لا تدع الثقافة... تخبو!

VHO - إن تطبيق نموذج حكومي ذي مستويين بعد دمج الوحدات الإدارية يطرح العديد من التحديات أمام الحفاظ على قيم التراث الثقافي وتعزيزها.

في هذا السياق، هناك حاجة إلى استراتيجية إدارة مناسبة لمنع هذه المناطق الغنية ثقافياً من أن تصبح "أراضي منخفضة" ثقافياً ضمن النظام الإداري الجديد.

خلال عملية إعادة التنظيم الإداري، قامت مناطق في جميع أنحاء البلاد بتنفيذ عمليات دمج. ويساعد نموذج الحكومة ذي المستويين (المحافظة - البلدية/الحي/المدينة) على تبسيط الجهاز الإداري وخفض نفقات الميزانية.

تساهم الثقافة الأصلية في تعزيز الهوية الإقليمية بعد الاندماج.

ومع ذلك، فإن إلغاء مستوى المقاطعة يعني أن الإدارات المتخصصة، بما في ذلك إدارة الثقافة والإعلام في المقاطعة، لم تعد موجودة، مما يؤدي إلى نقص في الموظفين الذين يراقبون التراث والثقافة بشكل مباشر على المستوى الشعبي.

في المناطق الجبلية والمناطق التي تسكنها الأقليات العرقية، حيث تتركز العديد من مواقع التراث الثقافي المادي وغير المادي القيّمة، بدأت "الفجوة" في الإدارة تظهر تدريجياً.

في كثير من الأماكن، يكون العاملون الثقافيون على مستوى البلديات مسؤولين عن مجالات متعددة ويفتقرون إلى الخبرة المتعمقة، بينما تكافح الإدارات على مستوى المقاطعات لتغطية المناطق الجغرافية الشاسعة والمتنوعة ثقافياً بشكل شامل.

في الواقع، لا تقتصر إدارة التراث على مجرد الحفاظ على القطع الأثرية أو تسجيل المهرجانات. إنها سلسلة طويلة من الأنشطة، بدءًا من تحديد القيم، ونقل المعرفة، والترويج لها، وصولًا إلى ربطها بسبل العيش والسياحة وتثقيف الجيل الشاب.

بدون وجود هيئة قادرة بما يكفي لتنفيذ هذه المبادرات مباشرة على المستوى المحلي، فإن خطر فقدان التراث، وخاصة التراث غير المادي مثل اللغة والمعرفة الشعبية والطقوس والحرف التقليدية، أمر لا مفر منه.

لتجنب إهمال المناطق الثقافية ذات الأهمية التاريخية، يلزم إيجاد حل شامل لإعادة تصميم البنية الثقافية بعد عملية الدمج. ومن بين المقترحات التي طرحها العديد من الخبراء إنشاء مركز إقليمي أو مشترك بين البلديات لإدارة التراث، بدعم مهني من المحافظة، مع التنسيق بمرونة مع الحرفيين والخبراء في الثقافة المحلية.

ينبغي التركيز على تدريب المسؤولين الثقافيين المحليين في مجالات متخصصة في صون التراث، لا سيما في المناطق الجبلية ومناطق الأقليات العرقية. وبدلاً من تكليفهم بمهام إضافية كاستقبال الزوار والمهام الإدارية، ينبغي تحديد مسؤولياتهم بوضوح في صون الثقافة المحلية، والعمل بالتنسيق مع المجتمع للحفاظ على التقاليد في الحياة اليومية.

علاوة على ذلك، يُعدّ إعادة تصميم نظام الميزانية الثقافية أمراً ملحاً. ينبغي أن يركز تخصيص الموارد على المناطق التي تضمّ كثافة عالية من المواقع التراثية ولكنها تفتقر إلى الظروف اللازمة للحفاظ عليها.

وفي الوقت نفسه، من الضروري توسيع آلية التعبئة الاجتماعية، وتشجيع المنظمات غير الحكومية والشركات على العمل جنباً إلى جنب مع الناس في برامج "إحياء" التراث.

من المتطلبات الاستراتيجية الحالية دمج العناصر الثقافية في النظام الحكومي ذي المستويين. لا ينبغي النظر إلى التراث على أنه مجرد "القديم الذي يحتاج إلى الحفاظ عليه"، بل كعنصر ديناميكي للتنمية المستدامة.

لذلك، يجب أن تتضمن جميع خطط التخطيط وتطوير البنية التحتية وتنمية السياحة في المناطق المدمجة صوت المجتمع الثقافي.

على المدى الطويل، ينبغي أن يصاحب عمليات الدمج وإعادة الهيكلة الإدارية استراتيجية وطنية للحفاظ على التراث بعد الدمج، مع مراعاة التغييرات في الجهاز الإداري والخصوصيات المحلية.

في هذا السياق، تحتاج وزارة الثقافة والرياضة والسياحة إلى أخذ زمام المبادرة في تطوير إطار قانوني واضح وتوحيد عمليات إدارة التراث، خاصة في غياب الإدارة على مستوى المقاطعة.

كما يجب إضفاء الطابع المؤسسي على مشاركة المجتمع، وخاصة الحرفيين الشعبيين وكبار السن والشباب الذين يحبون الثقافة المحلية، من خلال سياسات تدعم وتكافئ وتعترف بدورهم.

لا يمكن الحفاظ على الثقافة التقليدية من خلال شهادات التراث فقط؛ بل يجب أن تستمر في العيش داخل المجتمع، وهو أمر لا يمكن ضمانه إلا من خلال الرعاية والاستثمار الحقيقيين.

من إعادة هيكلة الحكومة إلى إعادة هيكلة عقلية إدارة التراث، لا ينفصل هذان المساران. إن منع تحول المناطق التراثية إلى "مناطق منخفضة" ثقافياً بعد عمليات الدمج مسؤولية مشتركة تقع على عاتق المجتمع بأسره، بهدف الحفاظ على هوية كل منطقة وذاكرتها وروحها في سياق التنمية الوطنية.

المصدر: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html