إعادة الهيكلة لجعل العمل يعمل بشكل أكثر فعالية

أوقات صعبة

في الفترة 2021 - 2025، بسبب التقلبات في الاقتصاد العالمي والوضع الوبائي، واجهت أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية لشركة Khanh Viet Corporation وشركة Khanh Hoa Salanganes Nest Company بعض الصعوبات. بالنسبة لشركة خان فييت، من بين 11 وحدة محاسبية تابعة، هناك 7 وحدات أعمال فقط مربحة، بما في ذلك: مصنع تبغ خاتوكو خان ​​هوا، ومصنع تبغ خاتوكو فو ين، ومصنع تبغ خاتوكو نج آن، وشركة تبغ خاتوكو للمواد الخام، ومصنع ملابس خاتوكو، وفرع خاتوكو في جيا لاي، وفرع خاتوكو في المدينة. هوشي منه كانت الوحدات الأربع المتبقية تخسر الأموال بشكل مستمر لسنوات عديدة، بما في ذلك: مركز خاتوكو كوانج نام لتربية النعام؛ مركز خاتوكو نينه هوا لتربية النعام؛ شركة خاتوكو للنعام - شركة تجارة التماسيح؛ منتزه يانغ باي السياحي. بالإضافة إلى ذلك، من بين الشركات الثماني التي تمتلك فيها شركة خان فيت أقل من 50% من رأس المال المصرح به، تعمل 6 شركات بشكل غير فعال وحتى تتكبد خسائر.

أنشطة الإنتاج في مصنع خاتوكو للملابس.

بالنسبة لشركة Khanh Hoa Salanganes Nest، واجهت الشركة العديد من الصعوبات من عام 2021 إلى عام 2024. ومع ذلك، وبفضل بعض الجهود، من أصل 18 وحدة محاسبية تابعة، عانت وحدتان تجاريتان من الخسائر. بالنسبة للشركات الثلاث التي تمتلك فيها الشركة أكثر من 50% من رأس المال المصرح به، فإن جميعها تتمتع بأكبر إيرادات في النظام بأكمله. من بين الشركات الثمانية التي تمتلك فيها الشركة 100% من رأس المال المصرح به، هناك شركة واحدة فقط تعمل بشكل فعال، أما الشركات الباقية فما زالت تتكبد خسائر أو تعمل بشكل غير فعال.

السيد نجوين تان توان - نائب سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية: من أجل أن تعمل الشركات بشكل أكثر فعالية، تطلب اللجنة الشعبية الإقليمية من الإدارات والفروع والقطاعات ذات الصلة استكمال الإجراءات القانونية على الفور لتسليم الجزر الطبيعية إلى شركة خان هوا سالانجانيس نيست لإدارتها للحفاظ على الغابات وضمان الأمن والدفاع الوطني. بالنسبة لشركة Khanh Viet Corporation، قامت الوحدات ذات الصلة أيضًا بإكمال المستندات القانونية الخاصة بمجموعة Trang E الصناعية بسرعة لجذب المستثمرين الثانويين. وفي الوقت نفسه، أكملت شركة خان فيت وشركة خان هوا سالانجانيس نيست بشكل عاجل مشروع إعادة هيكلة الشركات المملوكة للدولة، وترتيب الوحدات الأعضاء للعمل بشكل فعال، وزيادة إيرادات الميزانية، والحفاظ على العلامة التجارية. وفيما يتعلق بقضية تقاسم الأرباح، سترفع اللجنة الشعبية الإقليمية تقريرها إلى رئيس الوزراء للحصول على تعليقاته بشأن التعامل معها في المستقبل.

قالت السيدة ترينه ثي هونغ فان - رئيسة مجلس إدارة شركة خان هوا سالانجانيس نيست، إن وضع وباء كوفيد-19 في عامي 2021 و2022 أثر بشكل كبير على إنتاج الشركة وأنشطتها التجارية. علاوة على ذلك، تواجه منتجات الشركة أيضًا منافسة شرسة مع منتجات أعشاش الطيور الأخرى الموجودة في السوق. إن الوضع الحالي للسلع المقلدة وتقليد العلامات التجارية الذي يحدث بشكل علني ومعقد قد أثر بشكل كبير على مهام الإنتاج والأعمال في النظام بأكمله.

تغيير جذري

من أجل الاستجابة للوضع الجديد، فقد حان الوقت لشركة Khanh Viet Corporation وشركة Khanh Hoa Salanganes Nest Company لتحديد أنه يجب أن تكون هناك تغييرات جذرية؛ ضرورة حل الشركات التابعة التي تحقق خسائر. السيد تشاو نجو آنه نهان - مدير إدارة المالية اقترح أنه في المستقبل القريب، تحتاج المؤسستان إلى التركيز على إعادة الهيكلة والتخلص من رأس المال الحكومي حتى تتمكن المؤسستان من العمل بشكل أكثر فعالية. أما فيما يتعلق بمسألة تحويل الأسهم إلى أسهم، فيجب تركها إلى ما بعد عام 2026، وبناء على الوضع الفعلي، حينها ستكون هناك خطة مناسبة. لأن خاتوكو هي علامة تجارية عريقة ولها مساهمة كبيرة في ميزانية الدولة. وبالمثل، تقوم شركة Khanh Hoa Salanganes Nest، بالإضافة إلى الإنتاج والأعمال التجارية، بإدارة جزر Salangane الطبيعية، المرتبطة بالأمن القومي والدفاع.

تنقية عش الطائر في شركة خان هوا عش الطائر للمشروبات المساهمة.

وفقًا لمشروع إعادة هيكلة الشركات المملوكة للدولة لشركة Khanh Viet Corporation، فإن الهدف للفترة حتى نهاية عام 2025 هو أن تستمر الوحدة في البناء والتطوير في اتجاه مستدام وفعال على أساس تعزيز المزايا التنظيمية والعمل وفقًا لنموذج الشركة الأم - الشركة التابعة. حيث تستمر في الحفاظ على شركة خان فييت كشركة ذات مسؤولية محدودة مع رأس مال مؤسس بنسبة 100٪ مملوكة للدولة؛ الحفاظ على 10 وحدات محاسبية تابعة؛ التخلص من كل رأس المال في الشركتين التابعتين اللتين تمتلك فيهما شركة Khanh Viet Corporation أكثر من 50% من رأس المال المصرح به؛ الحفاظ على نسبة امتلاك رأس المال التأسيسي في مؤسستين تمتلك فيهما الشركة أقل من 50% من رأس المال التأسيسي. أكد السيد لي كووك ثانه - رئيس مجلس إدارة شركة خان فيت كوربوريشن أن قضية التخارج وإعادة هيكلة الشركات سيتم تنفيذها بسرعة من قبل الوحدة. الهدف المباشر هو أن تقوم الشركة بالحساب وإعادة الترتيب للعمل بشكل فعال. بالنسبة للوحدات التي تحتاج إلى التخلص من استثماراتها، فإن التركيز على كيفية الحفاظ على رأس مال الدولة هو الأولوية القصوى.

وتتجه شركة Khanh Hoa Salanganes Nest Company أيضًا إلى تبسيط جهازها المرتبط بإعادة هيكلة فريق الإدارة، والاحتفاظ بالوحدات الأساسية والفعالة، والتركيز على مجالات الأعمال الرئيسية. ستشرع الشركة في حل شركات ذات مسؤولية محدودة مكونة من عضو واحد غير أساسية وغير فعالة؛ مواصلة الحفاظ على العلامة التجارية Khanh Hoa Salanganes Nest وزيادتها؛ استعادة النمو المزدوج في الإيرادات والأرباح؛ الحفاظ على رأس المال الحكومي في المؤسسات وتنميته؛ الاهتمام بتحسين حياة ودخول الموظفين والعمال والعمال. إلى جانب ذلك، ستستمر شركة Khanh Hoa Salanganes Nest في العمل كشركة ذات مسؤولية محدودة برأس مال حكومي بنسبة 100٪. بالإضافة إلى وحدات المحاسبة التابعة الخمس عشرة التي لا تزال الشركة تحتفظ بها، تم إنشاء وحدتين جديدتين وحلّ ثماني وحدات محاسبية تابعة. وفي الوقت نفسه، ستستمر الشركة في الاحتفاظ بالشركات التي تمتلك فيها شركة خان هوا سالانجانيس نيست أكثر من 50% من رأس مالها التأسيسي. ستعمل الشركة على إعادة هيكلة وحداتها التابعة بشكل جذري وفعّال، وتبسيط هيكلها بما يسمح للشركة بالعمل بكفاءة وفعالية أكبر، وفقًا للسيدة ترينه ثي هونغ فان.

دينه لام

المصدر: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202505/tai-co-cau-de-doanh-nghiep-hoat-dong-hieu-qua-hon-96e6eb8/