حل مشكلة نقص الموارد البشرية عالية الجودة في مدينة كان ثو.

TPO - على الرغم من وجود نسبة عالية من العمال المدربين تتجاوز 83٪، إلا أن مدينة كان ثو لا تزال تواجه مفارقة تتمثل في معاناة الشركات للعثور على موظفين مهرة، في حين أن موجة هجرة العمال الشباب لا تظهر أي علامات على التباطؤ.

لا يبقى الخريجون في الشركة.

بفضل موقعها الجغرافي المتميز، لطالما كانت مدينة كان ثو مركزًا اقتصاديًا وتعليميًا وطبيًا وعلميًا وتقنيًا لمنطقة دلتا نهر ميكونغ. تضم كان ثو حاليًا 44 جامعة وكلية ومدرسة مهنية، يبلغ عدد طلابها ومتدربيها حوالي 155,000 طالب. ويشمل نظام مؤسسات التعليم العالي في كان ثو جميع المجالات تقريبًا، من الرعاية الصحية والتعليم والزراعة والاقتصاد والهندسة والتكنولوجيا إلى التربية والتدريب المهني.

يُعد التحول الرقمي والأتمتة وتقنية الذكاء الاصطناعي اتجاهات حتمية في التعليم والتوظيف في المستقبل.

ومع ذلك، أشار الدكتور نغوين شوان فونغ، مدير فرع جامعةFPT في مدينة كان ثو، إلى أنه على الرغم من العدد الكبير من العمال المدربين في كان ثو، لا تزال هناك فجوة كبيرة في الجودة والقدرة على تلبية احتياجات الشركات. وتفيد العديد من الشركات بأن الخريجين الجدد يفتقرون إلى المهارات العملية، والخبرة الميدانية، والمعرفة الرقمية، وإتقان اللغات الأجنبية، وخبرة تنفيذ المشاريع.

على وجه الخصوص، ووفقًا للسيد فونغ، فإنه على الرغم من التطور السريع والأتمتة في الاقتصاد الرقمي، لا تزال الموارد البشرية الماهرة في مجالات تكنولوجيا المعلومات والبيانات والذكاء الاصطناعي والأتمتة والاقتصاد الرقمي في مدينة كان ثو نادرة، حتى مع إيلاء الشركات أولوية قصوى لتوظيفها. وأشار السيد فونغ إلى أن "تدريب الموارد البشرية في كان ثو ومنطقة دلتا ميكونغ لا يزال تقليديًا، بدءًا من المناهج الدراسية وصولًا إلى الأساليب والبيئة، ولا يواكب التغيرات السريعة التي يشهدها المجتمع اليوم".

علاوة على ذلك، ورغم كثرة الجامعات والكليات وكثرة الخريجين سنوياً، لا يزال استبقاء الخريجين في مدينة كان ثو يمثل تحدياً. ففي الواقع، لا تزال نسبة كبيرة من الخريجين تغادر كان ثو إلى المدن الكبرى بحثاً عن فرص عمل ودخل أفضل وتطوير مهني.

أشار السيد نغوين شوان فونغ إلى أن عدد العمال الشباب من دلتا نهر ميكونغ، بما في ذلك مدينة كان ثو، الذين يهاجرون إلى مدينة هو تشي منه ومقاطعات جنوب شرق البلاد الأخرى بحثًا عن فرص عمل لا يزال مرتفعًا. وتتمتع دلتا نهر ميكونغ حاليًا بأعلى معدل صافي لهجرة العمالة في البلاد، حيث يشكل الشباب من العمال المهرة غالبية المهاجرين. وقد ذكر العديد من الخريجين أنهم اختاروا مغادرة كان ثو لأن الدخول في المدن الكبرى أعلى بنسبة تتراوح بين 30 و60%، وفرص العمل فيها أكثر تنوعًا، وبيئة التطوير المهني فيها أكثر ملاءمة.

في غضون ذلك، ووفقًا للسيد فونغ، تتركز الوظائف في مدينة كان ثو بشكل رئيسي في قطاعات الخدمات التقليدية والتجارة وتصنيع الأغذية والسياحة. ولا تتوفر وظائف كثيرة تتطلب مهارات عالية، كما أن عدد الشركات الكبيرة التي توظف عمالة عالية الكفاءة محدود. ورغم أن المدينة تعمل على تحسين بيئة الاستثمار وجذب الشركات الكبيرة والقطاعات الجديدة، إلا أن الحفاظ على الكفاءات البشرية يتطلب استحداث المزيد من فرص العمل، وتقديم رواتب تنافسية، ووضع خطة تنمية طويلة الأجل.

أشار الدكتور تران هوو شينه، نائب رئيس جامعة نام كان ثو، إلى أسباب انخفاض عدد الوظائف عالية الجودة وذات الأجور المجزية في كان ثو. فسياسات كان ثو لجذب الكفاءات البشرية المتميزة والاحتفاظ بها ليست فعّالة بما فيه الكفاية، ورغم وجود بيئة حاضنة للشركات الناشئة والابتكار، إلا أنها لم تُشكّل بعد عامل جذب قوي للشباب العاملين.

يستكشف الشباب فرص التعليم والعمل في فعالية للتوجيه المهني نظمتها جمعية شباب مدينة كان ثو. الصورة: هوا هوي

تدريب يلبي احتياجات العمل.

ولضمان احتفاظ العمال، وخاصة الطلاب الخريجين، يعتقد الدكتور تران هو شينه أن مدينة كان ثو لا تزال تتمتع بميزة كونها مركزًا إقليميًا، وبيئة معيشية مستقرة، وتكاليف معيشة معقولة - وهي أسس مهمة للاحتفاظ بالطلاب إذا تم تنفيذ الحلول المناسبة.

للحفاظ على الموارد البشرية، يعتقد السيد نغوين شوان فونغ أن أهمّ وأهمّ ما يجب فعله هو توفير فرص عمل وفرص تنمية طويلة الأجل للشباب. ولتحقيق ذلك، فإنّ سياسات المكافآت والحوافز السكنية والضرائب وغيرها ليست سوى جزء من الحلّ. والأهمّ من ذلك، يجب على مدينة كان ثو استقطاب الشركات الكبرى ذات التقنيات الحديثة للاستثمار فيها من أجل خلق فرص عمل، وبالتالي الحفاظ على الطلاب الموهوبين أو تشجيعهم على العودة إلى ديارهم.

فيما يتعلق بالمدارس، اقترح السيد فونغ حلاً لتعزيز سلسلة التدريب - بما يضمن التوظيف الأمثل - والتنمية المستدامة في المنطقة، وذلك من خلال التنسيق بين المدارس والشركات والحكومة. وفي هذا السياق، ينبغي للشركات المشاركة منذ تصميم برامج التدريب وطوال عملية التدريب لتلبية الاحتياجات قصيرة الأجل وطويلة الأجل. وعلى وجه الخصوص، يجب إيلاء الأولوية لتدريب الموارد البشرية، لذا يلزم تعزيز التعاون بين المدارس والشركات والحكومة للتنبؤ بدقة باتجاهات التوظيف والمسارات المهنية، لا سيما في مجال التكنولوجيا الرقمية، ودمجها في برامج التدريب.

لكي تصبح كان ثو مركزاً تدريبياً عالي الجودة لمنطقة دلتا ميكونغ والبلاد بأكملها، يجب عليها ليس فقط تحسين جودة التدريب ولكن أيضاً حل مشكلة الاحتفاظ بالخريجين.

من جانب الجامعة، صرّح الدكتور تران هوو شينه بأن جامعة نام كان ثو تولي أهمية قصوى لربط التدريب باحتياجات المجتمع وقطاع الأعمال. وتُجري الجامعة مراجعة دورية لبرامجها التدريبية وتحديثها باستمرار وفقًا لمتطلبات السوق، مع التركيز على تعزيز التدريب العملي، واكتساب الخبرة العملية، وتنمية المهارات الشخصية، وتعلم اللغات الأجنبية، والذكاء الاصطناعي لدى الطلاب. وفي الوقت نفسه، تعمل الجامعة على توطيد علاقاتها مع الشركات في مجالات التدريب، والتدريب الداخلي، والتوظيف. كما تشجع الجامعة الطلاب على تأسيس مشاريعهم الخاصة وبناء مسارات مهنية محلية.

من جانبه، صرّح السيد فونغ بأن جميع البرامج التدريبية في جامعة FPT تتضمن مدخلات مباشرة من الشركات، بالإضافة إلى توقعات حول التكنولوجيا واتجاهات التوظيف. ويتم تقييم الطلاب بناءً على معايير الكفاءة المهنية وليس فقط على التحصيل الأكاديمي. وأضاف السيد فونغ: "نطبق نموذج تدريب عملي إلزامي في الشركات لمدة فصل دراسي واحد لجميع الطلاب، ونوجه مشاريع تخرجهم لحل مشكلات واقعية في الشركات". علاوة على ذلك، يتعرض الطلاب يوميًا للذكاء الاصطناعي طوال فترة دراستهم.

في كلمته أمام المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب الشيوعي الفيتنامي، صرّح السيد لي كوانغ تونغ، سكرتير لجنة الحزب في مدينة كان ثو، بأن المدينة تضم حاليًا 44 مؤسسة تعليم عالٍ (جامعات وكليات ومعاهد مهنية)، يبلغ عدد طلابها ومتدربيها حوالي 155 ألف طالب، ويعمل بها نحو 7 آلاف من أعضاء هيئة التدريس والباحثين. وقد استوفت العديد من مؤسسات التدريب ومعاهد البحوث المعايير المطلوبة، وحققت سمعة مرموقة على المستويين الإقليمي والدولي. ومع ذلك، فإن نسبة العمالة المدربة في منطقة دلتا نهر ميكونغ هي الأدنى في البلاد. ولا يزال المعروض من الموارد البشرية عالية المهارة في القطاعات الرئيسية محدودًا.

صرح السيد تونغ بأن لجنة الحزب في مدينة كان ثو تُدرك تمامًا أهمية مواصلة بناء المدينة وتطويرها لتصبح مركزًا لتدريب الكوادر البشرية عالية الكفاءة في المنطقة. ولتحقيق ذلك، حددت كان ثو ست مهام وحلول رئيسية للفترة المقبلة، تشمل: مواصلة تنفيذ قرارات وتوصيات اللجنة المركزية بشأن تنمية الموارد البشرية بجدية وفعالية وإبداع، لا سيما السياسات والحلول الرائدة والسياسات المتميزة؛ والتركيز على استقطاب مؤسسات التدريب وشركات التدريب، بهدف إنشاء شبكة تدريب مهني في المدينة، تضمن الجودة والتجانس والحداثة؛ واستقطاب المحاضرين والخبراء، وتقدير المواهب في مجالات التعليم، وجذب الطلاب وتوفير فرص العمل؛ والتعاون والتنسيق بين نموذج "الأطراف الثلاثة" (الدولة - المدرسة - الشركة)؛ والعمل تدريجيًا على ترسيخ مكانة المدينة وسمعتها في مجال التدريب. كما تُعطي الأولوية للموارد وتسعى جاهدة لتكون مدينة رائدة في تطوير العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي في منطقة دلتا ميكونغ...

المصدر: https://tienphong.vn/giai-con-khat-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-tai-can-tho-post1815456.tpo