في سياق حملة المحاكاة الخاصة التي تستمر 500 يومًا في المدينة تحت شعار "الوحدة - الانضباط - الكفاءة - الانطلاقة، لبناء دونغ ناي حضارية وعصرية"، يتزايد الطلب على تحسين قدرات الحوكمة، والإصلاح الإداري، والتحول الرقمي، وتقديم خدمات أفضل للمواطنين والشركات. ولذلك، يُعتبر نظام إدارة الجودة والرقابة العامة (PCPQ) حلاً أساسيًا لتعزيز الدور الاستباقي للسلطات المحلية، وتبسيط إجراءات العمل، ورفع كفاءة العمليات على جميع مستويات الحكومة.
تمكين الوحدات المحلية بشكل استباقي.
مباشرة بعد أن أصدرت الحكومة المركزية اللوائح المتعلقة بتحديد السلطة، وجهت لجنة الشعب بالمدينة الإدارات والوكالات لإجراء مراجعة شاملة لنظام الوثائق القانونية ومهام إدارة الدولة في كل مجال لتجسيدها وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد.
![]() |
| وقّع ممثلون عن الوكالات والوحدات في حي لونغ ثانه على تعهد بالمشاركة في حملة محاكاة خاصة لمدة 500 يوم. الصورة: CTV |
من خلال مراجعة 28 مرسومًا حكوميًا ووثائق متخصصة ذات صلة، حددت المدينة 1073 مهمة موكلة إلى المناطق من قبل الحكومة المركزية، بما في ذلك 564 مهمة تقع تحت سلطة مجلس الشعب الإقليمي ولجنة الشعب، و509 مهام تقع تحت سلطة مجلس الشعب البلدي ولجنة الشعب.
بحلول 15 مايو 2026، أصدرت المدينة 58 وثيقة بشأن اللامركزية وتفويض الصلاحيات، منها 21 وثيقة تُعنى بتفويض 74 مهمة، و37 وثيقة تُعنى بتفويض 685 مهمة. وعلى مستوى البلديات تحديدًا، أصدرت المدينة 13 قرارًا وقرارين لتفويض 57 مهمة موزعة على 9 قطاعات، بالإضافة إلى 4 قرارات أخرى لتفويض 87 مهمة موزعة على 4 قطاعات. تُظهر هذه النتائج نهج دونغ ناي الاستباقي والحاسم في تطبيق اللامركزية وتفويض الصلاحيات منذ بداية تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين.









تعليق (0)