تحتاج الشركات الكبرى إلى قيادة فيتنام لاقتحام سلسلة القيمة العالمية

(دان تري) - وفقًا لرئيس مجلس إدارة CMC، لا يمكننا التغيير إلا من خلال نهج جديد، حيث يجب أن تصبح العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار قوى دافعة رئيسية.

رئيس مجموعة CMC نجوين ترونغ تشينه في جلسة المناقشة (الصورة: اللجنة المنظمة).

في فترة ما بعد الظهر من يوم 2 أكتوبر، وفي إطار المنتدى الاقتصادي الجديد الثالث في فيتنام، عقدت جلسة نقاشية حول "حلول لتعزيز القوة الداخلية، وتطوير نماذج اقتصادية جديدة، وتعزيز المكانة والقيمة في سلاسل التوريد العالمية".

وفي جلسة المناقشة، قال السيد نجوين ترونغ تشينه، رئيس مجموعة CMC، إن القرار 57 مع توجهه نحو اتخاذ العلم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار كمركز للاختراقات، في حين يؤكد القرار 68 أن الاقتصاد الخاص هو القوة الدافعة الأكثر أهمية للاقتصاد، هو الجواب على السؤال: "كيف نغير البلد؟".

وقال رئيس مجلس إدارة شركة الاتصالات المركزية، إنه لا يمكننا التغيير إلا من خلال نهج جديد، حيث يجب أن تصبح العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار قوى دافعة رئيسية - حل القضايا الأساسية مثل إنتاجية العمل والقيمة المضافة، فضلاً عن زيادة القدرة الذاتية لفيتنام للمشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة العالمية.

ومنذ صدور الركائز الأربع (القرار 57، القرار 59، القرار 66، القرار 68)، كانت العديد من شركات التكنولوجيا متحمسة للغاية.

"والآن، مع القرارين الجديدين، القرار 71 والقرار 72، اللذين يعتبران بمثابة "مجموعة من ستة قرارات"، تم إنشاء نظام سياسي كامل وشامل، يوضح الرؤية الاستراتيجية للحزب والدولة.

وقال رئيس الحزب نجوين ترونج تشينه "لذلك فإن القضية المهمة الآن لم تعد التوجه، بل كيفية تنفيذ السياسات من الحكومة المركزية بسرعة وفعالية".

تحتاج الشركات الكبيرة إلى أن تلعب دوراً قيادياً

في بلدان مثل الصين أو كوريا، غالبا ما تلعب الشركات الكبيرة الدور القيادي في قيادة وجذب الشركات الصغيرة.

في الوقت نفسه، لا تزال الشركات الصغيرة والمتوسطة في فيتنام تواجه صعوبات جمة. فالاعتماد فقط على دعم أسعار الفائدة أو غيره من الحوافز لا يكفي. نحن بحاجة إلى قيادة قوية للشركات الكبيرة لتعزيز المنظومة الاقتصادية بأكملها.

جلسة نقاشية حول "حلول لتعزيز القوة الداخلية، وتطوير نماذج اقتصادية جديدة، وتعزيز المكانة والقيمة في سلاسل التوريد العالمية" في المنتدى الاقتصادي الجديد في فيتنام (الصورة: اللجنة المنظمة).

علاوة على ذلك، فإن الدرس المستفاد من الهند جدير بالتأمل: فقد تحولت من دولة مُصنّعة للمعالجة إلى قوة ضاربة في تكنولوجيا المعلومات. وهذا يُظهر أن مرحلة المعالجة ليست سيئة، ولكن من المهم أن نعرف كيف نتحول - من موظفين إلى مالكين، كما ذكر السيد تشين.

في عملية التنمية، تكمن القيمة المضافة في المعرفة والعلامة التجارية والإبداع. وهذا ما لا تزال الشركات الفيتنامية تفتقر إليه، وخاصةً عامل العلامة التجارية.

لقد اختصرت الصين مرحلة المعالجة بشكل ملحوظ، وانتقلت مباشرةً إلى تطوير المنتجات وبناء علامة تجارية عالمية. كما يتعين على فيتنام أن تسعى إلى إتقان التكنولوجيا، وإنتاج منتجات فكرية، وبناء علامة تجارية دولية، بدلاً من أن تظلّ مُعتادة على دور "العامل المأجور".

الذكاء الاصطناعي يساعد على زيادة إنتاجية العمل

تحتل فيتنام حاليًا المرتبة الخامسة عالميًا في إنتاج البرمجيات والثالثة عالميًا في تصديرها، بعد الصين والهند مباشرةً. وهذا يؤكد امتلاك فيتنام لأسس وإمكانات واعدة في مجال التكنولوجيا.

"بدأت شركة CMC من تكنولوجيا المعالجة والتعلم، ولكن لدينا الآن منتجات تكنولوجية مصنفة ضمن أفضل 12 منتجًا في العالم وفقًا للمعهد الأمريكي للمعايير.

كما نفّذنا تحوّلاً رقمياً لشركات يابانية رائدة، مثل هوندا، وساعدناها على تغيير عمليات التصميم لديها، ما زاد إنتاجيتها بنسبة تصل إلى 30%. وهذا دليل على القدرات والإمكانات التكنولوجية المتميزة التي تتمتع بها فيتنام،" أكد السيد تشينه.

إلى جانب ذلك، يتم تطبيق تطوير الذكاء الاصطناعي بقوة متزايدة، ومن المتوقع أن يخلق قيمة مضافة تصل إلى 15700 مليار دولار أمريكي للاقتصاد العالمي بحلول عام 2030.

يعكس هذا الرقم الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي في تحسين العمليات، وتحسين إنتاجية العمل، ودفع عجلة النمو الاقتصادي العالمي. ومن المتوقع أيضًا أن يزيد الذكاء الاصطناعي إنتاجية العمل بنسبة 40% بحلول عام 2035.

الذكاء الاصطناعي ليس مخصصًا للشركات التكنولوجية فحسب، بل يمكن لأي شركة أو فرد تطبيقه لتحسين الإنتاجية وخلق قيمة جديدة.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-lon-can-dan-dat-de-viet-nam-but-pha-vao-chuoi-gia-tri-toan-cau-20251003113838808.htm