إصلاحات مؤسسية لتحقيق أهداف نمو برقمين.

بحسب بعض الخبراء الاقتصاديين، فإن المؤسسات والبنية التحتية والموارد البشرية وتعزيز القطاع الخاص وآليات تشجيع التحول هي المجالات الإصلاحية الرئيسية الخمسة التي تحتاج فيتنام إلى التركيز عليها لتحقيق أهداف النمو المكونة من رقمين.

يعمل عضو البرلمان فان دوك هيو بدوام كامل في لجنة الشؤون الاقتصادية والمالية.

بحسب فان دوك هيو، العضو المتفرغ في لجنة الشؤون الاقتصادية والمالية بالجمعية الوطنية، فإن تحقيق نمو اقتصادي برقمين يتطلب إجراءات مبتكرة ومستدامة.

"فيما يتعلق بالإجراءات الجديدة، يجب أن نبنيها على التعاون والتنسيق وفقًا لمنهجية شاملة أو قائمة على النظام البيئي. وهذا يعني أن على جميع الأطراف التعاون فيما بينها وعدم التصرف بشكل فردي"، هذا ما صرّح به السيد فان دوك هيو، مضيفًا أنه كلما زاد التشتت، قلت فعالية النتائج.

من وجهة نظر صانع سياسات، أكد السيد فان دوك هيو على ضرورة أن تضطلع المؤسسات بدور ريادي. وقد أصدرت الحكومة مؤخراً ثمانية قرارات تهدف إلى تقليص وتبسيط مئات الإجراءات التجارية. وشدد عضو الجمعية الوطنية، السيد فان دوك هيو، على ضرورة "تطوير المؤسسات لتحقيق فرص نمو جديدة".

علاوة على ذلك، يجب أن تترافق الإجراءات الجديدة مع تفكير جديد. فعلى سبيل المثال، لا تقتصر الحكومة الرقمية على رقمنة جميع الإجراءات الإدارية؛ بل يجب أن يتحلى صانعو السياسات، قبل كل شيء، بعقلية رقمية. وهذا يعني ضرورة تغيير السلوكيات الاجتماعية والاقتصادية بما يتماشى مع التحول الرقمي.

في معرض حديثه عن ضرورة تغيير صانعي السياسات لنهجهم، استشهد السيد فان دوك هيو بمثال الزراعة، مؤكداً على أهمية الاقتصاد الدائري. وأوضح قائلاً: "مع هذا النهج الجديد، لن تُعتبر مياه الصرف الصحي شيئاً يُتخلص منه، بل ستُستخدم كمدخل لعمليات أخرى. عندها فقط يمكننا تغيير اللوائح المتعلقة بمياه الصرف الصحي لجعل الاقتصاد الدائري واقعاً ملموساً".

الدكتور لي تاي ها - المدير التنفيذي لصندوق فين فيوتشر، والمدير التنفيذي لصندوق غرين فيوتشر (فين غروب).

وفي إشارة إلى الإصلاحات التي يجب إعطاؤها الأولوية لوضع الأساس لنمو اقتصادي مستدام برقمين، قال الدكتور لي تاي ها، المدير التنفيذي لصندوق فين فيوتشر والمدير التنفيذي لصندوق المستقبل الأخضر (فين جروب)، إن فيتنام بحاجة إلى التركيز على خمس مجموعات إصلاحية رئيسية تشمل المؤسسات والبنية التحتية والموارد البشرية وتعزيز الاقتصاد الخاص وآليات تشجيع التحول.

بحسب الدكتور لي تاي ها، يُعدّ الإصلاح المؤسسي العامل الأهم في تهيئة بيئة مستقرة لنمو الأعمال. تحتاج الشركات إلى سياسات مستقرة على المدى الطويل، ذات تكاليف امتثال منخفضة، وتُسهّل تطبيق نماذج أعمال جديدة.

علاوة على ذلك، تُعدّ البنية التحتية ركيزة أساسية لتعزيز إنتاجية الاقتصاد وتنافسيته. وتشمل هذه البنية التحتية ليس فقط النقل والطاقة، بل أيضاً الخدمات اللوجستية (المراحل الوسيطة التي توصل السلع إلى المستهلكين بأسرع وقت ممكن)، والبنية التحتية الرقمية، والبنية التحتية الداعمة لانتقال الطاقة. وقال الدكتور لي تاي ها: "إذا كانت البنية التحتية غير كافية أو غير متزامنة، فستجد الشركات صعوبة في زيادة الإنتاجية بالسرعة الكافية لتحقيق أهداف النمو الطموحة".

فيما يتعلق بالموارد البشرية، يعتقد الرئيس التنفيذي لمؤسسة VinFuture أن فيتنام بحاجة إلى التركيز على تدريب قوة عاملة عالية الجودة بمهارات جديدة مثل المهارات الرقمية وإدارة البيانات والتفكير العالمي.

زارت نائبة رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة فينه لونغ، نغوين كوين ثين (الرابعة من اليسار)، ورشة الإنتاج التابعة لشركة هاي داي المحدودة (مجمع هوا فو الصناعي، بلدية فو كوي، مقاطعة فينه لونغ). الصورة: فام مينه توان، وكالة الأنباء الفيتنامية.

لتحقيق هذا المطلب، يقترح الخبراء تعزيز مشاركة الجامعات ومعاهد البحوث والشركات في عملية تدريب وتنمية الموارد البشرية. وعلى وجه الخصوص، يُعدّ الدور المتزايد الأهمية للقطاع الخاص في النمو الاقتصادي أمراً بالغ الأهمية. وقد ورد هذا التوجه بوضوح في القرار رقم 68 الصادر عن المكتب السياسي، ويحتاج إلى مزيد من التوضيح من خلال سياسات دعم أكثر فعالية.

أكد الدكتور لي تاي ها قائلاً: "ستجد الشركات صعوبة في المشاركة الفعّالة في التحول الأخضر أو ​​التحول الرقمي دون آليات تحفيز مناسبة من حيث التمويل والبيانات والسوق والأراضي. لذا، يجب بناء بيئة داعمة لتحول الأعمال، بدءًا من الآليات التجريبية وتوفير الوصول إلى البيانات وصولاً إلى تنمية الموارد البشرية".

تحسين التكاليف وتعزيز القدرة التنافسية.

السيد لو هونغ كوونج، مدير FPT Digital، مجموعة FPT.

بحسب السيد لي هونغ كوونغ، مدير شركة إف بي تي ديجيتال، ستكون التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي المحرك الأهم لتحسين إنتاجية فيتنام خلال الفترة المقبلة. ويرى مدير الشركة أن فيتنام بحاجة إلى مواصلة توسيع نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات الإنتاج والأعمال والإدارة لتحقيق قفزة نوعية في الكفاءة التشغيلية.

فعلى سبيل المثال، في شركة FPT، تصل إنتاجية المهندس حاليًا إلى حوالي مليار دونغ فيتنامي سنويًا. ومع ذلك، في العديد من شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى، قد تصل إنتاجية العمل إلى حوالي مليون دولار أمريكي للفرد سنويًا.

"لا يقتصر الأمر على قطاع التكنولوجيا فحسب، بل يمكن للعديد من الصناعات الأخرى أيضًا الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي لتحسين الكفاءة التشغيلية، وتحسين التكاليف، وتعزيز القدرة التنافسية"، هذا ما صرح به السيد لي هونغ كوونغ.

أشار مدير شركة FPT Digital، في معرض حديثه عن الضغوط التنافسية الجديدة المتعلقة بالمعايير البيئية، ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وإمكانية التتبع، إلى أن الشركات لم تعد تتنافس على السعر أو الحصة السوقية فحسب، بل باتت مُجبرة أيضاً على تغيير نهجها التنموي نحو الشفافية والاستدامة والتطبيق الأوسع للتكنولوجيا. حتى شركات التكنولوجيا تواجه ضغوطاً فيما يتعلق برأس المال وتكاليف التحول، لا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة.

"بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة، فإن استثمار بضع مئات من ملايين الدونغ يمثل مبلغًا كبيرًا نسبيًا"، كما قال السيد لي هونغ كوونغ.

أوضح ممثل عن شركة FPT Digital أن الشركة تتعاون مع صناديق الاستثمار ومنظمات الدعم لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على الوصول إلى رأس المال بالإضافة إلى الحلول التكنولوجية والتحول الأخضر ومبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.

لا تقتصر العديد من البرامج الآن على تقديم الدعم المالي فحسب، بل تساعد الشركات أيضاً في تدريب الموظفين، وتحديد التقنيات المناسبة، واختبار الحلول في فترة قصيرة لتقييم فعاليتها قبل القيام باستثمارات واسعة النطاق.

أكد السيد لي هونغ كوونغ قائلاً: "إن التحدي الأكبر الذي يواجهنا اليوم لا يكمن فقط في تكاليف الاستثمار، بل أيضاً في تغيير أساليب العمل وتقبّل التحول لمواكبة معايير السوق العالمية الجديدة. هذه هي الخطوات التي نوصي الشركات الصغيرة والمتوسطة باتخاذها للتكيف وتحقيق نمو مستدام في هذه المرحلة الجديدة".

صرح السيد فام توان آنه، مدير التنمية المستدامة في شركة غرينفيد فيتنام المساهمة، بأن التحول الرقمي أو الابتكار التكنولوجي لم يعد مجرد اتجاه، بل أصبح ضرورة حتمية لتعزيز القدرة التنافسية. وفي السياق الراهن، لا يمكن زيادة إنتاجية العمل بمجرد زيادة ساعات العمل، بل يجب أن يهدف إلى العمل بذكاء، وتحسين العمليات، وتطبيق التكنولوجيا بفعالية.

"يكمن العامل الحاسم في الأشخاص. يجب أن تمتلك القوى العاملة مهارات كافية للوصول إلى التقنيات الجديدة وفهمها وتشغيلها، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية وكفاءة الأعمال"، صرح السيد فام توان آنه.

بحسب ممثل شركة غرين فيد، بغض النظر عن سرعة أو بطء تطور التكنولوجيا، إذا لم تتكيف الشركات معها وتطبقها في الوقت المناسب، فسيكون من الصعب عليها تحقيق ميزة تنافسية. وأكد السيد توان آنه قائلاً: "لذلك، إلى جانب الاستثمار في التكنولوجيا، يُعدّ تطوير الموارد البشرية العامل الأهم في عملية التحول".

المصدر: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm