عندما يتم تجاهل التحذيرات

روى السيد نجوين توك، عضو هيئة رئاسة اللجنة المركزية لجبهة الوطن الفيتنامية، قصةً تعود إلى أكثر من عقد من الزمان: رُشِّح مسؤول مصرفي للترشح للجمعية الوطنية ، رغم تقارير الرأي العام المتكررة عن انتهاكات في عمله. بعد تلقي المعلومات ودراستها بعناية، لم يُختَر هذا الشخص. وبعد فترة وجيزة، حُوكم هذا المسؤول بتهمة ارتكاب انتهاكات كما أُنذر.

تُظهر هذه القضية بوضوح فعالية لجنة الحزب ومنظمة الحزب في الاستماع إلى المعلومات ومعالجتها بسرعة وبإنصاف ودقة لاتخاذ قرارات حكيمة ودقيقة. ومع ذلك، في الواقع، هناك العديد من الكوادر الذين "يفلتون من العقاب" رغم الكشف المسبق عن بوادر الانتهاكات. وهذا نتيجة للذاتية والتساهل، بل وحتى اللامبالاة، في تقييم الكوادر وتقييمهم والتوصية بهم.

صورة توضيحية: vov.vn

في 24 مايو 2024، أصدرت شرطة مقاطعة نغي آن قرارًا بمقاضاة القضية ومقاضاة المتهمين واحتجاز السيد دوآن تيان دونج، الذي كان آنذاك رئيسًا للجنة الشعبية لمدينة كوا لو، وخمسة مسؤولين من لجنة الحزب بالمدينة ولجنة الشعب لمدينة كوا لو فيما يتعلق بالانتهاكات في عملية استرداد الأراضي وترتيبات إعادة التوطين في مدينة كوا لو (مقاطعة نغي آن).

حددت شرطة مقاطعة نغي آن أن الانتهاكات المذكورة أعلاه وقعت في الفترة من يناير 2020 إلى يونيو 2022. يُذكر أن الرفيق نجوين ثي كيم تشي كان سكرتيرًا للجنة الحزب في مدينة كوا لو من نوفمبر 2020 إلى أغسطس 2021، وهي الفترة التي حددت فيها شرطة مقاطعة نغي آن وقوع انتهاكات من قِبل العديد من المسؤولين في مدينة كوا لو. وبالتالي، فإن حقيقة نقل الرفيق نجوين ثي كيم تشي وتعيينه في منصب نائب وزير التعليم والتدريب في 15 فبراير 2024، أي قبل 3 أشهر فقط من اعتقال رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كوا لو وسلسلة من المسؤولين في مدينة كوا لو، تُعتبر مسألة حساسة للغاية.

الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة هي: لماذا تُتجاهل التحذيرات والمعلومات المتعلقة بالمخالفات؟ هل يعود ذلك إلى نقص قنوات تلقّيها، أم إلى عقلية "إذا أخطأتَ، فسنُعالج الأمر لاحقًا"؟ أم أن هناك أي تأثير لإقالة المسؤولين الذين تظهر عليهم علامات المخالفات "لتجنب العاصفة"؟ من المسؤول عن دخول أشخاص غير جديرين إلى صفوف القيادة؟

هناك آراء مفادها أن نقل الكوادر إلى مناصب جديدة، في بعض الحالات المحددة، يُعد إجراءً تنظيميًا يُسهّل على السلطات إجراء عمليات تفتيش ومراجعة وتحقيقات بشأن علامات الانتهاكات والمخالفات من قِبل الأفراد والجماعات في الحالات التي يشغل فيها الكادر منصب رئيس اللجنة. ومع ذلك، حتى مع وجود هذا الاحتمال، من الضروري توخي الحذر الشديد والحذر، والنظر جيدًا في التأثير على نفسية وعواطف الكوادر وأعضاء الحزب والشعب. لأنه عندما تُقدم باقات الزهور الجديدة، وينتهي التصفيق في حفل تسليم قرار التعيين، والمجاملات، والوعود بقبول المهمة، ولكن الكادر قد تلقى إشعارًا بالانضباط، فسيؤدي ذلك حتمًا إلى إثارة الشكوك العامة حول جودة الكوادر وعمل الكادر.

"العملية الصحيحة" لا تعني "الشخص المناسب"

يُعدّ العمل على كوادر الحزب من أهمّ مهامه، فهو ليس مجرد اختيار، بل حماية للأسس السياسية وثقة الشعب. فكلّ قرار تعيين ليس إداريًا فحسب، بل سياسي أيضًا، يُعبّر عن التوقعات والثقة.

لذلك، عندما يستمر إدراج العديد من المسؤولين الذين ارتكبوا مخالفات، بل وتعرضوا للانتقاد، في التخطيط والتدوير والتعيين، فإن هذا لا يمكن اعتباره "إهمالاً" في الرأي العام، بل يعكس بوضوح ثغرات في تقييم السلطة والسيطرة عليها.

أولاً، لا يزال تقييم الكوادر يركز على السجلات والشهادات وتصويتات الثقة الرسمية. غالبًا ما يقتصر جمع الآراء على الهيئات الداخلية، دون الاستماع إلى التفتيش والتدقيق، وأجهزة تفتيش الحزب، والشرطة، والصحافة، وجبهة الوطن الأم، وخاصةً الرأي العام. وتُستهان، بل وتُتجاهل، نتائج التفتيش والمعلومات "الخفية" التي ينبغي التحقق منها بجدية. إلى جانب ذلك، غالبًا ما يركز تقييم الكوادر وتعيينهم على عدد قليل من الأفراد، دون آلية مراقبة مشتركة. هناك العديد من الحالات التي تعمد فيها القادة أو الجماعات ذات النفوذ "الدعم بطريقة غير واضحة"، مما حوّل العملية إلى أداة لخدمة مصالح المجموعة.

في 27 مايو 2025، وبالتعاون مع اللجنة المنظمة المركزية، أشار الأمين العام تو لام إلى أنه: لا تُعيَّن كوادر في مناصب عليا إذا لم يستوفوا المعايير، وخاصةً الكوادر التي خضعت لعقوبات تأديبية أو ارتكبت مخالفات خلال فترة ولايتها. يجب إضفاء الطابع المؤسسي على هذا التوجيه في أقرب وقت ممكن وتطبيقه بشكل متزامن للتغلب تمامًا على "أخطاء" عمل الكوادر السابقة.

لتنفيذ توجيهات الأمين العام تو لام المذكورة أعلاه بفعالية، من الضروري أولاً تحسين جودة تقييم الكوادر، مع اتخاذ فعالية الأنشطة العملية مقياساً لذلك. يجب النظر إلى مراجعة الكوادر وتقييمها من جوانب متعددة: بدءاً من نتائج التفتيش، وانعكاسات الصحافة ووسائل التواصل الاجتماعي، وصولاً إلى آراء الكوادر وأعضاء الحزب والجماهير. يجب دراسة أي تجاوزات أو انحرافات عن المعايير من قبل الكوادر، مهما كانت صغيرة، بجدية ومعالجتها.

ثانيًا، إضفاء طابع مؤسسي على آراء المواطنين وأعضاء الحزب كجزء من عملية تقييم المسؤولين. من الضروري بناء آلية سرية لحماية مُقدّمي المعلومات، لا سيما عند التنديد بتصرفات المسؤولين السلبية وأخطائهم. وفي الوقت نفسه، يجب وضع لوائح لحماية المسؤولين ومعاقبة من يُقدّمون معلومات كاذبة عمدًا لتشويه سمعتهم.

ثالثًا، شدّد مسؤولية القادة وفقًا للأنظمة. إذا تعرّضت الكوادر التي تُرشّحونها للتأديب بسبب مخالفات سابقة، فيجب محاسبة مُقدّم الاقتراح والمُقيّم وصانع القرار جميعًا. لا يُمكن استمرار حالة "التعلم من التجربة" أو "لوم الجماعة".

رابعًا، تعزيز الرقابة على أعمال الموظفين. يجب على اللجنة الحزبية العليا مراجعة استباقية لتعيين وتوظيف المرؤوسين. يجب مراجعة أي مكان يُسمح فيه للكوادر المخالفة للقانون بالانضمام إلى صفوف الحزب ومعاقبتها. لا يمكن الاقتصار على التعامل مع الأفراد المخالفين للقانون، متجاهلين دور المنظمة.

تعيين المسؤولين ليس مجرد مسألة "اتباع الإجراءات الصحيحة"، بل "الشخص المناسب في الوقت المناسب، وبالمسؤولية المناسبة". إذا تم تجاهل التحذيرات والتغاضي عن الأخطاء، فلن يكون الثمن تدهور الجهاز فحسب، بل أيضًا ثقة الشعب بالحزب. عندما يُكتشف عطل فني في طائرة في الوقت المناسب ويُمنع من الإقلاع، يُمكن إنقاذ أرواح العديد من الركاب. وعندما تُكتشف انتهاكات وأخطاء الكوادر في الوقت المناسب ويُمنعون من "الإقلاع"، تكون قيمة "الإنقاذ" أعظم.

فريق المراسلين

    المصدر: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-3-thieu-than-trong-bo-qua-dau-hieu-vi-pham-837563