بفضل الديناميكية والإبداع وفهم التكنولوجيا، يمكن للجيل Z أن يكون بالتأكيد عامل اختراق، حيث يساهم بشكل كبير في تطوير الشركات الناشئة.
 |
يشير مصطلح Gen Z إلى الأفراد الذين ولدوا بين عامي 1997 و2022 - وهو الجيل الأول الذي نشأ مع تطور الإنترنت والأجهزة الرقمية والإلكترونية. وفي فيتنام، وفقا لبيانات مكتب الإحصاءات العامة، في عام 2019، بلغ عدد الجيل Z في سن العمل (من 15 إلى 24 عاما) حوالي 13 مليون شخص. بحلول عام 2025، من المتوقع أن يمثل الجيل Z ثلث السكان في سن العمل في فيتنام، وسيكون له تأثير كبير على سوق العمل بشكل عام وكذلك على عالم الشركات الناشئة بشكل خاص.
وبحسب الخبراء، يمتلك الجيل Z العديد من الخصائص المهمة، والمناسبة لرحلة تطوير الشركات الناشئة. بسبب الوصول المبكر إلى الإنترنت، يقبل جيل Z بسهولة الابتكار المرتبط بالتكنولوجيا. عندما يدخلون مرحلة التدريب أو يعملون في شركات ناشئة، فإنهم يلحقون بعملهم بسرعة ولا تحتاج الشركات إلى إنفاق الكثير من الوقت أو الموارد لتوجيههم حول التكنولوجيا. سيكون هذا ميزة للشركات الناشئة مثل الشركات الناشئة، والتي تكون محدودة من حيث التمويل والموارد البشرية.
النقطة الجديرة بالملاحظة هي أن العديد من الاتجاهات والاتجاهات البارزة اليوم تم إنشاؤها بواسطة Gen Z. يمكن لأفكار إنشاء المحتوى الفريدة لجيل Z أن تساعد الشركات الناشئة على تحقيق فعالية تسويقية غير متوقعة وزيادة قوة العلامة التجارية دون إنفاق الكثير من المال.
بالإضافة إلى ذلك، يتمتع الجيل Z بقدرة فائقة في اللغة الإنجليزية مقارنة بالجيل Y (المولودين بين عامي 1981 و1996) والجيل من عام 1965 إلى عام 1980)، كما يمتلك العديد من الأشخاص في هذا الجيل أكثر من لغتين أجنبيتين. إن القوى العاملة التي تتقن اللغات الأجنبية مثل الجيل Z ستساعد الشركات الناشئة على العمل بثقة مع الشركاء والعملاء الأجانب، وتوسيع عملياتها بسهولة في الأسواق الدولية.
سوف يجلب الجيل Z مع الشباب والحماس طاقة إيجابية للشركات الناشئة. غالبًا ما يكون لدى موظفي الجيل Z العديد من الأفكار ولا يخشون التعبير عن أنفسهم، ويعدون بأن يصبحوا نواة تحفيز ثقافة الابتكار في الشركات الناشئة.
على الرغم من امتلاكه العديد من المزايا، غالبًا ما يُوصف الجيل Z بأنه "لا يخشى تغيير وظائفه". وفقًا لاستطلاع Anphabe، فإن 62% من موظفي الجيل Z يغيرون وظائفهم خلال السنة الأولى؛ يقوم العديد من الموظفين بتغيير وظائفهم عدة مرات خلال السنة الأولى بعد التخرج.
لتعيين موظفي الجيل Z والاحتفاظ بهم، في سياق لا تزال فيه الرواتب والمكافآت محدودة، يجب على الشركات الناشئة التركيز على عناصر الثقافة المؤسسية، وخلق فرص للجيل Z للمساهمة بالأفكار والملاحظات. وتقبل هذه المساهمة. عندما لا تكون الفوائد المالية واضحة، يجب على المؤسسين أن يُظهروا للجيل Z المزايا الأخرى للشركة، مثل فرصة الالتقاء بالموظفين السابقين والتعلم منهم، وفرص التطوير، والقدرات. التناوب بين الأقسام، ومسار التقدم في المستقبل...
على وجه الخصوص، يجب على الشركات أن تفكر في تطبيق نموذج عمل "مختلط" (يجمع بين الإنترنت وغير متصل بالإنترنت)، لأن الجيل Z هو جيل يقدر المرونة، ويهدف دائمًا إلى تحقيق التوازن بين العمل والحياة.
