یہ ایک فوری معاملہ ہے جسے مؤثر طریقے سے حل کیا جانا چاہیے۔

دوہرے ہندسے کے نمو کے اہداف کو حاصل کرنے کے تناظر میں، ہنوئی کو نہ صرف سرمایہ کاری کے کافی وسائل کی ضرورت ہے بلکہ کفایت شعاری کے مکمل اقدامات اور فضلے سے نمٹنے کے عزم کی بھی ضرورت ہے۔

ہدایت نمبر 11-CT/TU مورخہ 8 اپریل 2026 کو ہنوئی سٹی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی کی "کفایت شعاری کے کلچر کی تعمیر میں پارٹی کمیٹیوں کی قیادت کو مضبوط بنانا اور ہنوئی شہر میں فضلہ کی روک تھام اور مقابلہ کرنا" نے اس اہم کام کو مضبوط کیا ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ فوراً کام شروع کیا جائے اور ٹھوس انداز میں عمل کیا جائے۔

1. گزشتہ برسوں میں ہنوئی کی حقیقت پر براہ راست نظر ڈالیں، اگرچہ دارالحکومت عوامی اخراجات کو بچانے میں ہمیشہ سے سرکردہ علاقوں میں سے ایک رہا ہے، فضول خرچی کی عمومی حالت تشویشناک ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ شہر میں اس وقت تقریباً 700 زمینی استعمال کے منصوبے ہیں (دونوں کی مالی اعانت ریاستی بجٹ سے اور بجٹ سے باہر ہے) جو کئی سالوں سے لے کر ایک دہائی تک تاخیر کا شکار ہیں، اہم فضلہ کو ظاہر کرتا ہے۔ ہنوئی کے باشندے اس بات سے بہت واقف ہیں کہ نئی پکی سڑکیں مکمل ہوتے ہی دوبارہ کھودی جا رہی ہیں۔ فضول خرچی کے بہت سے دوسرے مظاہر روزمرہ کی زندگی میں بھی آسانی سے دیکھے جا سکتے ہیں، یہاں تک کہ انفرادی خاندانوں میں اور ہر فرد کی سرگرمیوں میں۔

اس تناظر میں، ہدایت نمبر 11-CT/TU ایک بروقت اور ضروری "علاج" کے طور پر جاری کیا گیا تھا۔ ہدایت کا نیا پن بچت کے عمل کو ثقافتی سطح تک بلند کرنے میں مضمر ہے – یعنی اسے ہر تنظیم اور فرد کے شعور، رویوں اور طرز عمل میں رضاکارانہ، شعوری اور باقاعدگی سے شامل کرنا۔ ہدایت نامہ واضح طور پر پہلی بار، تاخیر، اجتناب، غیر فیصلہ کن پن، اور ترقی کے مواقع کو ضائع ہونے کی شکلوں کے طور پر بیان کرتا ہے، جو کہ مادی اثاثوں کے ضیاع سے مختلف نہیں ہے، جس کی شناخت اور سنجیدگی سے نمٹنے کی ضرورت ہے۔

ہدایت نامے کے جاری ہونے کے فوراً بعد شہر میں ہر سطح پر پارٹی کمیٹیوں نے اس کی تشہیر اور عمل درآمد شروع کر دیا۔ تاہم زیادہ تر کام ابھی ابتدائی مراحل میں ہے۔ ہدایت کو لاگو کرنے کی کلید یہ ہے کہ بچت اور فضلہ کو روکنے کے قابل پیمائش معیارات اور اشارے میں جو ہر ایجنسی، یونٹ، کمیون اور وارڈ کی مخصوص خصوصیات سے منسلک ہوں۔ مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر داخلی عمل، ہر سرگرمی، اور ہر ایجنسی اور یونٹ کا ہر فیصلہ ہدایت کی روح کے ساتھ جڑا ہوا ہے اور اس کی جڑیں فضلہ کو بچانے اور روکنے کے کلچر میں گہری ہیں۔

2. اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ہدایت نامہ محض ایک تحریری دستاویز نہ رہے، ہر ایجنسی، یونٹ، اور علاقے کو اپنے ممکنہ فضلے کے مخصوص علاقوں کی واضح طور پر نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک فارمولہ سب پر لاگو نہیں کیا جا سکتا۔ ایک گنجان آباد وارڈ میں کچرے کا خطرہ شہر کی سطح کے خصوصی محکمہ سے مختلف ہوگا۔ ہسپتال یا پراجیکٹ مینجمنٹ بورڈ کے مقابلے ایک سکول کی جگہ بچانے کی مختلف ضروریات ہوں گی۔ یہ تخصیص ہر یونٹ کے سربراہ کی ذمہ داری ہے اور کوئی اور نہیں کر سکتا۔

ہدایت ایک بند ہینڈ بک نہیں ہے، بلکہ ہر ایک اجتماعی کے لیے اپنے حالات کے لیے سب سے موزوں لاگت بچانے کے طریقے تلاش کرنے کے لیے ایک رہنما ہے۔ اب اولین ترجیح یہ ہے کہ اس ہدایت کے نفاذ کو عہدیداروں کے لیے شہر کے جاری کارکردگی کی بنیاد پر تشخیصی نظام سے جوڑ دیا جائے۔ بجٹ کی بچت، پروسیسنگ کے اوقات میں کمی، کم غیر ضروری میٹنگز، اور پراجیکٹ کی تیز رفتار پیش رفت ہر عہدیدار اور ہر ایک اجتماعی کی سال کے آخر میں کارکردگی کے جائزوں میں قابل قدر اشارے ہونے چاہئیں۔

اس ہدایت کو نافذ کرنے کا ایک سازگار عنصر یہ ہے کہ ہنوئی ایک مضبوط ڈیجیٹل تبدیلی سے گزر رہا ہے۔ HanoiWork جیسے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور آن لائن پبلک سروس سسٹم جسے شہر بھرپور طریقے سے تعینات کر رہا ہے، انفرادی شعور سے آزاد، بچت کو ایک منظم عادت میں تبدیل کرنے کے لیے بنیادی ڈھانچہ فراہم کرتا ہے۔ ایک بار جب عمل کو ڈیجیٹائزڈ، شفاف اور آسانی سے مانیٹر کر لیا جائے تو فضلہ کو چھپانے کے لیے بہت کم جگہ ملے گی۔ اس سے بچت کی ثقافت کے پنپنے، جمع ہونے اور پھیلنے کے حالات بھی پیدا ہوتے ہیں۔

3. ہدایت کی تاثیر کا انحصار نہ صرف اجتماعی اور افراد کی خود آگاہی اور مثالی ذمہ داری پر ہے، بلکہ معائنہ، نگرانی اور پابندیوں کے طریقہ کار پر بھی ہے۔ بہت سی پچھلی پالیسیوں کو نافذ کرنے کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ آزاد نگرانی اور مخصوص پابندیوں کے بغیر، بہترین دستاویزات بھی آسانی سے محض رسمی کام بن سکتے ہیں۔

شہر کو معیار کے جائزوں سے گریز کرتے ہوئے ہر ایجنسی اور یونٹ میں فضول خرچی کا اندازہ لگانے کے لیے اشارے کا ایک قابل پیمائش سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ منصوبے کے مقابلے میں عوامی سرمایہ کاری کی تقسیم کی شرح، حل شدہ منصوبوں کی تعداد، اور ڈوزیئرز کی بروقت پروسیسنگ کی شرح واضح، عوامی طور پر قابل رسائی، اور موازنہ میٹرکس ہیں۔ تمام سطحوں پر پارٹی کمیٹیوں کو اپنے باقاعدہ کام کے پروگراموں میں ہدایت کے نفاذ کا معائنہ شامل کرنا چاہیے، اسے معیار کا جائزہ لینے اور اجتماعی اور افراد کی کارکردگی کی درجہ بندی کے لیے ایک معیار کے طور پر استعمال کرنا چاہیے۔

اتنا ہی اہم عوامی نگرانی کو فروغ دینا ہے۔ ہنوئی کے باشندے فیڈ بیک فراہم کرنے کے لیے تیزی سے مختلف ٹولز استعمال کر رہے ہیں، iHanoi ایپ سے لے کر چینلز تک فادر لینڈ فرنٹ، عوامی تنظیموں اور پریس سے رائے حاصل کرنے کے لیے۔ اس طرح کے تاثرات کو حاصل کرنے، اس پر کارروائی کرنے اور عوامی طور پر جواب دینے کے طریقہ کار کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف موصول ہونے اور پھر نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے۔ باقاعدہ معائنہ اور نگرانی کا تعلق سخت پابندیوں اور سخت تادیبی کارروائی سے ہونا چاہیے، خاص طور پر ان لوگوں کے خلاف جو قیادت کے عہدوں پر ہیں جو اپنی ذمہ داری کے شعبوں میں اہم بربادی کے لیے ذمہ دار ہیں۔ یہ سیاسی نظام اور عوام دونوں کی طرف سے کثیر جہتی نگرانی ہے اور خاص طور پر سخت پابندیاں، جو رویے کے معمول کو بچانے کے لیے کافی دباؤ پیدا کرے گی اور آہستہ آہستہ ثقافت میں جڑی ہوئی ہے۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ ہنوئی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی کی ہدایت نمبر 11-CT/TU نہ صرف ایک سیاسی حکم ہے بلکہ اس بات پر زور دینے والا پیغام بھی ہے کہ دارالحکومت کے وسائل کا صحیح، کافی اور مؤثر طریقے سے استعمال ہونا چاہیے۔ یہ ذمہ داری پورے سیاسی نظام، ہر عہدیدار، پارٹی کے رکن اور شہری پر عائد ہوتی ہے۔ اب وقت آ گیا ہے کہ اس عزم کو ٹھوس عمل میں بدل دیا جائے، تاکہ ہر گزرتے دن کے ساتھ فضول خرچی کے آثار آہستہ آہستہ کم ہوتے جائیں۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/viec-cap-thiet-phai-lam-thuc-chat-749266.html