے کے لیے سازگار حالات پیدا کرنا چاہیے۔ جب سب کچھ آسانی سے چل رہا ہے، تو ریاست جانے دے سکتی ہے اور مارکیٹ کو خود کو کنٹرول کرنے دے سکتی ہے۔

اجارہ داریوں کو اپنانے کے لیے تبدیلی کی کوششیں بھی کرنی ہوں گی، طویل مدتی وژن ہونا چاہیے، اور طویل مدتی ترقیاتی اہداف کو قلیل مدتی فوائد سے بالاتر رکھنا چاہیے۔

تیسرا، عمل درآمد کے عمل کے دوران، ایک واضح روڈ میپ ہونا چاہیے، پہلے کیا کھولنا ہے، بعد میں کیا کھولنا ہے، یہ ہر صنعت اور ہر ترقی کے مرحلے پر منحصر ہے، اور ساتھ ہی ساتھ، ریاستی انتظامی ذہنیت کے ساتھ ساتھ کاروباری انتظامیہ کے طریقے کو بھی بدلنا ضروری ہے۔

"ملک بدل رہا ہے، ہر صنعت کو اصلاح کرنا ہوگی"

- قرارداد 70 ابھی جاری کی گئی ہے، جس میں 2045 تک کے وژن کے ساتھ 2030 تک توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے کا ہدف مقرر کیا گیا ہے، جبکہ ایک مسابقتی اور شفاف بجلی کی مارکیٹ کی تعمیر کی بھی ضرورت ہے۔ آپ اس تناظر میں بجلی کی صنعت میں تبدیلی کے مواقع کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟

- قرارداد 70 کا مقصد توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانا ہے، جبکہ بجلی کی مارکیٹ میں مسابقت کے آغاز کی بھی ضرورت ہے، تاکہ لوگوں کو سپلائی کرنے والوں کو منتخب کرنے کا حق حاصل ہو، خاص طور پر ریٹیل سیکٹر میں۔ قومی توانائی کی حفاظت اور بجلی کی طلب کو یقینی بنانے کے لیے یہ ایک اہم موڑ ہے، جس سے معیشت کو دوہرے ہندسوں کی نمو حاصل ہو رہی ہے۔

شرط یہ ہے کہ اعلیٰ قیادت کی مرضی کا مظاہرہ کیا گیا ہو۔ بجلی کی صنعت کے اہداف بھی واضح ہیں۔ بجلی کی صنعت میں اصلاحات اور جدت کے لیے عوام اور معاشرے کے مطالبات بہت زیادہ ہیں۔ یہ تمام سخت دباؤ ہیں، لیکن بجلی کی صنعت کے لیے ایک سازگار سیاق و سباق بھی۔

باقی کام تعیناتی اور نافذ کرنا ہے۔ میری رائے میں، اس عمل کو بھرپور طریقے سے نافذ کرنے کے لیے اوپر سے قریبی سمت کی ضرورت ہے۔ ہچکچاہٹ ہوگی تو ملکی ترقی پر منفی اثرات مرتب ہوں گے۔ اس کے برعکس، قرارداد 70، اگر کامیابی سے نافذ ہوتی ہے، تو اس سے ملک، عوام اور خود بجلی کی صنعت کو بہت زیادہ فوائد حاصل ہوں گے۔

لوگ اپنے سپلائرز کا انتخاب کر سکتے ہیں، بہتر سروس کے معیار اور بجلی کی زیادہ مناسب قیمتوں سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔ ملک کو توانائی کے تحفظ اور بجلی کی طلب کی یقین دہانی کرائی گئی ہے۔ بجلی کی صنعت بھی "پرامن" ہے، "اجارہ داری کو برقرار رکھنے" کے دباؤ سے آزاد ہے، اور انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے اندرونی مسابقتی تحریک رکھتی ہے۔

اصلاحات اور ترقی کے تناظر میں ملک مضبوط تبدیلیوں سے گزر رہا ہے: صوبوں کا انضمام، ضلعی سطح کا خاتمہ، سماجی و سیاسی تنظیموں کی تنظیم نو، کیوں نہ ہم جرات مند ہوں، ہمت کریں، ایک ایسے مسئلے کو حل کرنے کی ہمت کریں جو بہت سے منصوبوں میں اٹھایا گیا ہے لیکن کامیابی سے عمل درآمد نہیں ہو سکا۔

اس وقت ملک بڑی تبدیلیوں سے گزر رہا ہے، جس کا مقصد امیر اور طاقتور بننے کے موقع سے فائدہ اٹھانا ہے۔ نہ صرف بجلی کی صنعت، بلکہ تمام صنعتیں یکسر تبدیل کرنے پر مجبور ہیں، ایک واضح مقصد کے ساتھ: جو کچھ بھی عوام اور ملک کے لیے فائدہ مند ہو، وہ ہونا چاہیے۔

VnExpress کے مطابق

ماخذ: https://mst.gov.vn/ts-mai-liem-truc-khong-canh-tranh-kho-but-pha-197250919093911597.htm