في العاشر من أكتوبر، عُقد أول برنامج لاستعراض القطاع الخاص في فيتنام (ViPEL 2025) في هانوي.
في جلسة الحوار للجنة الرابعة المعنية بتنمية الموارد والخدمات، صرح السيد نغوين آنه توان، نائب رئيس مجلس إدارة شركة فيت جيت للطيران المساهمة، بأن إنجازات القطاع الخاص في الآونة الأخيرة جديرة بالثناء، ولكنها لا تزال متواضعة للغاية مقارنة بإمكانياته.
ووفقاً للسيد توان، فإن أهم شيء الآن هو إيجاد طرق جديدة لكي يعمل مجتمع الأعمال معاً ويتطور، وبالتالي إطلاق العنان لإمكانات وتطلعات الشعب الفيتنامي.
وأكد قائلاً: "لم أرَ قط روح المبادرة بهذا القدر من الحماس كما هي الآن. إن اهتمام الحكومة والمكتب السياسي والجمعية الوطنية بالشركات ورواد الأعمال لم يكن أقوى من أي وقت مضى، ويتجلى ذلك بوضوح في إصدار القرار رقم 68 المخصص تحديداً للقطاع الاقتصادي الخاص".
بحسب قيادة شركة فيت جيت، تُعدّ الموارد البشرية والخدمات الركائز الأساسية التي تربط جميع مجالات التنمية. إنّ إمكانات تطوير الخدمات في فيتنام هائلة، ولكن لاستغلالها بفعالية، يلزم وجود آلية مناسبة.

مندوبو اللجنة الرابعة المعنية بتنمية الموارد والخدمات (صورة: هاي لونغ).
وأكد قائلاً: "لدينا العديد من المزايا من حيث السياسة والموارد، لكن الموارد البشرية هي العامل الأهم. وللاستفادة من هذه الموارد، يجب علينا اتباع آلية الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وبالتالي تطوير قطاع الخدمات ومنح فيتنام صورة أوضح على الخريطة الإقليمية والعالمية".
أعرب السيد توان عن أمله في أن يواصل مجتمع الأعمال مناقشة واقتراح مبادرات "لتحويل إرادة وتطلعات رواد الأعمال إلى واقع ملموس"، مما يساهم في تحقيق أهداف التنمية الشاملة للبلاد.
ويشارك السيد لي تري ثونغ - نائب رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة PNJ، ورئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هو تشي منه - نفس الرأي، إذ يعتقد أن فيتنام على وشك تحقيق نهضة قوية، حيث أصبحت سياسات الدعم أكثر وضوحاً وارتقى مكانة مجتمع الأعمال، مما يمثل "نقطة تحول تاريخية" في عملية التنمية.
"إننا نجمع بين توجيه السياسات ودعم الأعمال. ما يجب فعله هو بناء نموذج جديد، صيغة جديدة لخلق تآزر أقوى بين القطاعين العام والخاص"، هذا ما أكده السيد ثونغ.
ووفقاً له، فإن مبادرات ViPEL اليوم ليست سوى "الرسومات الأولية بالقلم الرصاص"، وتحتاج إلى مزيد من الصقل من قبل مجتمع الأعمال والجمعيات من خلال "العمل الجاد والتفاني والمبادرات الجديدة" لجعل صورة التعاون بين القطاعين العام والخاص أكثر وضوحاً وعملية.
"نحن بحاجة إلى آلية عمل أكثر سلاسة وتكاملاً بين الدولة والشركات. لقد حان الوقت للانتقال من نهج "الاعتماد على الذات" إلى تنسيق متناغم بين القائد والمُجَدِّف، للسعي معًا نحو مستوى جديد"، أكد السيد ثونغ.

نظرة عامة على جلسة الحوار للجنة الرابعة (صورة: هاي لونغ).
أوضحت السيدة نغوين دو كوين، نائبة المدير العام لشركة إف بي تي ريتيل المساهمة، أن الخطوات الأولى للجنة الرابعة لا تزال مترددة ومترددة، حيث أن الشركات المشاركة تنتمي إلى العديد من الصناعات المختلفة، مما أدى إلى نهج مجزأ وغير مترابط.
وقالت السيدة كوين: "من هذا التنوع، نبحث معًا عن خيط مشترك يوحدنا، ويربطنا بالهدف المشترك المتمثل في بناء الأمة".
بحسب رأيها، يتمتع قطاع الخدمات بميزة فريدة لأنه "قريب جدًا من الناس". هذه العلاقة الوثيقة تُساعد الشركات على تحديد معايير قيمة محددة: كيفية إسعاد الناس، وزيادة ابتساماتهم، وشعورهم بمزيد من الرضا. مع ذلك، لكي تُطبّق هذه المبادرات عمليًا، من الضروري وجود إطار قانوني واضح وشفاف.
استشهدت السيدة كوين ببرنامج الفحص الصحي الوطني كمثال: "يشعر الناس بسعادة غامرة عندما يعلمون أنهم سيخضعون لفحوصات صحية دورية. ومع ذلك، فإن تنفيذ هذا البرنامج يواجه ضغوطًا هائلة ونقصًا في الموارد. وهنا تحديدًا نحتاج إلى حشد الموارد العامة والخاصة للعمل معًا من أجل إسعاد الناس حقًا."
جمعت مبادرة ViPEL القوى الأساسية لمختلف القطاعات الاقتصادية، وشكلت مجلسًا تنفيذيًا وأربع لجان متخصصة. وبفضل هيكلها المتنوع الذي يربط الشركات بمختلف أحجامها وقطاعاتها، يُنشئ هذا النموذج منظومة عمل تهدف إلى إتقان الكفاءات الأساسية للاقتصاد الفيتنامي.
خلال الجلسات الصباحية، شاركت أكثر من 500 شركة في مناقشات ضمن إطار 4 لجان متخصصة ومنتدى رائدات الأعمال التابع لـ ViPEL. وقد حددت الشركات مجتمعةً التحديات الرئيسية التي تواجه الاقتصاد، وحددت إمكانات النمو وفرص تحقيق إنجازات رائدة، واقترحت مشاريع بروح الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
طُرحت عدة مبادرات هامة. وعلى وجه التحديد، اقترحت اللجنة الأولى تشكيل تحالف اقتصادي للمناطق المنخفضة في قطاع التكنولوجيا الناشئة. واقترحت اللجنة الثانية مشاريع واسعة النطاق مثل المركز البحري العالمي في مدينة هو تشي منه أو طاقة الرياح البحرية في المنطقة الجنوبية... مما يُبرز الدور الريادي للشركات الخاصة في مشاريع البنية التحتية الاستراتيجية.
في اللجنة الثالثة المعنية بالصناعات التحويلية، تم تأسيس "تحالف دعم المصنعين في فيتنام" بهدف زيادة معدل التوطين وتحسين سلسلة الإنتاج.
وفي الوقت نفسه، تعمل اللجنة الرابعة المعنية بتنمية الموارد البشرية والخدمات معًا لإنشاء مشاريع تعزز جودة قطاعات الخدمات، مسترشدة بمبدأ "جعل الشعب الفيتنامي أكثر سعادة وجلب المزيد من الابتسامات" من خلال الشراكات بين القطاعين العام والخاص.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm










