5 نقاط إيجابية للقيادة

تدخل أعمال الكوادر للمؤتمر الرابع عشر للحزب مرحلة حاسمة.

مشهد من الجلسة الختامية للمؤتمر المركزي الرابع عشر - تصوير: جيا هان

وفي كلمته في المؤتمر المركزي الرابع عشر الذي افتتح يوم 5 نوفمبر، أشار الأمين العام تو لام، بالإضافة إلى المعايير العامة التي تم فهمها بشكل كامل والمنصوص عليها في لوائح الحزب في اختيار وتقديم الموظفين للانضمام إلى المكتب السياسي والأمانة العامة الرابع عشر، إلى 5 "نقاط إيجابية" مهمة مناسبة للمرحلة الثورية الجديدة للحزب والبلاد.

إن النقاط الخمس "الإضافية" هي: (1) وجود رؤية استراتيجية وطنية، والحفاظ على استقلال البلاد، (2) القدرة على القيادة والإدارة على المستوى الوطني، (3) امتلاك الهيبة السياسية والنزاهة على المستوى الرمزي حتى يتمكن الجميع من متابعتها والتعلم منها، (4) القدرة على تحويل القرارات إلى نتائج وإنجازات قابلة للقياس؛ و(5) امتلاك القدرة العقلية والجسدية الكافية لتحمل الضغط وكثافة العمل في الولاية الرابعة عشرة والفترات اللاحقة.

إن هذه "النقاط الخمس الإيجابية" ليست فقط المعايير التي يتم من خلالها اختيار الأشخاص للفترة المقبلة، بل هي أيضا رسم تخطيطي لمكانت القيادة في العصر الجديد ــ عندما تدخل فيتنام فترة من التنمية السريعة والمستدامة وترتفع إلى مجموعة الدول الصناعية المتقدمة.

أولا، إن الرؤية الاستراتيجية الوطنية والقدرة على القيادة على المستوى الوطني هما صفتان أساسيتان.

لا ينبغي لعضو المكتب السياسي في العصر الجديد أن يكون جيداً في مجاله فحسب، بل يجب أن يكون قادراً على رؤية "الصورة الكبيرة" للبلاد، وفهم العلاقة بين الاقتصاد والمجتمع والأمن والشؤون الخارجية.

في عالم متقلب، يتعين على القادة أن يحافظوا على الاستقلال الاستراتيجي لبلادهم، وأن يعرفوا كيفية تحقيق التوازن بين الاستقلال والتكامل، وبين سرعة التنمية والاستدامة على المدى الطويل.

الميزة الثالثة - الهيبة السياسية والنزاهة الرمزية - هي أساس الثقة وشرعية القيادة. يمكن للقائد أن يكتسب المزيد من المعرفة ويطور مهاراته، لكن الهيبة والنزاهة لا تُكتسبان أو تُمارسان في يوم أو يومين.

لا يمكن بناء السمعة إلا من خلال العمل والإنصاف والتناسق بين الأقوال والأفعال.

عندما يعيش القادة بالنزاهة، ولا يخدمون أنفسهم، ولا يتهربون من المسؤولية، فإنهم يصبحون مثالاً ممتداً يعزز ثقة الناس ويضاعف القوة السياسية للحزب.

الميزة الرابعة - القدرة على تحويل القرارات إلى نتائج قابلة للقياس - تُجسّد روح "قلّ الكلام، افعل أكثر"، "قلّ الوعود، افعل أكثر". هذا هو معيار العمل والفكر الإداري الحديث، حيث تُعدّ النتائج الملموسة الدليل الأوضح على القدرة القيادية.

مهما كانت جودة القرار، فإنه إن لم يُترجم إلى نتائج عملية، يبقى مجرد وثيقة. القائد الجيد هو من يعرف كيف يحوّل الرؤية إلى برنامج، والبرنامج إلى نتائج، والنتائج إلى ثقة الناس.

وأخيرًا، يُعدّ التحمّل الذهني والجسدي شرطين أساسيين لا غنى عنهما. فعلى قادة الوطن اليوم العمل بجهد كبير، ومواجهة ضغوط هائلة، والخضوع لرقابة عامة دقيقة.

الصحة البدنية شرط أساسي، لكن الصحة النفسية - الإرادة والعزيمة والقدرة على تحمل الضغوط - شروط كافية لقيادة الوطن في الأوقات الصعبة. هذا الصمود ينبع من الإيمان، والرغبة في الخدمة، والحب العميق للوطن.

ومن الجدير بالذكر أن هذه "النقاط الإيجابية" الخمس لا ينبغي أن تكون معايير الولاية الرابعة عشرة فحسب، بل ينبغي أن تصبح أيضًا معايير طويلة الأجل للعصر الجديد - عصر التفكير القيادي المبتكر والذكاء والنزاهة والعمل الفعال.

ومن منظور أوسع، يمكن وينبغي تطبيق العديد من هذه المعايير على المسؤولين على المستوى المحلي، وخاصة أولئك الذين يتولون قيادة وتشغيل مناطق محددة بشكل مباشر، حيث يتم قياس النتائج النهائية بمدى رضا الناس.

إن "النقاط الإيجابية" الخمس التي ذكرها الأمين العام تو لام ليست مقياسًا لقدرة القيادة العليا فحسب، بل هي أيضًا إرشادات لبناء فريق من الكوادر النخبة على جميع المستويات ــ أشخاص يتمتعون بالذكاء لرؤية بعيدة، والشجاعة للعمل، والنزاهة لتقديم القدوة، والفعالية لإثبات الذات، والقدرة على التحمل للمضي قدمًا.

هذا هو نموذج القيادة الفيتنامية في عصر دوي موي 2.0 ـ الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في تحمل المسؤولية، ووضع المصالح الوطنية والعرقية دائماً فوق كل شيء.

العودة إلى الموضوع

نجوين سي دونج

المصدر: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm