حلم كبير، وفكر كبير لرجل أعمال 7X بعد مشروع تاريخي

(دان تري) - مشاركة صادقة من رجل أعمال فيتنامي مع مراسل دان تري حول الطموح إلى جعل البلاد قوية، والأحلام الكبيرة والتفكير الكبير للشركات الفيتنامية، وقصة رعاية جيل الشباب...

تُعد قصة نجوين ترونغ كانج مع مراسل دان تري بمثابة مشاركته الصادقة حول الشركات الفيتنامية في تطلعاتها إلى جعل البلاد قوية، وقصة الشركات التي تحلم بشكل كبير وتفكر بشكل كبير وتهتم بجيل الشباب...

يحتاج البلد القوي والمزدهر إلى شركات تطمح إلى طموحات كبيرة وتفكير واسع. ما هو منظورك؟ - بالحديث عن فيتنام قوية، أعتقد أنه من الواضح أن أي شيء يتعلق بالتكنولوجيا يتطلب استثمارًا طويل الأمد ومنظمًا؛ والأصعب هو إيجاد الموارد اللازمة للاستثمار. إذا عزمنا على ذلك، فستتاح لنا فرص عديدة. في شركتنا، بالإضافة إلى العزيمة، يجب أن نمتلك استراتيجية منهجية طويلة الأمد والقدرة على إتقان العديد من التقنيات الأساسية. كما تعلمون، تركز مجموعة MK بشكل كبير على البطاقات والمصادقة البيومترية، والتي يمكن تسميتها بمجال الأمن وتحديد الهوية والمعاملات المصرفية. لقد شاركنا مؤخرًا في العديد من مشاريع النقل العام في هانوي ومدينة هو تشي منه، بما في ذلك السكك الحديدية المعلقة وأنظمة المترو وبطاقات التذاكر وغيرها، بالإضافة إلى مجموعة من التقنيات الأخرى. هناك ثلاثة ركائز نعمل على تطويرها. أولها مشروع تحديد هوية المواطن، ومشروع جواز السفر الإلكتروني في فيتنام. عند الاقتراب من السوق المصرفية، نستحوذ على 80-85% من حصة سوق البطاقات المصرفية. مؤخرًا، قبل 4 سنوات، صنعنا كاميرات، وكان ذلك صعبًا للغاية. سوق الكاميرات سوقٌ تنافسيٌّ للغاية، إذ تُهيمن عليه الشركات الكبرى، وخاصةً الشركات الصينية. وانطلاقًا من هذا القطاع، اخترنا الجيل الجديد من كاميرات الذكاء الاصطناعي، ما يعني أنه بالإضافة إلى ميزاتها الفريدة، أضفنا خوارزمياتٍ لجعلها أكثر ذكاءً. هذا المجال صعب. عندما تُنافس العالم ، أي أكبر الشركات، فأنت بحاجة إلى ثلاثة أمور: العزيمة، والموارد، والاستراتيجية طويلة المدى. وهذا ما يُميّزنا أيضًا.

كم استغرقت من الوقت لتدخل مجال صناعة الكاميرات، وهو مجالٌ وصفته بالصعب والشرس، ويتطلب منافسةً شرسة من الشركات العملاقة؟ - علينا أن نأخذ جميع مزايانا وقدراتنا بعين الاعتبار. مع أنواع الكاميرات الأخرى، يكون الإنتاج الضخم أقل تكلفة بكثير، لكن مع كاميرات الذكاء الاصطناعي، ربما نتمتع بميزة معينة. أولًا، أدرجت الولايات المتحدة أكبر شركة كاميرات صينية على قائمة "الشركات الخاصة". فالحرب التجارية بين القوى العظمى تشتعل منذ فترة طويلة. أصبح من الصعب على شركات التكنولوجيا الصينية الحصول على رقائق الذكاء الاصطناعي أكثر من ذي قبل. ثانيًا، حصتها في السوق محدودة للغاية. حاليًا، بالإضافة إلى صعوبة التصدير إلى الولايات المتحدة والغرب، لدى الولايات المتحدة أيضًا إجراءات مع موردي الشركات الصينية عند التعاون واستخدام تكنولوجيا هذا البلد. هذه فرصة للدول، بما فيها فيتنام، إذا استطعنا إتقان التكنولوجيا والسيطرة على السوق. هنا، أود التأكيد على أمر واحد: السوق. لديك تكنولوجيا جيدة، لكن ليس لديك سوق لاستغلالها، ولا تعرف كيف تدخل السوق، وهذه أيضًا صعوبة. عند إطلاق أي منتج، يجب أن يكون فريدًا للغاية. ميزة كاميرات الذكاء الاصطناعي هي أنه إذا غيّرت خوارزميتها، يمكن لهذه الكاميرا أن تتحول إلى كاميرا أخرى بسرعة فائقة. حاليًا، تستطيع كاميراتنا قراءة لوحات أرقام ما يقرب من 40 دولة مختلفة. بتطبيق هذه الخوارزمية، يمكن التعرف على 4000 نوع من السيارات وتمييزها. يمكن تطبيق هذا النوع بكفاءة في إدارة المرور أو عمل الشرطة. بالإضافة إلى ذلك، ننتج نوعًا من الكاميرات التي تُلبس على الصدر، والتي يمكنها استخدام ما يصل إلى 50,000 قالب لإخفاء الوجوه، مما يعني إمكانية إضافة قائمة عملاء، أو حتى تحديد شخص لتتبعه، أو في حال فقدان سيارة، يمكنك التوجه إلى كل كاميرا لمعرفة مكان لوحة الأرقام ومصدرها.

باستخدام كاميرات الذكاء الاصطناعي ذات الخوارزميات المختلفة، عندما نمتلك قاعدة بيانات، يمكننا "التواصل" بينها لتشكيل نظام ذكي وفعال للغاية. بالطبع، يتطلب هذا الأمر الكثير من العمل، من حيث قاعدة البيانات، وضغط البيانات، وحتى ما تتم معالجته في الكاميرا، وما يتم معالجته في صندوق الذكاء الاصطناعي، وما يتم معالجته في الخادم. هذه مشكلة مختلفة تمامًا، بل وأكثر صعوبة. هذه هي الأمور التي يجب القيام بها. هذه هي الفرصة. أعتقد أن الفرصة واضحة جدًا. إذا سلكنا هذا الطريق، فستصبح التطبيقات المحيطة به أكثر ذكاءً. حاليًا، تحتوي الكاميرات في الصين، فيما يتعلق بخوارزميات إدارة النقل العام فقط، على 650 خوارزمية، مما يعني أنها جميعها آلية. على سبيل المثال، في حالة كسر الإشارة الخضراء أو الحمراء، تُبلغ الكاميرا فورًا، وفي حالة وقوع حادث مروري، تُبلغ أقرب وحدة طوارئ أو شرطة على الفور إلى موقع الحادث. الأمر ليس صعبًا، بل ممكن. عندما نمتلك قاعدة بيانات بيومترية، يصبح هذا التطبيق واسع الانتشار. خاصةً عندما تُعالج كاميرا الذكاء الاصطناعي كل شيء على الحافة، أي أنها تُعالج مباشرةً عند الكاميرا وليس في المركز. إذا استطعنا استخدام التوقيعات الرقمية، فسيكون كل إجراء مدني، والمعاملة بين الناس والحكومة، أكثر سهولة. هذا اتجاه جيد، ولكنه صعب أيضًا. تحقيق ذلك صعب للغاية، ونحن نستثمر الكثير في هذا المجال.

الفرص، كما ذكرتَ، موجودة، ولكن لا بد من وجود بعض التحديات والصعوبات. هل توقعتَ يومًا أنك ستنجح بوضوح في مجالات عديدة، وأنك تستثمر رأس مالك في مجالات جديدة مليئة بالتحديات، دون أن تعرف كيف، ثم تقلق بشأن خسارة المال والفشل؟ - أتفق معك. عندما أنجح في شيء ما، فهذا لا يعني بالضرورة استمرار نجاحي. لكنني أرى بوضوح أن كل ما أفعله هو أساس التطور وبناء شيء ما. في مجال الأعمال، يرتبط الأمر بالزمان والمكان والانسجام والحظ، مع أنه لا يمكن الاعتماد كليًا على الحظ. نسعى دائمًا لتحقيق ذلك، وأنا كذلك، أسعى دائمًا لبذل قصارى جهدي، وأكافح بكل قوتي لتحقيق أهداف مختلفة. لا أعتقد أن أعمالنا قد وصلت إلى مرحلة النجاح، أي أننا لم نكتفِ بما حققناه. هذه أيضًا قصة الأحلام الصغيرة والكبيرة في حياة كل شخص. في الواقع، بالنسبة للعديد من الفيتناميين، يعلق البعض في هذا عندما يفكرون "حسنًا، هذا نجاح كبير بالفعل". في الصين، يوجد حوالي عشر شركات كاميرات بإيرادات تبلغ حوالي مليار دولار أمريكي أو أكثر. أكبرها تحقق إيرادات تزيد عن 10 مليارات دولار أمريكي. أما الشركات التي تتراوح إيراداتها بين 100 و300 مليون دولار أمريكي، فهي بضع مئات من الشركات. أعتقد أنه إذا كنت تعرف كيف تفعل ذلك، وتعرف كيف تتصرف، فهناك فرصة، بل فرصة كبيرة.

إذن، ما معنى معرفة كيفية العمل، معرفة كيفية التنفيذ؟ - من تجربتي، أعتقد أنه إذا استطعت اتباع صيغة كهذه، فستنجح حتمًا: كيف تستحوذ على 30-40% من السوق المحلية، والباقي للتصدير، فالمنتجات الأجنبية والمحلية تتكامل دائمًا. قد تنجح الشركة المحلية، لكنها لا تستطيع أن تكون متألقة. لذلك، يجب أن تكون شركة عالمية، ذات طابع دولي. آمل حقًا أن تتطور صناعة كاميرات الذكاء الاصطناعي في ظل الحرب بين الصين والولايات المتحدة واتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي. فرصي وفرص الشركات الأجنبية متشابهة. على سبيل المثال، قبل 4 سنوات، كان تصنيع أجهزة كاميرات الذكاء الاصطناعي معقدًا للغاية. زرت العديد من المصانع، ورأيت أن الشركات الأجنبية تمتلك تقنيات جيدة، وفي تلك اللحظة فكرت: "آه، اتضح أنني أستطيع فعل ذلك أيضًا". زرت شركة في تايوان تبلغ إيراداتها حوالي 300 مليون دولار أمريكي، ولا بد لي من القول إن مصنعهم ليس بجودة مصنعنا. وعندما يكون لدينا أساس، ننتقل من هذه الكاميرا إلى صنع كاميرا أخرى، وصنع منتج آخر، وربط شيء آخر، الأمر مختلف تمامًا. هناك نقطة واحدة أريد التأكيد عليها هنا وهي أنه عند صنع المنتجات، فإننا مبدعون للغاية، ونبتكر دائمًا منتجات خاصة. على سبيل المثال، منتجات كاميرات الجسم، التي يتم ارتداؤها على الصدر للشرطة، وإنفاذ القانون، والمعاملات بين العملاء والموردين، نستخدمها لدمج قراءة هوية المواطن. عندما تحتاج الشرطة إلى التحقق من شخص ما، تتحول كاميرا الصدر إلى قارئ. والأمر الأكثر خصوصية هو أنني بحثت واكتشفت أن هذه واحدة من أوائل كاميرات الذكاء الاصطناعي في العالم التي تفعل ذلك. في المرة الأولى التي وضعت فيها شريحة ذكاء اصطناعي في كاميرا لكاميرا الجسم، كنت أول شركة تفعل ذلك. ربما أكون متأخرًا، لكنني أفكر في شيء مميز لإحداث فرق، وأن أكون مبدعًا، وهذه الاختلافات هي التي تخلق قيمة جيدة جدًا. لا أخشى أن أكون متأخرًا لأن التأخر يمكن أن يحقق قفزة للأمام في بعض الأحيان. فيتنام لا تستطيع أن تصنع قارئ M6 بشكل مختلف عن شركات التكنولوجيا الغربية، وهي تبحث وترغب في التعاون مع شركات التكنولوجيا لتكون قادرة على التعاون في الإنتاج والتصدير إلى الدول الأجنبية.

لقد شاركنا صيغة جيدة جدًا، وهي أن 30-40% من السوق المحلية تُصنع محليًا، والباقي يُصدر. الشركة التي تُركز فقط على السوق المحلية لا يُمكن أن تُحقق نجاحًا كبيرًا. فمن منا لا يرغب في النجاح في مجال الأعمال، ومن منا لا يرغب في التوسع في الخارج؟ ولكن هل الجميع ناجحون؟ هل يرتبط الأمر بمشكلة الأحلام الكبيرة والتفكير الكبير لدى الفيتناميين؟ لماذا يستطيع البعض فعل ذلك والبعض الآخر لا؟ أعتقد أن أساس تفكير كل شخص يختلف. من يسافر كثيرًا، ويدرس كثيرًا، ولديه شبكة معارف في كل مكان سيختلف عن من يُركز فقط على السوق المحلية. طريقة العمل واحدة، من يعمل في مجال التكنولوجيا ومن يعمل في مجال المبيعات سيختلف. في فيتنام، نظرًا لتغير حجم السوق في الماضي والحاضر، إلا أن منظور الشركات الفيتنامية لا يزال قائمًا في وطنها، لذا يشعرون بالراحة والنجاح في البلاد. لقد رويت هذه القصة من قبل. سألني صديق هندي ثري: "إذن، كم تُخطط لتأسيس شركتك؟" في ذلك الوقت، كان حجم أعمالي يتراوح بين مليونين وثلاثة ملايين دولار أمريكي فقط، فقلتُ: "أريد بناء شركة بقيمة 20-30 مليون دولار أمريكي". سألني صديقي على الفور: "لماذا لا تبني شركة بمئات الملايين من الدولارات؟" سألني: "أين تخطط لبيع منتجاتك؟" قلتُ: "بيع في فيتنام". قال: "لماذا لا تبيع للعالم؟" بالطبع، كنتُ لا أزال أدرس في الولايات المتحدة آنذاك، لكن تفكيري آنذاك كان هكذا تمامًا. لكن خلال عملية التطوير، لاحظتُ بوضوح أن الشركة قد نمت لتصل إيراداتها إلى مئات الملايين من الدولارات، وتُصدّر إلى العديد من الدول في اليابان وأوروبا، ومصانع في البرازيل وإثيوبيا، وغيرها. السفر الدائم، وتكوين شراكات في كل مكان، ثم تطوير صناعات جديدة، وتوسيع شبكات علاقات جديدة، سيُهيئ لك أساسًا مختلفًا، وعقلية مختلفة. لنُدرك بوضوح أن الاقتصاد العالمي الحالي، حيث يقتصر السوق على نطاق ضيق، يبقى الأمر نفسه دائمًا، وستُنفذ على نطاق أصغر. إنه دائمًا نفس الشيء، إذا فعلت ذلك على نطاق صغير، فلن تتمكن من تحسين التكلفة. باستخدام نفس الموارد، إذا تمكنت من القيام بذلك بكميات كبيرة، فستحقق نجاحًا كبيرًا. من الواضح أن جيل الشباب اليوم قادر على التغيير. لكن الجيل السابق مثلي، لا يزال معظم الناس يفكرون أكثر في الاتجاه المحلي. ومع ذلك، هناك شركات، مثل FPT Software على سبيل المثال، لقد شهدت لسنوات عديدة أنها تسير بسرعة كبيرة وتركز بشدة. في العام الماضي، صدرت برمجيات بقيمة مليار دولار أمريكي. إن قيام شركة فيتنامية بذلك إلى هذا المستوى إلى الخارج، وجلب مثل هذا التدفق النقدي، فهذه نتيجة إيجابية للغاية. أريد حقًا أن تنظر الشركات الفيتنامية إلى سوق أكبر، على نطاق دولي، ثم سيتم رفع مستوى الشعب الفيتنامي بشكل كبير. لذا بدلاً من وضع أنفسنا في المرتبة الأولى في فيتنام، دعونا نضع هدفنا في المرتبة الأولى في آسيا. من الواضح أنه لتحقيق ذلك، نحتاج إلى موارد، لذا فإن مصدر وكيفية الحصول على الموارد أمر بالغ الأهمية.

ولكن إلى جانب الموارد، ربما يتعلق الأمر أيضًا بالتوقيت؟ - نعم. هناك العديد من الأشياء التي يتم تحديدها مبكرًا جدًا والتي ليست جيدة. لقد واجهنا أيضًا. لذا فإن التوقيت مهم للغاية. كما ذكرت أنه بالإضافة إلى صنع كاميرات الذكاء الاصطناعي، فإننا نشارك أيضًا في صناعة الدفاع. لقد كنت أهتم بهذا المجال لسنوات عديدة. صناعة الدفاع هي شغفي بالتكنولوجيا، وتكنولوجيا الدفاع هي قمة جميع أنواع التكنولوجيا، لذلك فهي تنطوي على العديد من الأشياء الجيدة جدًا. طريقة مجموعة MK مختلفة أيضًا، فليس من الممكن الاستثمار في البحث والتطوير من البداية. لقد اشترينا للتو شركتين، وأغلقنا شركة أخرى بالأمس، مما أدى إلى إنشاء 3 شركات، وستكون هناك شركة أخرى قريبًا. مع إتقان 4 شركات للتكنولوجيا الأساسية، سنكون قادرين على القيام بالكثير من الأشياء لهذا البلد. بالعودة إلى قصة 30-40٪. في عام 2023، صدرت كوريا الجنوبية 12 مليار دولار أمريكي من المعدات الدفاعية، كما كسبت تركيا أيضًا عدة مليارات من الدولارات الأمريكية، لذلك بالإضافة إلى إتقان التكنولوجيا، فقد زادت أيضًا بشكل كبير من حجم الدولة. في الماضي، كان العالم مفتوحًا للغاية، وكان الناس يعتقدون أنه إن لم يكن لديك ما تحتاجه، يمكنك شراؤه، لكن الوضع العالمي الأخير يُظهر ضرورة الاكتفاء الذاتي في القدرات، فإذا اعتمدت على التكنولوجيا، فسيكون من الصعب جدًا تطويرها. نسعى للمشاركة في معرض عسكري دولي نهاية هذا العام، لعرض بعض المنتجات "المصنوعة في فيتنام". هذا أيضًا اتجاه جديد، وركيزة أساسية لتطور الشركة. في السابق، كنا نخطط لأن نصبح شركة بقيمة 100 مليون دولار أمريكي، والآن نخطط لأن نصبح شركة بقيمة مليار دولار أمريكي، لذا فإن الطريق والتوجه مهمان للغاية. آمل أيضًا أن يحالفني الحظ، فبدون الحظ لا يمكن النجاح، وآمل أن يحالفني الحظ في الوقت المناسب لانطلاقة قوية. جميع المجالات التي نعمل عليها مرتبطة بالتحول الرقمي. فيما يتعلق بالتحول الرقمي، استثمرت مجموعة MK مؤخرًا في 6-7 شركات تقنية في فيتنام، مع 500 مهندس خارجي، واستثمرتُ 30-40% منها، وأنشأتُ بيئة عمل تتيح للعديد من الإخوة المشاركة، والسفر معي إلى الخارج، والعمل معي في مشاريع، ومشاركة التقنيات الجديدة. هذه أيضًا فرصة لنا لخلق بيئة عمل مناسبة لجيلٍ أحدث. أنا 7X، والآن لدى شركتي مديرٌ مولودٌ عام 1994، أي أنني أخلق فرصًا جديدةً للأخوة للتطور معًا.

تقول أنها تبدو بسيطة، ولكن يجب أن تكون وراءها قصة طويلة، مثل قيام مجموعة MK الخاصة بك بشراء شركة من جنوب إفريقيا، على سبيل المثال؟ - في الواقع، فإن الشركة الجنوب أفريقية المذكورة أعلاه ليست أول شركة أجنبية نشتريها. قبل 5 سنوات، استثمرنا في شركة برازيلية، ثم استثمرنا في الولايات المتحدة، واستثمرنا في سنغافورة، وفي العام الماضي بنينا مصنعًا للبطاقات في إثيوبيا، أو عملنا مع الأجانب، وذهبنا إلى السوق اليابانية، واستثمرت اليابان فينا... كل هذه القصص حدثت لسنوات عديدة. ربما تكون قصة التعاون الدولي هي الحمض النووي لمجموعة MK، إنها ليست جديدة. الجديد هنا هو نهج مختلف. في السابق، اشترينا شركة لبيع منتجاتنا. بنينا مصنعًا، وجلبنا تقنيتنا لبيعها في سوقهم. ولكن الآن نحل شيئًا واحدًا: نشتري شركة، وتلك الشركة لديها سوق، ولديها تقنية وسيكون النهج مختلفًا. ربما تكون هناك بعض التحديات. ومع ذلك، لا يمكنني شخصيًا استيعاب جميع التقنيات، لذلك يجب أن أستخدم الأشخاص والأفراد والمؤسسات ذات الخبرة. على سبيل المثال، وظّفنا مؤخرًا موظفًا أجنبيًا كان سابقًا المدير العام لشركة عسكرية ضخمة في جنوب أفريقيا. كان من أوائل المهندسين الذين صنعوا أول صاروخ جنوب أفريقي، ثم طوّر وعمل لدى العديد من الشركات الكبرى، متمتعًا بشبكة علاقات واسعة. وهو أيضًا نائب رئيس رابطة الصناعات الدفاعية في جنوب أفريقيا، وهو الآن مستشاري.

ندفع مئات الآلاف من الدولارات سنويًا، وهي تكلفة باهظة لكنها تستحق العناء. في الواقع، نستخدم موارد بشرية ممتازة منذ سنوات عديدة. على سبيل المثال، في قطاع البطاقات الذكية، لدينا أفضل الكفاءات في العالم للقيام بهذه المهام، وأحتاج إلى القيام بها (دفع رواتب عالية - PV) للحصول على هؤلاء الكفاءات. في أحد الأيام، نجحنا أيضًا في التفاوض مع مهندس ماهر جدًا في المبيعات. إذا كان لديك منتج، فأنت بحاجة إلى مندوب مبيعات، لكن البيع في هذا المجال يختلف تمامًا عن الصناعات الأخرى. كما نُحدد بوضوح سوق مجموعة MK بأنه الدول النامية. نحن نحب الأماكن المزدحمة والأسواق المزدحمة، على سبيل المثال، إندونيسيا وميانمار... وستكون مصر أو إثيوبيا هي التالية. أفريقيا سوق واعدة، لكنها تواجه أيضًا بعض الصعوبات. اشترت شركة جيلي الصينية شركة فولفو من السويد. بالصدفة، أعرف الرئيس التنفيذي لشركة جيلي وسمعت قصة سبب شراء شركة صينية لشركة فولفو، وهم ناجحون جدًا الآن. لقد نقلوا كل هذه التكنولوجيا تدريجيًا إلى الصين. الآن، إتقان التكنولوجيا هو مثل ذلك، بالإضافة إلى الرسومات، فهو أيضًا إتقان الموظفين. عند إعادة شراء الرسومات، لا نعرف أحيانًا ما يجب فعله، لكن المشكلة تكمن في الأشخاص. عندها، علينا تغيير رؤيتنا. في السابق، كنا ننتج في فيتنام، باستخدام تكنولوجيا فيتنامية، ثم كنا نصدرها. الآن، علينا دمج مسألة إدارة مؤسسات جديدة، وثقافات جديدة، وموظفين جدد، وإدارة جميع الموظفين الأجانب، وكيفية تحفيزهم، وكيفية استغلال نقاط قوتنا ونقاط قوتهم، وكيفية إتقان كل هذه التكنولوجيا، وهذا يستغرق وقتًا طويلًا ويتطلب موارد معينة. كما ترون، نحن حاليًا في مرحلة الاستثمار، ولكن بحساسية الإنسان، أرى أننا سننجح بالتأكيد، ومن المستحيل ألا ننجح.

لقد تحدثتَ للتو عن محاولتك بذل كل ما في وسعك ليتمكن ليس فقط جيل 7X، بل أيضًا جيل 8X و9X، وحتى جيل الأصغر، من الوراثة والوصول إلى الثروة. هذا يذكرني بالقصة التي شاركتها قبل عامين أو ثلاثة، حيث كنتَ قلقًا للغاية عندما رأيتَ غالبية الشباب يجلسون ويتناقشون حول مئات الملايين والمليارات من الدونغ، حتى أنهم دخلوا مؤخرًا في عالم المال الافتراضي، ويرغبون في العمل وكسب المال فورًا، مثل قيادة دراجة نارية أجرة. ماذا عن الآن؟ - في الثقافة الفيتنامية، يحظى الشباب باهتمام كبير من عائلاتهم، ويوفرون لهم التعليم، ويطورون شخصياتهم. أنا أيضًا، إنجاب الأطفال يعني القلق بشأن كل شيء. لكنني أرى بوضوح أن الثقافة تُحدد الكثير. إذا جعلتنا الثقافة ننسى جذورنا، ونسعى وراء الأمور الآنية (مع أن على الجميع في النهاية أن يعيشوا)، ونفكر في المدى القصير، فسيكون الأمر صعبًا عليك. أعتقد أن الأمور قبل ثلاث سنوات والآن تبدو مختلفة تمامًا. العملات الرقمية تتراجع، وسوق الأسهم تتراجع، وكل شيء لا يسير كما يظن الناس، لذا عليهم أيضًا أن يتعلموا هذه الدروس. أحيانًا أفكر أن عليّ أن أترك الحياة تعلمني، ثم أتعثر، ثم أكتشف. هذا التوجه لدى الشباب ليس حكرًا على فيتنام. زرتُ بعض الدول، وكان الأمر مشابهًا، جزء من الشباب في اليابان والصين... كذلك. عندما تصبح الحياة أسرع وأكثر تنافسية، تظهر فئة من الناس لا يسعون إلا لكسب المال بسرعة، مما يؤدي إلى جرائم التكنولوجيا المتقدمة، هذه الجريمة وذاك... بالعودة إلى المشكلة، لن تنتهي هذه الفئات أبدًا، ولكن ما هو أبدي، ما يخلق القيمة، يحتاج هؤلاء الناس إلى المساهمة في هذه السلسلة ليكونوا ذوي قيمة. ومن لم يخلق قيمة لنفسه، فقد حرم نفسه من الفرص التي كان من المفترض أن يحصل عليها. فيتنام لديها فرصة عظيمة للإصلاح والابتكار والإبداع والتطوير. في الوقت نفسه، لا يوجد مكان يتمتع بعلاقات دولية واسعة مثل فيتنام. عندما نتطور بهذه الطريقة، تكون لدينا مساحة واسعة جدًا للتطور.

إذن، كيف نوجه جيل الشباب؟ - لا بد من القول إن شباب اليوم أفضل منا بكثير. في العشرين من عمرهم، يتحدثون الإنجليزية بطلاقة ويستخدمون التكنولوجيا ببراعة. لكن ما يحتاجه هؤلاء هو كيف يصبحون قوة عاملة دولية. إذا كنتَ على مستوى العمل الدولي، فسيتعين عليك بطبيعة الحال أن تكون مختلفًا. من الصعب مجرد التسكع في المقاهي طوال اليوم. ستنتهي أيضًا فرص كسب المال قصيرة الأجل، على سبيل المثال، قيادة سيارات "غراب"، فهي فرص قصيرة الأجل جدًا. لا يمكن حظر كل ما هو مثل العملات الافتراضية، ولكن دع الناس يجربوا. أفكر في كيفية تعليم الشباب العزيمة، حتى يتمكنوا من التفكير بطريقة قانونية وطويلة الأجل لكسب المال. لكنني أثق بالشباب الفيتنامي، فهم يتمتعون بروح ريادية رائعة. يبدو الأمر هكذا، ويفشل هكذا، لكن أحيانًا من خلال التسكع في المقاهي، يمكنهم التفكير في شيء ما. إذا كان الفيتناميون مصممين، فسينجحون. الأهم هو خلق بيئة "صحية"، ليس فقط بيئة طبيعية، بل بيئة للمجتمع بأكمله. عندما تكون نظرة المجتمع إيجابية، فهذا أمر بالغ الأهمية. إذا فكر الناس بسلبية، فسيصبحون سلبيين فورًا. ولكن إذا كان المجتمع إيجابيًا جدًا، فسيكون الناس أيضًا جيدين، وسيتحسنون، وسيحققون إنجازات أفضل بكثير. لا أعتقد أنني أنتقد هذه الفئة من الناس. لأنه في الواقع، سيوجد في المجتمع هؤلاء وهؤلاء. الجميع يريد كسب المال بسرعة، وليس سيئًا إذا كان قانونيًا، ولكن غالبًا ما يكون كسب المال بسرعة محفوفًا بالمخاطر. يجب أن نفكر دائمًا بهذه الطريقة: لست أفضل منهم، عليّ أن أضع نفسي في مرتبة أدنى، عليّ أن أبذل جهدًا، هذا ما يجب أن يكون عليه الشباب.

غرور الشعب الفيتنامي مشكلة أيضًا. بعد إنجاز القليل، يعتقدون أنني الأفضل في هذا، الأفضل في ذاك. عندما تضع نفسك في موضع الأفضل، ربما لا ترغب في تعلم أي شيء بعد الآن، ولا ترغب في فعل أي شيء بعد الآن، وتعتقد دائمًا أنك جيد فيه. على سبيل المثال، عندما ندرس، يقول البعض إنني جيد جدًا في الدراسة، لكن كونك جيدًا في الدراسة لا يعني بالضرورة أنني جيد في العمل، لذلك علينا أن نختبر ونواجه الواقع. أما بالنسبة للشباب، فهم بحاجة أولًا إلى شهادة جامعية، حتى هذه الشهادة هي أسهل شيء يمكن الحصول عليه لدخول الحياة. ثانيًا، لدى الفيتناميين غرور شديد. حضرتُ مؤخرًا حفل تكريم لرجال الأعمال، ونُصحت الشركات بالتعاون مع بعضها البعض. لكن الغرور الكبير يجعل الشركات الفيتنامية لا تتقبل بعضها البعض. وإذا لم يتعاونوا، يصعب عليهم الخروج إلى العالم معًا. كلما انخرطوا في العالم، شعروا بضآلة حجمهم. أرى فرصًا حقيقية، لكن عندما أنظر إليها، أشعر بضآلة حجمها، وأحيانًا أشعر بالوحدة، فمجرد قولي هذا، شركات التكنولوجيا الفيتنامية التي تتجه للخارج قليلة جدًا. أما بالنسبة للشباب، فأعتقد أنه لا داعي للقلق كثيرًا بشأن ذلك. الأهم هو خلق بيئة إيجابية وودية، وبيئة تعليمية، وأساس قانوني واضح، مما يحفز الكثيرين على النجاح. فيتنام لديها العديد من الفرص. الآن، مع وجود جهاز كمبيوتر وكاميرا ويب، يمكن للكثيرين جني الأموال. لذا، عند تطبيق التكنولوجيا، نحتاج إلى التواصل وتغيير العقلية، على سبيل المثال، أن بطاقة هوية المواطن الصغيرة هي المفتاح الإلكتروني للمعاملات الإلكترونية لأن الهدف هو تحديد الهوية. حتى بالنسبة للناس، هذا التواصل ضروري جدًا. شكرًا لكم!

المحتوى: دان آنه

الصورة: ثانه دونغ

فيديو: مينه كوانغ

التصميم: ثوي تيان

دانتري.كوم.فن

مصدر