البرنامج 1322: من تحسين الأدوات إلى الابتكار الإداري

أصبح البرنامج الوطني لدعم الشركات في تحسين الإنتاجية وجودة المنتج في الفترة 2021-2030 (البرنامج 1322) قوة دافعة مهمة تساعد العديد من الشركات على تحسين خطوط التكنولوجيا الخاصة بها، وإتقان عمليات الإنتاج، وتحسين الإدارة.

تشجيع تبني أدوات التحسين الحديثة.

في ظلّ المنافسة المتزايدة، لم يعد تحسين الإنتاجية والجودة مجرد مطلب، بل أصبح شرطاً أساسياً لتحقيق التنمية المستدامة للأعمال. ومن خلال البرنامج 1322، تمكّنت العديد من الشركات من الوصول إلى أدوات إدارية متطورة وتطبيقها، مما أحدث تغييرات جوهرية في أنشطتها الإنتاجية.

من أبرز مزايا البرنامج 1322 دعم الشركات في تطبيق أدوات التحسين المتوافقة مع اتجاهات الإدارة الحديثة مثل منهجية لين، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، ومنهجية ستة سيجما. تساعد منهجية لين في تحديد الهدر والقضاء عليه وتحسين تدفقات الإنتاج؛ بينما تعمل الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) على تحسين كفاءة المعدات من خلال الصيانة الاستباقية؛ أما منهجية DMADV ضمن منهجية ستة سيجما فتدعم تصميم العمليات وإعادة تصميمها لتحقيق أفضل النتائج منذ البداية، مما يقلل الأخطاء إلى أدنى حد.

يدعم البرنامج 1322 العديد من الشركات في تحسين خطوط التكنولوجيا الخاصة بها وتحسين الإنتاج.

إن التطبيق المتزامن لهذه الأدوات لا يساعد الشركات على خفض التكاليف وتقصير وقت الإنتاج فحسب، بل يحسن أيضًا من استقرار المنتج وجودته.

في شركة الكهروميكانيكا الكيميائية رقم 15، العاملة في مجال الميكانيكا الدقيقة، ساهم البرنامج 1322 في تحسين خطوط الإنتاج والتطبيق المتزامن لمنهجيات Lean وTPM وDMADV. ونتيجةً لذلك، انخفض وقت تغيير الآلات من 90-95 دقيقة إلى 32 دقيقة، وارتفعت كفاءة المعدات الإجمالية (OEE) من 69.45% إلى 78.58%. والجدير بالذكر أن الشركة وفرت ما يقارب 1.6 مليار دونغ فيتنامي سنويًا بفضل حلول التحسين هذه.

وبالمثل، طبقت شركة استشارات المعدات والخدمات الفنية المساهمة - وهي شركة مصنعة للخزائن الكهربائية والمنتجات الميكانيكية - منهجية DMADV لتوحيد عمليات التصميم والتصنيع لديها. ونتيجة لذلك، زادت إنتاجية التجميع بنحو 30%، وارتفع مؤشر فعالية المعدات الكلية (OEE) لثلاث آلات بنسبة 7-8%، وانخفض وقت التصميم بنسبة 27%. إضافة إلى ذلك، ارتفع رضا العملاء الداخليين بنسبة 19%، مما يعكس تحسناً ملحوظاً في كفاءة التنسيق وبيئة العمل.

غيّر عقلية الإدارة.

بحسب الخبراء، لا تكمن القيمة الأكبر لبرنامج 1322 في الدعم التقني فحسب، بل في إحداث نقلة نوعية في التفكير الإداري. إذ تتجه الشركات تدريجياً من الأساليب التقليدية إلى الإدارة القائمة على البيانات والعمليات والتحسين المستمر.

إن تبني أدوات الإدارة المتقدمة مثل Lean أو TPM أو Six Sigma يساعد الشركات على تحسين قدراتها الإدارية، وتحديد المشكلات ومعالجتها بشكل استباقي، وبناء أساس إنتاج مرن يتكيف بشكل أفضل مع تقلبات السوق.

بحسب ممثلي اللجنة الوطنية للمعايير وقياس الجودة، سيستمر العمل على برنامج 1322 خلال الفترة 2026-2030، مع التركيز على تطبيق نماذج التحسين الفعّالة ونشر ثقافة الإنتاجية في أوساط قطاع الأعمال. ومن المتوقع أن يُشكّل هذا البرنامج ركيزة أساسية تُسهم في تحسين الإنتاجية الوطنية، وتعزيز النمو الاقتصادي المستدام، ورفع مكانة الشركات الفيتنامية في سلسلة القيمة العالمية.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html