ملكية فردية

منذ بداية عام 2026، تم تقديم شركات الشخص الواحد (OPCs) كنموذج نموذجي للشركات الناشئة في الاقتصاد الذكي في الصين.

داخل مجمع بيوي للابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي في بكين - مركز رئيسي لدعم ورعاية المواهب الناشئة القائمة على نموذج شركة الوساطة ذات الشخص الواحد - الصورة: جامعة آسيا والمحيط الهادئ

ويصاحب ذلك مفهوم "الأفراد الخارقين" - الأفراد القادرين على تطبيق الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية لأداء المهام التي كان يقوم بها العديد من الأشخاص سابقاً.

بعد سنوات من تطبيق استراتيجية "الذكاء الاصطناعي" والترويج لها بهدف دمج الذكاء الاصطناعي وتطبيقه بعمق في جميع جوانب الاقتصاد والمجتمع، تجاوز مفهوم شركة الشخص الواحد في الصين التعريف البسيط لشركة يملكها شخص واحد، وتطور إلى نموذج "1 N".

يتضمن هذا النموذج مؤسسًا يلعب دورًا أساسيًا، بينما يمثل "N" وكلاء الذكاء الاصطناعي مثل OpenClaw وMiaoda وما إلى ذلك، إلى جانب أدوات رقمية شاملة تدعم كل شيء بدءًا من التصميم والبرمجة وكتابة محتوى المنتج واختبار الواجهة والتشغيل، وصولًا إلى تحليل البيانات والإدارة المالية الأساسية.

دعم جيد للسياسات

اعتبارًا من يونيو 2025، سيكون لدى الصين أكثر من 7 ملايين شركة ذات مسؤولية محدودة جديدة، ليصل الإجمالي إلى أكثر من 16 مليون وحدة، وهو ما يمثل أكثر من ربع إجمالي الشركات المسجلة في البلاد.

وفي حديثه إلى صحيفة الأعمال الوطنية اليومية ، قال تشاي دايكوان، الرئيس التنفيذي لشركة CIC، وهي شركة صينية لأبحاث السوق والاستشارات، إن معظم شركات OPC التي تعمل بالذكاء الاصطناعي لديها حاليًا سقوف إيرادات سنوية تتراوح من 5 إلى 20 مليون يوان (ما يقرب من 735000 دولار إلى 2.9 مليون دولار).

تتطلب هذه الشركات عادةً الحد الأدنى من الأصول الملموسة أو استثمارات رأسمالية كبيرة، وتعتمد بشكل كبير على المعرفة، وتتبنى نماذج أعمال مبتكرة، ويتم تأسيسها في المقام الأول من قبل أفراد ولدوا بعد عامي 1990 و2000.

بحسب بيانات المعهد الصيني لأبحاث المعلومات والاتصالات، فإن أكثر من 62% من شركات الإنتاج التنظيمي التي تُطبّق أدوات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع قد زادت من كفاءة عملها بمقدار 3 إلى 5 أضعاف مقارنةً بالمؤسسات الصغيرة والمتناهية الصغر التقليدية. علاوة على ذلك، فإن شركات الإنتاج التنظيمي التي يحتضنها مركز دريم للشركات الناشئة (التابع لمجموعة دريم للتكنولوجيا في الصين) لا تستغرق في المتوسط ​​سوى 12 يومًا فقط لتصبح جاهزة للعمل.

بحسب منصة "هاف مون توك"، تستخدم 92% من شركات الاتصالات عالية الأداء تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل متطور لتقليل تكاليف التشغيل. وتنفق العديد من هذه الشركات ما بين بضع مئات إلى بضعة آلاف من اليوانات فقط على نفقات التشغيل الشهرية.

في الواقع، يرتبط التطور السريع لنموذج شركة الشخص الواحد ارتباطًا وثيقًا بتغيرات سياسية هامة في الصين. فعلى سبيل المثال، ألغى قانون الشركات الصيني المعدل، الذي دخل حيز التنفيذ في يوليو 2024، اللائحة التي كانت تقيد كل فرد بتأسيس شركة واحدة فقط من هذا النوع. وتسمح اللائحة الجديدة للأفراد بفتح عدة شركات، كما يُسمح لشركات الشخص الواحد بالاستثمار في كيانات أخرى، مما يوفر أساسًا قانونيًا مواتيًا للتوسع.

كما أصدرت حكومات العديد من المحافظات والمدن الكبرى سياسات دعم محددة مثل إنشاء مراكز عمليات المنتجات (OPC) للشركات الناشئة، ودعم استخدام قدرات الحوسبة بالذكاء الاصطناعي، والإعفاء من إيجار المكاتب أو تخفيضه، وتوفير السكن للأفراد الموهوبين.

تحديات OPC

وفقًا لمنصة Caixin المالية، فإن المجموعة المستهدفة لهذا النموذج هي في المقام الأول من هم في الثلاثينيات والأربعينيات من العمر، مما يعني أن لديهم خبرة مهنية وقاموا بجمع قدر معين من الموارد المالية قبل بدء أعمالهم الخاصة.

ومع ذلك، في الواقع، فإن حوالي 20% فقط من هذه المجموعة تحقق ربحية مستقرة، ويواجه حوالي 40% صعوبات ويرجع ذلك أساسًا إلى القيود المفروضة على وصول العملاء، أما النسبة المتبقية البالغة 40% فلم تبدأ عملياتها التجارية رسميًا بعد.

تبدأ العديد من شركات الإنتاج عبر الإنترنت عادةً في مجالات يسهل الوصول إليها، مثل إنتاج المحتوى وتطوير المنتجات. وتُعدّ هذه الأسواق شديدة التنافسية، لذا فإن الميزة التنافسية تعتمد على الخلفية المهنية، ومهارات إيجاد الشركاء، والقدرة على الحفاظ على جاذبية السوق.

أوضح يي فو لصحيفة "تشاينا إيكونوميك ديلي " قائلاً: "بالنسبة لشركة يديرها شخص واحد، فإن أكبر التحديات تكمن في القدرة على مواجهة المخاطر وكيفية تخصيص الموارد الشخصية". يي فو هو مؤسس تطبيق "كاريير جيني" للبحث عن وظائف، المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والذي يحقق إيرادات سنوية تبلغ عشرات الملايين من اليوانات.

بحسب السيد ديتش، فإن أولئك الذين يبدأون في نموذج OPC يحتاجون إلى تحديد مجال خبرتهم بوضوح، والتركيز على شريحة سوقية محددة بدلاً من تطوير المنتجات في اتجاه عام، ومعرفة كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي للتعويض عن قيودهم.

إلى جانب تحديات السوق، يُعدّ التمويل عائقًا رئيسيًا. تكمن القيمة الأساسية لمعظم شركات التمويل عبر الإنترنت في أصول غير ملموسة، مثل القدرات الفردية، والخوارزميات، والبيانات، والبرمجيات، والأصول الرقمية، والعقود، وعلاقات العملاء. في المقابل، تعتمد أنظمة الائتمان التقليدية بشكل أساسي على الأصول الملموسة، والتقارير المالية الموحدة، والتدفقات النقدية المستقرة، والسجل الائتماني كمعايير للتقييم.

مخاطر ائتمانية عالية

على الرغم من نموها السريع، لا تزال غالبية شركات OPC تعتبر ذات مخاطر ائتمانية عالية لأن قيمتها الأساسية تأتي في المقام الأول من الخوارزميات أو البيانات أو الأصول الرقمية أو القدرات الفردية.

وفقًا لدراسة استقصائية أجرتها الجمعية الصينية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، فإن إمكانية حصول الشركات ذات المسؤولية المحدودة على رأس المال في قطاع العلوم والتكنولوجيا ، بنموذجها ذي الأصول الخفيفة، تقل عن ثلث إمكانية حصول المؤسسات الصغيرة والمتناهية الصغر التقليدية على رأس المال، كما أن متوسط ​​تكلفة جمع رأس المال أعلى بنسبة 2-3%.

ليان آن

المصدر: https://tuoitre.vn/cong-ty-trach-nhiem-mot-minh-20260516234757848.htm