تم تضمين طريقة الإدارة هذه في الأحرف الأساسية T5Ts (اختصارًا لـ Top-5 Things)، وقد أصبحت منذ فترة طويلة هوية موظفي NVIDIA التي يعرفونها دائمًا عن ظهر قلب، ويستخدمونها كجزء لا غنى عنه في عملهم.
كل صباح، يفتح جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، صندوق بريده الإلكتروني ويقرأ 100 من أهم رسائل اليوم. وفي مساء الأحد، يشرب كأسًا من النبيذ ويقرأ المزيد من رسائله.
لعقود، دأب موظفو إنفيديا على إرسال ملاحظات تُسمى "T5Ts" - ما يعملون عليه، وما يفكرون فيه، وما لاحظوه وتعلموه خلال مسيرتهم - وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال . ولعقود، قرأها جينسن هوانغ جميعها. يقول مؤسس إحدى أغلى شركات العالم : "إذا أرسلتها، فسأقرأها".
يشارك جميع موظفي NVIDIA، بمن فيهم كبار المديرين التنفيذيين والمهندسون، في نظام T5Ts، الذي يُلزم كل فرد بتسجيل ومشاركة أهم خمسة أمور يعمل عليها بانتظام. تُبنى هذه التحديثات بنفس الطريقة، لكن محتواها متنوع، مما يُحافظ على توافق الفرق مع أهداف الشركة ومواكبة الأولويات المتغيرة.
مصدر الصورة: بريتام بوردولوي
يقرأ الرئيس التنفيذي جينسن هوانج هذه المذكرات للحصول على فكرة عن الشركة، لأنه قد لا تصل إليه هذه التفاصيل أبدًا بطريقة أخرى.
قام بذلك قبل أن تصبح شركته الناشئة NVIDIA شركةً بقيمة تريليون دولار، تبيع الرقاقات التي تُحرك ثورة الذكاء الاصطناعي. قدّم النظام كوسيلةٍ للحفاظ على تواصلٍ وثيقٍ مع الموظفين، وضمان استمرار الشركة في نشاطها وكفاءتها. يُساعد نهج T5Ts شركة NVIDIA على الحفاظ على هيكل تنظيمي مُبسّط، وتقليل البيروقراطية، وتعزيز ثقافة الملكية والتنفيذ السريع.
أهم 5 أشياء: القيم الخمس الأساسية
تعزيز المساءلة الشخصية : يُدرج الموظفون أولوياتهم الخمس الرئيسية بتدوينها، مما يمنحهم شعورًا بالملكية والمسؤولية. هذا يُقلل من الحاجة إلى الإدارة التفصيلية، إذ يُمكّن الموظفين من إدارة مشاريعهم بأنفسهم.
التواصل المباشر مع القيادة : يتابع الرئيس التنفيذي جينسن هوانغ العديد من تحديثات T5T، بما في ذلك تحديثات الموظفين من المستويات الأدنى، مما يُبقيه على اطلاع دائم بمعظم أحداث الشركة. يُمكن للموظفين مشاركة مخاوفهم وتحدياتهم وآرائهم مباشرةً مع القيادة دون الحاجة إلى المرور عبر مستويات إدارية متوسطة. ونتيجةً لذلك، رسّخت T5T ثقافةً تُعطي لكل صوتٍ حقه، بغض النظر عن رتبته.
حل المشكلات بمرونة وسرعة : نظرًا لأن الموظفين يتم تحديثهم باستمرار حول الاتجاهات والقضايا التي تحظى بالأولوية، يمكن لشركة NVIDIA التكيف بسرعة مع التغييرات في السوق أو التكنولوجيا.
في حال ظهور مشكلة، تستطيع القيادة تحديدها ومعالجتها مبكرًا قبل أن تتفاقم. ويضمن النظام عدم ضياع أي مهمة أو فكرة مهمة وسط تعقيدات المنظمة.
الوحدة الداخلية : يمكن للفرق الاطلاع على ما تعمل عليه الفرق الأخرى، مما يُحسّن التنسيق بين مختلف الأقسام. إذا كانت أهداف فريقين متداخلة، يُمكنهما التعاون بدلًا من تكرار الجهود. تضمن هذه الشفافية تقدم NVIDIA كشركة موحدة، بدلًا من فرق مُجزأة.
التعلم والتحسين المستمر : يشجع نظام T5Ts الموظفين على مراجعة تقدمهم، وتحديد مجالات التحسين، وتعديل الأولويات. مع مرور الوقت، يتحسن أداء الموظفين في تحديد أولويات الأهداف وتنفيذها بفعالية أكبر. يمكن للقادة متابعة التطورات في تحديثات نظام T5Ts، وتحديد فرص الاستثمارات أو التغييرات الاستراتيجية.
T5Ts هي "الرصاصة السحرية" من NVIDIA
بدلاً من استخدام أدوات إدارة المشاريع مثل العديد من الشركات الأخرى، تستخدم NVIDIA T5Ts كنهج يركز على الإنسان، بدلاً من عملية إدارية صارمة.
تُمكّن المذكرات ورسائل البريد الإلكتروني الابتكار من القاعدة إلى القمة، حيث يُمكن للموظفين على جميع المستويات التأثير على القرارات الجماعية. وهذا يُحافظ على مرونة NVIDIA وقدرتها على التكيف، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعات الذكاء الاصطناعي والحوسبة سريعة التطور. ومن خلال تشغيل T5Ts يوميًا، تضمن NVIDIA بقاء الشركة مُركزة ومُبتكرة وفعالة، مما يمنحها ميزة تنافسية في قطاع تُعدّ فيه السرعة والمرونة أمرًا أساسيًا.
المصدر: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
تعليق (0)