يخدم موظفو مركز الإدارة العامة لمنطقة فو فانغ الأشخاص القادمين لإجراء إجراءات إدارية

مساهمة كبيرة في النمو

وفي إحاطة للمواطنين في مؤتمر الاتصال بالناخبين قبل الدورة التاسعة للجمعية الوطنية الخامسة عشرة، قال وفد الجمعية الوطنية للمدينة إن المدينة... أكملت هوي ترتيب وتبسيط الهيكل التنظيمي للإدارات والفروع والقطاعات على مستوى المدينة. بعد إعادة هيكلة المنظمة، لجنة الشعب بالمدينة. يوجد في هوي 14 وكالة مهنية، أي بانخفاض قدره 6 وكالات. بمجرد تشغيلها، تضمن الوحدات تقديم الخدمة للأشخاص والشركات، دون ترك فجوات في الوقت أو مناطق أو حقول مفقودة.

وقالت السيدة لي ثي هونغ ماي، رئيسة قسم تسجيل الأعمال في إدارة المالية، إنه بعد الاندماج، قامت الوحدة بسرعة بإصلاح المشاكل في نظام البيانات المتصل بوزارة المالية ، مما يضمن عدم تأثيره على تسجيل الأعمال. منذ بداية العام وحتى نهاية أبريل 2025، نفذت الإدارة إجراءات لإنشاء 296 مؤسسة جديدة، برأس مال مسجل إجمالي يزيد عن 3403 مليار دونج، بزيادة قدرها 5.7٪ في الكمية و126٪ في رأس المال خلال نفس الفترة.

وفي وزارة البناء، بعد الدمج، أشير إلى صعوبة الوزارة في عدم وجود بعض الكوادر المتخصصة في بعض المجالات. ومع ذلك، تغلبت الإدارة على المشكلة بسرعة، وبذل الموظفون جهودًا أكبر لسد الثغرات. بعد الاندماج، أصبحت إدارة التخطيط الحضري والريفي تطرح العديد من المتطلبات الجديدة. ولإدارة هذا المجال بشكل فعال، قدمت إدارة البناء إلى لجنة الشعب بالمدينة مقترحًا لتطوير الوثائق القانونية. بعد موافقة لجنة الشعب بالمدينة على السياسة، ستقوم إدارة البناء بالتنسيق مع الوحدات ذات الصلة لتنظيم التنفيذ على الفور.

في الاجتماع الدوري للجنة الشعبية للمدينة في أبريل 2025، قام نائب سكرتير لجنة الحزب بالمدينة، رئيس لجنة الشعب بالمدينة، السيد نجوين فان فونج، بتقييم أنه بعد دمج عدد من الإدارات والفروع، كانت الصعوبات الأولية حتمية، إلى جانب عبء العمل الضخم في الأشهر الأولى من العام. مع التصميم على تثبيت جهاز التشغيل في أقرب وقت وتعزيز نمو المدينة إلى أكثر من 10٪، سعت الوكالات والوحدات والمحليات إلى تنفيذ مهامها بشكل فعال. وقد ساعد ذلك على تحسين الصورة الاجتماعية والاقتصادية في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025، حيث شهدت بعض القطاعات نمواً مرتفعاً، وخاصة في قطاعات الخدمات والصناعة والاستثمار العام.

وبفضل هذا الجهد الكبير، وصل معدل صرف الاستثمار العام للمدينة في الأشهر الأربعة الأولى من العام إلى معدل أعلى من المتوسط ​​الوطني، وكان من بين أفضل 10 محليات. وعلى وجه التحديد، في الأشهر الأربعة الأولى من العام، صرفت المدينة رأس مال استثماري عام بلغ 1,336.8 مليار دونج/4,521.304 مليار دونج، وهو ما يمثل 29.1% من الخطة؛ ومن بينها، تقدر رأس مال الميزانية المحلية المصروفة بنحو 1,064.3 مليار دونج/3,364.2 مليار دونج، وهو ما يمثل 31.6% من الخطة؛ وتقدر نفقات الميزانية المركزية بنحو 215 مليار دونج/1,001,112 مليار دونج، وهو ما يمثل 21.5% من الخطة.

ومن النقاط المضيئة الأخرى أن الصادرات أظهرت نمواً جيداً، على الرغم من مواجهة العديد من التحديات المتعلقة بالتعريفات الجمركية. ومن المتوقع أن يبلغ حجم صادرات السلع في أبريل 2025 نحو 124.16 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 8.3% عن الشهر السابق، وبزيادة قدرها 25.1% عن نفس الفترة. بلغت القيمة المتراكمة خلال أربعة أشهر نحو 453 مليون دولار أميركي، بزيادة قدرها 26.6% عن الفترة نفسها، لتصل إلى 31.7% من الخطة؛ وتشمل المنتجات التصديرية الرئيسية: الملابس تقدر قيمتها بنحو 227.7 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 34.8٪؛ وتقدر قيمة الأخشاب ومنتجاتها بنحو 53.9 مليون دولار أميركي، بزيادة قدرها 6.7%.

التغلب على الصعوبات بشكل استباقي

بالعودة إلى قصة غياب بعض المسؤولين في إدارة البناء، في الاجتماع مع عضو اللجنة المركزية للحزب، وأمين لجنة الحزب بالمدينة، ورئيس مجلس الشعب، ورئيس وفد الجمعية الوطنية للمدينة. هوي، السيد لي ترونغ لوو مؤخرًا، اقترح قسم البناء أن تقوم لجنة الشعب بالمدينة بتهيئة الظروف للمسؤولين للنظر في نقلهم أو إجراء امتحان الخدمة المدنية لتلبية الحد الأدنى لعدد موظفي الخدمة المدنية في عدد من الإدارات في الوحدة، وضمان الامتثال لمتطلبات المرسوم رقم 45/2025/ND-CP، المؤرخ 28 فبراير 2025 الصادر عن الحكومة والذي ينظم تنظيم الوكالات المتخصصة في إطار اللجان الشعبية للمقاطعات والمدن التي تديرها الحكومة المركزية.

وفيما يتعلق بقضية الموظفين في إدارة البناء على وجه الخصوص والوكالات والوحدات الأخرى بشكل عام، أكد سكرتير لجنة الحزب بالمدينة لي ترونج لوو أن المدينة تعمل حاليًا على تبسيط وتبسيط الجهاز. خلال هذه الفترة، يجب تعليق تعيين وتوظيف الموظفين مؤقتًا. وفيما يتعلق بأعمال الموظفين، سيكون لدى المدينة خطط مناسبة لنقل الموظفين إلى الوظائف المناسبة لخبراتهم. بالنسبة للوكالات التي تعاني من نقص في الموظفين خلال هذه الفترة، فإنها بحاجة إلى بذل المزيد من الجهود في العمل والتغلب على الصعوبات بشكل استباقي. بعد اكتمال التنظيم واستقراره يتم إعادة عملية التوظيف والتعيين لضمان اكتمال التنظيم والموظفين حتى تتمكن المنظمة من العمل بفعالية وكفاءة وفعالية.

بعد تبسيط الجهاز، سيتم تعيين العديد من المهام الجديدة. في البداية، سيكون من الصعب تجنب الصعوبات المتعلقة بالموارد البشرية اللازمة لتنفيذ المهام الجديدة، وخاصة في الوحدات الإدارية على مستوى البلديات. وفي مواجهة هذا المطلب الجديد، يتعين على الإدارات والفروع أن تكون استباقية، والاستفادة من الوقت من الآن وحتى دخول الوحدة الإدارية الجديدة على مستوى البلدية حيز التنفيذ لتوفير التدريب والتطوير المهني، ومساعدة الموظفين على تلبية متطلبات العمل الأولية.

بالتعاون مع الإدارات والفروع التي أكملت ترتيب وتشغيل الجهاز، أكد لي ترونغ لو، سكرتير لجنة الحزب في المدينة: "بعد الدمج، أصبح الجميع عائلة واحدة، ويجب أن يدعموا بعضهم البعض وينجزوا العمل على أكمل وجه. يجب أن تكون الهيئات أكثر استباقية في جميع أعمالها، وأن تكون استباقية في تقديم المشورة والتوجيه والإدارة، للمساهمة في التنمية الشاملة للمدينة، وخاصةً المهمة المهمة المتمثلة في تعزيز نمو المدينة بحلول عام ٢٠٢٥ بنسبة ١٠٪ أو أكثر".

المقال والصور: دوك كوانغ

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/chu-dong-thuc-hien-tot-nhiem-vu-sau-sap-xep-bo-may-153453.html