أهم إنجازات إديوتالك في عام 2025

بالنسبة للعديد من المؤسسات التعليمية، يُمثل عام 2025 اختبارًا حقيقيًا. فهو ليس مجرد اختبار لمدى قدرتها على الصمود في وجه تقلبات السوق، بل هو أيضًا اختبار لمدى ثباتها في اختيار مسارها التنموي. وبدون ضجة أو استعراض، تختتم Edutalk عام 2025 بنضج أكبر مما كانت عليه بالأمس، ليس فقط من حيث النطاق، بل أيضًا من حيث رؤيتها للأفراد والأنظمة والرسالة التي تسعى لتحقيقها.

عندما لا يُقاس النمو بالسرعة.

عند مراقبة سوق التعليم في عام 2025، يتبين تحول واضح: من عقلية "الإنجاز السريع" إلى عقلية "الإنجاز الصحيح". ليس هذا خيارًا سهلاً في سوق شديدة التنافسية، ولكنه خيار استراتيجي طويل الأمد.

تركز Edutalk على توحيد أنظمتها التشغيلية، بدءًا من التدريب الداخلي وإدارة الجودة وصولًا إلى تجربة الطلاب وقدرات الفريق. أي شيء لا يتماشى مع الرؤية طويلة المدى يُدرس بعناية ويُستبعد، حتى لو كان ذلك يعني رفض العديد من الفرص المتاحة.

يعكس هذا النهج فلسفة واضحة: لا يمكن أن يكون النمو مستداماً إذا لم تكن الأساسات قوية بما فيه الكفاية.

برنامج تدريب المعلمين.

إذا أردنا تسليط الضوء على أهم أولويات إديوتالك في عام ٢٠٢٥، فسيكون ذلك على موظفيها. فعلى مدار العام الماضي، خصصت إديوتالك جزءًا كبيرًا من مواردها للاستثمار في فريقها: من خلال التدريب، وتوحيد المهارات، وبناء مسارات التطوير الفردية، وخلق بيئة تُمكّن كل فرد من التعبير عن رأيه. إن ثقافة "الجرأة على الاعتراف بالأخطاء - الجرأة على التغيير" ليست مجرد شعارات، بل أصبحت جزءًا لا يتجزأ من أسلوب عمل المؤسسة اليومي.

لم يبقَ الجميع؛ فقد غادر البعض لأنهم لم يعودوا يستوفون المعايير الجديدة. لكن أولئك الذين بقوا فهموا سبب اختيارهم البقاء مع إديوتالك. لم يكن الأمر متعلقًا بالعمل فحسب، بل بإيمان مشترك بالمسار طويل الأمد الذي تسلكه المنظمة.

في Edutalk، فإن "قيادة فريقنا نحو النجاح والسعادة" ليس مجرد شعار تسويقي، بل هو مبدأ توجيهي لصنع القرار - من التوظيف والتدريب إلى تخصيص الموارد.

من العلامات التجارية الفردية إلى نظام بيئي موحد

يمثل عام 2025 أيضاً خطوة هامة إلى الأمام في تشكيل منظومة التعليم Edutalk. لن تعمل علامات تجارية مثل IELTS Mentor وECoach وClassUp وغيرها ككيانات مستقلة، بل سترتبط تدريجياً برؤية مشتركة ومجموعة من القيم المشتركة ومعايير جودة موحدة.

لا يُقلل هذا التوحيد من الهوية الفريدة لكل علامة تجارية؛ بل على العكس، يُساعد كل علامة تجارية على الاستفادة بشكل أفضل من نقاط قوتها الأساسية ضمن كيان أكبر. لا تبني Edutalk منظومتها بشكل واسع من خلال عدد العلامات التجارية، بل بشكل عميق من خلال القدرات والتكامل.

هكذا تبدأ المؤسسة التعليمية في التفكير في نفسها على أنها "أسطول" - لكل سفينة وظيفتها الخاصة، ولكن جميعها تتجه نحو نفس المسار.

يمثل عام 2025 اتجاهاً أكثر وضوحاً لهذه المنظمة: توسيع دورها ككيان مسؤول داخل المجتمع، وليس فقط مع الطلاب في الفصل الدراسي.

بالإضافة إلى أنشطة التدريب المهني، تخصص Edutalk المزيد من الموارد للبرامج الخيرية والدعم التعليمي والأنشطة المجتمعية - حيث يتم تبادل المعرفة دون قيد أو شرط، وتنتشر القيمة إلى ما هو أبعد من مجال الأعمال.

تتعاون Edutalk مع برنامج "محطة القراءة للأطفال" للسنة الثانية في لانغ تشيو، سون لا .

من برامج الدعم التعليمي للطلاب المحرومين والأنشطة التي تدعم المعلمين، إلى المساهمات الهادئة للمجتمع، تُظهر Edutalk نهجًا متسقًا: التعليم لا يكون ذا معنى حقيقي إلا عندما يخلق فرصًا لمزيد من الناس، وليس فقط عندما يفيد مجموعة صغيرة.

إن روح "العطاء أولاً" هذه هي التي ساهمت في تكوين علاقة خاصة بين Edutalk ومجتمعها - حيث لا يرتبط المتعلمون والشركاء والموظفون بجودة التدريب فحسب، بل يرتبطون أيضًا بمعتقد مشترك: لا يمكن للمعرفة الفيتنامية أن تزدهر إلا عندما يتم رعايتها باللطف والمسؤولية الاجتماعية.

تم إنشاء هذه اللوحة، التي تحمل عنوان "الرؤية"، من قبل موظفي Edutalk خلال الفعالية التي احتفلت بالذكرى السنوية التاسعة للشركة.

من اختيار المشاريع وتطوير البرامج التدريبية إلى بناء الفريق، تُعطي Edutalk الأولوية للأثر طويل الأمد على الفوائد قصيرة الأجل. ولا تقتصر قيمها الأساسية - الحماس، والإيمان، والشجاعة، والمبادرة، والإنجاز - على التأكيد عليها في الاجتماعات فحسب، بل يتم إثباتها أيضًا من خلال التطبيق العملي.

في عام يشهد تغييرات كبيرة، يعد التمسك بالقيم الأساسية مقياساً لقوة المنظمة ومرونتها.

مع اقتراب عام 2025 من نهايته، لا تضع Edutalk أهداف نمو طموحة. بدلاً من ذلك، يركز توجهها الاستراتيجي للفترة 2026-2030 على ثلاثة محاور: تعزيز الكفاءات الأساسية، وتطوير فريق خلفاء، وتوسيع نطاق النظام البيئي بشكل معمق.

لا يطمح موقع Edutalk إلى أن يصبح أكبر منظمة، بل إلى أن يصبح منظمة لطيفة وكفؤة ومستدامة بما يكفي لمرافقة أجيال عديدة من الشعب الفيتنامي في رحلة التعلم والتطوير الخاصة بهم.

فريق قيادة Edutalk في احتفال الذكرى السنوية التاسعة - أصداء الماضي.

قد لا يكون نظام Edutalk التعليمي هو الأسرع، ولكنه يستعد بوضوح وبشكل متقن لمسيرة طويلة. فهو مبني على أساس متين من الأفراد والأنظمة والثقة. وهذا هو الأساس الضروري لأي مؤسسة تعليمية أن تتقدم بخطى ثابتة في مجال يتطلب الصبر واللطف.

يُعدّ مؤتمر Edutalk مثالاً يُظهر أن هناك مؤسسات لا تزال تختار المسار الصعب، وتختار التدرّج ببطء لتحقيق النجاح، وتختار بناء القيمة قبل التوسع. ولعلّ هذا ما يجعل عام 2025 مميزاً بالنسبة لمؤتمر Edutalk.

المصدر: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/