اجتماع مساهمي بتروليمكس 2025: جهود للتغلب على الصعوبات واستراتيجية التنمية المستدامة

وتعتبر هذه فرصة للمساهمين وقادة المجموعة لمراجعة وتقييم الأداء واقتراح الحلول للتكيف مع العوامل التي لها تأثير قوي على صناعة البترول.

وسط صعوبات تواجهها بتروليمكس، تواجه الشركة تحديات تعريفية إضافية

في عام 2024، واجهت مجموعة بتروليمكس العديد من الصعوبات بسبب التقلبات الكبيرة في سوق البترول. وواجهت المجموعة ضغوطًا لخفض هوامش الربح، مع الحفاظ على استقرار الإمدادات وجودة الخدمة.
علاوة على ذلك، تتأثر أسعار البنزين المحلية بشكل كبير بعوامل الإدخال، مما يجعل إدارة التكاليف أكثر صعوبة من أي وقت مضى. ومع ذلك، وبفضل مرونة وتصميم فريق القيادة والموظفين، نفذت بتروليمكس العديد من التدابير لتحسين عمليات الإنتاج والتوزيع، وتقليص التكاليف وتعظيم الفوائد من أنشطة الأعمال الأساسية. ونتيجة لذلك، حافظت المجموعة على نمو مستقر، على الرغم من الصعوبات التي تواجهها السوق.

هيئة الرئاسة

حققت شركة بتروليمكس خلال الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025 إنتاجًا قدره 5.7 مليون متر مكعب/طن، محققة بذلك نسبة إنجاز 33% من الخطة وضمان التقدم المحدد. بلغت إيرادات المجموعة 86.6 تريليون دونج، أي ما يعادل 35% من الخطة. وفي الوقت نفسه، دفعت شركة بتروليمكس 9,100 مليار دونج إلى ميزانية الدولة، وهو ما يمثل 34% من الخطة، وهو ما يتجاوز أيضًا الهدف المحدد. ومع ذلك، وصلت الأرباح المجمعة قبل الضرائب إلى 113 مليار دونج، وهو ما يمثل 4% من الخطة.

السيد تران نغوك نام - عضو مجلس إدارة بتروليمكس

وعلى وجه الخصوص، قال السيد تران نغوك نام - عضو مجلس إدارة شركة بتروليمكس، إنه وفقًا للتقرير المالي للربع الأول من عام 2025 ونهاية أبريل، فإن الانخفاض الحاد في الأسعار تسبب في صعوبات لمخزون بتروليمكس، لأن الشركة اضطرت إلى بيع البضائع بسعر أقل من سعر التكلفة الذي تم شراؤه مسبقًا. وفي فترة تعديل الأسعار في 10 أبريل، انخفضت إيرادات PLX بنحو 1000 مليار دونج. ومن ثم، في فترة تعديل الأسعار في 17 أبريل، انخفضت إيرادات PLX بنحو 300 مليار دونج بسبب انخفاض سعر البيع. ومع الانخفاض السريع في أسعار البيع وضرورة وجود مخزون أدنى لمدة 20 يومًا من التداول، تكبدت شركة PLX خسارة كبيرة مماثلة، مما أثر بشكل مباشر على نتائج أعمالها.

وتوقعت بتروليمكس أن يواجه عام 2025 العديد من الصعوبات بسبب مخاطر استمرار انخفاض أسعار النفط والعوامل السياسية الدولية مثل الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين والعلاقات بين الولايات المتحدة وإيران والتي قد تستمر في التأثير بقوة على السوق.

ومع ذلك، أكدت بتروليمكس أنها ستواصل مراقبة الوضع عن كثب ونشر تقرير مالي مفصل في نهاية أبريل حتى يتمكن المساهمون من فهم مستوى التأثير وحلول الاستجابة بشكل أفضل. وفي الوقت نفسه، وللتغلب على الصعوبات، توصلت المجموعة أيضًا إلى العديد من الحلول الإستراتيجية المهمة المناسبة للوضع العملي.

تبسيط وإعادة هيكلة الجهاز وفقًا للقرار 18-NQ/TW

وقد شكلت المجموعة لجنة توجيهية لتلخيص تنفيذ القرار رقم 18 للحزب لتعزيز إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز التنظيمي. ومن الخطوات المهمة دمج الوحدات التي أنجزت مهامها التاريخية في الفترة الأخيرة في الشركة الأم، واستكمال التخارج من بعض الشركات التابعة، وإنهاء عمليات المكاتب التمثيلية التي لم تعد مناسبة. ولا تساعد هذه التغييرات على خفض تكاليف الإدارة فحسب، بل تعمل أيضاً على زيادة الكفاءة الإدارية، مما يخلق أساساً متيناً للتنمية المستدامة.

رئيس مجلس إدارة شركة بتروليمكس، السيد فام فان ثانه يتحدث في المؤتمر

وفي حديثه خلال اجتماع المساهمين لعام 2025، أكد رئيس مجلس إدارة بتروليمكس، السيد فام فان ثانه، أن سياسة دمج المقاطعات والمدن بالنسبة لبتروليمكس هي فرصة لتوسيع شبكة البيع بالتجزئة، عندما يتم نشر الطرق داخل المقاطعات وبين المناطق وبين المقاطعات بقوة. ومع ذلك، فإن هذه العملية تؤثر أيضًا على تنظيم ونفسية العمال.
وبمجرد إصدار السياسة، أنشأت المجموعة لجنة توجيهية، ونظمت اجتماعات مع قادة الوحدات، واستشارت الخبراء والنماذج الدولية لتطوير خطة تنظيمية جديدة مناسبة لنظام لا يتجاوز عدد مقاطعاته ومدينة 30 مقاطعة فقط. الهدف هو أن نكون أكثر رشاقة وكفاءة، وأن نقلل التكاليف ونضمن العمليات السلسة.

بالإضافة إلى ذلك، قررت المجموعة أيضًا إعادة هيكلة وتصفية رأس المال من عدد من الوحدات الأعضاء، وإنهاء عمليات المكاتب التمثيلية في كمبوديا ومدينة هوشي منه. مدينة هوشي منه ودمج شركة PTC Corporation في المجموعة. ووافق اجتماع المساهمين في 28 مارس/آذار أيضاً على مواصلة إعادة هيكلة الشركة الأم ووحداتها الأعضاء. ومن المتوقع أن تسفر عملية إعادة الهيكلة هذه عن نتائج إيجابية.

التحول الرقمي وتطبيق التكنولوجيا الحديثة

وفي معرض حديثه عن التحول الرقمي، قال المدير العام لشركة بتروليمكس، السيد داو نام هاي: "نرى أن التحول الرقمي هو أحد الحلول المهمة والمبتكرة لتحسين الإنتاج وكفاءة الأعمال، وزيادة تجربة العملاء، وتحسين العمليات على مستوى النظام".

المدير العام لشركة بتروليمكس داو نام هاي يتحدث في المؤتمر

تنفذ شركة بتروليمكس التحول الرقمي المرتبط باستراتيجية تطوير الطاقة المستدامة والذكية وفقًا لتوجيه القرار 57-NQ / TW بشأن الابتكار والقرار 55-NQ / TW بشأن تطوير الطاقة الوطنية. لقد بنت المجموعة استراتيجية التحول الرقمي حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، تدمج التكنولوجيا العالية في جميع مجالات التشغيل من المبيعات والخدمات اللوجستية إلى الإدارة الداخلية.

وفي عامي 2023 و2024، نجحت بتروليمكس في تنفيذ العديد من المشاريع الرئيسية. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك تطبيق الفواتير الإلكترونية لكل عملية بيع، وهو ما يمثل تقدماً كبيراً في زيادة الشفافية وإدارة المخاطر وتحسين تجربة العملاء. وفي الوقت نفسه، تعمل المجموعة على تعزيز الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود، وتطوير نظام دفع غير نقدي يدمج تقنية RFID والكاميرات الذكية، وتطبيق نظام إدارة الطلبات SMO، وإعداد التقارير الذكية BI، وتوسيع المكاتب الرقمية واستغلال أنظمة البرمجيات مثل SAP-ERP وEGAS وPLXID والتطبيقات المحمولة بشكل فعال.

وتستعد المجموعة في الفترة 2025-2030 لنشر التقنيات الحديثة بشكل متزامن ومواصلة أتمتة العمليات والتحكم. وتتضمن بعض المحتويات التي يتم الترويج لها: تركيب مقاييس مستوى أوتوماتيكية في خزانات التخزين، وأعمدة مضخات الفحص في محطات الوقود، والبحث عن حلول لمنع استيراد البنزين عن طريق الخطأ، وتطبيق تكنولوجيا تحميل الجزء السفلي من شاحنة الصهريج واختبار عدادات مبدأ كوريوليس في شحنات الطرق. وتستعد المجموعة أيضًا لنشر نظام الدفع الآلي في 100 محطة وقود تضم عددًا كبيرًا من العملاء في المدن الكبرى مثل هانوي، وهاي فونج، ودا نانغ، ونها ترانج، ومدينة هوشي منه. مدينة هوشي منه وكان ثو - تهدف إلى بناء نموذج محطة وقود ذكية وحديثة.

وعلى وجه الخصوص، يعد الذكاء الاصطناعي أحد المحاور التي تركز المجموعة على تطويرها. لقد نظمنا دورات تدريبية إلزامية على تطبيقات الذكاء الاصطناعي لجميع الموظفين، من المديرين إلى العمال، لتحسين إنتاجية العمل ومواءمة التكنولوجيا. وكلفنا قسم التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات بمهام محددة للبحث عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي ونشرها في أربعة مجالات رئيسية: تحسين المخزون والخدمات اللوجستية؛ وتحليل سلوك المستهلك لتخصيص الخدمات؛ ومراقبة الجودة وإدارة المخاطر؛ وخاصةً محاكاة السوق، ودعم التنبؤ بأسعار النفط، وتخطيط توليد الموارد وفقًا لسيناريوهات مختلفة، كما أكد السيد هاي.

وبفضل استراتيجية التحول الرقمي الشاملة والتطبيق الاستباقي للتكنولوجيا الحديثة، تعتقد بتروليمكس أنها ستواصل الحفاظ على دورها كمؤسسة رائدة في الصناعة، مع خلق قيمة مستدامة للمساهمين والعملاء والمجتمع ككل في العصر الرقمي.

التحول إلى الطاقة الخضراء

تحديد التحول في مجال الطاقة الخضراء باعتباره أمرا حيويا للمستقبل. وقال رئيس مجلس الإدارة فام فان ثانه إن البترول سيظل يلعب دورا مهما للغاية خلال الأعوام الخمسة عشر المقبلة. ومع ذلك، فإن الاتجاه نحو التحول إلى الطاقة الخضراء والنظيفة والمستدامة لا رجعة فيه.

حتى الآن، التزمت 142 دولة بأهداف الحياد الكربوني، بما في ذلك فيتنام. في مؤتمر الأطراف السادس والعشرين، تعهدت الحكومة الفيتنامية بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050. وهذا التزام قوي ويوضح مسؤوليتنا الدولية.

وفي مختلف أنحاء العالم، قامت العديد من شركات الطاقة الكبرى أيضاً ببناء خارطة طريق للانتقال. ومع ذلك، واجه هذا الاتجاه العديد من الصعوبات خلال السنوات الثلاث الماضية. اضطرت الشركات الكبرى مثل شيفرون، وإكسون موبيل، وشل إلى تعديل خططها الاستثمارية في مجال الطاقة المتجددة. على سبيل المثال، خفضت بعض الكيانات استثماراتها في الطاقة النظيفة من 5 مليارات دولار سنويا إلى 1.5 إلى 2 مليار دولار فقط. السبب الرئيسي هو الضغط من المساهمين - عندما لم تحقق هذه الاستثمارات كفاءة اقتصادية واضحة، بل تسببت حتى في خسائر. ويطالب المساهمون الشركات بإعادة التركيز على المجالات التقليدية لضمان الربحية.

وبالإضافة إلى ذلك، قامت بعض البلدان أيضاً بتغيير سياساتها على المستوى الحكومي. على سبيل المثال، دعت الإدارة الأميركية الجديدة إلى زيادة إنتاج الوقود الأحفوري لضمان أمن الطاقة وخفض ضغوط الأسعار. وفي مؤتمر المناخ COP29، صرح ممثل المملكة العربية السعودية بصراحة أن بلاده غير ملتزمة بخفض إنتاج النفط. وتعاني بولندا - وهي عضو في الاتحاد الأوروبي - أيضًا من اعتمادها الكبير على الفحم، مما يتسبب في صراعات في خريطة طريق التحول الأخضر في أوروبا.

وفي هذا السياق، يتعين على فيتنام أيضاً إجراء التعديلات المناسبة. في مؤتمر عقد مؤخرا للجنة التوجيهية لتعديل القرار 55-NQ/TW بتاريخ 11 فبراير 2020 بشأن الاستراتيجية الوطنية لتطوير الطاقة حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، اقترح العديد من الخبراء مراجعة وتحديث محتوى القرار ليناسب الاتجاهات الجديدة - سواء ضمان الالتزامات الدولية أو تلبية الحقائق المحلية.

تطبق شركة بتروليمكس حلولاً لحماية البيئة وتقليل الانبعاثات وتطوير منتجات الطاقة المتجددة. وبدأت المجموعة في استخدام الوقود الحيوي وتبحث عن فرص للتعاون مع شركاء دوليين للاستثمار في تكنولوجيا الطاقة الخضراء. وبحسب قادة المجموعة، فإن التحول الأخضر لا يتوافق مع الاتجاهات العالمية فحسب، بل إنه يشكل أيضًا جزءًا من التزام بتروليمكس بالتنمية المستدامة. ولكن لا يمكن أن يتم ذلك بسرعة كبيرة، بل يجب أن يتم مع المراقبة لتجنب الوقوع في مشكلة مثل الشركات في جميع أنحاء العالم. وأكد رئيس مجموعة بتروليمكس: "بناءً على الوضع، سنتحرك بسرعة أو ببطء وفقًا للتطورات الخضراء والنظيفة في العالم، مما يضمن أقصى قدر من الربح للمساهمين".

الإجراءات الملموسة والالتزام بالتنمية طويلة الأمد

ولتحقيق الأهداف الاستراتيجية، حددت شركة بتروليمكس أيضًا عددًا من الإجراءات المحددة. وستواصل المجموعة مراجعة وتعديل شبكة التوزيع الخاصة بها، وتحسين إجراءات التشغيل وإدارة التكاليف بشكل أكثر فعالية. وستركز المجموعة بشكل خاص على تحسين جودة خدمة العملاء من خلال تطبيقات التكنولوجيا الجديدة، وتعزيز التواصل مع العملاء عبر القنوات الإلكترونية وتوسيع وسائل الدفع المريحة.

وبالإضافة إلى ذلك، تلتزم بتروليمكس أيضًا بزيادة الاستثمار في تدريب الموارد البشرية وتطوير الموظفين لتلبية احتياجات التنمية المستدامة للمجموعة. وأكد قادة المجموعة: "إن هذه الحلول ستساعدنا ليس فقط في التغلب على الصعوبات، بل وستخلق أيضًا الأساس لشركة بتروليمكس لمواصلة التطور بشكل أقوى، ليس فقط في المنطقة ولكن أيضًا على الصعيد العالمي".

أظهر اجتماع المساهمين لشركة بتروليمكس لعام 2025 بوضوح تصميم المجموعة وجهودها المتواصلة في التغلب على التحديات، مع تقديم استراتيجيات واضحة للتنمية المستدامة في المستقبل. بروح التضامن والإبداع، تعمل بتروليمكس تدريجياً على بناء أساس متين للتعامل مع التقلبات في سوق البترول، مع ضمان الفوائد طويلة الأجل للمساهمين والمجتمع.

المصدر: https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung.html