بإمكان شركة FPT أن تستفيد من أسرار نجاح شركة NVIDIA.

انطلقت شركة NVIDIA بـ 42 موظفًا فقط، لتنمو بشكل ملحوظ إلى أكثر من 30,000 موظف. وتُعدّ هذه الشركة العملاقة في تصنيع الرقائق الإلكترونية من أبرز الأسماء في وادي السيليكون. يكمن سر نجاح NVIDIA في فلسفتها التشغيلية البسيطة والفعّالة للغاية، والتي يمكن لشركة FPT الاستفادة منها وتطبيقها.

تُعرف هذه الطريقة الإدارية، التي تُعبأ في الاختصار الأساسي T5Ts (اختصارًا لـ Top-5 Things)، بأنها سمة مميزة لموظفي NVIDIA، وهو أمر يتذكرونه دائمًا ويستخدمونه كجزء لا يتجزأ من عملهم.

كل صباح، يفتح جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، بريده الإلكتروني ويقرأ 100 من أهم رسائل اليوم. وفي مساء الأحد، يصب لنفسه كأسًا من النبيذ ويقرأ المزيد من الرسائل.

بحسب صحيفة وول ستريت جورنال ، دأب موظفو شركة NVIDIA لعقود على إرسال ملاحظات تُعرف باسم T5T، تتضمن ما يعملون عليه، وما يفكرون فيه، وما لاحظوه وتعلموه خلال مسيرتهم. ولعقود، قرأ جينسن هوانغ جميع هذه الملاحظات. يقول مؤسس إحدى أغلى الشركات في العالم : "أرسلوها فقط، وسأقرأها".

يشارك جميع موظفي NVIDIA، بمن فيهم كبار القادة والمهندسون، في نظام T5Ts. يتطلب هذا النظام من كل فرد تسجيل ومشاركة أهم خمسة أمور يعمل عليها بانتظام. ورغم تشابه بنية هذه التحديثات، إلا أن محتواها متنوع، ما يضمن توافق الفرق مع أهداف الشركة وتكيفها مع الأولويات المتغيرة.

مصدر الصورة: بريتام بوردولوي

يقرأ الرئيس التنفيذي جينسن هوانغ هذه الملاحظات لفهم نبض الشركة، لأن هذه المعلومات التفصيلية قد لا تصل إليه بأي طريقة أخرى.

كان يمارس هذا النهج حتى قبل أن تصبح NVIDIA شركةً تُقدّر قيمتها بتريليون دولار، تبيع رقائق تُشغّل ثورة الذكاء الاصطناعي. كما قدّم هذا النظام كوسيلة للحفاظ على علاقات وثيقة مع الموظفين، ولضمان بقاء الشركة مرنة وفعّالة. يُساعد نهج T5Ts شركة NVIDIA على الحفاظ على هيكل تنظيمي مسطح، وتقليل البيروقراطية المُرهقة، وتعزيز ثقافة المسؤولية والتنفيذ السريع.

خمس قيم أساسية لأفضل خمسة أشياء

التأكيد على المسؤولية الشخصية : سيقوم الموظفون بتدوين أهم خمسة أمور لديهم، مما يعزز شعورهم بالملكية والمسؤولية. يقلل هذا النهج من الحاجة إلى الإدارة التفصيلية، حيث يتم تمكين الموظفين من إدارة مشاريعهم بأنفسهم.

التواصل المباشر مع القيادة : يحرص الرئيس التنفيذي، جنسن هوانغ، على الاطلاع على العديد من تحديثات T5T، بما في ذلك تلك الواردة من الموظفين ذوي الرتب الأدنى، مما يُبقيه على اطلاع دائم بمعظم التطورات الجارية داخل الشركة. ويتيح هذا للموظفين مشاركة مخاوفهم وتحدياتهم وآرائهم مباشرةً مع القيادة دون الحاجة إلى المرور عبر مستويات الإدارة الوسطى غير الضرورية. ونتيجةً لذلك، تُرسّخ T5T ثقافةً تُقدّر فيها جميع الأصوات، بغض النظر عن الرتبة.

حل المشكلات بمرونة وسرعة : نظرًا لأن الموظفين يتم تحديثهم باستمرار بشأن الاتجاهات والأولويات، يمكن لشركة NVIDIA التكيف بسرعة مع التغييرات في السوق أو التكنولوجيا.

في حال ظهور مشكلة، يستطيع القادة تحديدها ومعالجتها مبكراً قبل أن تتفاقم. ويضمن النظام عدم ضياع أي مهام أو أفكار مهمة وسط تعقيدات المؤسسة.

التماسك الداخلي : تستطيع الفرق الاطلاع على أنشطة الفرق الأخرى، مما يُحسّن التنسيق بين مختلف الأقسام. فإذا تداخلت أهداف فريقين، يُمكنهما التعاون بدلاً من تكرار الجهود. تضمن هذه الشفافية تقدّم NVIDIA كشركة موحدة، بدلاً من فرق متفرقة.

التعلم والتطوير المستمران : يشجع نظام T5Ts الموظفين على تقييم تقدمهم، وتحديد مجالات التحسين، وتعديل أولوياتهم. ومع مرور الوقت، يتحسن أداء الموظفين في تحديد أولويات الأهداف وتنفيذها بفعالية أكبر. ويمكن للقادة تتبع اتجاهات تحديثات T5Ts، وتحديد فرص الاستثمارات الاستراتيجية أو التغييرات.

تُعتبر بطاقات T5T بمثابة "الوصفة السحرية" لشركة NVIDIA.

بدلاً من استخدام أدوات إدارة المشاريع مثل العديد من الشركات الأخرى، تستخدم NVIDIA منهجية T5Ts كنهج يركز على الإنسان، بدلاً من كونها عملية إدارية جامدة.

تُتيح هذه المذكرات والرسائل الإلكترونية الابتكار من القاعدة إلى القمة، حيث يُمكن للموظفين على جميع المستويات التأثير في القرارات العامة. وهذا ما يُحافظ على مرونة شركة NVIDIA وقدرتها على التكيف، وهو عامل حاسم في صناعات الذكاء الاصطناعي والحوسبة سريعة التطور. ومن خلال تشغيل فرق العمل المتخصصة يوميًا، تضمن NVIDIA بقاء الشركة مُركزة ومُبتكرة وفعّالة، مما يُوفر لها ميزة تنافسية في صناعة تُعد فيها السرعة والمرونة عنصرين أساسيين.

المصدر:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html