وفي هذا السياق، هناك حاجة إلى استراتيجية إدارية مناسبة لتجنب تحويل المناطق الغنية بالهوية الثقافية إلى "أراضٍ منخفضة" ثقافياً في الجهاز الإداري الجديد.
في إطار عملية إعادة الهيكلة الإدارية، شهدت جميع أنحاء البلاد عمليات دمج. ويساعد نموذج الحكومة ثنائية المستوى (المقاطعة - البلدية/الدائرة/المدينة) على تبسيط الجهاز الإداري وخفض نفقات الميزانية.
ومع ذلك، فإن إلغاء مستوى المناطق يعني أن الإدارات المتخصصة، بما في ذلك إدارة الثقافة والإعلام على مستوى المناطق، لم تعد موجودة، مما يؤدي إلى نقص الموارد البشرية التي تراقب التراث والثقافة الشعبية بشكل مباشر.
وفي المناطق الجبلية والمناطق ذات الأقليات العرقية، حيث تتركز العديد من التراث الثقافي المادي وغير المادي القيم، بدأت "فجوة" إدارية تظهر تدريجيا.
وفي العديد من الأماكن، يشغل العاملون الثقافيون على مستوى البلديات العديد من المناصب ويفتقرون إلى الخبرة العميقة، في حين تجد الإدارات الإقليمية صعوبة في تغطية المناطق الكبيرة والمتنوعة ثقافياً بشكل شامل.
في الواقع، لا تقتصر إدارة التراث على حفظ القطع الأثرية أو تسجيل المهرجانات فحسب، بل إنها سلسلة طويلة تمتد من تحديد القيم، والتدريس، والترويج، إلى ربطها بسبل العيش والسياحة وتثقيف جيل الشباب.
وعندما لا توجد إدارة مختصة لتنفيذ المشروع بشكل مباشر على المستوى المحلي، فإن خطر فقدان التراث، وخاصة التراث غير المادي مثل اللغة والمعرفة الشعبية والطقوس والحرف التقليدية، أمر لا مفر منه.
لكي لا ننسى "الأراضي المنخفضة" الثقافية، لا بد من إيجاد حل متزامن لإعادة تصميم الجهاز الثقافي بعد الدمج. ومن المقترحات التي طرحها العديد من الخبراء إنشاء مركز لإدارة التراث على المستوى الإقليمي أو بين البلديات، بدعم مهني من المقاطعة، وفي الوقت نفسه التنسيق بمرونة مع الحرفيين والخبراء في الثقافة المحلية.
من الضروري التركيز على تدريب كوادر ثقافية قاعدية متخصصة في الحفاظ على التراث، وخاصةً في المجتمعات الجبلية ومناطق الأقليات العرقية. بدلاً من أن يشغل الكوادر الثقافية منصبي موظف استقبال وكاتب في آنٍ واحد، من الضروري تحديد مهام الحفاظ على الثقافة الأصلية بوضوح، والعمل مع المجتمع للحفاظ على التقاليد في الحياة اليومية.
علاوةً على ذلك، يُعدّ إعادة تصميم نظام الميزانية الثقافية أمرًا مُلِحًّا. ينبغي أن يُركّز تخصيص الموارد على المناطق ذات الكثافة التراثية العالية والتي تفتقر إلى شروط الحفظ.
وفي الوقت نفسه، من الضروري توسيع آلية التنشئة الاجتماعية، وتشجيع المنظمات غير الحكومية والشركات على مرافقة الناس في برامج "إحياء" التراث.
من الضروريات الاستراتيجية اليوم دمج العناصر الثقافية في نظام الحكم الثنائي. لا ينبغي اعتبار التراث "مجرد شيء قديم يجب الحفاظ عليه"، بل جزءًا حيويًا من التنمية المستدامة.
ومن ثم، فإن جميع خطط التخطيط، أو بناء البنية التحتية، أو خطط تنمية السياحة في المحليات بعد الاندماج، تحتاج إلى أن تتضمن صوت المجتمع الثقافي.
وعلى المدى الطويل، ينبغي أن يرافق عملية الدمج وإعادة الهيكلة الإدارية استراتيجية وطنية للحفاظ على التراث بعد الدمج، مع الأخذ بعين الاعتبار التغيرات في الجهاز والخصائص المحلية.
وعلى وجه الخصوص، يتعين على وزارة الثقافة والرياضة والسياحة أن تكون بمثابة نقطة محورية، من خلال بناء إطار قانوني واضح، وتوحيد عمليات إدارة التراث في سياق عدم وجود مستوى المنطقة.
إن دعم المجتمع، وخاصة الفنانين الشعبيين وكبار السن والشباب الذين يحبون الثقافة الأصلية، يحتاج أيضًا إلى أن يتم تأسيسه من خلال سياسات الدعم والمعاملة والاعتراف بأدوارهم.
لا يمكن الحفاظ على الثقافة التقليدية بشهادات التراث وحدها، بل يجب أن تعيش في المجتمع، وهذا لا يمكن ضمانه إلا من خلال الرعاية والاستثمار الحقيقيين.
من إعادة هيكلة الحكومة إلى إعادة هيكلة فكر إدارة التراث، رحلةٌ لا تنفصل. إن عدم السماح للمناطق التراثية بأن تصبح "مناطقَ منخفضة" ثقافيًا بعد الاندماج مسؤوليةٌ مشتركةٌ للمجتمع بأسره، حفاظًا على هوية كل أرضٍ وذكراها وروحها في سياق التنمية الوطنية.
المصدر: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html
تعليق (0)