نقطة تحول تاريخية في مشغل نظام الطاقة

بعد 30 عامًا من التأسيس والتطوير، دخلت شركة تشغيل نظام الكهرباء الوطني وسوق الكهرباء المحدودة مرحلة جديدة بمهمة جديدة.

بفضل الاهتمام والتوجيه الوثيقين من قادة وزارة الصناعة والتجارة ، وجهود القيادة والموظفين، نجحت الشركة الوطنية لشبكة الكهرباء وتشغيل السوق المحدودة (NSMO) في إنجاز المهام الموكلة إليها في دورها الجديد. أجرى مراسل صحيفة الصناعة والتجارة مقابلة مع السيد نجوين دوك نينه، المدير العام للشركة، حول إنجازاتها وتوجهاتها لعام ٢٠٢٥.

التحكم في تشغيل النظام بشكل جيد على الرغم من الزيادة المفاجئة في الطلب على الكهرباء

في عام ٢٠٢٤، ورغم التغييرات في الهيكل التنظيمي، نجحت الهيئة الوطنية للطاقة الذرية في إنجاز مهمة إدارة وتشغيل نظام الطاقة بأمان، بما يضمن توفير إمدادات كهربائية كافية للاقتصاد الاجتماعي. هل يمكنكم استعراض الإنجازات البارزة للوحدة بعد عام واحد من التشغيل؟

السيد/ نغوين دوك نينه - المدير العام لشركة NSMO

السيد نجوين دوك نينه: يمثل عام 2024 عامًا خاصًا في تشغيل مركز التحكم في نظام الطاقة الوطني (سابقًا) والآن شركة نظام الطاقة الوطني وتشغيل السوق المحدودة. في الأشهر السبعة الأولى من العام، واصل مركز التحكم في نظام الطاقة الوطني (NLDC)، بخبرة 30 عامًا في مجال التحكم وتشغيل نظام الطاقة وسوق الطاقة الفيتنامية، ضمان مهمة تشغيل نظام الطاقة الوطني وسوق الطاقة الوطني بطريقة آمنة ومستقرة ومثالية. اعتبارًا من أغسطس 2024، تحولت الوحدة رسميًا إلى شركة نظام الطاقة الوطني وتشغيل السوق المحدودة (NSMO) مع عملية النقل من EVN إلى لجنة إدارة رأس المال الحكومية في Enterprises ثم إلى وزارة الصناعة والتجارة. حدثت عملية الانتقال هذه في سياق نظام الطاقة الوطني الذي يواجه العديد من التقلبات والتحديات. ومع ذلك، وبفضل التوجيه والتنسيق الوثيق من وزارة الصناعة والتجارة، وهيئة تنظيم الكهرباء، ومجموعة كهرباء فيتنام، إلى جانب الجهود المتواصلة لجميع الموظفين، تمكنت شركة فيتنام ليمتد السابقة وهيئة تنظيم الكهرباء الوطنية الحالية من إكمال المهام الموكلة إليهما على أكمل وجه.

بعد عامٍ شهد تقلباتٍ عديدة في عام ٢٠٢٣، وفي ظلّ الحاجة إلى ضمان إمدادات الكهرباء في جميع الظروف بحلول عام ٢٠٢٤، نجحت الهيئة الوطنية للكهرباء في إنجاز مهمة تخطيط وإدارة تشغيل نظام الطاقة. ومن المتوقع أن يصل إجمالي إنتاج نظام الطاقة الوطني بحلول نهاية ديسمبر ٢٠٢٤ إلى حوالي ٣٠٨.٩٧ مليار كيلوواط/ساعة، بزيادةٍ قدرها حوالي ٩.٨٢٪ مقارنةً بعام ٢٠٢٣، بزيادةٍ قدرها ٢.٧ مليار كيلوواط/ساعة عن الخطة السنوية، وبانخفاضٍ قدره حوالي ١.٦ مليار كيلوواط/ساعة عن الخطة السنوية المُحدّثة (٣١٠.٦ مليار كيلوواط/ساعة). وقد تجاوز أعلى إنتاجٍ يومي عتبة المليار كيلوواط/ساعة، بينما بلغ الحمل الأقصى لنظام الطاقة الوطني ٤٨٩٥٥ ميجاواط، بزيادةٍ قدرها ٧.٥٪ مقارنةً بعام ٢٠٢٣.

في عام ٢٠٢٤، أشرفت شركة NSMO على تشغيل وتشغيل العديد من مشاريع مصادر الطاقة والشبكات الجديدة، وضمنت تشغيلًا آمنًا ومستمرًا ومستقرًا وموثوقًا وعالي الجودة لشبكة الطاقة. يبلغ إجمالي مصادر الطاقة الجديدة المتصلة بالشبكة في عام ٢٠٢٤ حوالي ١٥٨٨ ميجاوات (بما في ذلك ٥٥٨.٤ ميجاوات من الطاقة الكهرومائية، و٢٣٦ ميجاوات من الطاقة الكهرومائية الصغيرة، وS1 - فونغ آنغ II - ٦٩٧ ميجاوات، و٩٦.٨ ميجاوات من طاقة الرياح)، ليصل إجمالي القدرة المركبة لشبكة الطاقة الوطنية إلى ٨٦٣٩١ ميجاوات. في عام ٢٠٢٤، قامت الشركة أيضًا بتشغيل واستلام العديد من مشاريع خطوط الطاقة المهمة (DD) ومحطات المحولات (TBA) على شبكة ٥٠٠ كيلو فولت، وخاصةً خط ٥٠٠ كيلو فولت رقم ٣ من كوانغ تراش إلى فو نوي. ويعد هذا المشروع أحد المشاريع الرئيسية لنظام الطاقة الوطني في عام 2024 والأعوام التالية، حيث يساهم بشكل كبير في التشغيل الآمن والمستقر لنظام الطاقة، ويحقق كفاءة اقتصادية وسياسية كبيرة.

مؤشر التشغيل أقل بكثير من المستوى المحدد

حققت مؤشرات أداء جودة الطاقة في عام ٢٠٢٤ نتائج جيدة: بلغ مؤشر انحراف التردد (FDI) ٠.٠٠٣٪، وهو أفضل بكثير من المعيار المحدد في التعميم الخاص بلوائح نظام نقل الطاقة. وبلغ مؤشر انحراف الجهد (VDI) لشبكة ٥٠٠ كيلو فولت ٠.٣٩٪. وبلغ متوسط ​​مؤشر VDI لشبكة ٢٢٠/١١٠ كيلو فولت في جميع المناطق ٠.٠٤/٠.١١، وهو أفضل من مؤشر الأداء في عام ٢٠٢٣.

تُنفَّذ أعمال تخطيط وجدولة تعبئة سوق الكهرباء (TTD) وفقًا للوائح لضمان التشغيل الآمن والمستمر لمنظومة الطاقة. حاليًا، يشارك 112 مصنعًا بشكل مباشر في TTD بسعة إجمالية مُركَّبة تبلغ 32,431 ميجاوات، وهو ما يُمثِّل حوالي 38% من إجمالي السعة المُركَّبة للنظام بأكمله، بزيادة قدرها 1% مُقارنةً بعام 2023. في عام 2024، ستدخل 3 مصانع جديدة السوق بسعة إجمالية تبلغ 1,396 ميجاوات (منها مصنع واحد سينتقل إلى آلية ACT).

المشاركة في بناء المؤسسات وتطوير سوق الكهرباء التنافسية

في عام 2024، ستواصل الهيئة الوطنية للكهرباء المشاركة بنشاط في تطوير سوق الكهرباء بالجملة والتجزئة مثل (أ) المشاركة في تطوير آلية DPPA، (ب) المشاركة في استكمال وتطوير النشرات واللوائح المتعلقة بتشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء، (ج) المشاركة في برامج التعاون الدولي بشأن تطوير سوق الكهرباء.

- تشغيل البنية التحتية بشكل آمن مثل أنظمة SCADA/EMS وأنظمة تكنولوجيا المعلومات، وتجنب الحوادث الذاتية في سياق استمرار تطور نظام الطاقة بقوة، مع دورة تداول مدتها 30 دقيقة، وبالتالي تعزيز دور خدمة تشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء.

تم إكمال المهمة المزدوجة بنجاح، وهي حساب الرؤية طويلة المدى لاستيراد الكهرباء

في عام 2024، تولت NSMO العديد من المهام الموكلة إليها من قبل EVN ووزارة الصناعة والتجارة بالإضافة إلى المهام الرسمية لـ NSMO، وخاصة بما في ذلك الحسابات المتوسطة والطويلة الأجل مثل حساب القدرة على شراء الكهرباء من الصين حتى عام 2030، وفي الوقت نفسه قدمت العديد من التعليقات على سياسة استيراد محطات الطاقة اللاوسية بناءً على طلب EVN ووحدات أخرى؛ وعلقت على التصميم الفني لمشاريع شبكة الطاقة.

على الرغم من وجود بعض أوجه القصور، إلا أنه في عام ٢٠٢٤، عمل مجلس الإدارة وجميع موظفي الهيئة الوطنية لتنمية الطاقة (NSMO) بروح عالية وحماس لإنجاز "المهمة المزدوجة" بنجاح: (١) ضمان التشغيل الآمن والموثوق لشبكة الطاقة، وشفافية سوق الكهرباء، و(٢) ضمان نجاح تحويل النموذج التنظيمي. ولا تُعدّ النتائج التي تحققت في عام ٢٠٢٤ دليلاً على قدرة ودور الهيئة الوطنية لتنمية الطاقة (NLDC/NSMO) في أداء المهمة الأساسية المتمثلة في تشغيل شبكة الطاقة وسوق الكهرباء فحسب، بل تُشكّل أيضاً أساساً هاماً لتوجهات التنمية في السنوات التالية.

العودة إلى وزارة الصناعة والتجارة – محطات تاريخية ونتائج أولية

خلال عملية الفصل والتأسيس والنقل إلى وزارة الصناعة والتجارة ما هي المزايا والصعوبات التي رأيتموها؟

السيد نجوين دوك نينه: اعتبارًا من أغسطس 2024، قامت الوحدة رسميًا بتحويل نموذجها من مركز إرسال نظام الطاقة الوطني التابع لشركة EVN إلى شركة NSMO التابعة للجنة إدارة رأس مال الدولة في المؤسسات وتحت إشراف وزارة الصناعة والتجارة (بعد حفل التسليم بين اللجنة ووزارة الصناعة والتجارة في 12 أغسطس 2024). يعد تحويل نموذج NSMO جزءًا من خارطة الطريق لإعادة هيكلة صناعة الكهرباء للفترة 2021-2025 وفقًا للقرار رقم 168/QD-TTg المؤرخ 7 فبراير 2017 لرئيس الوزراء. تعتبر هذه خطوة رائدة تساهم في تعزيز خارطة الطريق لتطوير سوق كهرباء تنافسية في فيتنام، وهي خطوة صحيحة ومهمة لتطوير سوق كهرباء مستدامة. وفي الوقت نفسه، ستساهم في زيادة الشفافية والإنصاف لسوق الكهرباء التنافسية القادمة، مما يساهم في ضمان أمن الطاقة الوطني في سياق التكامل العالمي.

خلال عملية الفصل والتأسيس الجديد والنقل إلى وزارة الصناعة والتجارة، فإن الميزة الأكبر هي أن NSMO تلقت توجيهات وثيقة من الحكومة ورئيس الوزراء؛ بفضل الإدارة الصارمة وفي الوقت المناسب لوزارة الصناعة والتجارة والوزارات والفروع ذات الصلة، إلى جانب التنسيق المتزامن والفعال لمجموعة كهرباء فيتنام والمؤسسات الشريكة، قامت NSMO بسرعة بتوحيد واستقرار جهازها التنظيمي وفقًا للنموذج الجديد، ونفذت بشكل استباقي ومتزامن تدابير لضمان إمدادات الكهرباء في جميع الحالات وأكملت بنجاح "المهمة المزدوجة" الموكلة إليها: الحفاظ على الاستقرار دون انقطاع أثناء عملية التحويل التنظيمي، مع تنظيم تنشيط وتشغيل خط الدائرة 3 بجهد 500 كيلو فولت بشكل آمن، والاستجابة الفعالة للعواصف الكبرى، وخاصة إعصار ياغي الفائق، وضمان التوزيع السلس والفعال وتشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء، والمساهمة بشكل كبير في توفير كهرباء كافية وآمنة ومستقرة، وتلبية احتياجات الإنتاج والأعمال والحياة اليومية للناس.

التغلب على الصعوبات والتحديات - جدير بأن نكون وكالة الإدارة الاستراتيجية للكهرباء الوطنية

فيما يتعلق بالصعوبات والتحديات، لا تزال الصعوبات والتحديات التشغيلية قائمة من السنوات السابقة مثل (أ) لا يزال نظام الطاقة يفتقر إلى القدرة على العمل بمرونة في سياق النسبة المتزايدة من مصادر الطاقة المتجددة (RE) وكذلك مصادر الطاقة الحرارية ذات قدرة الاستجابة الضعيفة، (ب) لا تزال العديد من محطات الطاقة الكهرومائية التي تزيد عن 30 ميجاوات والتي تنظمها 11 عملية تشغيل بين الخزانات تعاني من بعض أوجه القصور والمشاكل في التوافق مع لوائح سوق الكهرباء واحتياجات نظام الطاقة، (ج) لا تزال المصادر الموزعة (الطاقة الشمسية على السطح والطاقة الكهرومائية الصغيرة) هي أنواع المصادر ذات الاختراق العميق في نظام الطاقة الوطني، (د) يواصل نظام الطاقة في كمبوديا النمو في الحجم ولكنه لا يزال يعاني من العديد من المشكلات الفنية التي تسبب صعوبات في التشغيل بالإضافة إلى المخاطر المحتملة للحوادث لشبكة الطاقة المترابطة في كمبوديا، (هـ) تعمل البنية التحتية التي تخدم تشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء منذ فترة طويلة ولكن لم يتم الاستثمار فيها أو ترقيتها.

بالإضافة إلى ذلك، في عام 2024، ظهرت صعوبات وتحديات جديدة في عملية تحويل النموذج وتأسيس الشركة، مثل (أ) ليس لدى أقسام الإدارة في NSMO أي خبرة في نموذج شركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد برأس مال مؤسس مملوك للدولة بنسبة 100٪، لذلك هناك بعض الصعوبات في المراحل الأولية من التأسيس، (ب) آلية التكاليف والرواتب ليست جذابة، وخاصة في قطاع تكنولوجيا المعلومات والأمن، مما يؤدي إلى بعض الصعوبات في توظيف وجذب المواهب، (ج) رأس المال المؤسسي لـ NSMO صغير في حين أن الطلب على الاستثمار لترقية وتحديث نظام الطاقة وتشغيل معاملات سوق الكهرباء كبير جدًا، مما يؤدي إلى صعوبة كبيرة في NSMO في تعبئة رأس المال للاستثمار في البنية التحتية، (د) عند التحول إلى شركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد، تتكبد NSMO العديد من التكاليف الجديدة لتشغيل الشركة، وهذه التكاليف عندما لا يزال مركز الإرسال الوطني يمثل الاعتماد غالبًا لم تنشأ ...

في عام 2025 ما هي البرامج والخطط التي ستنفذها الوحدة لإنجاز المهام الموكلة إليها بنجاح؟

السيد نجوين دوك نينه: في ظلّ بدء تعافي الاقتصاد، من المتوقع أن يستمرّ الطلب على الكهرباء في عام ٢٠٢٥ في النموّ القوي، في حين لن تتمّ إضافة مصادر طاقة جديدة بما يتناسب مع نموّ الطلب. لذلك، من المتوقع أن يكون تشغيل نظام الطاقة الوطني في عام ٢٠٢٥ أكثر إرهاقًا مقارنةً بعام ٢٠٢٤، وأن يواجه العديد من الصعوبات والتحديات. ولضمان استيفاء معايير التشغيل والسلامة والموثوقية والاقتصاد في نظام الطاقة، سيظلّ حساب وتشغيل نظام الطاقة الوطني عمومًا، والمنطقة الشمالية خصوصًا، في عام ٢٠٢٥ يواجه العديد من التحديات بالنسبة لهيئة تنظيم الكهرباء الوطنية.

مع دور قيادي في توزيع نظام الطاقة وإدارة سوق الكهرباء، حددت NSMO الأهداف الرئيسية لعام 2025 على النحو التالي: (أ) ضمان التشغيل الآمن والمستقر لنظام الطاقة، وسوق كهرباء شفافة ومثالية في سياق العديد من الصعوبات والتحديات في ضمان أمن إمدادات الطاقة في عام 2025؛ (ب) تعزيز استكمال والاستثمار في البنية التحتية والأدوات التقنية في عام 2025 المحوري مع رؤية لعام 2030، وتلبية تطوير نظام الطاقة في فيتنام - وفقًا للخطة الوطنية الرئيسية للطاقة الثامنة.

ضمان إمداد الطاقة المطلق - أمر ضروري لتحقيق نمو مزدوج الرقم

من أجل التغلب على أوجه القصور والقيود على الفور، ومواصلة الابتكار، وتحسين جودة العمل، وإكمال المهام الموكلة بنجاح مع الهدف الأعلى المتمثل في: "ضمان إمدادات كهرباء كافية وآمنة وفعالة لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وحياة الناس في جميع المواقف" ، يدرك قادة ومسؤولو وموظفو وعمال شركة NSMO تمامًا ويركزون على الأداء الجيد للمهام الرئيسية التالية:

أولا، مواصلة استيعاب وجهات النظر والمبادئ التوجيهية والسياسات الجديدة للحزب والدولة بشأن تطوير الطاقة بشكل عام، ومجال تشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء بشكل خاص؛ وفي الوقت نفسه، تقديم المشورة على الفور بشأن إضفاء الطابع المؤسسي على آليات وسياسات قوية ومتزامنة وقابلة للتنفيذ من أجل التنفيذ الجذري والفعال، وخلق مساحة جديدة وقوة دافعة لتطوير صناعة الكهرباء واقتصاد البلاد.

في المستقبل القريب، تحتاج الهيئة الوطنية للكهرباء إلى اقتراح وتنسيق بنشاط واستباقي مع الإدارات والمكاتب التابعة لوزارة الصناعة والتجارة في عمل تطوير الوثائق القانونية التي توضح بالتفصيل تنفيذ قانون الكهرباء (المعدل)، وخاصة في المجالات المتعلقة بتشغيل نظام الطاقة وسوق الكهرباء؛ وفي الوقت نفسه، تقديم المشورة بشكل استباقي واقتراح حلول محددة وقابلة للتطبيق لإزالة الصعوبات والمشاكل الناشئة (إن وجدت)، وضمان التشغيل الآمن والمستقر والموثوق به لنظام الطاقة الوطني والتشغيل العادل والشفاف لسوق الكهرباء، والمساهمة مع EVN والوحدات ذات الصلة لضمان إمدادات الكهرباء لتلبية احتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية وخدمة حياة الناس.

ثانياً، تركيز جميع الموارد على التشغيل الآمن والمستقر لنظام الطاقة وسوق الكهرباء الشفافة، وضمان أمن إمدادات الكهرباء في عام 2025 مع سيناريوهات نمو الحمل العالي بنحو 12٪ -14٪ (بما يتماشى مع هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8٪ أو أكثر وفقًا لتوجيهات الحكومة وقادة وزارة الصناعة والتجارة).

ثالثًا، التنسيق بشكل استباقي مع وزارة التخطيط والمالية، والوحدات التابعة لوزارة الصناعة والتجارة، والوحدات ذات الصلة في أعمال بناء الآليات والسياسات التفضيلية، وضمان البنية التحتية والأنظمة الأساسية لتشغيل نظام الطاقة وإدارة سوق الكهرباء. التنسيق في ترتيب وتخصيص رأس المال الاستثماري في خطة الاستثمار العام متوسطة الأجل؛ والتي يُولى فيها اهتمام خاص لترتيب رأس المال وتنفيذ المشاريع الرئيسية لمواكبة التطور في نطاق وتعقيد نظام الطاقة في المستقبل، مثل: (أ) مشروع مبنى مستقل لوحدة إرسال نظام الطاقة الوطني وتشغيل معاملات سوق الكهرباء في منطقة E5 Cau Giay بالتزامن مع المرحلة الجديدة من نظام SCADA/EMS، (ب) مشروع بناء نظام جديد لجمع وإدارة بيانات القياس يخدم سوق الكهرباء التنافسي بالجملة والتجزئة، (ج) مشروع مزامنة تكوين دائرة خطوط 500 كيلو فولت 3.

رابعًا، فيما يتعلق بالموارد البشرية للشركة، من الضروري التنسيق بشكل استباقي مع إدارة تنظيم شؤون الموظفين بوزارة الصناعة والتجارة لإتمام هيكلة الشركة في أقرب وقت، مع إيلاء اهتمام خاص لتعزيز الكوادر الإدارية والهندسية، كمًا ونوعًا، لضمان توافر الموارد البشرية اللازمة لتشغيل النظام بأمان واستقرار في السنوات القادمة. وفي الوقت نفسه، التنسيق مع الوحدات الوظيفية التابعة للوزارة لإصدار أو توجيه الجهات المختصة لوضع آليات وسياسات لتدريب وتأهيل واستقطاب كوادر بشرية عالية الجودة لتلبية متطلبات العمل في ظل الوضع الجديد.

خامسًا، في إطار الرؤية بعيدة المدى، من الضروري تعزيز أنشطة التعاون الدولي للاستفادة من الخبرات، وتحسين مؤهلات فريق الهندسة، وتطوير نموذج التوزيع، وتهيئة البنية التحتية لتلبية متطلبات تنفيذ الخطة الرئيسية الثامنة المنقحة ومتطلبات تشغيل أنظمة الطاقة واسعة النطاق في المنطقة. وفي الوقت نفسه، المشاركة بفعالية في اقتراح بناء آليات تشغيل جديدة لنظام الطاقة مستقبلًا، بما في ذلك دمج مصادر الطاقة الجديدة (الطاقة المتجددة، والطاقة النووية، والهيدروجين، وأنظمة تخزين الطاقة، وغيرها)، بالإضافة إلى تعزيز تطوير سوق الكهرباء الفيتنامي، وضمان الشفافية والإنصاف والكفاءة.

شكرًا لك!

المصدر: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html