في ظلّ المشهد الاقتصادي العالمي القاتم الراهن، لا تزال فيتنام تُعتبر نموذجاً يُحتذى به. مع ذلك، لا تزال هناك صعوبات جمّة؛ إذ لم تُنفّذ بعض السياسات والمبادرات بحزم أو فعالية، بل إنّ الروح المعنوية تراجعت في بعض المناطق. ويهدف إصدار المكتب السياسي للقرار رقم 14-KL/TW بتاريخ 22 سبتمبر/أيلول 2021، والذي تلاه المرسوم الحكومي رقم 73/2023/ND-CP بتاريخ 29 سبتمبر/أيلول 2023، إلى تشجيع وحماية المسؤولين المتميزين والمبدعين الذين يجرؤون على التفكير والعمل من أجل الصالح العام.
يتسلق الجبل، ويحلم بالوصول إلى القمم العالية.
إن السعي نحو حياة مزدهرة وسعيدة هو طموح أمتنا الأزلي. وقد صاغ هذا الطموح إرادة الشعب الفيتنامي، الذي يتوق دائمًا لمواجهة التحديات لتأكيد قوته: "تسلق الجبال، والحلم بالقمم الشاهقة / السفر بالقوارب، والتوق إلى الأنهار الطويلة". تتلاقى تطلعات الأمة وتتجسد في طموح هو تشي منه : تحقيق الاستقلال التام لبلادنا، والحرية الكاملة لشعبنا، وتوفير الغذاء والملبس والتعليم الكافي للجميع. وبإرادة قوية استثنائية، حوّل هو والحزب هذا الطموح إلى حقيقة واقعة بانتصار ثورة أغسطس عام 1945. وكما قال: "لا شيء صعب / إنما الخوف من قلة المثابرة / حفر الجبال وردم البحار / بالعزيمة، يمكن تحقيق أي شيء".
لم تكن الانتصارات التي سطّرت صفحات التاريخ الثوري الفيتنامي الذهبي تحت قيادة الحزب سهلة المنال؛ بل دُفع ثمنها بدماء الأمة بأسرها، وتضحيات أجيال عديدة من الكوادر، وكثيرين تجرأوا على المخاطرة بحياتهم السياسية من أجل الصالح العام للبلاد. ومن الأمثلة على ذلك، قيام كيم نغوك، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة فينه فوك، بـ"التعاقد" السري على الأراضي لأسر فلاحية فردية بين عامي 1966 و1968، مخالفًا بذلك سياسة الحزب آنذاك. ورغم تعرضه للنقد، إلا أن هذا التحول الفكري والمنهجي هو ما دفع المكتب السياسي إلى البحث وإصدار القرار رقم 10-NQ/TW، بتاريخ 5 أبريل 1988، بشأن إصلاح الإدارة الاقتصادية في الزراعة وإطلاق العنان للطاقات الإبداعية للشعب. وشملت هذه القرارات أيضًا تطبيق آلية تسعير موحدة قائمة على السوق وإلغاء نظام التقنين، وذلك من قِبل سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة لونغ آن، نغوين فان تشينه، بعد عام 1975. ومن أبرز الأمثلة على ذلك الأمين العام نغوين فان لينه، الذي قاد، خلال الفترة الأولى من الإصلاح، تغييرات جريئة في آلية الإدارة الاقتصادية في بعض الشركات المملوكة للدولة في المنطقة، أثناء عمله سكرتيرًا للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه. كما كتب سلسلة مقالات في عمود "الأمور التي يجب القيام بها فورًا" بصحيفة نهان دان بين عامي 1987 و1990، منتقدًا بشدة التفكير المحافظ والراكد والفاسد وغير الكفؤ للمسؤولين في ذلك الوقت؛ وقد ساهم في تغيير مسار الأمور وتمهيد الطريق لعملية الإصلاح. ومن الأمثلة الأخرى قرار رئيس الوزراء فو فان كيت الجريء ببناء خط نقل الطاقة بين الشمال والجنوب بقدرة 500 كيلوفولت، على الرغم من الاعتراضات العديدة.
في ذلك السياق تحديدًا، كانت تلك التصرفات والقرارات الجريئة التي تُخالف القواعد بمثابة أمواج عاتية أو تسونامي في تلك الحقبة. وحدهم المسؤولون الشجعان، ذوو الروح الاستباقية، والراغبون بشدة في الابتكار من أجل الصالح العام، هم من يستطيعون قيادة دفة الأمور نحو الأمام. تبقى هذه القصص من الماضي قيّمة، فهي بمثابة دروس وعبر لنا اليوم، لا سيما عندما يخشى بعض المسؤولين ارتكاب الأخطاء، ويتهربون من المسؤولية، ويعملون بفتور حفاظًا على الأمن.
لا يستطيع الصمود أمام الرياح إلا الأقوياء.
أكد الرئيس هو تشي منه أن نجاح أو فشل أي مسعى يتوقف على كفاءة الكوادر. فالكوادر لا تجرؤ على التفكير والتصرف بفعالية إلا إذا امتلكت مهارات مهنية ممتازة، وكفاءة عالية، وخبرة عملية واسعة، وقدرة على استباق المواقف الصعبة والتعامل معها، لا سيما تلك غير المسبوقة. وكما قال أجدادنا: "لا يصمد أمام الرياح إلا الأقوياء"، وإلا فإنهم لن يجلبوا إلا الخراب. أما التصرف بتهور واندفاع فهو أشد خطورة، وقد يؤدي إلى الدمار.
شجعت خلاصة المكتب السياسي رقم 14-KL/TW والمرسوم الحكومي رقم 73/2023/ND-CP المسؤولين على التفكير بجرأة، والتصرف بحزم، وتحقيق إنجازات متكررة، إلا أنهما لم يواكبا متطلبات الواقع الحالي. فالمطلوب هو تنفيذ أكثر تزامناً وحسماً، وآليات أكثر وضوحاً.
بحسب العديد من المسؤولين، بمن فيهم القادة والمدراء والمختصون، فإن الخطوة الأولى هي أن تقوم لجان الحزب ووكالاته ووحداته على جميع المستويات ببناء آليات فعّالة وتطبيقها لتشجيع وحماية المسؤولين ذوي التفكير الإبداعي والنهج الرائدة، وإزالة المعوقات والعقبات في الآليات والسياسات واللوائح القائمة التي لم تعد ملائمة للواقع العملي، مما يُحقق نتائج ملموسة ويُسهم إسهامًا إيجابيًا في التنمية الشاملة. ينبغي دعم جميع الأفكار الإبداعية والاختراقات التي تصب في المصلحة العامة من خلال التعاون الوثيق بين لجان الحزب وقادته، وتوفير الموارد اللازمة لعملية التنفيذ. يجب مكافأة النجاحات وتشجيعها على الفور، مما يُحدث أثرًا إيجابيًا في برامج العمل. أما الإخفاقات، أو حتى النكسات، فيجب فحصها وتحليلها بدقة لتحديد أسبابها. إذا كانت الدوافع نبيلة وغير أنانية، فلا يجوز فرض المساءلة، ولكن يجب استخلاص الدروس ومشاركتها. يجب التعامل بحزم مع أي شخص يُسيء استخدام هذه السياسة للتصرف بشكل تعسفي، أو الإسراف في الإنفاق، أو الترويج لنفسه، أو التسبب في عواقب سلبية.
إلى جانب ذلك، ثمة حاجة ماسة لإصلاح جذري لإدارة الموارد البشرية، لا سيما في عملية التقييم. ينبغي أن يُجرى التقييم لتوزيع المهام وفقًا للكفاءات والقدرات؛ فلا يُعقل تكليف نجار بصنع السكاكين. يجب أن يكون تقييم الموظفين موضوعيًا ونزيهًا طوال سير العمل، بحيث يُدرَّب ويُرَقّى ذوو الكفاءات والقدرات العالية، بينما يُكلَّف ذوو القدرات المنخفضة بمهام أخرى. هكذا تُحفَّز الموظفين على المساهمة وعدم الخوف من المهام الصعبة. مع ذلك، إذا ساد التشرذم الداخلي، قلَّ عدد المخلصين لعملهم، وكثر من لا يُنجزون شيئًا سوى الانتقاد والتدقيق في التفاصيل، أو التخريب؛ وإذا كان القادة متحيزين، وتُجاهلت أو حتى قُمع الموظفون الأكفاء غير المنتمين إلى دائرتهم المقربة، فمهما بلغت مواهبهم، سيصعب عليهم استغلال قدراتهم استغلالًا كاملًا.
من الحقائق المؤكدة أن كفاءة الكوادر على جميع المستويات، ولا سيما القادة والمدراء، تتحسن باستمرار، وتتفوق في العديد من المجالات. ومع ذلك، فإن تراجع الطموحات وانخفاض الرغبة في السعي لدى شريحة من الكوادر لا يزالان مدعاة للقلق. قد تكون هذه الكوادر متمكنة نظرياً، لكنها تفتقر إلى الحيوية والإبداع في تنظيم الأنشطة العملية، وتتردد في الابتكار، وتفتقر إلى الخبرة في التعامل مع المواقف غير المتوقعة والمعقدة والحساسة.
لذا، ولتنمية كوادر قادرة على التفكير والعمل، يجب أن يركز العمل على شؤون الأفراد على كلٍ من الفضيلة والموهبة، مع اعتبار الفضيلة أساسًا. يجب أن تمتلك الكوادر الخبرة المهنية إلى جانب النزاهة، وحسن الخلق، ونمط حياة قويم، والتفاني في العمل، والالتزام بالتنمية الشاملة للبلاد والمنطقة والوحدة. كما يجب أن تظل ثابتة في مواجهة جميع الصعوبات والتحديات، بما في ذلك الروايات المشوهة والعدائية، أو الخطابات غير المُرضية.
على وجه الخصوص، يجب على الكوادر ألا يكتفوا بالجرأة على التفكير والعمل فحسب، بل يجب أن يتحلوا أيضاً بشخصية قوية، ويقظة، وشجاعة للتغلب على أنفسهم في مواجهة جميع مغريات الحياة اليومية. يُقدّم لنا الواقع دروساً باهظة الثمن بشكل متزايد؛ فقد دُمّرت مسيرة العديد من الكوادر ذوي المؤهلات والقدرات والخبرات العالية في مناصب مهمة، والذين قدموا إسهامات جليلة، ويحظون بثقة الحزب ومحبة الشعب، بسبب لحظة إهمال، أو تدمير ذاتي، أو السماح لأقاربهم بالتورط في الفساد.
"لا يمكن لشجرة واحدة أن تُكوّن غابة"، أي أن النمو يتطلب غابة؛ فالمسؤول النشط والمبادر، الجريء في التفكير والعمل، سيجد صعوبة في تحقيق إنجازات عظيمة بمفرده، لا سيما داخل منظمة ذات فصائل متعددة. لذا، إلى جانب تطوير آليات تشجع المسؤولين على التفكير والعمل بجرأة، من الضروري بناء بيئة عمل سليمة؛ يجب أن تكون منظمة الحزب نزيهة وقوية وديمقراطية وموحدة حقًا. ينبغي التعامل مع جميع الأمور بمسؤولية مشتركة؛ وينبغي مناقشة الخلافات ديمقراطيًا للوصول إلى توافق في الآراء، وعلى الجميع العمل معًا، تمامًا كما "تكوّن ثلاث أشجار معًا جبلًا شاهقًا".
إن الشجاعة على التفكير والعمل من أجل الصالح العام متأصلة في كل فيتنامي. وعندما نعرف كيف نُنمّي هذه الصفة من خلال سياسات وآليات محددة، مهما طال الطريق أو اشتدّت صعوبته، سنسير معًا لنبلغ غايتنا كما وعدنا.
(صحيفة نهان دان)
مصدر
تعليق (0)