وبعد تحديد الوضع واتجاهات التعافي بشكل واضح، دخل مجتمع الأعمال المرحلة النهائية بعقلية أكثر استباقية وثقة.
صرح السيد لي فان هونغ، مدير شركة با هاي المساهمة، قائلاً: "بعد فترة صعبة نتيجة ارتفاع أسعار المواد الخام وتقلبات أسواق التصدير، قمنا بتعديل جداول الإنتاج، وزيادة ساعات العمل الإضافية، وتحسين إنتاجية خطوط المعالجة. وفي الوقت نفسه، وسّعنا أسواقنا لتشمل روسيا والشرق الأوسط، مع الحفاظ على الطلبات التقليدية في الولايات المتحدة. وحتى الآن، ارتفعت إيرادات الشركة خلال الأشهر التسعة الأولى من العام بنحو 10% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، ومن المتوقع أن تصل إلى حوالي 900 مليار دونج فيتنامي هذا العام. هدفنا ليس فقط إكمال خطة الإنتاج، بل أيضًا الحفاظ على الجودة والسمعة الطيبة لدى شركائنا الدوليين."
وفقاً للسيد لي فان هونغ، فإن الاعتماد المفرط على عدد قليل من الأسواق الكبيرة، إلى جانب المنافسة الشرسة في الأسعار والجودة، يتطلب من شركات التصدير تغيير استراتيجياتها. لذلك، بالإضافة إلى توسيع أسواق التصدير، عززت الوحدة روابطها مع الصيادين لضمان مصادر نظيفة ومستدامة للمواد الخام، بما يلبي المتطلبات الصارمة للعملاء الدوليين.
![]() |
| قامت شركة فوك مينه التجارية المحدودة بتجهيز خطوط الإنتاج والموارد البشرية والمواد الخام استعدادًا لمحصول البن الجديد . الصورة: ك. لي |
يتجلى أجواء العمل المُلحة بوضوح في العديد من المصانع وورش الإنتاج. وتُسارع الشركات في مجالات الزراعة والغابات وتجهيز الأسماك ومواد البناء والمنسوجات والميكانيكا وغيرها لمواكبة وتيرة التقدم في الطلبيات. وقد استثمرت العديد من الوحدات في معدات وتقنيات حديثة، وطبّقت عمليات إدارة الجودة، وأتمتة الإنتاج، مما أدى إلى زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف.
من عقلية "الاستجابة" إلى عقلية "التكيف الاستباقي"، أثبتت العديد من الشركات قدرتها على التغلب على الصعوبات من خلال الاستعداد المبكر وإتقان السوق واغتنام الفرص مباشرة في مرحلة "السباق". |
وفقًا للسيدة نجوين ثي فوك مينه، مديرة شركة فوك مينه التجارية المحدودة، قامت الشركة بمراجعة سريعة لخط الإنتاج، وجهزت الموارد البشرية والمواد الخام استعدادًا لموسم حصاد البن. وفي الوقت نفسه، أُرسل موظفون إلى المزارعين المتعاونين لتقييم وضع إنتاج البن المستدام، مما يضمن إمدادًا مستقرًا بالسلع، ويلبي معايير التصدير. وأكدت السيدة مينه: "المبادرة هي العامل الأساسي الذي يساعدنا على الحفاظ على الجودة والتقدم في جميع الظروف".
في الواقع، في بيئة تنافسية شديدة، يُعدّ التخطيط الاستباقي للإنتاج والسوق "المفتاح" لمساعدة الشركات على الحفاظ على نموها. فبدلاً من الاعتماد على سوق واحد، قامت العديد من الشركات بتنويع شركائها بشكل استباقي، وعدّلت هيكل منتجاتها، وتكيفت بمرونة مع الطلب. ووفقًا لممثل شركة فونغ فو - فو ين الدولية للاستثمار، فإن الاتجاه الحالي يتمثل في الطلبات الصغيرة قصيرة الأجل، مع فرض العملاء شروطًا صارمة على السعر والمنشأ. لذلك، تركز الشركات على إدارة الإنتاج الجيدة، ومراقبة السوق عن كثب، وتوثيق المنشأ بشكل استباقي، وتنويع العملاء. يُعدّ ربط السلاسل ومشاركة الموارد من الطرق التي تساعد الشركات على خفض التكاليف وتحسين القدرة التنافسية.
![]() |
| تركز شركة فونغ فو - فو ين الدولية للاستثمار المساهمة على استقرار القوى العاملة، وتسعى إلى توسيع السوق لجذب المزيد من الطلبات. الصورة : ن. ثانه |
من عقلية "الاستجابة" إلى عقلية "التكيف الاستباقي"، أثبتت العديد من الشركات قدرتها على تجاوز الصعوبات من خلال الاستعداد المبكر، وإتقان السوق، واغتنام الفرص في مرحلة "الانطلاق". وصرحت السيدة لي ثي ترانج، مديرة شركة نيوتري سويل المساهمة للاستيراد والتصدير: "تمثل إيرادات نهاية العام نسبة كبيرة بسبب الطلب المرتفع على الاستهلاك وهدايا تيت، لذلك استعدينا بعناية منذ منتصف العام، بدءًا من تصميم العبوات، وخطط التخزين، وصولًا إلى سوق التصدير الرئيسي، كوريا. وبفضل ذلك، تجاوزت الشركة هدف إيرادات عام 2025 البالغ 25 مليار دونج في الربع الثاني وحده، وتسعى الآن إلى تحقيق هدف جديد قدره 35 مليار دونج".
في ظلّ استمرار مواجهة الاقتصاد العالمي لمخاطر محتملة، تُغذّي سياسات الدعم الحكومية والمحلية جهود مجتمع الأعمال. وصرح السيد نجوين هوانغ فوك، نائب مدير إدارة المالية، قائلاً: "إنّ تعزيز الإصلاح الإداري، وإزالة العوائق، وتيسير تدفقات رأس المال، وربط البنية التحتية والخدمات اللوجستية، قد ساهم في تعزيز الثقة وخلق بيئة مواتية للشركات لتحقيق إنجازات".
نهو ثانه - لي لان
المصدر: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/








تعليق (0)