التركيز على إيقاع 8 + 2

في عام 2024، من المتوقع أن يبلغ معدل نمو الناتج الإقليمي الإجمالي لمدينة هوشي منه 7.17%. في عام 2025، أصدرت الحكومة قرارًا يفرض على مدينة هوشي منه تحقيق نمو بنسبة 8.5%.

منظور ميناء كان جيو الدولي للعبور - صورة: بورتكوست

وتستهدف مدينة هوشي منه تحقيق معدل نمو قدره 10% بهدف خلق زخم للأعوام التالية على مستوى مزدوج الرقم. إن تحقيق هذه الأرقام يتطلب الكثير من الجهد والمثابرة والحلول المبتكرة وخاصة الخطوات.

هناك آراء كثيرة حول كيفية المضي قدماً، لكن يجب علينا أن ندعم "8 + 2" - أي أن نفعل ذلك بثبات للحصول على 8% مع اختراق 2% للوصول إلى هدف 10%.

لماذا يجب علينا أن نكون أقوياء ونحقق الاختراقات؟ قبل جائحة كوفيد-19، من عام 2017 إلى عام 2019، شهدت المدينة نموًا بنسبة 8%.

لكن هذا الزخم في النمو لم يستمر منذ جائحة كوفيد-19. ومن ثم، فمن الضروري تعزيز الحلول لتحقيق نمو بنسبة 8%. في السنوات التي بلغ فيها النمو 8%، ما هي محركات النمو التي اعتمدت عليها المدينة؟

وتتمثل هذه العناصر في الاستثمار الاجتماعي والاستهلاك والتصدير. بالنسبة لمدينة هوشي منه، يعد الاستثمار الاجتماعي عاملاً حاسماً في النمو. في السابق، كان هذا الرقم يمثل حوالي 33% من الناتج المحلي الإجمالي للمدينة، ولكن في الآونة الأخيرة أصبح يمثل 22.4% فقط.

ومن ثم، لتحقيق النمو المرتفع، يتعين على مدينة هوشي منه أن تتحرك من أجل إعادة إجمالي رأس المال الاستثماري الاجتماعي إلى 33% من الناتج المحلي الإجمالي.

بافتراض أن هدف النمو هو 10٪، فإن الناتج المحلي الإجمالي للمدينة يجب أن يصل إلى حوالي 2 مليون مليار، وبالتالي فإن 33٪ من 2 مليون مليار يساوي 660 ألف مليار دونج. ومنها 120 ألفاً من رأس المال الاستثماري العام والقطاع الحكومي.

ويجب تعبئة الـ500 مليار المتبقية من القطاع الخاص والقطاع ذي الاستثمارات الأجنبية. وفي السنوات الأخيرة، انخفض إلى حد ما تدفق رأس المال من هاتين المنطقتين، والآن يتعين علينا إنعاش تدفق رأس المال هذا. على ماذا يعتمد؟ ولا يزال هناك ثلاثة إنجازات رئيسية: المؤسسات، والبنية الأساسية، والموارد البشرية.

وعلى صعيد المؤسسات، يتعين على مدينة هوشي منه أن تكون عازمة على إصلاح الإدارة وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال لتلبية توقعات الناس والشركات.

إن المؤشرات التي وضعت مدينة هوشي منه لفترة طويلة عند نصف المتوسط ​​الوطني، مثل مؤشر التنافسية الإقليمية أو مؤشر الإصلاح الإداري، يجب أن تستعيد الآن تلك المرتبة الأولى.

العامل الثاني هو البنية التحتية. على الرغم من أن مدينة هوشي منه استثمرت بكثافة في التحسينات، إلا أنها لم تستوف المتطلبات.

ولذلك، يجب على المدينة أن تستمر في الاستثمار بشكل أكبر في البنية التحتية، وخاصة البنية التحتية للنقل. وهذه هي السكك الحديدية الحضرية والطرق الدائرية. إلى جانب ذلك هناك طرق سريعة تربط بين المناطق في المنطقة.

حينها فقط يمكننا تطوير البنية التحتية للمناطق الصناعية، والدعوة إلى الاستثمار في الأراضي النظيفة، واستغلال المناطق الصناعية الجديدة، وفي الوقت نفسه إعادة هيكلة المناطق الصناعية القديمة نحو العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

وفي الوقت نفسه، نولي اهتماما للاستثمار في البنية التحتية الثقافية والسياحية، التي تشكل قوة وقوة دافعة داخلية لمساعدة اقتصاد المدينة على النمو بشكل مستدام.

العامل الثالث هو الموارد البشرية والبنية التنظيمية. وتعمل المدينة على تبسيط أجهزتها لتحقيق الكفاءة والفعالية والكفاءة.

علينا اختيار الكوادر البشرية المناسبة ذات المهارات والفكر الجديد لخدمة الناس والشركات. ولا يمكننا الحفاظ على زخم النمو التقليدي وهدف الـ8% إلا من خلال التركيز على هذه الإنجازات الثلاثة.

إذن من أين يأتي الـ 2% المتبقي؟ ويجب علينا أن ننفذ على الفور مشاريع المراكز المالية الدولية، ومشاريع ميناء النقل الدولي في كان جيو، ومنطقة التجارة الحرة في كان جيو، والمنطقة الحضرية الساحلية في كان جيو...، وبرامج العمل لتنفيذ القرار 57 للجنة المركزية بشأن العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

كما أنشأت المدينة مركز التحول الرقمي، ومركز الثورة الصناعية 4.0، ومركز الشركات الناشئة الإبداعية، ومعاهد البحوث الجامعية، ومراكز الاختبار، وصناديق الرمل ... لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة لتسريع تطورها.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المدينة أيضًا التركيز على مراكز الخدمات عالية الجودة مثل الرعاية الصحية وخدمات العلوم والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية... وتساهم هذه التحركات أيضًا في زيادة الناتج المحلي الإجمالي، وخاصة في السنوات التالية.

المصدر: https://tuoitre.vn/don-luc-cho-nhip-di-8-2-20250211085846796.htm