5 "مزايا" للقيادة

يدخل العمل المتعلق بالموظفين في المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب مرحلة حاسمة.

مشهد من الجلسة الختامية للمؤتمر الرابع عشر للجنة المركزية - الصورة: جيا هان

وفي كلمته في المؤتمر الرابع عشر للجنة المركزية، الذي افتتح في الخامس من نوفمبر، بالإضافة إلى المعايير العامة الموضحة في لوائح الحزب بشأن اختيار وترشيح الأفراد للمكتب السياسي وأمانة المؤتمر الرابع عشر للحزب، سلط الأمين العام تو لام الضوء على خمس "نقاط إيجابية" مهمة تتناسب مع المرحلة الثورية الجديدة للحزب والبلاد.

النقاط الإيجابية الخمس هي: (1) امتلاك رؤية استراتيجية وطنية والحفاظ على الاستقلال الوطني، (2) امتلاك قدرات قيادية وإدارية على المستوى الوطني، (3) امتلاك هيبة سياسية ونزاهة على المستوى الرمزي ليقتدي بها الجميع ويتعلموا منها، (4) امتلاك القدرة على تنفيذ القرارات وتحويلها إلى نتائج قابلة للقياس؛ و(5) امتلاك قدرة تحمل ذهنية وبدنية كافية لتحمل ضغط العمل وكثافته في الولاية الرابعة عشرة والفترات اللاحقة.

إن هذه "النقاط الإيجابية" الخمس ليست مجرد معايير لاختيار المرشحين للفترة المقبلة، بل هي أيضاً بمثابة مخطط لمكانة القيادة في العصر الجديد بأكمله - حيث تدخل فيتنام فترة من التنمية السريعة والمستدامة وتصعد إلى مجموعة الدول الصناعية المتقدمة.

أولاً وقبل كل شيء، تعتبر الرؤية الاستراتيجية الوطنية والقدرة القيادية على المستوى الوطني صفتين أساسيتين.

لا يمكن لعضو المكتب السياسي في العصر الجديد أن يكون بارعاً في مجاله فحسب؛ بل يجب أن يكون قادراً أيضاً على رؤية "الصورة الكبيرة" للبلاد وفهم الترابط بين الاقتصاد والمجتمع والأمن والعلاقات الخارجية.

في عالم متقلب، يحتاج القادة إلى الحفاظ على الاستقلال الاستراتيجي الوطني، وتحقيق التوازن بين الاستقلال والتكامل، وبين التنمية السريعة والاستدامة طويلة الأجل.

أما النقطة الإيجابية الثالثة، وهي المصداقية السياسية والنزاهة على المستوى الرمزي، فهي أساس الثقة وشرعية القيادة. يستطيع القائد اكتساب المزيد من المعرفة وصقل مهاراته، لكن المصداقية والنزاهة لا يمكن اكتسابهما أو ممارستهما بين عشية وضحاها.

لا يمكن بناء السمعة إلا من خلال الأفعال، ومن خلال الإنصاف، ومن خلال التوافق بين الأقوال والأفعال.

عندما يعيش القادة بنزاهة، دون مصلحة شخصية، ودون التهرب من المسؤولية، فإنهم يصبحون قدوة تلهم الثقة بين الناس وتعزز القوة السياسية للحزب.

أما النقطة الإيجابية الرابعة – وهي القدرة على ترجمة القرارات إلى نتائج قابلة للقياس – فتعكس روح "قل الكلام، وزد العمل"، و"قل الوعود، ونفذ الوعود". وهذا معيار من معايير التفكير والإدارة الحديثة الموجهة نحو العمل، حيث تُعد النتائج الملموسة أوضح دليل على القدرة القيادية.

مهما كانت جودة القرار، فإنه يبقى مجرد وثيقة إن لم يُترجم إلى نتائج ملموسة. القائد الناجح هو من يعرف كيف يحوّل الرؤية إلى برنامج، والبرنامج إلى نتائج، والنتائج إلى ثقة الشعب.

وأخيرًا، لا يمكن إغفال القدرة على التحمل الذهني والبدني. يجب على قادة الدول اليوم العمل بكثافة عالية، ومواجهة ضغوط هائلة وتدقيق شعبي دقيق.

الصحة البدنية شرط ضروري، لكن الصحة النفسية - بما فيها قوة الإرادة، والمرونة، والقدرة على تحمل الضغوط - هي الشرط الكافي لقيادة البلاد في الأوقات العصيبة. وتنبع هذه المرونة من الإيمان، ومن الرغبة في خدمة الوطن، ومن حب عميق له.

تجدر الإشارة إلى أن هذه "النقاط الإيجابية" الخمس لا ينبغي أن تكون المعيار للفترة الرابعة عشرة فحسب، بل ينبغي أن تصبح المعيار طويل الأجل للعصر الجديد بأكمله - عصر التفكير القيادي المبتكر والذكاء والنزاهة والعمل الفعال.

ومن منظور أوسع، يمكن وينبغي تطبيق العديد من هذه المعايير على المسؤولين المحليين، وخاصة أولئك الذين يقودون ويديرون قطاعات محددة بشكل مباشر حيث يتم قياس النتيجة النهائية من خلال رضا الجمهور.

وبالتالي فإن النقاط الإيجابية الخمس التي ذكرها الأمين العام تو لام ليست مجرد مقياس لقدرة القيادة رفيعة المستوى، بل هي أيضاً مبدأ توجيهي لبناء فريق نخبة من الكوادر على جميع المستويات - أولئك الذين يمتلكون الذكاء لرؤية المستقبل البعيد، والشجاعة للعمل، والنزاهة لتقديم مثال يحتذى به، والفعالية للإثبات، والمرونة للمضي قدماً.

هذا هو نموذج القيادة الفيتنامية في عصر "دوي موي 2.0" - الجرأة على التفكير، والجرأة على العمل، والجرأة على تحمل المسؤولية، ووضع المصلحة الوطنية فوق كل شيء آخر.

نعود إلى الموضوع

نغوين سي دونغ

المصدر: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm